HRプロとはNEW【管理職が育たない会社の共通点】プレイングマネージャーを「育てる側」に変える研修とは
掲載日：2026/11/08
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資料の内容
この資料のポイント!
管理職がなかなか育たない背景には、本人の意識や資質だけでなく、管理職を取り巻く組織の仕組みが関わっていることもあります。本資料では、プレイングマネージャーが部下を育てる役割を担えるための育成の進め方を5つのステップにまとめました。なぜ管理職は育成しづらいのかを整理したうえで、研修の効果を高めるための施策も解説しています。
【こんな方におすすめ】
・管理職研修を毎年実施しているが、育成の手応えを感じられない方
・プレイヤー業務に追われ、部下育成に手が回らない管理職が多い方
・管理職育成の成果を、経営に説明できるようにしたい方
「プレイヤーとしては優秀なんだけど……」。管理職に昇格した社員について、こんな会話が社内で交わされていないでしょうか。研修を受けても、現場に戻ると以前と同じ働き方に戻ってしまうことも少なくありません。
管理職研修の効果を高めるには、研修の内容だけでなく、次の3つが整っているかも大切です。
・昇格時に、管理職としての役割の変化が伝えられているか
・部下育成やチームづくりに使える時間が確保されているか
・自分のマネジメントの結果を振り返る機会があるか
こうした土台を整えたうえで研修を行うことで、学んだことが現場で実践されやすくなります。
本資料では、管理職が育たない会社に見られる共通点や育成を妨げる要因をまとめたうえで、管理職育成を見直す5つのステップをわかりやすく解説しています。自社の管理職育成の課題を確認できるチェックリストも収録していますので、ぜひダウンロードしてご覧ください。
▼本資料でわかること▼
・管理職が育たない会社に見られる8つの共通点
・管理職の育成を妨げる3つの要因
・研修の効果を高めるために、研修以外で整えておきたいこと
・管理職育成を見直す5つのステップ
会社情報
| 社名 | 株式会社スタメン |
|---|---|
| 住所 | 東京本社：〒102-0083 東京都千代田区麹町6-6-2 番町麹町ビルディング 5F 名古屋本社：〒450-0006 愛知県名古屋市中村区下広井町1-14-8 |
| 代表者 | 大西 泰平 |
| 資本金 | - |
| 売上高 | - |
| 従業員数 | 145名（2025年3月末時点の単体正社員数） |
