ポピンズ介護相談サービスプラン

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【海外赴任前Zoom研修】”獲得する” 駐在員3大スキル・”生まれる”横のつながり《8/4開催》

海外赴任が初めての方も、既に経験がある方も ― 現地法人元社長の『生きた知見』による講義と、『実務直結のワーク』で、駐在員に問われる3大スキルを習得し、本物の実践力を身につけます。 駐在準備の“視点”と“駐在員同士のつながり”を得て、自信と手応えを得る1日研修です。 ❖ 開催日時 ❖ ＼ 1名様からご参加可能！他社の社員と交流を通じた深い学びを実現 ／ オープン研修は弊社指定の会場で開催する合同研修です。各社1名様からご参加いただけます。 【基本情報】 日時：2026年8月4日（火曜日）10:00～17:00　※交流会 17:15～18:15（任意参加） 会場：オンライン（Zoom）開催 費用：通常 55,000円 『海外赴任を予定されている方、海外赴任を希望されている方』は、ぜひご参加ください！ ※定員になり次第受付終了となりますので、お早めにお申込みください。 ❖ こんな課題の解消を行います ❖ ・リーダーシップやマネジメントが大事なのはわかるが、具体的な方法がわからない ・担当業務で一定の成果を上げたものの、海外業務や拠点経営については準備する内容が曖昧 ・海外拠点ならではのコンプライアンス課題に対して、実践的な対処方法を知り、備えたい ・文化が異なる方と信頼関係を築く方法を知りたい ❖ 研修内容・特徴 ～どのように課題を解決するか～ ❖ 【生きた知見に基づく講義と実務直結のワークで、本物の実践力を身につける】 海外駐在22年、複数国で現地法人の社長を務めた講師が登壇。現場で培った生きた知見を講義で学び、駐在員の力が問われる事例を通じて、実践力を養います。グループディスカッションと交流会を通じて横のつながりを広げ、赴任者同士という安心できる関係性の中から、自身の課題解決につながるヒントが得られます。 【講義・ワーク・対話を通じて、確かな駐在準備へ ―― 世界への挑戦が楽しみになる一日】 講義　　　：海外実務の経験豊富な講師が、駐在員3大スキルの本質をレクチャー。 ワーク　　：スキルの定着はもちろん、駐在成功に向けた伸び代の把握までフォロー。 アドバイス：講師の実践的なアドバイスにより、新しい視点を提供。 ネットワーク：他社の参加者から、過去の赴任経験談や現在の取組みを知れ、駐在のイメージがクリアで身近なものに。 ❖ 研修のゴール ❖ 駐在員に必須のスキルをカバーした実践的な学びで不安を解消。横のつながりから得られる気づきと自信が、駐在への行動を後押しします。 ●赴任経験者　：赴任中に感じた違和感が整理され、より高次な解決方法を習得する。 ●赴任未経験者：駐在員に求められる力と課題が明確になり、次の行動が見えてくる。 ❖ 過去開催で、特に好評いただいた点 ❖ ・経験豊富な講師からの、視座の高いアドバイス ・白黒つけられない複雑な問いへの解の出し方 ・駐在国や駐在先のミッションなど、自身の課題意識と似た駐在員の方とのつながり ※研修後のアンケートより ❖ 参加者の声 ❖ ・大変満足65％以上（5段階評価） ・おすすめ度8.7（10段階評価） 実際にご参加いただいた方からは、次のようなお声を頂戴しました。 ◎赴任未経験者、営業職 講師の経験談が貴重でぜひ受講を勧めたい。講師の豊富な海外赴任経験に基づく実践事例や、日本人駐在員としてのミッションに関するテーマが、グローバルに旅経つ前の自身の視野を広げてくれた。また、自身の駐在予定国で赴任経験のある講師・参加者からのリアルな情報が得られ、赴任生活のイメージが具体化した。 ◎赴任経験者、製造・生産職 海外赴任経験はあったが、本研修の体系的なレクチャーにより、はじめて課題認識をしたテーマがあった。初回の赴任時には知らなかった視点について、２回目赴任の前に知ることができたのでよかった。自身と同じ境遇の方が、同様に不安を抱えていることを知れ安心した。社内では不安について話せる機会はなかったのでよい機会となった。 ❖ 担当講師 ❖ ソニー現地法人元社長／一般社団法人 Japan noharm Association 専務理事　筒井 隆司氏 1982年にソニーの海外営業本部に入社後、北米・中南米・ロシア・中近東・欧州と数多くの現場を経験し、22年に及ぶ駐在員生活では海外現地法人の社長を歴任。本社に戻ってからは政策渉外部門を統括して企業と社会、省庁との連携の重要性を訴えて関係を強化。2015年、世界最大の国際環境NGO・WWFに転職し、WWFジャパンの事務局長として、多くの企業との連携で国際環境問題の解決に奔走。WWFではグローバル経営委員やアジア代表にも選出された。2020年秋からSDGsの経営実装を手掛ける一般社団法人「日本ノハム協会」の専務理事に就任、現在に至る。 【登壇講座】 ・国別駐在員研修　ブラジル編 ・グローバル時代を生き抜く！実践サステナビリティ思考 ❖ プログラム内容 ❖ 01：イントロダクション（講師紹介・概要説明） 02：駐在員に求められる役割と心構え 03：海外駐在のための実践3大スキル 　・グローバルリーダーシップ5原則 　・海外マネジメントスキル（チームが動くマネジメント・スキル／“国別”異文化コミュニケーションの4STEP） 　・海外コンプライアンス 04：目指す駐在員像を定義する 05：講師との1on1セッション／座談会　※任意参加 ❖ ご注意事項 ❖ ・オンライン（Zoom）開催になります。 ・昼休憩1時間、その他の休憩を20分程度含みます。 ・通常価格お申込の方はクレジットカード決済にて承っております。 ・同業他社様にはご参加をご遠慮頂いております。

「スパルタ式」で成果を出す伴走型のDX・生成AI研修

モチベーションを管理しながら、業務に即した学びを提供する「スパルタ」式

なぜスパルタ式で学ぶのか。スパルタは、既存の研修スタイル（就業研修・eラーニング）では十分でなかった学習体験をリデザインしています。

「研修の転移と評価」内製化サポートプログラム

研修の現場実践と効果測定を支援し、それらの内製化を促すプログラム

「研修評価の教科書」の共著者である関根が、貴社の現状、課題を把握した上で、カスタマイズされたサポートプログラムを提案し、共に伴走いたします。

【ANAグループの研修】ヒューマンエラー対策研修

ヒューマンエラー対策研修

安全文化醸成のための知識と経験を駆使して、 安全への確かな視点とスキルをもった人材の育成をサポートします。

【お役立ち資料】次世代リーダーを育てる“登用前・登用後”の育成体系

【お役立ち資料】 次世代リーダーを育てる“登用前・登用後”の育成体系 次世代リーダーの育成を見据え、管理職登用前の選抜・育成と、登用後の役割転換支援・定着支援を一貫して設計する考え方を紹介しています。 ●資料概要 多くの企業で、将来の経営を担う人材の育成が重要課題となる一方で、実際には「管理職手前の有望人材をどう選抜・育成するか」「登用後にどう早期戦力化するか」が体系化されていないケースが少なくありません。 結果として、登用が属人的になったり、登用後に期待役割へ適応できず伸び悩んだりする課題が生じています。 本資料では、次世代リーダーの育成を見据え、管理職登用前の選抜・育成と、登用後の役割転換支援・定着支援を一貫して設計する考え方を紹介しています。 管理職候補層に必要な視座・視野・視点の高め方、登用後のオンボーディング、経営視点の養成など、実務で押さえるべきポイントを整理し、次世代人材を継続的に輩出する育成体系づくりのヒントをお届けします。 ●掲載コンテンツ目次 １．なぜ、管理職登用前後の育成体系が必要なのか ２．登用前育成：どう育て、見極めるか ３．登用後育成：どう定着・戦力化するか ４．まとめ 　など ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

新入社員のウェルビーイングを高める戦略的オンボーディングと個別フォローの極意

タナベコンサルティングとピースマインドが提唱する「コーポレートウェルビーイング」の視点に基づき、新入社員の定着と活躍を最大化させるオンボーディング戦略を解説します。

性格は変わる！社員の行動を変えるデータの使い方とは？データを用いて行動変容を促すための手法を紹介！

人材データを用いて社員の行動変容を促すための手法を紹介！【無料/動画視聴版ウェビナー】性格は変わる！社員の行動を変えるデータの使い方とは？

新規事業計画立案に向けた「ファイナンス理論」の応用～定量的で蓋然性の高い意思決定に向けて～

基礎的なファイナンス理論から、事業計画策定・モニタリングへの応用知識まで【無料/動画視聴版ウェビナー】新規事業計画立案に向けた「ファイナンス理論」の応用～定量的で蓋然性の高い意思決定に向けて～

2027年に向けた製造業の戦略策定のポイント～サプライチェーン不安と人手不足を乗り越える～

2026年の環境変化を振り返りながら、2027年に向けて企業に求められる中長期ビジョンの描き方、サプライチェーン改革、DX・AIによる生産性向上、人材育成・活躍の方向性などを整理します。

【人事の輪 特別企画】ProFuture主催「ATD26現地視察ツアー in Los Angeles」参加レポート(2/3）

ProFuture主催『人事の輪』交流会・勉強会レポート

世界最大級の人材開発カンファレンス「ATD ICE26」が2026年5月に米国・ロサンゼルスで開催されました。ProFuture株式会社初の現地視察ツアーで得られた、海外カンファレンスならではの体験やAI翻訳を活用した学び方、参加者同士の交流を通じて得た気づきを全3回にわたってお届けします。

HR総研：2027年＆2028年新卒採用動向調査（6月）　結果レポート

ES作成でのAI対策「実施する意向」が大企業で6割以上、ジョブ型採用の導入も進む

2027年卒採用（27卒採用、以下同じ）では、初任給の引き上げやAIを活用した採用、専門性を重視した採用など、採用活動の多様化がさらに進んでいる。また、学生側においても、働き方や成長機会、企業との価値観の一致を重視する傾向が高まっており、企業にはより柔軟な採用対応が求められている。このような環境変化の中で、多くの企業が試行錯誤を重ねながら27卒採用に取り組んでいるのではないだろうか。 HR総研では、毎年の定点観測として、27卒採用の振り返りと、2028年新卒採用（28卒採用、以下同じ）の予定について動向調査を実施した。その調査結果について以下に報告する。

【人事の輪 特別企画】ProFuture主催「ATD26現地視察ツアー in Los Angeles」参加レポート(3/3）

ProFuture主催『人事の輪』交流会・勉強会レポート

世界最大級の人材開発カンファレンス「ATD ICE26」が2026年5月に米国・ロサンゼルスで開催されました。ProFuture株式会社初の現地視察ツアーで得られた、海外カンファレンスならではの体験やAI翻訳を活用した学び方、参加者同士の交流を通じて得た気づきを全3回にわたってお届けします。

【人事の輪 特別企画】ProFuture主催「ATD26現地視察ツアー in Los Angeles」参加レポート(1/3）

ProFuture主催『人事の輪』交流会・勉強会レポート

世界最大級の人材開発カンファレンス「ATD ICE26」が2026年5月に米国・ロサンゼルスで開催されました。ProFuture株式会社初の現地視察ツアーで得られた、海外カンファレンスならではの体験やAI翻訳を活用した学び方、参加者同士の交流を通じて得た気づきを全3回にわたってお届けします。

「どうせ言っても無駄」が広がる職場――フェアプレイ精神から考える“風通しの良い組織”のつくり方

社労士が解説する人事と労務

職場の雰囲気は、単なる人間関係の良し悪しではありません。「どうせ言っても無駄」という空気は、日々の対応やルール運用の積み重ねから生まれます。今回は、『京セラフィロソフィ』（稲盛和夫著）の「フェアプレイ精神」を手がかりに、風通しの良い職場をつくるための人事労務の視点を考え、具体的な実務上の確認点等も整理していきます。

【経営戦略としての働きがい投資】働きがいを業績向上につなげる4ステップ

「働きがいを高めたいが、何から取り組めばよいか分からない」 「さまざまな施策を実施しているのに、定着率や生産性の改善につながらない」 こうした悩みの背景には、働きがい向上に向けて何から取り組み、どのような順番で進めるべきかが整理できていないこともあります。 成果を急ぐあまり、必要な段階を踏まずに施策を進めてしまっているのではないでしょうか。 働きがいを業績につなげるには、まず組織内の壁を取り除き、従業員が力を発揮しやすい環境を整えることが必要です。働き続けたいと思える組織が定着率を高め、そこで生まれる主体的な行動が、生産性や業績の向上につながっていきます。 本資料では、この4つのステップを詳しく解説し、働きがいを業績につなげるための考え方や進め方を紹介しています。 これから働きがい向上に取り組みたい方や、すでに取り組んでいるものの思うような成果が見えず、次に何を見直すべきか悩んでいる方は、ぜひ本資料をご覧ください。 ▼この資料で分かること ・働きがいの正体と、業績との結びつき方 ・働きがいを業績につなげる4つのステップ ・各ステップでおさえるべき考え方と取り組みの方向性

キャリア自律支援 （セーフプレースメント・トータルサービス）

従業員のキャリア自律を叶えます。

「経営層・人事」「管理職・上司」「従業員」の 皆さまに向けてトータルでサポートいたします。

活躍できる人材を見極める実践型思考力テスト『GPS-Business』

「課題発見力・解決力」の測定で問題解決力の高い人材を見極める選考ツール

新たな測定手法「音声・動画問題」の出題により、実践的な課題発見力・解決力まで測定

スキマ時間にワンランク上の自分へ　ONEUP‐動画教材‐

あなたの上司はどのタイプ？ソーシャルスタイル動画

自分のタイプを知り、相手のタイプを知る。 相手のタイプに応じて受け取りやすく伝える「正しいコミュニケーション方法」を学習できます。

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