HRプロとは人事・業務システムの連載・コラム一覧
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人事・業務システム
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大変革時代における組織・人事マネジメントの新潮流第25回：「Being Digital」――デジタルエンタープライズに向けた「組織風土」の変革
デジタル化とは、単なるデジタルテクノロジーの導入ではなく、「Being Digital」―― デジタルエンタープライズへと進化することです。そのためには、デジタルが企業組織に与える影響を踏まえながら、...
2020/11/25
組織風土 人事・業務システム システム・アウトソーシング全般 -
大変革時代における組織・人事マネジメントの新潮流第23回：給与アウトソーシングの世界
前回（第22回「給与計算業務はどこまで自動化できるか」）に引き続き今回も給与計算業務についての内容となりますが、前回が自社内での業務を前提とした内容だったのに対し今回は社外への業務委託、つまり「給与ア...
2020/10/28
雇用管理・賃金 人事・業務システム システム・アウトソーシング全般 -
人財資源を最大活用する“科学された人事”が目指すデータ活用の未来HRテックの半歩先──2020年時点での見立て【9】
日本でも急速に盛り上がるHRテック市場は、企業の人事領域にどのような価値をもたらし、どのようなプレイヤーが生き残るのか？ そして本連載のテーマでもある「ピープルアナリティクス」の市場は形成されるのか？...
2020/07/20
組織風土 人事・業務システム -
人財資源を最大活用する“科学された人事”が目指すデータ活用の未来誤解によって迷走するピープルアナリティクス【8】
先日某大学のMBAプログラムで、ピープルアナリティクスについての特別講演をしてきました。その際、先生から課題図書『People Analytics for Dummies（著：マイク・ウェスト）』より...
2020/06/19
組織風土 人事・業務システム -
Withコロナ関連 HR情報テレワークに役立つHRテクノロジー、アフターコロナを見据えた導入を
新型コロナウイルス対応は長引くことが想定され、長期的な共存を覚悟しなければならない。目下、政府や自治体が積極的なテレワーク実施を呼びかけているものの、期待されているほどテレワークが浸透していないのが実...
2020/05/11
人事・労務全般・その他 人事・業務システム システム・アウトソーシング全般 -
人財資源を最大活用する“科学された人事”が目指すデータ活用の未来人事領域のデータ活用と、AIの「可能性」と「危険性」【6】
人に関わるビッグデータを活用し、よりよい人事的意思決定を遂行していくことで従業員の幸福度を上げ、それにより全社的なビジネスパフォーマンス向上を目指す──そうした大層な大義名分のもと、注目が高まったピー...
2020/04/27
人事・業務システム システム・アウトソーシング全般 -
大変革時代における組織・人事マネジメントの新潮流HRISをグローバルに導入するためのポイントとは？（第8回）
グローバル企業が世界で勝ち抜くには、国を超えてダイナミックに優秀な人材を最適配置する必要があります。そのためにHRIS（Human Resource Information System＝人事管理シス...
2020/04/01
雇用管理・賃金 人事・業務システム システム・アウトソーシング全般 -
Inside HR－人事はここを見ているデジタル化は人事をどう変えるのか？ ITツール活用を人事目線で考える【21】
最近、人事のITツールのテレビCMが流れるようになりました。有名俳優やタレントが人事について語る姿は、なんとなく慣れない感じがします。そうした人事向けITツールを提供しているベンチャー企業に目を向けて...
2020/03/13
人事・労務全般・その他 人事・業務システム -
大変革時代における組織・人事マネジメントの新潮流グローバル人材マネジメントの実現に向けた必修科目「ポリハー」とは何か（第6回）
グローバルレベルでの人事ITシステム導入のプロジェクトにおいて、「ポリハー」という言葉を耳にします。これは「ポリシー・ハーモナイゼーション」の略で、人事制度のグローバル統合を指します。今回は、このポリ...
2020/03/04
人事制度 人事・業務システム -
大変革時代における組織・人事マネジメントの新潮流今さら聞けないHRDXのキホン事項Q&A（第5回）
HRテクノロジーという言葉も定着しつつありますが、HRDX（Digital Transformation＝デジタルトランスフォーメーション）のご支援をしていると、多くの企業で似たような誤解が見られたり...
2020/02/19
人事・業務システム システム・アウトソーシング全般 -
HRプロ × HR Trend Lab所長・土屋裕介 - コラボコラム今や必須ツールのタレントマネジメントシステム。そのメリットと導入の障壁はどこにある？
従業員のスキルやこれまでの実務経験、目指すキャリア像などの情報を一元管理し、人材配置や育成に活かせるタレントマネジメントシステム。ここでは、そのメリットや導入にあたっての難しさを整理してみよう。
2020/02/06
人事・業務システム -
その働き方改革は利益が出るのか【連載】第8回：「働きやすく、利益が出やすい」会社に変えるために、外部からの視点が効果的な理由とは
先日、ある懐かしい動画に目が留まりました。有名な音楽プロデューサーが、オーディション番組で勝ち上がった新人たちをレコーディングスタジオで指導している姿でした。 「もう少しテンポ上げてみようか」「跳ねる...
2020/02/06
人事・労務全般・その他 人事・業務システム -
大変革時代における組織・人事マネジメントの新潮流「HRDX」のロードマップ策定で気を付けるべき3つのポイント（第4回）
「HRDX」という大変革に、ロードマップは欠かせません。しかし、単にインフラ導入のスケジュールを決めればよいわけではありません。では、何があればHRDXがうまく進むのでしょうか。本稿では、これからHR...
2020/02/05
人事・業務システム システム・アウトソーシング全般 -
大変革時代における組織・人事マネジメントの新潮流「HRDX」の必須7要素と発展ステージ別重点アプローチ（第3回）
「将来価値を生むかもしれないから」という理由でとりあえずツールを導入する、とりあえずデータ化しておく、という組織を見かけます。このアプローチ自体は間違っていませんが、すぐに活用されることは少なくコスト...
2020/01/22
人事・業務システム システム・アウトソーシング全般 -
大変革時代における組織・人事マネジメントの新潮流HR領域のDX、「HRDX」における4つの発展ステージを正しく把握せよ（第2回）
AI（人工知能）、ビッグデータ、IoTなど、第4次産業革命とも呼ばれるデジタル化の波は組織業務のあらゆる場面に大きな変革をもたらします。他方で発展途上の領域であるため、自組織が変革プロセスのどの付近に...
2020/01/08
人事・業務システム システム・アウトソーシング全般 -
特別読み切り働き方改革で空いた時間をイノベーション創出につなげる。日立製作所の新サービス『体感型ブレスト会議』が画期的だった
働き方改革で空いた時間を創造的な時間にしたいと考える企業や組織は多いだろう。まさにそれを実践したのが株式会社日立製作所だ。同社では、社員の意識データと行動データをAIで分析したうえで効果的な施策を打ち...
2019/08/29
人事・労務全般・その他 人事・業務システム -
「タレマネ」の木と実と種と……タレントマネジメントを活用して生産年齢人口の減少に備えよ
なぜ、これからタレントマネジメントが求められるのか。その大きな要素の1つとして、人口減少問題があることを指摘しておきたいと思います。
2015/12/10
人事・労務全般・その他 人事・業務システム -
「タレマネ」の木と実と種と……なぜタレントマネジメントが必要なのか
タレントマネジメントツールを導入すべきか。そもそもタレントマネジメントを行う必要があるのか。果たしてROI（投資効果）をきちんと得られるのか。
2015/11/27
人事・労務全般・その他 人事・業務システム -
「タレマネ」の木と実と種と……タレントマネジメントシステムは「からっぽの箱」
せっかく大きな投資をしてタレントマネジメントシステム（以下、TM）を導入したのに、なかなか思ったように使いこなせないという話をよく耳にする。実際に訪問した企業で、そうした現状を直接聞いたことも一度や二...
2015/11/09
人事・労務全般・その他 人事・業務システム