若手社員が辞めたくなくなる組織づくりの方法

＜概要＞
入社後のオンボーディングプログラムやフォロー研修をしっかり計画して実施しているはずなのに・・・

「新入社員・若手社員の離職が増えている」
「入社した頃のモチベーションを維持できていない新入社員・若手社員が増えている」

皆さんの組織でもこんなことが起こっていませんか？

現場では新入社員・若手社員の育成OJT担当が必死に寄り添ってフォローをしているのにも関わらず、
なぜこのような結果になってしまうのでしょうか？

2022年の我々のアンケート調査では、新入社員・若手社員が会社を辞める理由の
第一位は「職場でみんなと一緒に働く実感が持てなかったこと」という結果が出ています。

コロナ禍でオフィスにみんなで集まることが出来なくなり、リモートワーク化が進んだことも大きな要因ですが、
この結果は、新入社員・若手社員が職場というチームで働く意味や意義が持てなくなっているということを
示してはいないでしょうか。

また、同時にこれは、OJT担当だけが新入社員・若手社員をフォローしていく体制では限界があると言えます。
では、この状況をどう乗り越えていけば良いのでしょうか？

その一つの答えは職場の「組織感情」を整えることです。

新入社員・若手社員という新しい芽を大きく育てていくためには、OJT教育という栄養・肥料も当然大事です。
しかしながら、最も大切なのはチームのみんなが育つ組織の風土という土壌をしっかり整えることです。

「組織感情」は組織の風土をつくっていくうえで重要な出発点となる各職場の感情状態を表します。
職場のみんなで組織感情を知り、今から新入社員を受け入れるための職場環境を整える。
そのことが、新入社員・若手社員の早期離職を防ぐ糸口になります。

まもなく入社してくる新入社員や若手社員が「職場で一緒に働く実感」が持てる経験が出来る1年にするための
準備を一緒に進めていきましょう。

＜備考＞
・1名様毎にお申込みフォームをご利用ください。
・お申込みの際には、確認メールをこちらから送信いたします。
「seminar@j-feel.jp」からのメールが受信できますように設定をお願いいたします。

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  高橋 克徳氏

  株式会社ジェイフィール　経営チームメンバー 代表取締役／コンサルタント

  野村総合研究所、ワトソンワイアットを経て、ジェイフィール設立に参画。2010年より現職。
  2013年より東京理科大学大学院イノベーション研究科教授、2018年より武蔵野大学経営学部 特任教授を兼務。
  榊原清則、野中郁次郎に師事し、組織論、組織心理学、人材マネジメント論、人材育成論を専門とする。 特に、人と人との相互作用が組織に与える影響、ダイナミズムを研究し、組織感情、リレーションシップなどの新たな切り口を提示し、組織変革コンサルティング、 人材育成プログラムの開発などに力を入れている。
  2008年に出版した「不機嫌な職場（共著、講談社現代新書）が28万部のベストセラーとなり、その後も数多くの書籍や講演活動を通じて働く日本人の心の再生への動きをリードしている。

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  和田 誠司氏

  株式会社ジェイフィール　コンサルタント 兼 広報・マーケティングデザイナー

  株式会社タナベ経営にて、セールスプロモーション分野でSPデザインコンサルタントとして、企業成長に向けたイベント企画、マーケティング支援に従事。さらに、心から仕事が楽しいと思える組織づくり、企業づくりを支援したいと思うようになり、2016年4月よりジェイフィールに合流。ジェイフィールの日本の感情再生という夢と自分の思いを重ねて、新しいことを次々に企画、実践している。
  東京理科大学大学院イノベーション研究科修士課程修了、技術経営修士。

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  阿由葉 隆氏

  株式会社ジェイフィール　コンサルタント

  約14年間、複数の総合人材サービス会社にて人材派遣事業を担当し、300社以上の企業へ延べ1,000人以上のスタッフを派遣してきた。うち4年間は独立支店の支店長としてマネジメント業務を担当。その後、2013年から新規事業となるBPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）専門支店の支店長として事業の立ち上げも経験した。
  2016年には事業部化し、運用部門長として複数のプロジェクト組織構築・運用をマネジメントしてきた。
  
  「良い組織とは何か？」を模索する中、「個人の思いや良い感情の連鎖でワクワクする職場をつくる。」というジェイフィールの「思い」に出会い共感。2017年9月より参画。「仕事が面白い、職場が楽しい、会社が好きだ」と堂々と言える大人が溢れ、子供たちが未来に希望を持てる社会の実現を目指して活動している。
  GCDF-Japanキャリアカウンセラー、国家資格キャリアコンサルタント