【研修設計入門セミナー】内定～入社1年目研修企画のポイント

◆ 新人教育はビジネスマナー研修で十分？

多くの企業で入社直後に行われるビジネスマナー研修。身だしなみ・言葉づかい・名刺交換・席次などの基礎的なマナーを学び良好な第一印象を構成することは、組織・個人双方にメリットが大きいものです。

しかし、当然ながら新人が学び習得するべき内容はビジネスマナーだけではありません。


◆ OJTや内製研修と外部研修の使い分けは？

学ぶべき内容・習得するべき技術が多岐に渡る1年目、外部研修だけでなくOJTや内製研修を組み合わせて実施が効果的です。それぞれのメリット／デメリットや、使い分けのポイントについてお伝えします。

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◆ 学生から社会人へのトランジションサポート

新入社員研修は、学生から社会人へのトランジションサポートとして重要な役割を果たします。
これまでとは異なる文化・習慣に適応していくために「新たな文化」を学ぶ機会は必要です。

ただし新入社員研修は、ビジネス基本スキルや、汎用性の高いビジネスマナーなど、オーソドックスな内容の必要性が高いこともあり、”いつもと同じ・例年通り”のルーティン開催になりがちです。

”なんとなく前例踏襲”から抜け出し、VUCA時代に成果を生み出すことができる、
本気の人材育成に繋がる入社1年目の研修設計とは？

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◆ ”例年通り”新入社員研修から、本当に”手応えのある”新人育成へ

新入社員一人ひとりが着実に成長し、本人も会社もしっかりと”手応え”を感じることができる教育研修とは？

・What　　どんな内容を
・When　　いつ
・Who　　 誰が
・Where　 どこで（対面/オンライン）
・How　　 どのように

研修設計の考え方をお伝えします。


◆ 「自ら学び成長し続ける」ために必要なサポート

この仕事/会社を選んでよかった！やっていけそうだ！！
○○ができるようになりたい！
もっと学びたい/経験を積みたい！
●●さんのようになりたい！

新人のモチベーション・成長意欲は、上司・人事の関わりに大きく影響されます。
ポジティブアクションを引き出す問いかけ・サポートとは？

スタートしたばかりの社会人生活。
日々の経験を学びに変え成長し続ける人材になるために必要な仕組みをご紹介します。

※本セミナーはアーカイブ視聴でのご案内となります。
※お申し込みいただいた方に、事務局より視聴URLをお知らせいたします。

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  倉橋 綾子氏

  株式会社レトロモダン　コンサルタント

  大学卒業後、（株）小田急ランドフローラ入社。5年目で新規事業の推進に抜擢される。
  フラワースクールを立ち上げ、海外の先進例を取り入れた独自のカリキュラムを開発し、新たな社内ノウハウを構築する。スクールでは自ら主任講師を務め、子供からプロを目指す大人まで幅広い層の受講生から支持を得ると同時に、教育担当として教育研修・評価制度を策定し、約100名の生花店スタッフを10年に渡り指導してきた実績をもつ。人材育成でより多くの企業経営の役に立ちたいとの思いから（株）創新ワールドを経て、‘20年7月より現職。一男二女の母。

• サービス業

  研修設計のポイントがわかりやすくまとまっていた

• IT業

  トランジションサポートの内容をもっと具体的に聞いてみたい