“人で勝つ”ための 人事の役割 ～経営戦略と一体化した人事戦略のつくり方～

昨今、多くの企業が人的資本経営への取り組みを進めている一方で、人的資本情報を開示することが目的化してしまい、肝心の人事戦略が形骸化してしまっているケースも見受けられます。人的資本経営の要は、経営戦略と人事戦略を一体化させることに他なりません。

本資料では、講演のアフターレポートとして、まずは、株式会社people first 代表取締役 八木洋介氏による「『人で勝つ』～経営戦略と一体化した人事戦略～」について、実践編としてタレントパレット事業部 副事業部長　山夲哲平より人材データ活用の実践的な手法をご紹介。最後に「人的資本経営を形骸化させないために人事がすべきこと」をテーマにパネルディスカッションの模様をお届けします。

＜この資料からわかるポイント＞
●戦略人事と人事戦略の違い
●戦略人事における人事の役割
●人事の基本コンピテンシーとは？
●人材と組織を見える化し、科学的人事戦略を実現するために必要なこと

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  八木 洋介氏

  株式会社people first 代表取締役／株式会社 ICMG 取締役／株式会社 IWNC 会長／TBSホールディングス社外取締役

  1980年京都大学経済学部卒業後、日本鋼管株式会社（現 JFEスチール株式会社）に入社。National Steel Corporationに出向し、CEOを補佐。1999年にGEに入社し、複数のビジネスで人事責任者などを歴任。2012年に株式会社住生活グループ（現 株式会社LIXIL） 執行役副社長に就任。Grohe, American Standard, Permasteelisaの取締役を兼任。2017年株式会社people firstを設立。現在、株式会社TBSホールディングス社外取締役に加え、東証一部上場企業などのアドバイザーを務めている。著書に「戦略人事のビジョン」。活発に講演活動を行い、雑誌などに記事多数。

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  山夲 哲平氏

  株式会社プラスアルファ・コンサルティング タレントパレット事業部 副事業部長

  大学卒業後、大手SIerにてBtoB向けのシステムネットワークなどIT領域での提案・販売を経験。2013年にプラスアルファコンサルティングへ入社。定性情報の見える化やCRMの必要性などをマーケッター向けに提案し、現在はタレントパレット事業部にて科学的人事戦略に向けた取り組みややメンバー育成などを推進。

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  寺澤 康介氏

  ProFuture株式会社代表取締役社長／HR総研 所長

  1986年慶應義塾大学文学部卒業。同年文化放送ブレーン入社。2001年文化放送キャリアパートナーズを共同設立。常務取締役等を経て、2007年採用プロドットコム株式会社（2010年にHRプロ株式会社、2015年4月ProFuture株式会社に社名変更）設立、代表取締役社長に就任。8万人以上の会員を持つ日本最大級の人事ポータルサイト「HRプロ」、約1万5千人が参加する日本最大級の人事フォーラム「HRサミット」を運営する。