【WEBセミナー】人事コンサルが実践する「スキル評価」設計の進め方と運用

スキル開発や能力評価の設計に取り組みたい方に向け、具体的な実行ステップ、陥りやすい注意点を現役の人事コンサルタントが解説します。

リスキリングが注目される昨今、従業員の能力開発を強化する企業が増えています。
現在のスキルを可視化し、さらなるスキルアップを促すため、人事評価制度と連動させたいが、部門や職種で異なるスキル項目をどのように評価制度に組み込めばよいか進め方が分からない、というお悩みもよく聞きます。

そこで本セミナーでは現役の人事コンサルタントがスキル評価を設計する際の考え方から、実際の進め方・運用施策まで、実際に行っている細かなノウハウ・事例も交えてご紹介いたします。

第2部では、スキルマップをはじめとしたスキル管理や、評価との連動施策を、効率よく実現するためのシステム活用について「カオナビ」のデモをお見せしながら解説します。

※本セミナーのお申込者には、見逃し配信のURL（YouTube）を送付します。
見逃し配信期間：2023年10月20日～2023年10月26日
当日参加の調整が難しい方も、お気軽にお申し込みください。


こんな方にオススメ
【経営企画・経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当】

・能力（スキル）評価を行っていきたい
・人材育成施策を評価に紐づけたい
・スキル管理をはじめたい
・形骸化しているスキルマップを再構築したい

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  野崎 洸太郎氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　執行役員

  2006年 立教大学 社会学部 卒業
  株式会社リクルートの人材領域（旧リクルートキャリア、ジョブズ）において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
  また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。

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  吉田 尚人氏

  株式会社カオナビ　アカウント本部　マネージャー

  新卒で給与計算アウトソーシングベンダーに入社し、大手企業の新規開拓をメインとしたソリューション営業に従事。
  その後、電力小売企業へ入社し、高圧電力供給切替やPPAの提案を行う。
  2020年にカオナビへ入社し、フィールドセールスとして新規セールスを担当。2022年10月より現職。