ご案内／人事制度・教育制度相談会　社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？ 【無料】 新たな働き方と多様なキャリアへ対応する 「人事制度・教育制度相談会」 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★10社限定でございます。 ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．問診票（人事チェックリスト）による自社の人事領域における課題の明確化 ２．貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．人事領域における課題を解決するソリューションの提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？ ジョブ型人事制度、同一労働同一賃金、働き方改革法など、人事戦略を取り巻く環境は大きく変化をしております。 しかしながら、人事戦略の構築においては、「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現するための仕組み」という面が非常に重要なポイントになります。そのため、時流をどう取り込み、自社の戦略に活かしていくのかという判断は難しい局面にあります。 タナベコンサルティングでは、創業以来69年間で大企業から中堅企業まで約200業種、約22,100社に経営コンサルティングを実施しており、多くの企業様の事例と共に、新たな戦略構築の支援をしております。 その実績に基づいて、貴社の固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場を設けさせていただきました。 これを機に御社の課題を一緒に考え、円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んで参りましょう。 本相談会において、同様な悩みや固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場として、人事制度・教育制度相談会を開催いたします。これを機にご一緒になって円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んでいきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　戦略・専門コンサルタント テーマに応じて担当を設定いたします ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

【6/18無料ウェビナー】 社内講師の基本姿勢

＜内容＞　 ・講師に必要な５つの要素の基本となる「基本姿勢」とは？ ・人前に立つときに講師がまず意識すべきこととは 　（自信のない講師の特徴動作）　 ・一流講師のホワイトボード活用とは ・基本姿勢の効果的な改善ポイントとは ・弊社オリジナルテキスト「Q&A集100」を使った質疑応答　他 ※ このセミナーは弊社で過去に開催した「人前に立って教える人のための 　 学習効果を高める研修手法のポイント」を基盤とした、５つの要素（25 　 のポイント）のうち「基本姿勢」パートを中心に扱います。 ※ 誠に恐縮ですが、研修・コンサルティング・セミナー事業を展開されて 　 いる企業の方、個人事業主の方等のご参加はご遠慮いただいておりま 　 す。予めご了承いただきたくお願い申し上げます。

正社員不足は50.6％で“4年連続”半数超。情報サービスや運輸・倉庫で深刻化、人手不足倒産も過去最多に

株式会社帝国データバンクは2026年5月19日、全国2万3,083社を対象に実施した「雇用過不足」に関する調査結果を発表した。調査期間は2026年4月16日～30日で、対象企業のうち1万538社から有効回答を得ている。調査結果から、正社員／非正社員の人手不足を感じている企業の割合や、業種別の人手不足感の実態などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

2026年7月、「障害者法定雇用率」が2.7％へ。“数合わせ”ではなく定着を促す実務の重要ポイント

社労士が解説する人事と労務

2026年7月、民間企業の「障害者法定雇用率」は2.5％から2.7％へと引き上げられます。中小企業においては、採用難の中でどのように人材を確保し、活躍させるかが大きな課題となります。雇用率の未達が続くことは、行政指導や社名公表のリスクにもつながります。本稿では、障がい者雇用の現況を踏まえつつ、人事担当者が押さえるべき実務ポイントを解説します。

AI導入で終わらせない 全社規模でスキルを構築するための4ステップとは

このような方におすすめ ・AI導入はしたが、全社展開・定着に課題を感じている経営層／DX責任者 ・人材育成・リスキリングを“成果に直結させたい”人事部門 ・AIを業務改善や生産性向上につなげたい事業部門・企画部門

【調査レポート】ファーストキャリア調査（勤続意向編）

【調査レポート】ファーストキャリア調査（勤続意向編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、若手社員に聞いてわかった、「社会人歴と勤続意向の関係」 ２、若手社員に聞いてわかった、「経営方針の明示が意欲に与えるインパクト」 ３、若手社員に聞いてわかった、「上司との関係性が定着率に及ぼす影響」 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 近年、若手社員の早期離職やモチベーション低下に悩む企業が増える中、 「定着」と「活躍」を両立させる人材育成のあり方が、改めて注目されています。 特に、若手社員が組織に対して前向きな気持ちを持ち続けられるかどうかは、 企業の持続的な成長に直結する重要なテーマです。 若手社員の定着を促すためには、待遇の納得感や勤務環境の柔軟性だけでなく、 仲間との目的意識の共有や組織との一体感が鍵を握ります。 本調査では、若手社員の「勤続意向」に着目し、その実態と背景要因を探ることで、 若手社員の意欲を引き出す育成のヒントをデータに基づいて提供します。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

【お役立ち資料】自己学習を実現する2つのポイントとは？

＼お役立ち資料公開しました／ 【お役立ち資料】自己学習を実現する2つのポイントとは？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、自己学習が重要になる理由と、自己学習の効果（メリット）とは？ ２、忙しい社会人が効果的に自己学習を行うためのポイントとは？ ３、自己学習に効果的な学習方法とは？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「勉強は学生まで」と考えていませんか？ 皆さまは業務時間以外に「自己学習」を行っていますか？ ある調査*によると、有業者が「学習・自己啓発・訓練」に充てる時間は1日当たり平均6分間。 学生時代と比較して非常に少ないといえる社会人の勉強時間ですが、1日6分で本当によいのでしょうか？ キャリアアップのためには「自己学習」が必要です。年収アップにもつながるでしょう。 ではどのようにして自己学習が実現できるのでしょうか？ 本資料では社会人に必要な自己学習とは何かを掘り下げ、効果的な自己学習を実現する2つのポイントと、代表的な学習方法をご紹介します。 社員に「自ら学ぶ習慣」をつけさせたい、とお考えの人事・教育ご担当の皆様、ぜひご覧ください。 *「平成28年社会生活基本調査結果」（総務省統計局） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

【社労士解説】多様な労働時間制度セミナー

～変形・フレックス・裁量・事業場外みなしの基本と運用ポイント～

Kakedasが特集された「テレビ東京 全力イノベーターズ」がYoutubeでも公開

本特集ではKakedas創業者であるファウンダー渋川が、Kakedasのサービスが誕生した経緯、またサービスの特徴を紹介しています。2分30秒弱の動画ですので、ぜひご覧ください。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 全力イノベーターズ～SDGsに挑むZ世代～ 最高の相性で相談 職場などで悩みを抱える人が自分と最も相性の良いキャリアコンサルタントのカウンセリングを受けられるサービスを提供するKakedas代表取締役の渋川駿伍さん。19歳で起業し、どう生きるべきか悩みを抱えながらも誰にも相談できずにいた。そんな時に連絡をくれた友人にその悩みを打ち明けると、考えが整理され前を向けたことがきっかけに。そこで、AIを使い相談者に最も相性が良いキャリアコンサルタントを選べるシステムを開発した。 ◆番組概要 「今よりもっといい未来に…」“持続可能な開発目標”として2015年に国連で採択されたSDGs。17の目標と169のターゲットからなり、2030年までにより良い世界を目指すための世界共通の目標です。こうして世界が動き出した中、社会課題への意識や環境問題への関心が高く、積極的にSDGsに取り組んでいるZ世代が増えています。この番組では、柔軟な思考で行動し未来をより良く、より明るく希望の持てるものにする為に、今までにないモノや仕組みを見出して問題解決に挑むZ世代を追いかけ、その可能性を応援していきます。 ◆全力イノベーターズ～SDGsに挑むZ世代～ テレビ東京にて 毎週日曜 夕方5時15分放送

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

【学生調査レポート】大学群別の情報収集方法TOP10！どの大学群も1位は◯◯

【この資料でわかること】 ・大学群別の情報収集方法TOP10！どの大学群も1位は◯◯ ・広報チャネルの比較表 メリットとデメリットを徹底解説 ・広報で何を発信すればいい？企業が発信する情報で参考にするもの

【新卒採用おすすめ資料7選】27卒・26卒の最新動向データと必須ノウハウをまとめてお届け

＊最新の就活動向レポート 【27卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【27卒500名調査レポート_番外編】27卒早期層に聞いた！志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ 〜業界別の課題と対策も解説〜 【26卒500名就活動向レポート】秋冬インターン振り返りと本選考速報 編 ＊採用ノウハウ 採用競合に勝つための「採用マーケティング」 3ステップでわかる！学生から選ばれるための「戦略的採用広報」 企業知名度がなくても大丈夫！上位校学生の母集団形成を成功させる秘訣 選考・内定辞退/内定承諾後自体を防ぐ！学生フォローのポイント

【国立私立】2026年度最新版！各大学のテスト日程は？ 大学年間スケジュール

▼掲載大学 ＊国公立大学（ページ前半） 東京大学/京都大学/一橋大学/東京科学大学/ 北海道大学/東北大学/大阪大学/名古屋大学/九州大学/ 筑波大学/横浜国立大学/広島大学/徳島大学/千葉大学/神戸大学 ＊私立大学（ページ後半） 早稲田大学/慶應義塾大学/上智大学 学習院大学/明治大学/青山学院大学/立教大学/中央大学/法政大学 関西大学/関西学院大学/同志社大学/立命館大学

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他

【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他

指示が伝わらないのはなぜか？主体的な組織をつくる「『教える技術』認定資格3級講座」を7月23日に開催

多くの企業現場において、部下育成は「上司の経験やセンス」に委ねられており、指導のばらつきや育成の停滞が大きな課題となっています。 特にリモートワークの普及や働き方の多様化により、上司の目が届きにくい環境下では、従来の「背中を見て覚えろ」といった曖昧な教育では、成果が出にくい構造が強まっています。 「なぜ指示が伝わらないのか」「なぜ部下が育たないのか」という悩みの本質は、教える側の指示が精神論にとどまり、「どのような行動をすればよいか」まで具体化できていないことにあります。 本講座で提供する「行動科学マネジメント®」は、米国で発展してきた行動分析学の知見を活用し、人の行動を科学的に改善するためのマネジメントフレームです。 人の行動を「ABCモデル（先行条件・行動・結果）」という人が動く原理原則を紐解きます。 また、計測可能・観察可能であることを重視する「MORS原則」に基づき、指示を具体的な行動レベルへと落とし込むスキルを習得します。 これにより、誰が教え手であっても、部下が迷わず行動し、着実に成果を積み重ねる組織基盤の構築が可能となります。 本講座を通じて、管理職や人材育成に関わる皆様には、属人的な育成から脱却し、誰でも実行可能な「教える技術」を習得いただきます。 明日からの現場で、部下の行動を変え、チームの成果を最大化するための再現性あるマネジメント手法を提供します。 【講座概要】 講座名：「教える技術」３級講座 開催日時：2026年7月23日（木）9:30-12:30 費用：22,000円（税込）

ビジョン・戦略のドライブ要素となる人材戦略のトレンド

大手・中堅企業を取り巻く経営環境の変化を踏まえ、経営戦略と連動した人材戦略の最新トレンドを整理するとともに、実際に企業変革を推進してきたコンサルティング事例を通じて、構想策定から実装・定着までのポイントを解説します。

創業社長のためのスムーズな事業承継の進め方ー持続的成長を実現する承継プランニングのポイント

創業社長のためのスムーズな事業承継の進め方【無料/動画視聴版ウェビナー】持続的成長を実現する承継プランニングのポイント

【『人事の輪』交流会】早稲田大学・村瀬准教授と「イノベーションを生むチームビルディング」を学ぶ

ProFuture主催『人事の輪』交流会・勉強会レポート

ProFuture株式会社は5月25日、『人事の輪』交流会を開催しました。『人事の輪』交流会とは、人事同士がざっくばらんに情報交換をし、課題解決のヒントを得たり、人脈を広げたりする場です。今回は、早稲田大学商学学術院 商学部 准教授の村瀬 俊朗 氏をゲストに迎え、「イノベーションを生む、チームビルディング」をテーマに、当社代表・寺澤康介とのトークセッションを実施しました。 さらに今回は、コクヨ株式会社さんのご協力のもと、東京・品川にあるコクヨさんのオフィス「THE CAMPUS HALL “CORE”」を会場として開催しました。当日は、さまざまな業界から25社30名の人事の皆さんに参加いただきました。当日の様子やセッションの内容をお伝えします。