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【男女で女性活躍推進施策への認識に違いあり】女性活躍推進を行う理由は男性「離職率の防止」女性「イノベーションの創出」女性が重視する「活躍」を「推進」する事が企業発展の鍵に！
職場の対話は、なぜ形骸化してしまうのか。ファミリーマートユニオンで行った研修を「4象限の対話モデル」から捉え直し、対話に必要な視点を探ります。多忙な現場で立ち止まって経験を振り返り、互いに学び合う文化を育むためのヒントを紹介します。
管理職志望率18カ国中最下位。日本から管理職のなり手がいなくなる前に読む指南書 人と組織の変革を支援するコンサルティング会社、株式会社ジェイフィール（本社：東京都渋谷区、代表取締役：高橋克徳）は、管理職の疲弊と組織のマネジメント不全を解決する新しいアプローチとして、同社が運営する「マネジメントシェアリング研究会」と共同で提言書『一人で担うマネジメントの限界〜マネジメントを分かち合う組織へ〜』を2026年6月に作成・公開しました。
「世界各地における国際紛争ならびに、各国内でも社会のバランスが壊れ、不安があふれて相互の信頼やつながりが危機に瀕しています。こうした中、私たち市民に何ができるでしょうか。」 この「問い」の元、カナダ・マギル大学ヘンリー・ミンツバーグ教授、経営学者の紺野登先生、隠岐・海士町にて地域共生に取り組む㈱風と土と代表・阿部裕志氏をお迎えし、トークセッションと特別公演を開催しました。
エンゲージメントサーベイを実施しても、職場が変わらないのはなぜか。本レポートでは、施策が「やらされ感」につながる背景を整理し、管理職やメンバーが組織づくりを自分事として捉えるための視点を紹介します。部長・課長向けワークショップの進め方や導入事例を通じて、対話と職場での実践を重ね、小さな変化を生み出すヒントをまとめました。
若手の主体性が発揮されない理由を、本人の意欲だけでなく、周囲との関係や環境から捉え直した開催レポートです。カンボジアの教室で実践される「子どもを観察し、教師同士で対話する」取り組みや、リーダーが弱さを打ち明けたことでチームの力が動き出した経験を紹介。「頑張る」ことや主体性を求める前に、互いの声を聴き、支え合える場をどうつくるかを考えます。
AIが「答え」を出す時代に、経営リーダーに求められる役割とは何か。本資料では、組織に広がる「静かなる分断」や若手世代の「三つの喪失」をひもときながら、AI時代だからこそ必要となる人間力と新たなリーダー像を整理しています。さらに、次世代リーダーのOSとなる「Real Leaders（6つのC）」や、リーダーとしてのあり方を問い直し、未来を共につくる6日間の育成プロセスを紹介。「一致の論理」から「重ね合わせの論理」へと、これからの経営に必要な視座をまとめています。
日本屈指のイノベーションカンパニーとして知られる、富士フイルム。 同社では急速な変化に対応するばかりではなく、変化そのものを作り出すことを重視されて います。 変化を生み出すために、＋STORY という取り組みを開発されました。 ＋STORY を始めた背景とその効果について、 同社の取締役である座間氏とマネージャーの山口氏に登壇していただいた内容をレポート化しました！
SCSK株式会社で組織風土改革と売上増の両方を成し遂げた「関係革新」「仕事革新」「未来革新」とは ？ 丸3年に渡り取組んできた「組織風土改革」の変化と実感を、 今回のプロジェクトオーナーである証券一部の部長、副部長、事務局と、実際に組織風土改革のプログラムに参加した課長・課長補佐、チームリーダー、メンバーの方々それぞれにインタビューいたしました。 SCSK株式会社がジェイフィールとともに行った組織風土改革における 「関係革新」 「仕事革新」「未来革新」の秘訣を解き明かします！
『Beyond Steel ～鉄を超えて新たな価値を未来へ～』創業90年、“鉄”をベースとした固有技術や知見を原動力に歴史を積み重ねてきた技術者集団が従来の枠を超えて未来へ大きく飛躍していくための挑戦とは？
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