面接だけでは見えない適性を派遣期間で見極められる紹介予定派遣サービス

「一緒に働いてから」採用を決定

紹介予定派遣は、一定期間の派遣就業を経て適性確認を行い、双方合意で直接雇用に切り替える仕組みです。

340社以上の支援実績。一部委託から包括支援まで対応可能なRPO

雇用形態、業界、職種、企業特性にあわせたサービスを提供

新卒・中途採用での煩雑な業務の代行から採用を成功に導くご提案まで、あらゆる採用課題の解決手法を提供します。

全国159拠点・登録者71万人。創業60年の実績で支える人材派遣

日本初の人材派遣会社として選ばれ続けている理由があります

エリアに根差したサービスを提供するため、国内に159の直営店を展開。 日本全国のニーズに迅速に対応いたします。

Carelyでできる健康経営支援

“経営インパクトにつながる健康経営”を実現

健康データと専門家で企業成長につながる健康経営を支援します。

若手の成長を加速させる継続教育プログラム『エースカレッジ』

次世代エースに成長させる継続教育プログラム「エースカレッジ」

学んだことを翌日から実際の仕事に反映。更に1ヶ月実践した成功と失敗を振り返って次の学びに繋げるからこと、教育効果は抜群！

次世代リーダーを育てる！JAICリーダーカレッジ

チームリーダー、課長、拠点長、営業所長、施設長等の変化をお約束します！

1クラス30名の少人数制指導と1年間の実践研修で変化をお約束いたします！

仕事の基礎の基礎

業界初＆業界唯一の満足度返金保証！社会人の当たり前を身に付ける新人研修

学生気分から脱却し、社会人としての意識を身に付け、ビジネスマナーや基礎知識を体得する研修

「内定、辞退させてください…」を無くす！内定者フォローアッププログラム

内定承諾後辞退の壁を「新たな体験」と「ツナガリ」で乗り越える！

内定企業で働くことのリアルな姿を、内定者同士が交流を通じて共に考え、横の繋がりを深めていく「内定者フォローアッププログラム」を提供します。

Carely 健康管理クラウド

健康管理を“負担”から“戦略”へ。

人事・産業医・保健師が“使いやすい”健康管理システム

Carelyのご案内(各種サービスを網羅した総合資料)

企業の健康課題を”仕組み”で解決する

Carelyは、健康情報の一元管理、専門職による伴走支援などを通じて、企業主体の健康づくり"カンパニーケア"を実現し、持続的な成長をサポート

シニア人材送客で連携する企業の6割、シニア就業難易度「とても難しい」と回答

シニア転職支援の株式会社シニアジョブ（本社：東京都新宿区/代表取締役　中島康恵）は、人材連携サービス「シニアジョブコネクト」に加盟し、シニア専門求人サイト「シニアジョブ」にシニア人材を送客する企業にアンケートを実施した結果、6割がシニア就業難易度を「とても難しい」と回答しました。 ■シニア人材の送客を実施する企業の6割がシニア就業はとても難しいと回答、アンケート結果まとめ 人材連携サービス「シニアジョブコネクト」（https://connect.seniorjob.jp/landing/）に加盟し、自社で就業先を提供することが難しいシニア人材を、シニア専門求人サイト「シニアジョブ」（https://seniorjob.jp/）に送客している企業にアンケートを実施し、15社の回答を得ました。 結果の概要を3点にまとめ、お伝えします。 ・人材会社の6割以上がシニアの応募が現在増えている、7割以上が2026年にさらに増えると回答 ・人材会社の6割がシニア就業難易度は「とても難しい」、合計7割以上が難しいと回答 ・就業難易度が上がる年齢は「50歳」がもっとも多く46.7% ■シニア人材の送客を実施する企業の6割がシニア求職者の登録が増えていると回答、アンケート結果詳細 株式会社シニアジョブは、シニアの転職・再就職を支援するサービスを運営している中で、シニア求職者への支援がより迅速に行き届くことを企図して、自社サービスの強化のみでなく、他の人材ビジネスの企業との連携を強化しており、それが他の人材紹介会社などが自社で就業先の提供が難しいシニア人材をシニア専門求人サイト「シニアジョブ」に送客するスキームとして、人材連携サービスの「シニアジョブコネクト」を提供しています。 「シニアジョブコネクト」に加盟する企業は、人材紹介会社などが多く、シニア人材の登録や応募が多くあり、そうしたシニア人材へ自社で仕事先を提供することが難しい場合が多いことから今回、シニア人材の就業に関するアンケートを実施しました。 まず、現在のミドル〜シニアの登録・応募状況を尋ねると、「とても増えている」が40%、「増えている」が26.7%であり、合計66.7%が増えていると回答し、「減っている」は6.7%に留まるなど、シニア人材の登録・応募が増えていることがわかります。 シニアの応募増減の具体的な要因については、「年齢により採用が決まらない」、「就職先が見つからないためと思われる」など、シニアの就職難が応募や登録の増加につながっているという声があり、また、「定年後の生活が困難なため」に仕事を探すシニアが増えているという声もありました。 さらに、リーマンショック前に社会人となったいわゆる就職氷河期世代がいまだに派遣社員から抜け出せないことが結果的に派遣登録する人材の年齢引き上げにつながっているとする声もありました。 2026年中にミドル〜シニアの自社への登録や応募が増えるかを尋ねると、「とても増えると思う」が33.3%、「増えると思う」が40%となり、合計73.3%が増えるとの予想を回答しました。今後、減るという予測は皆無でした。 ミドル〜シニアの応募数の2026年の具体的な変化要因については、「高齢化社会でシニアが余っている現状は広がると思われるため」と、シニアの応募増の原因にシニア余りを上げる声、「若者だけでなくミドル～シニア層まで転職希望者が増えているため」のように転職希望者がすべての世代で増えているとする声、さらに、AIの普及によってシニアの仕事が奪われることを予測する声などがありました。 ミドル〜シニアの転職・再就職の難易度については合計で73.3%が難しいとの回答で、そのうち「とても難しい」のみでも60%と高い割合との回答でした。「易しい」「とても易しい」の回答は0でした。 また、ミドル〜シニアの転職・再就職の難易度が2026年にどう変わるかの問いへの回答は、「変わらないと思う」が最多の46.7%で、「とても難しくなる」（20%）、「難しくなる」（13.3）%の合計は33.3%に留まりましたが、そもそも現在の時点で「とても難しい」「難しい」の合計は73.3%であり、その難易度が「変わらないと思う」のであれば、難しい状況が続くと考える企業が多いと言えます。 転職・再就職が難しくなる年齢については、定年の節目となる「60歳」（33.3%）、よりも、「50歳」に回答が集中（46.7%）する結果となり、定年前から転職が難しくなる現実がわかりました。 ミドル〜シニアの転職・再就職が難しい要因や、エピソードには、端的に年齢そのものを挙げ、企業がいまだに若手採用を目指していることを述べる声や、給与の高さを挙げる声が複数ありました。 また、ミドル〜シニアのプライドの高さが採用企業に避けられるケースがあることや、求職者が主に収入面での条件を譲歩しないことで企業の条件と合わないケースがあることも上げられました。 今回のアンケートでは多くの人材会社からシニア就業の厳しさが伺われる回答が得られたことで、シニア専門サービスの必要性が再確認できる結果となりました。

【新入社員・若手人材の育成に】日経電子版の法人活用 事例集

変化の速い時代、自ら考え行動できる人材育成には「情報を正しく捉える力」が欠かせません。 日経電子版なら、社会や業界の変化をタイムリーに把握し、情報収集を習慣化できます。 ◾️人事担当者の皆様、こんなお悩みはありませんか？ ・仕事に必要な情報を自ら取りに行く習慣がない ・SNSや生成AIの情報を鵜呑みにしてしまう ・社会人としての基礎力が不足している 本資料では、日経電子版法人契約を活用し、新入社員（内定者含む）・若手社員育成に取り組む企業事例を紹介。情報収集力の強化や思考力・判断力の育成など、主体的に学び行動できる人材育成のヒントをご覧いただけます。

【社労士解説】採用担当者が知っておくべき採用業務の法律知識と注意点

採用活動において企業が押さえておくべき法律知識を体系的に解説

【初めての導入・見直しに】eラーニング導入に向けた基礎知識集

「社内研修をオンライン化したいが、何から始めればよいかわからない」「eラーニングシステム（LMS）やコンテンツの種類が多く、違いが分からない」このようなお悩みをお持ちの人事・教育ご担当者様必見の資料です。本資料では、eラーニングを初めて導入する方向けに、基礎知識を網羅的に解説しています 。 オンラインリアルタイム研修との違いや 、システム上で利用できる教材のバリエーション（動画・SCORM・スライド・テスト・アンケート等） 、そしてLMS・eラーニング受け放題・コンテンツ販売といったサービス形態ごとの特徴を比較整理しています 。 さらに、階層別研修などの「必須研修」 、リアルタイム研修と組み合わせた「ブレンド活用」 、社員の「自律学習」支援 、新入・中途社員向けの「オンボーディング」 など、代表的な活用方法についてもご紹介しています 。自社が抱える育成課題に対して、どのようにeラーニングを活用すべきかのヒントが得られます。 後半では、人材育成のプロフェッショナルであるアルーが提供する、使いやすさにこだわった学習管理システム「etudes（エチュード）」や 、コンピテンシーに基づくeラーニングの受け放題サービス「etudes Plus」など 、実践的なソリューションもご案内しています。ぜひ本資料をダウンロードしてご活用ください。

3分でわかる オンライン日本語研修『Zipan』

ビジネス特化型 オンライン日本語研修『Zipan』

「ビジネスで結果を出す」をコンセプトにビジネス日本語だけでなく、日本特有のビジネスマナー、文化観、価値観なども包括的に学ぶことができます。

3分でわかる『Bizmates』法人プラン

オンラインで学ぶ「高品質」ビジネス英会話 Bizmates

グローバルな環境で「ビジネスで成果をあげる」ことを目的として開発されたオリジナル教材を使用しています。

【調査レポート】社内コミュニケーションに関する若手社員意識調査

【調査レポート】社内コミュニケーションに関する若手社員意識調査 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、若手社員に聞いた、「交流したい社内の相手」 ２、若手社員に聞いた、「社内交流の手段」 ３、若手社員に聞いた、「上司との関係構築と社内交流の関係」 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 日本のビジネス文化では、1年の労をねぎらい、 社員同士の親睦を深める「忘年会」という慣習が大切にされてきました。 社内コミュニケーションは、信頼関係の構築やチームの一体感、 イノベーションの創出にもつながる重要な要素です。 近年は、リモートワークやフレックス制度が普及する一方で、 一部の企業ではオフィス回帰・出社回帰の動きも見られ、 リアルコミュニケーションの重要性が再評価されています。 他方で、「業務外の飲み会」や「職場でのプライベートの共有」に対して 心理的なハードルを感じる若手社員もおり、 多様な価値観やライフスタイルを尊重しながら、 どのように若手社員と交流を促進していくべきか、模索している企業も多いことでしょう。 そこで、当社では、若手社員が社内コミュニケーションに対してどのようなニーズを持っているか調査しました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

【調査レポート】「人事の課題」実態調査（人事の取り組み編）～これから人事が取り組みたいテーマとは～

全国の人事部社員に聞く！「人事の課題」実態調査レポート 「人的資本経営」時代を迎えたいま、 全国の人事部社員が取り組みたいテーマとは？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります！ ◎人事が最も取り組みたいテーマ、「採用」をおさえ「人材育成・組織開発」がトップ！ ◎OJT実施している企業は95％以上！でも「やり方や精度のバラツキ」が課題に ◎人事部が興味があるテーマ、企業規模で異なる結果に！ 　300名以下…採用・離職防止・教育研修体系構築 　301名以上…離職防止・従業員エンゲージメント向上・キャリア開発 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ラーニングエージェンシーでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成のヒントとなるような調査を実施しています。 今回は全国の人事部社員277名を対象に実施した、 「人事の課題」実態調査の結果と分析レポートの第1弾をご紹介します。 ▼第1弾は今後の「人事の取り組み」にフォーカス！ 「人的資本」が企業の重要課題となりつつある昨今。 貴社と同規模の企業では人事部がどんな取り組みを考えているのでしょうか？ 様々な業界・業種・従業員規模の企業に所属する人事部社員を対象に、 全国の人事部が「いま抱えている課題」や「今後取り組みたいテーマ」をアンケート！ 人的資本経営時代の「人事の課題」トレンドを調査いたしました。 さらに、ご所属先の規模感に合わせてご覧いただけるよう、 従業員規模別の分析結果も記載しています。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

生産性向上の鍵となる「ビジネス読解力」とは？

ビジネスパーソンの90%以上が課題に感じている 生産性向上の鍵「ビジネス読解力」とは ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼こんな方におすすめの資料です！ ・顧客や依頼主と書類や書面など文書を取り交わす機会が多い ・社員が業務指示や顧客の要望を正しく読み取れていないと感じる ・手戻りやクレームを減らし、生産性の高い組織をつくりたい ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 契約書、仕様書、プレゼン資料、マニュアル、議事録... 貴社の社員は正しく「読解」できていますか？ 「社内の安全マニュアルの内容を理解できていない社員が誤った作業をしてしまった」 「仕様書の誤読によって手戻りやクレームが生じた」 「アウトソーシング先にマニュアルを読み取ってもらえず、質の低い仕上がりになった」 なぜこのような文書によるコミュニケーションのズレが発生するのでしょうか？ それは、社員に「情報を正しく捉える力」つまり「ビジネス読解力」が不足しているからかもしれません。 本資料では、ビジネス読解力が必要な背景を解説するとともに、 社員一人ひとりの ビジネス読解力UPのためのベースとなる考え方やポイント、 適切な育成施策の足掛かりとなる情報を紹介しています。ぜひご覧ください。

AIを使いこなすために必要なスキルとは＜AI活用を成果につなげる人材育成＞

「AIを導入したけれど、なかなか活用が進まない」 ─そんな声を多くの企業からお聞きします。 その背景には、ツールの使い方以前に、 業務への活かし方・思考の整理・質の高いアウトプットを生み出すための 「AIを使いこなす土台のスキル」が十分に育っていないことがあります。 AIが当たり前になるこれからの時代、 そのスキルを組織全体でしっかりと育てなければ、 人材育成、ひいては組織の成長を大きく鈍化させます。 本セミナーでは、AI活用において欠かせないポイントや AI時代に成果を出すために必要なスキルを体系的に解説します。 AIを企業の成長につなげるヒントが満載です。ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです ※ 受講者側のカメラ/マイクは使用しません ■■■プログラム■■■ AIを使いこなすために必要なスキルとは＜AI活用を成果につなげる人材育成＞ 1.なぜ今、企業にAI活用が求められるのか 2.AIを使いこなすために必要なビジネススキルとは 3.AI時代の人材育成をどう進めるか～当社でお役に立てること ※内容は変更になる場合がございます ----------------------------------- ※ 企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※ 当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 -----------------------------------