検索結果

人気上昇中のキーワード

新卒採用エンゲージメント採用リファラル人的資本経営キャリア採用健康経営AI採用マーケティングAI活用ハラスメント心理的安全性
全16224件2001件〜2020件
デジタル時代の人材育成モデル
資料ダウンロード

デジタル時代の人材育成モデル～最新モデルを成功に導く4つの鍵～

■この資料でわかること 企業が直面する人材育成の課題とその解決策 人材育成の最新トレンドとベストプラクティス デジタル時代に必要なスキルセットと育成方法 育成モデルを成功に導いた実際の企業事例
【オンデマンド配信】「待ち」の採用から「攻め」の戦略人事へ
セミナー

【オンデマンド配信】「待ち」の採用から「攻め」の戦略人事へ

～クチコミデータの透明性を武器にしたミスマッチのない採用術～
【20代採用の効果を変える3つのセミナー】20代・第二新卒に”選ばれる企業”になる採用メッセージ戦略
セミナー

【20代採用の効果を変える3つのセミナー】20代・第二新卒に”選ばれる企業”になる採用メッセージ戦略

「知っている」と「伝わっている」は違う。20代採用の"効果"を変える3つの視点
【オンデマンド配信】データで読み解く組織課題と採用力の因果関係
セミナー

【オンデマンド配信】データで読み解く組織課題と採用力の因果関係

OpenWork活用による可視化と変革アプローチ
レポートチラ見せ
資料ダウンロード

「優秀層の離職と伸び悩み」を解決！～若手が辞めない育成とは～

若手が辞める組織には、共通する育成の落とし穴があります。 本eBookでは、その落とし穴を体系的に整理し、対策の方向性を示します。 よくある課題は、育成が現場や個人任せになること。 忙しい現場では指導の時間が取れず、教え方も人によってばらつきます。 その結果、新人は何をどこまでできればよいか分からず、成長の手応えを持てないまま不安を感じてしまいます。 そこで本eBookでは、育成を妨げる3つの壁を解説します。 改善のポイントは、「人事が育成を設計すること」です。 個別最適化や学習環境の整備により、若手が早期に力を発揮できる状態をつくることが大切です。 若手が育ち、組織の成果につながる育成を実現したい方におすすめです。
産業能率大学の法人向け動画eラーニング「SANNO e ACADEMY」にプレジデント社の動画を追加
プレスリリース

産業能率大学の法人向け動画eラーニング「SANNO e ACADEMY」にプレジデント社の動画を追加

株式会社プレジデント社の動画コンテンツは2026年4月より順次公開を開始しており、今後も追加を予定しています。大学ならではのビジネス教養に加え、第一線で活躍する経営者や専門家の知見を学べるコンテンツを充実させることで、企業の人材育成を支える、より幅広い学習機会を提供してまいります。 ■拡充の背景 企業の人材育成では、実務に直結する知識やスキルだけでなく、変化に対応するための視野や教養を継続的に学べる環境づくりが重要になっています。「SANNO e ACADEMY」は、実務に直結するコースから大学品質の教養分野を学べるコースまでをそろえ、企業の多様な学習ニーズに対応してきました。 今回、株式会社プレジデント社の動画コンテンツを追加することで、現代のビジネス現場で求められる視点や専門知識を学べる環境をさらに強化しました。 ■追加動画コンテンツの概要 株式会社プレジデント社は、ビジネス誌『プレジデント』をはじめ、経営戦略、自己啓発、マーケティングなど幅広いテーマの情報発信を行っている出版社です。今回追加したのは、同社が展開する総合情報サイト「プレジデントオンライン」等で有料会員向けに公開されている動画コンテンツです。これらの動画コンテンツは、2026年4月より順次本学での公開を開始しており、今後も追加を予定しています。 今回の追加により、経営者や専門家による知見に触れられるだけでなく、コミュニケーション力の向上、マネジメントやリーダーシップの理解、生成AIをはじめとするDX・テクノロジー分野の知識、さらに心身のコンディションを整える健康・セルフケアに関する内容など、学べるテーマがいっそう広がります。受講者は最新テーマや多様な視点に触れながら、仕事や自己研鑽に役立つ学びを得ることができます。また、トレンドを押さえたコースも順次追加しており、企業は受講者の関心や課題に応じたコース設計を行うことが可能です。 ■導入企業での活用イメージ ①社員に最新のビジネストレンドを学ぶ機会を提供したい場合 実務家や専門家が登壇する動画を通じて、最新のビジネストレンドや実務知識を効率よく学べます。大学品質の体系的な学びと最新トレンドを組み合わせた学習が可能です。 ② 社員の自己研鑽や関心に応じた学びを支援したい場合 学べるジャンルの幅が広がることで、社員一人ひとりの関心や課題に応じた学習機会を提供できます。社員自身が必要な学びを選択できる環境を整えることで、自律的な学習を支援できます。
【オンデマンド配信】リーダークラス人材の離職の真因とは？
セミナー

【オンデマンド配信】リーダークラス人材の離職の真因とは？

1,860万件の社員の本音から読み解く組織課題の解決策
BIPROGY・リトライブ：称賛カードを贈り合うサービスを活用した共創コミュニティー活性化の実証開始
プレスリリース

BIPROGY・リトライブ：称賛カードを贈り合うサービスを活用した共創コミュニティー活性化の実証開始

「PRAISE CARD」は、BIPROGY、博報堂、博報堂コンサルティングの専門的な知見を持った 3社による共同事業として展開しており、パソコンやスマートフォンで企業・組織・コミュニティーごとに独自の称賛カードを設定し贈り合えるサービスです。これまで把握が難しかった人と人との感情的なつながりをデータで可視化することが可能です。 今回、ビジネスマッチング事業を展開するリトライブが運営する「BeaTRIBES」で開催されるセミナーやイベントに加え、イベントの合間においてもコミュニティーメンバー同士が感謝や称賛を贈り合える環境を構築します。 BIPROGY はこれまで培ってきた組織内コミュニケーション活性化の知見を生かし、企業を跨ぐコミュニティーにおいて信頼がどのように形成・変化していくかを検証します。 本取り組みでは、感謝や称賛を通じて生まれる人と人との信頼をデータとして可視化し、単なる名刺交換にとどまらない、継続的で質の高い関係構築の実現を目指します。
【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？
資料ダウンロード

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている
内定承諾までの道のりを設定！学生の入社意欲を高める「コミュニケーションマップ」とは
資料ダウンロード

内定承諾までの道のりを設定！学生の入社意欲を高める「コミュニケーションマップ」とは

・コミュニケーションマップを設定しないと起こり得る、ネガティブな影響とは？ ・〇〇の明確化が重要！コミュニケーションマップ設定の最初のステップ ・目指すべき完成形はこれ！インテリア業界×営業職の事例
「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

資料ダウンロード

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

資料ダウンロード

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
インバスケットのご案内

資料ダウンロード

インバスケットのご案内

ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所
【27卒採用お役立ち資料5選】2025年度学事日程とアンケート調査レポート
資料ダウンロード

【27卒採用お役立ち資料5選】2025年度学事日程とアンケート調査レポート

【27卒動向予測レポート】学生の志向性から紐解く採用成功のヒント 【国立私立】2025年度の各大学のテスト日程は？大学年間スケジュール 【27卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【27卒800名就活動向レポート】夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント 編 【27卒800名調査レポート】27卒志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ
【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント
資料ダウンロード

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他
【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」
資料ダウンロード

【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり
26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇
資料ダウンロード

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他
【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」
資料ダウンロード

【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり
人事5名に聞いた現在トライしている施策Vol.5【人事大解剖総集編――人事リレーの輪21人目～25人目】
コラム・対談・講演録

人事5名に聞いた現在トライしている施策Vol.5【人事大解剖総集編――人事リレーの輪21人目～25人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事課題に対してチャレンジしている施策もお伺いしており、今回は総集編の第5弾として21人目～25人目までの現在トライしている人事施策を収録した記事をお届けしたい。各社どのような人事課題のもと施策にチャレンジしているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時
第53回：イノベーションを起こす経営幹部は「時間の使い方」と「ものの見方」が違う！ “フレームを変える”ことのすすめ
コラム・対談・講演録

第53回：イノベーションを起こす経営幹部は「時間の使い方」と「ものの見方」が違う！ “フレームを変える”ことのすすめ

「経営幹部」育成の教科書

AI時代に経営幹部の皆さんに求められる、次の時代への「非連続的」なジャンプ。そのためのアイデアを形にする力について、前々回・前回と見てきました。アイデアを実現するリーダーになる4つのステップのうち、「想像力」、「クリエイティビティ」と進み、今回は、第3ステップとなる「イノベーション」です。今回は、イノベーションを起こす人の特徴や、必要な考え方について見ていきましょう。 【経営プロ関連記事】 ●第51回：激動のAI時代、経営幹部がアイデアを実現するための4ステップ―“想像力”から始まる「インベンション・サイクル」とは ●第52回：クリエイティビティ≠センス。アイデアを実現するリーダーが行う「プレトタイピング」とは
【2026年10月義務化】カスハラ対策の“5つの措置”と現場で機能するマニュアル作成術
コラム・対談・講演録

【2026年10月義務化】カスハラ対策の“5つの措置”と現場で機能するマニュアル作成術

社労士が解説する人事と労務

2026年10月から「カスタマーハラスメント（以下、カスハラ）対策」が企業に義務付けられる。厚生労働省指針では講ずべき措置が明確化されており、形式的な整備にとどまらず現場で機能する運用設計が求められる。本稿ではカスハラの定義や実態、義務内容を踏まえたうえで、実務に落とし込むための具体策を解説する。 ※関連情報を記載した資料も公開中 【カスハラ対策】判断基準・企業に求められる対応・事例を徹底解説／社労士監修コラム集
自社ブランドの違い、説明できますか？　ブランドポートフォリオ戦略で進める事業の整理と再設計
セミナー

自社ブランドの違い、説明できますか？　ブランドポートフォリオ戦略で進める事業の整理と再設計

ブランドポートフォリオ戦略とは何かを分かりやすく押さえながら、ブランド体系やブランドアーキテクチャをどう捉えると、自社のブランド課題の可視化や整理につながるのかを解説します。
戦略人事は「AIエージェント」と共創する時代へ〜AIが“自律的”に システムを操る時代へ〜
資料ダウンロード

戦略人事は「AIエージェント」と共創する時代へ〜AIが“自律的”に システムを操る時代へ〜

「人材は最大の経営資源」と言われて久しい今日、人事データの蓄積・整備は着実に進んでいます。 しかし、人事が「戦略的意思決定の主役」になれている実感を持つCHROは多くありません。 本書ではまず、その背景にある「二重の壁」を調査データから明らかにします。 人的資本経営コンソーシアムの調査では、人事部門の企画機能不足を課題とする企業が51.7%、人材情報基盤の整備が成果創出に寄与していると答えた企業はわずか4.6%にとどまります（第1の壁＝人材スキルの壁）。 さらにPwCの調査では、生成AIで期待を上回る効果を得ている日本企業はわずか1割程度。 AI活用にはデータ分析やプロンプト設計といった新たな専門スキルが求められ、スキル不足の上にさらなる壁が生まれています（第2の壁＝ツール習熟の壁）。 この二重の壁を越える鍵として本書が注目するのが「自律型AIエージェント」です。 従来の対話型AIがユーザーに細かなプロンプト設計を求めるのに対し、AIエージェントはデータの収集・分析手法の選択・結果の整理を自律的に実行します。 人事担当者は、経営・人事の知識に基づく「問い」を立て、「判断」に集中できるようになります。 さらに、これまでデータ活用が難しかった経営層や現場マネージャーにとっても、自らの視点で情報にアクセスするハードルが大きく下がります。 後半では、タレントパレットが搭載した「AIエージェント機能」による3つの変革—— 対話形式でのインサイト獲得、立場ごとのダッシュボード自動生成、プロンプトライブラリによるAI活用の標準化——を紹介。 加えて、データ活用に精通した専任コンサルタントによる伴走支援体制についても解説します。 最終章では、エンタープライズ企業が最も懸念する「機密人事データのセキュリティ」に対する3つの構造的な回答を提示します。 データの処理はAIエージェントが、戦略の判断は人が。この共創が、人事の意思決定の精度を変えます。
全16224件2001件〜2020件
元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

セミナー

元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/07(水) 14:00 〜 15:20

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

資料ダウンロード

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

セミナー

ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

ジャンル：［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修

形式：オフライン

開催日：2026/10/09(金) 10:00 〜 17:00

提供：株式会社インバスケット研究所

検討フォルダをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。