HRプロとは実践型研修「令和の研修」
掲載日：2026/03/24
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サービス基本情報
| 実績社数： | 1,000社 |
|---|---|
| 対象地域： | 全国 |
| 費用： | 1回：30万円〜 |
| 提供会社： | バヅクリ株式会社 |
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サービス内容
「令和の研修」3つの特長
1．学び方を学べる
従来の研修の多くは、講師から受講者へ一方的に知識を伝える「インプット」が主目的となっていました。インプット型の研修は、「道具の存在」を知っていても、それをどう現場で使いこなすべきかという「活用の術」が欠けている状態です。
「令和の研修」では、特定の知識を覚えること以上に「その学びをどう使えるのか」を習得することを重視しています。学びの仕組みや意味合いを理解することで、受講者は変化する状況に合わせて自走し、自律的に成長し続けることが可能となります。
2．走りながら考える
従来の研修の多くは、講師の話を聞く「講義」と、その後に行う「ワーク」が分断されている傾向にあります。これでは受講者が「勉強させられている」という感覚を抱きやすく、研修そのものが単なる「拘束時間」として捉えられてしまいます。
「令和の研修」では、こうした停滞を解消するため、講義を最小限に留めたワーク中心の設計を採用しています。講義、実践、リアルタイムな対話、そしてフィードバックを一つのサイクルとして、実際の業務シーンを想定しながら進めていきます。
「講義」と「ワーク」の境界線をなくすことで、受講者は常に「この学びをどう活かすか」を自らに問い続ける設計としました。こうした「走りながら考える」プロセスを辿ることで、研修内容は単なる「知識」ではなく、受講者自身の「成功体験」や「経験」として刻まれていきます。
3．忘れない
従来の研修の多くは、講師が一方的に「正解」を提示し、受講者全員を同じ型にはめるようなスタイルが一般的です。これでは、研修内容を「自分には関係のないこと」と捉え、学習の定着度が低くなってしまうという課題があります。
「令和の研修」では、学びを受講者自身の課題に置き換えて考えるプロセスを重視しています。研修の最後には、学びを踏まえて明日からチャレンジする行動を受講者同士で共有する「実践宣言」を行い、現場での行動変容を促す設計としています。
また、講師は単なる知識の伝達者ではなく、受講者への問いかけやフィードバックを通じて対話を促し、研修への没入感を高める役割を担います。こうした体験を伴う学習プロセスが、学びを記憶に刻み、現場に戻っても「忘れない」研修効果をもたらします。
プログラム内容
「令和の研修」は、新入社員向け、若手向け、リーダー・管理職向けなど、階層別に設計されたプログラムを展開しています。
従来の研修と令和の研修の違いを「コミュニケーション研修」を例に挙げてご紹介します。
従来のコミュニケーション研修では、ビジネスマナーや「場の空気を読む」といった、日本固有の暗黙知や個人の配慮に依存する内容が主流でした。しかし、価値観が多様化した現代の組織において、こうした同調を前提とした対話は限界を迎えています。
これに対し「令和の研修」では、コミュニケーションを個人のセンスに委ねるのではなく、心理的安全性を土台とした「構造的な対話」を身につけることを目指しています。単なる「仲の良さ」を目指すのではなく、従業員一人ひとりがプロフェッショナルとして機能する組織の構築を実現していきます。
精神論や個人の資質に依存するのではなく、「業務」「組織」「人」という3つの視点から課題を捉え直す。この設計思想により、受講者が研修を受けたその日から新しい行動を試せる状態を目指しています。
講師の特徴
「令和の研修」では、採用率5％以下の厳選された講師陣が登壇します。
コンサルティング経験者、経営大学院修了者、上場企業での人事・組織開発経験者、アナウンサー、ウエディングMCなど、多様なバックグラウンドを持つ専門家が在籍しています。
採用基準としては、単なる講義提供ではなく、場を設計し、対話を引き出し、参加者同士の学び合いを促進する高度なファシリテーション力を重視しています。
理論と実践を融合させ、現場に根ざしたリアリティのある研修を提供します。
会社情報
| 社名 | バヅクリ株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒107-0062 東京都港区南青山 3-3-3リビエラ南青山ビルAWORKING PARK EN |
| 代表者 | 佐藤 太一 |
| 資本金 | 100,000,000円 |
| 売上高 | ー |
| 従業員数 | ー |
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