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セミナー

自社の強みを軸にした新規事業開発とは

中堅・中小企業が自社の強みを最大限に活かし、本当の意味で「差別化」された新規事業を開発するための具体的な手法を詳しく解説いたします。

コラム・対談・講演録

第183回【27卒採用】3月時点で内定取得者の6割が就活を終了。学生が早期に内定承諾をする決め手は何か

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 2026年4月23日、リクルートワークス研究所が「第43回ワークス大卒求人倍率調査（2027年卒）」を発表しました。2027年3月卒業予定の大学生・大学院生対象の大卒求人倍率は、2026年卒の1.66倍より0.04ポイント低下し1.62倍となりました。2026年卒の求人倍率も2025年卒より0.09ポイント低下しており、2022年卒から2023年卒にかけて上昇して以降、3年連続で上昇した後、2年連続して低下したことになります。従業員規模別の求人数では、「5000人以上」の企業では前年から増加したものの、「300人未満」、「300～999人」、「1000～4999人」の企業では前年から減少したようです。求人数が前年から減少した背景として、前年の新卒採用で計画未達だった企業において、新卒採用予定数を減少させたり、キャリア採用の割合を増やしたりする動きが見られるとのことです。近時は特に大企業において、採用計画の未達かどうかに関係なく、キャリア採用の割合を増やす動きが広がっているイメージが強いですが、それにもかかわらず大企業の新卒採用の求人数はさらに伸びているわけですから、大企業の採用意欲の力強さには驚くばかりです。

ニュース

離職理由の1位が「報酬」から「ワークライフバランス」へ──世代間で異なる企業選びの価値観とは

ランスタッド株式会社は2026年6月12日、「エンプロイヤーブランドリサーチ 2026日本版」の結果を発表した。調査時期は2026年1月で、日本国内の18歳から65歳までの学生・就業者・非就業者4,464人から回答を得ている。同調査では、日本の働き手が企業に求める魅力や価値、離職理由などを分析しており、仕事に求める価値観の変化や世代間の違いが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

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【2026年度版】管理職育成施策マップ

＜掲載内容＞・管理職の課題調査〜管理職の現状とは〜・【2026年度版】管理職育成施策マップ・施策マップのアップデートポイント主に、管理職育成・支援施策に関するミッションをお持ちの方にお役に立てる内容かと思いますので、ご活用いただけますと幸いです。

サービス

【新入社員・若手社員向け】プロ社会人としてのマインドセット研修

「言われたことしかできない」を卒業する新入社員向け実践型研修

自分の「真のコスト」を数字で算出し、体験型ワークで学生から社会人への意識転換を促す新入社員向けマインドセット研修です。

サービス

⾃ら考えて⾏動する「⾃律型組織」をつくる自律型人材育成研修コース集

組織の価値観と個人のキャリア実現を統合して、自ら考えて動く人材を育てる

「やることを決める」「決めたことをやる」が習慣化し、自律型人材としての課題設定力と実行力が備わるまで、伴奏支援で手厚くサポートいたします。

サービス

デジタル時代に対応する仕事⼒を⾝につけるビジネススキル研修メニュー集

変化の激しいデジタル時代を生き抜く「汎用的な仕事力」を今こそ磨く

お客様に寄り添うオーダーメイド設計、対話で核心に迫る推進力、行動変容にこだわる設計で、研修効果を高めます。

サービス

管理職のマネジメント力向上に「ネガティブフィードバック研修」

管理職は、部下に対して「適切なフィードバック」ができていますか？

適切なフィードバックは、部下本人のみならず組織全体の成長にも不可欠です。そのために必要なマインドとスキルが身につく管理職向け研修です。

サービス

ミドルシニアの再就職に強い、マンパワーグループの「再就職支援サービス」

国内8万人以上の実績　定着率98%を誇る信頼の再就職支援サービス

貴社を退職される方の再就職を支援するサービスです。キャリアコンサルティングや進路・求職アドバイスを通じて納得の進路決定をサポートします。

サービス

効率的にキャリア自律を促す、16種類の「eラーニングプログラム」

【導入事例あり】16種類のプログラムのご紹介

全社員向けから、年代別、管理者向けまで。キャリア支援の専門家の監修による研修で、実践的で気づきのある学びを提供します。

資料ダウンロード

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

セミナー

変化の時代に対応する！働き方改革×人材戦略総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/14(水) 14:00 〜 16:00

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）

セミナー

元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/07(水) 14:00 〜 15:20

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）

サービス

マンパワーグループ「人材育成・組織開発・再就職支援サービス」

人事課題の整理から施策の導入・運用まで一貫してサポート

1994年サービス開始以来、働くひとびとのキャリア形成を支えてきました。豊富なノウハウをもとに、最適なソリューションをご提案します。

資料ダウンロード

形骸化していませんか？ストレスチェックの法的リスクを防ぐ「運用見直し」チェックリスト

「とりあえず実施して、結果を配って終わり」になっていませんか？毎年、ストレスチェックを「年中行事」のようにただ消化し、労基署に報告書を提出して一安心……。もしそこで運用が止まっているなら、それは非常に危険な状態です。形式的な実施だけでは、万が一従業員のメンタルヘルス不調によるトラブルが起きた際、企業としての「安全配慮義務」を果たしているとは認められないケースがあります。集団分析の放置や面接指導の勧奨漏れなど、実は多くの企業で「気づかないうちの抜け漏れ」が潜んでいます。ストレスチェック制度は、実施するだけでなく、結果通知や面接指導、職場改善まで適切に運用することが重要です。運用が不十分な場合、法令対応や安全配慮義務の観点で課題となる可能性があります。この資料は、自社の運用状況や対応状況を可視化する診断ツールです。自社の運用状況の点検にご活用ください。

サービス

管理職のための「イクボス」教育プログラム

「イクボス」としての考え方・人づくり・職場づくりを学ぶ

多様な背景、価値観を持った人材と働くためのポイントを知り、ダイバーシティ時代の管理職がどうあるべきかを学び身に付けます。

サービス

【公開セミナー】ブレイクスルーカレッジ

ビジネス界でたびたび注目される３つのコンテンツを組み合わせたプログラム

これから管理職になる人材に必要な “リーダーシップ”と“貢献意欲”を高めるセミナー

サービス

ジェイック教育支援サービス【総合案内】

ヒューマンスキル、コミュニケーション、リーダーシップ分野が強み

ビジネスパーソンとしてのあり方・考え方、成果をあげるためのリーダーシップやコミュニケーションなど、ヒューマンスキル研修を得意としております。

サービス

プロフェッショナル人財育成プログラム

プロとして成果を生み出すマインドとスキルを習得する

「プロフェッショナルな組織人」として周りと協働し、期待・ニーズに応え、成果（価値）を提供し続ける

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【セミナーレポート】「攻め」と「守り」の教育　－人財不足・流動化時代に選ばれる“教育基盤”の作り方－

企業の人材育成は、事業成長を支える人材の付加価値を高める“攻めの投資”と、コンプライアンス研修などリスクを未防ぐ“守りのインフラ”の２つの役割があります。しかし、人財不足の中、中途採用、早期離職、異動・配置替えなどの人財の流動化により、人財育成担当者の運営負荷は年々増大しています。「人の動き」を前提に設計されていない教育基盤そのものが限界を迎えていることが、本質的な課題です。本レポートでは・教育品質を維持しながら研修運営の負荷を抑える仕組み・育成・全社教育を「属人化・個別対応」から「標準化」へ転換する考え方をテーマに、Generalistを活用した具体的な運用イメージを交えながら、人財流動化時代でも「回り続ける人財育成」と「強い事業基盤」を両立する方法をご紹介します。