HRプロとはリーダーシップ開発
掲載日：2025/12/17
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サービス基本情報
| 実績社数： | 非公開 |
|---|---|
| 対象地域： | 全国 |
| 費用： | お問い合わせください |
| 提供会社： | 株式会社シェイク |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
社員のリーダーシップを強化したい
リーダーシップに対する他人事意識 リーダーシップ発揮に対する誤解 リーダーシップの発揮の壁
サービス内容
SHARE（シェアド・リーダーシップ型チームづくり）
誰しもが組織内で強みを基軸にしたリーダーシップを発揮し、支援し合い、相互に影響を与え合えるような組織づくりを行う
シェアド・リーダーシップ理論に基づき、従来の牽引型のマネジメントスタイルから、メンバー1人ひとりのリーダーシップを引き出すマネジメントスタイルへ変革する
～期待できる効果～
・マネジャー層の負荷集中を避けられる、新しいマネジメントスタイルが見つかる
・所属するメンバーが自律的かつエンゲージメント高く行動できるようになる
・権限委譲やフィードバックなど、具体的なマネジメントスキルが身につく
～ポイント～
・深い自己内省
組織から求められる期待・役割に関する客観的な指標・データによる評価や具体的なコメントをもとに自己分析することで深い内省につなげる
・視野の拡大
現状起きている問題の裏返しではなく、あるべき姿を描き、問題の要因を深く掘り下げ、本質的に解決すべきテーマを見つけることを通じて、より良い影響力発揮につなげていく
・問題の真因の特定
現状起きている問題の裏返しではなく、あるべき姿を描き、問題の要因を深く掘り下げ、本質的に解決すべきテーマを見つけることを通じて、より良い影響力発揮につなげていく
NEXT LEADERS 会社の未来に向けた宣言編
経営視点や現場視点、自社への理解を深める過程から次世代を担っていくことへの意識を高めたうえで、社員として体現すべき行動指針をまとめる
組織の中核として、組織に対する不満を発して終わるのではなく、どのようにすれば会社が良くなるのか、自分には何ができるのかを考え、周囲を巻き込みながら行動する必要性を理解し、自分の言葉で行動を宣言する
～期待できる効果～
・会社や組織の未来に対して、ジブンゴト化して行動することを考える
・自らの成長をイメージし、組織内での今後の役割やとるべき行動を具体化できる
・経営視点だけでなく、多様な視点から課題や現状をとらえる習慣作りができる
～ポイント～
・経営視点
次世代リーダーとして短期視点ではなく中長期視点で組織にとって解決すべき問題や注力ポイントを整理する
・現場視点
理想論ではなく地に足のついた一歩を踏み出せるように、自社らしさや、自社の提供価値を現場視点で深く理解する
・当事者視点
誰かに行動してもらうための「提言」ではなく、自分自身が会社の未来をつくっていくための「宣言」をし、実際に行動を起こす
中堅向け 強み×リーダーシップ
現業の仕事に強みを活かし、仕事のパフォーマンスを上げる
自身の経験の中に自然とリーダーシップを発揮していた経験があると認知し、役割期待や成果創出と自分らしいリーダーシップをつなげ、自身のリーダーシップ発揮行動へのイメージを持つ。職場の実践では、意図的なリーダーシップ発揮経験を増やし、リーダーシップ発揮の持論化を推進する
～期待できる効果～
・自己効力感が高まり、意図的なリーダーシップ発揮行動が促される
・自分なりのリーダーシップを実感することにより、日常の職場での行動や影響力が拡大される
・自己のリーダーシップを理解することで、自身の仕事においてより高い成果を出す動きにつながる
～ポイント～
・リーダーシップの誤解を解く
リーダーシップとは特定の人や役職者が発揮するものではなく、全員が発揮しうるものであること。またその行動は小さな影響力の発揮でもよいことをよくあるリーダーシップの誤解とともに伝える
・自己認知・自己理解を深める
サーベイ結果(上司/本人の回答結果)を1つの材料に、仕事で培った価値観や今後のビジョンなどに触れながら、グループダイアログにて、個人の強みは何かを深く掘り下げる
・リーダーシップ発揮の持論化を推進する
職場実践での経験をもとに、リーダーシップ発揮行動の持論化を進める。自身の強みと行動を紐づけ、再現性を高めるために、持論化の大切さと持論化の仕方を研修内で体感する
事例紹介・導入企業の声
受講者の声
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SHARE（シェアド・リーダーシップ型チームづくり）
・仕事の分解と自己棚卸しを通じて、自分自身を変えていく重要性を認識しました
・変化成長する能力と多方面からの期待を認識することの重要性についても学びました
・次の目標を仮置きし、それに向けた言動を考えることが重要だと感じています。また、他者の期待を認識し、求められる言動を考えることが大切だと学びました -
NEXT LEADERS 会社の未来に向けた宣言編
・会社の中堅、今後管理職になる立場として、同僚を巻き込んでいく立場であることをより意識し、そのためには自分発信でさまざまな物事に対処していかなくてはならないと気持ちを新たにしました。
・チームの大切さ、人の大切さを改めて深く感じました。目の前の業務に追われて周囲が見えづらくなっていることも認識し、コミュニケーション不足もよく分かりました。
・会社に対する不満を発して終わるのではなく、どのようにすれば会社が良くなるのか、さらに自分には何ができるのかといった視点でとらえられるように変化しました。 -
中堅向け 強み×リーダーシップ
・弱みを克服する考えでは一様になりやすく強みを生かしたリーダーシップを生かすことがダイバーシティにつながると感じました。
・皆さんがそれぞれの強みをもうすでに職場で発揮している印象を受けました。これは普段から実はみんなリーダーシップを発揮しているということだと思います。自分の強みを知ることが、仕事をワンランク押し上げるためのきっかけになりそうだと感じました。
・リーダーシップは天性のものではなく、仕事を通じた学習経験によって身につけることができると認識しました。
会社情報
| 社名 | 株式会社シェイク |
|---|---|
| 住所 | 〒102-0083 東京都千代田区麹町5-3-5 麹町中田ビル6階 |
| 代表者 | 吉田実 |
| 資本金 | 1000万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 40名 |
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