HRプロとは新人オンボーディングプログラム
掲載日：2021/05/31 ※最終更新日：2023/03/09
サービス基本情報
| 時期・期間： | 通年 |
|---|---|
| 実績社数： | 非公開 |
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 全国 |
| 対象主要職種： | すべて |
| 費用： | ＊料金はお問い合わせください。 |
| 提供会社： | 株式会社ジェイフィール |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
本プログラムの背景と目的
★新入社員とそのバディ、マネジャーが共に成長する“共育”プログラム★
リモートワークが当たり前となり、新人の職場適応、能力開発で悩んでいる声が多く寄せられます。
私たちの行った調査から（※調査リリースのリンクを挿入）も、新人の教育の問題が浮き彫りになってきました。
●「（新入社員の自分は）職場配属されたけど、誰も教えてくれない、一緒に働いている実感が持てない」。
●「タスクは与えられるけど、指示があいまいで、その目的や意味がわからない」。
●「職場の中のことは分かったけど、他部署の人や業務がまったくわからない」。
●「この先のキャリア、将来が見えない、不安感は強まるばかり」。
●「主体的に動けと言われても自信を持てない。自己肯定感を持てない」。
皆さんの会社でも、新人が職場配属後に一体感が持てなかったり、成長しているか不安になったり、孤独になっていませんか？現場でのOJTがしづらい今だからこそ、一緒に新人の職場適応、能力開発のあり方を変えていきませんか？
半年間のオンボーディング・プログラムを通して、新人の職場適応、育成や業務遂行を支援すると同時に、マネジャー、先輩であるバディとのフラットな、人間としての関係を通して、お互いに学び合い、お互いに成長する関係を育み、心理的安全性に満ちて、ワクワクした職場づくりを、支援していきます。
★時代とともに変わる育成観★
新人の職場配属後、上長やバディが、上下の関係で育てるのではなく、フラットに、「新人から学ぶ、自分たちが変わる」というマインドとスキルを持って関係性を構築。世代間を越えるコミュニケーションをとりながら、新人の主体性やリーダーシップの発揮を促進、心理的安全性に満ちたチームづくりを行っていくプログラムです。
★プログラムの内容★
ステージ１：業務や立場を越え、ありのままのその人を見ていき、フラットな関係、人と人としての関係を構築します。
ステージ２：新人が主体的、連携的にリーダーシップを発揮できるよう支援を行っていきます
ステージ３：ワクワク、心理的安全性に満ちた職場、チームをつくっていきます
事例紹介・導入企業の声
メーカー系O社が、新人のオンボーディングに成功、その受講生の声
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■新人
これがなかったら、職場の人となりが分からなかったと思う。このプログラムのおかげで、一体感を持って働けている
仕事の話だけではなく、趣味の話ができることが嬉しい。バディとのミーティングあって良かった。一人で悩むだけではなく、わからないことは素直に聞く。その関係性ができた。最初は正直忙しい時間になんでと思ったけど、進めていくと本当に必要なことだなと思うことばかりだった。みんなに受けてほしいと思った。自分自身がリーダーシップを発揮してみて、その大切さに気がついた。リーダーシップについて考える機会が増えた。
■バディ
新人が期待以上に成長してくれた。新人に積極性、主体性が生まれた。驚いた。新人だけではなく、マネジャーとの距離も近づけた。マネジャーの経験を知れて誤解が解けてよかった。色々起こる悩みの共有から、不安感が軽減したり、自分たちが取り組んだことのない事を勉強できた。いつも仕事に追われていたが、心と仕事の行動に余裕が持てるようになった。初心に振り返れて、試行錯誤での仕事の割り振りをするようになり、聞き上手になったことで、自分らしいリーダーシップを考えるようになった。
■マネジャー
コロナ禍でもコミュニケーションが取りやすい環境がつくれて、成果が上がった。役職になり、自身の成長を忘れていた。マネジャーでも成長するんだという気付きがあった。リモートワークの環境下でも、お互いの業務内容の共有や情報共有ができるようになった。職場のみなさんが日々成長していることに気がついた。一緒に成長するteam感じが生まれ始めた。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイフィール |
|---|---|
| 住所 | 〒150-0002 東京都渋谷区渋谷３丁目３番２号 アーバンセンター渋谷イースト ６F |
| 代表者 | 高橋克徳 |
| 資本金 | 6000万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 16名 |
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