なぜ日本企業の“人的資本投資”は遅れているのか。労働市場改革のための3つの柱と「データエビデンス」の重要性

HRサミット2023 ONLINE 講演録

企業価値向上や持続的成長のために、ますます重要性が高まっている「人的資本投資」。そうした中、2023年5月に政府が『三位一体の労働市場改革の指針』を取りまとめた。この改革は、「雇用形態」、「賃金」、「労働移動」といった従来の雇用システムの変革を目指すものである。これを機に、企業には更なる“人的資本投資の強化”が求められるようになるだろう。本講演では、厚生労働省の中井雅之氏と、働き方改革研究センターの伊藤健二氏が、「三位一体の労働市場改革」のポイントやインフラ整備、労働市場改革に向けた人的資本投資の効果などを解説する。

リファラル採用攻略セット~今日から実践できるリファラル採用ノウハウ集~

＜概要＞ 大企業からスタートアップ企業まで1000社を超える企業様の「リファラル採用」を支援してきたTalentXが、これまでの支援経験を元に、 リファラル採用の制度設計にこれから取り組まれる企業様から、リファラル採用の運用が形骸化して改善策を探している企業様まで参考にしていただける「成果創出するための攻略方法」を5つの資料にまとめています。 ・リファラル採用の教科書～促進するための3つのメソッド（基礎編）～ ・リファラル採用の教科書～継続的に成果を出すための5つのメソッド（応用編）～ ・リファラル採用のインセンティブを設計するうえでの3つのポイント ・リファラル採用の課題がわかる24の取り組みチェックシート ・Japan Referral Recruiting Award 2022 受賞企業8社とリクルーター2名の成功の軌跡

【レポート】人材開発施策の現状と評価についての傾向調査―これからの企業研修に必要な“人的資本経営視点”

━【HRプロアンケート／特別レポート】━━━━━━━━━━ 人材開発施策の現状と評価についての傾向 「これからの企業研修に必要な人的資本経営視点」 ＜調査概要＞ 人材開発施策の現状と、評価についての傾向調査 調査主体：株式会社ファーストキャリア 調査期間：2023年9月29日～2023年10月12日 有効回答数：211件 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人的資本経営に具体的に取り組む第一歩として、 人材育成方法を見直す動きが広がっています。 しかし、経営、人事、現場それぞれが満足し、 成果に繋がる方針を確立することは容易ではありません。 今回、株式会社ファーストキャリアは、 HRプロ会員の人事および経営者を対象に 「人材開発施策の現状と、評価についての傾向調査」を実施しました。 （調査期間：2023年9月29日～10月12日／有効回答数：211件）

上司と部下の関係性やエンゲージメントに変化をもたらした、KDDIの「ジョブ型人事制度」と「プロ人財育成」

HRサミット2023 ONLINE 講演録

従業員一人ひとりの経済的安定と心の豊かさを重要視するKDDI株式会社では、「人財ファースト企業への変革」を掲げ、「KDDI版ジョブ型人事制度」の導入や、「KDDI DX University」によるプロ人財育成に力を入れてきた。取り組み開始から3年足らずで、すでに多様なプロ人財が活躍し、さらにエンゲージメントも向上するなど、大きな成果をあげている。前半では、同社 人財開発部長 木村理恵子氏が、KDDI流の人財育成戦略とそれに伴う各種施策について解説。後半のパネルディスカッションでは、HRエグゼクティブコンソーシアム 代表 楠田 祐氏がファシリテーターを務め、KDDIの人財育成戦略について深く迫った。

人事評価DX パッケージ～DX 化を実現する人事制度構築・運用支援ツール

組織活性化に特化したコンサルティングを行う株式会社アクティブ アンド カンパニー（本社：東京都千代田区 代表取締役：大野順也）は、当社のクラウド型HR オートメーションシステム「サイレコ」のラインナップに、人事制度構築と運用を当社コンサルタントが伴走支援する新サービス「人事評価DX パッケージ～DX 化を実現する人事制度構築・運用支援ツール～」をリリースいたしましたので、ご報告申し上げます。 ▼サービス開発の背景 現在、日本では大企業を中心に多くの企業が人的資本経営に取り組んでおり、人材を資本と捉え、価値を最大化するためのマネジメントが求められています。さまざまな検討・実践が行われている中で、当社にも多くのご相談をいただいております。しかしながら、人的資本経営の実践についての明確な解はなく、日々試行錯誤している状況であると認識しております。また、中小企業にとって人的資本経営の取り組みはややスケールが大きく、難解なものであると捉えられがちです。 一方で、当社では中小企業こそ人的資本経営を実践し、従業員の情報を開示することで従業員のリテンション効果を高め、求職者に対してもポジティブなメッセージを発信できると考えています。 そこで今回、「難易度が高い」「業務が多岐にわたり時間が割けない」といった人事部門の課題と、「費用対効果があるのか」といった経営層の声に応えるために、当社が提供するクラウド型HR オートメーションシステム「サイレコ」と人事制度構築、当社コンサルタントによる運用支援をパッケージ化し、タレントマネジメントの実現に必要な要素をオールインワンでご提供する「人事評価DX パッケージ～DX 化を実現する人事制度構築・運用支援ツール～」を開発いたしました。 ▼サービスに込めた想い――人材マネジメントは「育てる」もの これまで多くの会社をご支援する中で、制度の構築と同様に実際の運用が難しいということを感じております。その中で、人材マネジメントは「作る」のではなく、理想の人材マネジメントになるまで「育てる」ものであるという考えに至り、そのご支援がしたいという想いで開発いたしました。 本サービスによって人材マネジメントを育て、1社でも多くの企業組織が活性化し、競争力を高めることに繋がるよう活動してまいります。 【株式会社アクティブ アンド カンパニーについて】 会社名：株式会社アクティブ アンド カンパニー 所在地：東京都千代田区九段南 3-8-11 飛栄九段ビル５Ｆ 代表者：代表取締役社長 兼 ＣＥＯ 大野 順也 設立年：2006 年 1 月 5 日 資本金：4億6,785万円（資本準備金 4億5,185万円） 主事業：組織活性化コンサルティング業（組織・人事コンサルティング業）、クラウドサービス事業 ＵＲＬ：https://www.aand.co.jp/ 【本件に関するお問合せ先】 株式会社アクティブアンドカンパニー 電話番号：03-6231-9505 　FAX：03-6231-9506

「若手」から「シニア」まで各層を巻き込み、複数の新制度を同時に進めた日鉄ソリューションズの人事制度改革

正解がない中で模索する人・組織づくり

HRプロ編集部が企業の人事やHRに関連するキーマンを取材しながら、日々奮闘する人事の方へ施策のヒントをお届けしていく連載インタビュー「正解がない中で模索する人・組織づくり」。今回は、ITを通じた社会課題の解決に取り組む日鉄ソリューションズ株式会社の取り組みを紹介する。人材を“資本”と考え、中期事業方針のひとつに「優秀な人材の獲得・育成の一層の強化」を掲げる同社は、近年様々な人事制度の改革を進めている。本記事では、ProFuture株式会社 代表取締役社長／HR総研 所長 寺澤康介がファシリテーターを務め、同社執行役員 人事本部長 竹田宏氏がお話した、人事制度変革の背景から、ドラスティックな改革の中での苦労、これから注力していくテーマなどをお届けする。 プロフィール竹田 宏 氏日鉄ソリューションズ株式会社執行役員 人事本部長1989年、新日本製鉄（現：日本製鉄）に入社。新規事業部門、全社総務、製鉄所を経験後、新日鉄ソリューションズ（現：日鉄ソリューションズ）に出向、移籍。同社立ち上げに携わり、総務、上場準備、法務など管理部門を10年ほど経験する。その後、事業部門にて新サービス立ち上げなどを務めたのち、2021年4月より現職。 寺澤 康介ProFuture株式会社代表取締役社長／HR総研 所長1986年慶應義塾大学文学部卒業。同年文化放送ブレーン入社。2001年文化放送キャリアパートナーズを共同設立。常務取締役等を経て、07年採用プロドットコム株式会社（10年にHRプロ株式会社、2015年4月ProFuture株式会社に社名変更）設立、代表取締役社長に就任。8万人以上の会員を持つ日本最大級の人事ポータルサイト「HRプロ」、約1万5千人が参加する日本最大級の人事フォーラム「HRサミット」を運営する。

【12/14 録画「ウェルビーイング実現！組織課題の分析と打ち手の考え方とは」】

本セミナーでは、組織エンゲージメント向上施策に成果を出すためのヒントをお持ち帰りいただけます。 ウェルビーイングや人的資本経営の流れを受け、組織エンゲージメント強化に取り組む企業が増えている一方、思ったような成果が出ずに悩まれている人事担当者も多いのではないでしょうか。その多くの要因は、総花的かつ打ち手ありきの施策にあります。 本セミナーでは、現役人事コンサルタントが用いる、組織課題の分析手法と最適な課題設定の考え方をお伝えします。組織課題を明確に定めることで、より成果の出やすい施策につなげることができます。 第２部ではシステムを活用して、日々変化する組織エンゲージメントの状態をリアルタイムに把握し、向上施策をスピーディーに展開していく方法もご紹介します。ぜひご参加ください。 ※本セミナーは2022年11月29日に開催したセミナーの録画配信となります。 こんな方にオススメ 【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当、経営企画部門の方】 ・従業員のウェルビーイングを実現したい ・組織エンゲージメントに関する知見を集めたい ・組織エンゲージメントを高めたいが何をすればよいかわからない ・組織エンゲージメントの向上施策を実施しても、効果がでない

社員の成長とタレントマネジメントを支援する従業員向け適性検査『TG-WEB GROWTH』リリース

人的資本経営への注目が高まり、タレントマネジメントに取り組む企業が増えている。適材適所を叶え、能力発揮を支 援するには、人材を可視化するデータの活用は欠かせない。先駆的に取り組む企業では、属性や経験・スキルといっ た情報だけでなく、その人の適性や志向性を可視化するアセスメントツールを現有社員に実施し、タレントマネジメントに活かす動きが広がりつつある。 このたびリリースされた従業員向け適性検査『TG-WEB GROWTH』は、社員一人ひとりの強みを可視化するアセスメ ントツール。ヒューマネージが提供するシェア第 3 位※の採用向け適性検査『TG-WEB』シリーズ初の〈従業員向け適性検査〉となる。 採用向け適性検査『TG-WEB』『TG-WEB CAREER』は、2000 年のリリース以降、2,500 社以上の企業の新卒/キャリア採用で活用されている。その最大の特長は、人材の“保有能力”ではなく“発揮能力”を測定する点。成果につながる 行動特性（その人の行動の傾向）にフォーカスし、再現性のある成果を生み出す人材か？を見極める点が評価され、 『TG-WEB』は 20 年以上にわたり代表的な採用向け適性検査であり続けている。従業員向け適性検査『TG-WEB GROWTH』は、採用向け適性検査『TG-WEB』『TG-WEB CAREER』同様、成果につながる行動特性（コンピテンシ ー、コーピング、ジョブ・クラフティング等）はもちろん、パーソナリティや仕事の価値観なども測定可能。社員の強みを多角的に把握し、成長を促し、よりよいタレントマネジメントを実践するためのアセスメントツールである。 ※「キャリタス 就職希望企業ランキング」（2023 年 4 月、ディスコ調べ）における適性検査のシェア（ヒューマネージ調査による） 【従業員向け適性検査『TG-WEB GROWTH』 主な特長】 特長（1） 成果創出と相関、かつ人材開発が可能な「行動特性」を中心に一人ひとりの社員を多角的に把握できます 考え方やポリシーではなく、実際にどのような行動をとっているか？（どのような行動をとる傾向があるか）＝行動特性を科学的に測定。パーソナリティや仕事の価値観だけでなく、その人の強み/伸びしろが明確になることで、効果的な成長支援が行えます。また、『TG-WEB GROWTH』の受検結果は、現有社員専用のデータベースを使って採点。採 用選考時に見られる“社会的望ましさ”に影響されず、その人の傾向をより正しく把握できます。 《従業員向け適性検査『TG-WEB GROWTH』で測定できるもの》 ・ 成果を創出する力（コンピテンシー） ・ ストレス対処力（コーピング） ・ 自らエンゲージメントを高める力（ジョブ・クラフティング） ・ ビジネス場面におけるパーソナリティ（ベーシックパーソナリティ） ・ 成果をあげるために必要な知的能力（判断推理力（言語・数理）） …ほか 特長（2） 採用から入社後活躍まで。一貫した視点で、配置配属やタレントマネジメントに活かせます 新しく入社した社員に、なるべく早く力を発揮して欲しい。人材の流動化が想像以上のスピードで進むなか、早期戦 力化のニーズが高まっています。そのためには、新規入社者の適性を採用選考時に把握し、配属や育成に反映することが効果的。その際、「新規入社者」と「現有社員（及び組織の傾向）」が同じ尺度で把握されていることがポイントです。『TG-WEB』は、採用向け適性検査『TG-WEB』『TG-WEB CAREER』から、従業員向け適性検査『TG-WEB GROWTH』まで、信頼性・妥当性の高い一貫した視点で、採用から入社後活躍までスムーズに接続します。 特長（3） ご本人の成長支援・上司のマネジメントを支援するツールを、豊富に揃えています セルフマネジメントを支援する「本人向けフィードバックシート」、部下の強み/マネジメントのポイントがわかる上司向けフィードバックシート」、1on1 の参考となる「面談ガイド」、研修など、活用のためのツールを豊富にご用意。さらに社員の方々は、『TGWEB GROWTH』受検後、WEB ラーニングを受講可能。『まんがでわかるコンピテンシー面接』（弘文堂）の主人公・ちはるのガイドで、成果を生み出すコツを理解し、明日からの仕事に役立てられます。 【従業員向け適性検査『TG-WEB GROWTH』 監修者】 川上 真史 氏 ビジネス・ブレークスルー大学 経営学部 教授／株式会社タイムズコア代表 株式会社ヒューマネージ 顧問 ［専門：産業心理学、社会科学］ 産業能率大学総合研究所研究員、ヘイ・コンサルティンググループ コンサルタント、タワーズワトソン ディレクターを経て、現職。数多くの大手企業の人材マネジメント戦略、人事制度改革のコンサルティングに従事。 種市 康太郎 氏 桜美林大学 リベラルアーツ学群 領域長（人文）、教授 株式会社ヒューマネージ 顧問 ［専門：臨床心理学、産業精神保健、ストレス研究］ 企業従業員のメンタルヘルス対策が専門であり、ストレス調査については 20 年以上前から各企業での調査・個人面接・集団分析結果の報告・結果に基づく研修を実施。第27 回日本産業ストレス学会において「奨励賞」を受賞。 従業員向け適性検査『TG-WEB GROWTH』の受検費用は、＠2,000 円（税別）～。 『TG-WEB』の TG の由来は、Talent for Growth――企業と人材がともに成長していくために、あらゆる可能性を探る適性検査として、Talent と Growth の頭文字を取ったという。ヒューマネージは、「GROWTH（成長）」の視点で開発した、従業員向け適性検査『TG-WEB GROWTH』のリリースにより、企業の人材の“採用”から“定着”、その先の“活躍”までさらなる支援を目指す。

【調査レポート】育成成果を実感するのは5割未満。人材アセスメント起点の施策にアップデートが必要な理由

━【HRプロアンケート／特別レポート】━━━━━━━━━ 人材育成の成果を感じているのは5割未満。 「人材アセスメント」起点の育成施策にアップデートが必要な理由 ＜調査概要＞ 「人材育成とその効果測定に関する現状調査」 調査主体：公益財団法人　日本漢字能力検定協会 調査期間：2023年9月1日～14日 有効回答数：263件 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「人的資本経営」による持続的な成長を目指すべく 多くの企業が“人への投資”に注力し始めています。 労働人口減少やデジタル化の構造変化に対応しながら、 育成に取り組んでいても、その実態は順調なことばかりではないようです。 ぜひダウンロードいただいて、最新の調査結果をご確認ください！

先進的に取り組んでいる企業の「ピープルアナリティクス」とは

HRサミット2023 ONLINE 講演録

デジタルがもたらす変化や、専門性の重要度の高まり、個の多様化が進む人事領域において、ピープルデータは人材マネジメントのあらゆるシーンで活用されるようになってきている。本講演では、PwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）とProFuture株式会社が共同で実施したピープルアナリティクスサーベイの結果を紹介。日本企業における取り組み状況やトレンドのほか、人的資本開示に向けた検討ポイントなど、ピープルアナリティクス活動を強化するにあたってのヒントを、具体的な事例を含めて解説する。

HR総研：社員のリスキリングに関するアンケート　調査報告

～事業成果が出ている企業は「スキルの可視化」への取組み率が2倍以上～

様々な産業の分野でデジタル化が進む中で、その変化にスムーズに対応し、事業やサービスを構築していくことは多くの企業にとって急務であると言える。そのためにも、時代の流れを見据えて今後必要とされるスキルや知識を、新たに習得する「リスキリング」の取組みは重要性を増している。 特に、近年DX推進に取り組む企業が増える中で、高度な専門性を持ったデジタル人材を獲得する戦略としてリスキリングが語られることが多くなっている。こういったDX人材を育成するためには社内での研修のみでなく、社外の研修プログラムの活用や、他社・外部機関との連携等、多方面からの取組みが必要となる。 HR総研は、各企業のリスキリングの取組み実態と課題について最新動向を調査した。調査結果をフリーコメントも含めて以下に報告する。

『経営を教える会社の経営――理想的な社内システムの実現』グロービス（著）／内田圭亮（執筆）（東洋経済新報社）

書籍・本　紹介／レビュー

「経営を教えているグロービスはどのような経営を行っているのか？」 同社によると、法人クライアントや経営大学院に通う社会人学生からそのような質問を受ける機会が多いという。2022年に創業30周年を迎えたグロービスは、『経営に関するヒト・カネ・チエの生態系を創り、社会の創造と変革を行う』というビジョンを掲げ、次々と新たなサービスをリリース。世界中で展開を続けている。本書では、そのグロービス経営のユニークさを伝えながら、人的資本経営時代にコアとなる“人事や組織のあり方”が語られている。 【書籍基本情報】 書籍名：経営を教える会社の経営 著者：グロービス著／内田圭亮執筆 出版社：東洋経済新報社 書籍発売日：2023年11月8日

「働き方改革」から「働き方革命」へ向かう現代、HRに求められる変化と“新しい標準”とは

HRサミット2023 ONLINE 講演録

新型コロナウイルス感染症のパンデミックを経て、私たちの働き方は劇的に変化した。これにより、HRにも大きな変革が求められている。ここでは現代の働き方のトレンドを整理しながら、その中でHRの専門家が“新たな働き方”のために「どのように動くべきか」、「どのようにリーダーシップを発揮することが求められるか」を考える。

『GROW THE PIE ―パーパスと利益の二項対立を超えて、持続可能な経済を実現する』アレックス・エドマンズ (著), 川口大輔、霜山元、長曽崇志 (翻訳)（ヒューマンバリュー社）

書籍・本　紹介／レビュー

2020年の世界経済フォーラム（ダボス会議）のテーマにもなった「企業はより大きな社会に貢献すべきだ」という考え方はコロナショックを経て、大きく広まった。一方で、価値（利益）を追求しながら成功し続けるという“存在意義（本来のパーパス）”も企業には課せられている。 本書は、その二項対立を両立させ、社会と投資家の双方に利益を生み出す新たなビジネスアプローチが提示する。資本主義の歴史と事例、筆者の経験を踏まえながら実証に基づいて「パイ（価値）拡大のメンタリティ」と「実践するためのロードマップ」が解説されている。 【書籍基本情報】 書籍名：GROW THE PIE ー パーパスと利益の二項対立を超えて、持続可能な経済を実現する 著者：アレックス・エドマンズ 翻訳：川口大輔、霜山元、長曽崇志 出版社：株式会社ヒューマンバリュー 出版日：2023年7月29日刊

「リスキリング」の重要性を人的資本経営やキャリア開発の観点から紐解いていく：HRサミット2023講演録

岸田首相が「個人のリスキリング支援に5年で１兆円を投じる」と表明し、注目度が高まっているリスキリング。 リスキリングとは、「新しいスキルを身につけ実践し、新しい業務や職業に就くこと」を指す。なぜ今、 その重要性が叫ばれているのか。また、経営層や人事担当者として、社員のリスキリングを促進するためには どのような考え方や施策が必要なのか。 本講演では、リスキリングに精通する法政大学キャリアデザイン学部教授／ 一般社団法人プロティアン・キャリア協会 代表理事／株式会社キャリアナレッジ代表取締役社長 田中 研之輔氏と 一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事　チーフ・リスキリング・オフィサー 後藤 宗明氏が、 人的資本経営時代におけるリスキリングの重要性や、具体的な実践手法などを解説していく。 ▼登壇者 ・法政大学キャリアデザイン学部教授／一般社団法人プロティアン・キャリア協会　代表理事／ 　株式会社キャリアナレッジ代表取締役社長 田中 研之輔氏 ・一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事　チーフ・リスキリング・オフィサー 後藤 宗明氏

「絶対悲観主義」が人的資本や個人の能力を引き出す一つのカギとなる：HRサミット2023講演録

自分の思うようにいくことはなかなかない。むしろ、上手くいかなくても当たり前だと いうくらいのスタンスで臨んだほうが、自分の才能やセンスを発揮しやすくなる。 それが、一橋ビジネススクール特任教授、楠木建氏が提唱する「絶対悲観主義」だ。 氏は、一人ひとりが、成功への呪縛から解き放たれ、仕事を「好き」になれる組織が 人的資本経営を実現していけるとも説く。 ▼登壇者 一橋ビジネススクール 特任教授 楠木 建氏

「リスキリング」の重要性を人的資本経営やキャリア開発の観点から紐解いていく

HRサミット2023 ONLINE 講演録

岸田首相が「個人のリスキリング支援に5年で１兆円を投じる」と表明し、注目度が高まっているリスキリング。リスキリングとは、「新しいスキルを身につけ実践し、新しい業務や職業に就くこと」を指す。なぜ今、その重要性が叫ばれているのか。また、経営層や人事担当者として、社員のリスキリングを促進するためにはどのような考え方や施策が必要なのか。本講演では、リスキリングに精通する法政大学キャリアデザイン学部教授／一般社団法人プロティアン・キャリア協会　代表理事／株式会社キャリアナレッジ代表取締役社長 田中 研之輔氏と一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事　チーフ・リスキリング・オフィサー 後藤 宗明氏が、人的資本経営時代におけるリスキリングの重要性や、具体的な実践手法などを解説していく。

「絶対悲観主義」が人的資本や個人の能力を引き出す一つのカギとなる

HRサミット2023 ONLINE 講演録

自分の思うようにいくことはなかなかない。むしろ、上手くいかなくても当たり前だというくらいのスタンスで臨んだほうが、自分の才能やセンスを発揮しやすくなる。それが、一橋ビジネススクール特任教授、楠木建氏が提唱する「絶対悲観主義」だ。氏は、一人ひとりが、成功への呪縛から解き放たれ、仕事を「好き」になれる組織が人的資本経営を実現していけるとも説く。

人的資本経営における「エンゲージメント」の位置づけと、「サーベイ」が果たす役割とは

【HRサミット2023講演録】 人的資本経営においては、経営戦略と人材戦略を連動させ、人材価値を最大化することが不可欠である。 その際の極めて重要な指標となるのが、働く人の「エンゲージメント」だ。 従業員が仕事や組織にどれだけ主体的に関わっているかを測るエンゲージメントは、人材価値がどこまで 発揮されているかを示すことにも繋がり、人的資本経営が有効に行われていることの中間指標(KPI)にもなり得る。 本講演では、国内エンゲージメント研究の第一人者である学習院大学教授・一橋大学名誉教授の守島基博氏が、 日本企業はエンゲージメント向上にどう取り組むべきか、人事の役割はどうあるべきか、 またエンゲージメントサーベイの活用などについて解説する。 後半では、ProFuture株式会社 代表取締役社長／HR総研 所長 寺澤 康介がファシリテーターを務め、 「人的資本経営」と「エンゲージメント」の関係性をテーマに、パネルディスカッションも行われた。 ▼登壇者 ・学習院大学 経済学部経営学科 教授／一橋大学 名誉教授 守島 基博氏 ・ProFuture株式会社 代表取締役社長／HR総研 所長 寺澤 康介

人的資本経営における「エンゲージメント」の位置づけと、「サーベイ」が果たす役割とは

HRサミット2023 ONLINE 講演録

人的資本経営においては、経営戦略と人材戦略を連動させ、人材価値を最大化することが不可欠である。その際の極めて重要な指標となるのが、働く人の「エンゲージメント」だ。従業員が仕事や組織にどれだけ主体的に関わっているかを測るエンゲージメントは、人材価値がどこまで発揮されているかを示すことにも繋がり、人的資本経営が有効に行われていることの中間指標(KPI)にもなり得る。本講演では、国内エンゲージメント研究の第一人者である学習院大学教授・一橋大学名誉教授の守島基博氏が、日本企業はエンゲージメント向上にどう取り組むべきか、人事の役割はどうあるべきか、またエンゲージメントサーベイの活用などについて解説する。後半では、ProFuture株式会社 代表取締役社長／HR総研 所長 寺澤 康介がファシリテーターを務め、「人的資本経営」と「エンゲージメント」の関係性をテーマに、パネルディスカッションも行われた。