「小論文試験」で何が分かるのか

社員の昇級・昇格に際し、小論文試験を実施する企業は多い。しかしながら、小論文試験の機能を正しく理解したうえで実施している企業は、必ずしも多くないかもしれない。果たして、社員に小論文を記述させると何が分かるのだろうか。

いま注目されている採用手法

労働力人口の減少、働き方の多様化、さらには仮想通貨の出現に象徴される社会システムの変化などに合わせて、企業の採用手法も変わってきている。20代・30代の若年層は、「賃金よりも有給休暇の消化率等のワークライフバランスを重視する」というデータがはっきりと出ており、今後の企業を支える若者に“刺さる“採用方法に変えていかざるをえないのは必定だ。しかし、いまだ求人媒体やハローワークなどの従来型の採用方法に依存している企業は多い。以下、「採用」についての包括的な解説をしつつ、現在注目を浴びている採用手法を紹介する。

友人に自分の会社を勧めたい従業員、2割未満にとどまる ── リファラル採用の鍵は「従業員エンゲージメント」の向上

2017年12月、総合人事・人財サービスを展開するアデコ株式会社が、20代～60代の働く人を対象とした「従業員エンゲージメントに関するアンケート」の調査結果を発表した。人材不足が深刻化する中で、従業員が会社や仕事に愛着を持ち、積極的に業務に取り組むようにするには、どんなことが必要になるのだろうか。調査結果を紐解きながら考察してみる。

第11回 イノベーターシップを実現するライフシフト（4）

マネジメント、リーダーシップを超える力、「イノベーターシップ」

この連載では、多摩大学大学院のキーコンセプトである「イノベーターシップ」について述べている。第8回からは「イノベーターシップを実現するためのライフシフト」について考えており、今回はいよいよ、その最終コーナーとなる50代での自分づくりだ。人生100年時代において、イノベーターシップを生涯現役として発揮しつづけるためには、自分らしいライフシフトを実現しつづけなければならない。そのために、この50代をどう位置づけ、どんな風に過ごしたらいいのだろうか？

研修だけでなく採用活動にも広がる、人事におけるVR技術の活用

エンターテイメント分野を中心に活用が進むVR（Virtual Reality）技術が、人事の現場にも進出しつつある。これまでVRは、危険を伴う職種などにおいて実際の仕事の内容や危険な場面を体験できる研修の場でのみ使われていた。しかし最近は、VRで行える研修が多様化しているだけでなく、VRを使って企業訪問やオフィス見学をできるサービスの提供が始まるなど、採用活動にもVRの技術が取り入れられるようになっている。

【無料】面接評価シート（３種類／Excel形式）★1000ダウンロード突破！★

1000ダウンロード突破！ 面接に必要なノウハウが網羅された評価シートです。 評価シートは選考する観点に応じた3種類をご用意しました。面接で広く使われている「評価項目」や「チェックすべき観点」が記載してあるので貴社に合う項目を自由にお選びください。 また、Excel形式でダウンロード頂けるため貴社の選考形式に応じて自由にカスタマイズ頂けます。無料ですのでお気軽にお試しください。 ■「面接選考 評価シート」目次（全4ページ) 　　・評価項目例 　　・段階方式 　　・チェックリスト方式（パターン①） 　　・チェックリスト方式（パターン②） ★【無料】面接選考 評価マニュアルのダウンロードはこちら★ 面接の基本的なノウハウや、この評価シートの効果的な使い方は以下マニュアルをご覧ください。 https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00120&pno=4

【無料】 自己分析ワーク 運営マニュアル

インターンシップや内定者イベントで、学生に自己分析ワークをさせるときに活用できるツール一式です。参加学生の満足度や学びを高めたい、入社への不安を解消させたい、参加学生の特徴を理解したいというご要望にお応えします。グループワークの振り返りに活用できるワークです。 グループワークの振り返りに活用できるワークです。 参加者に配布するワークシート（2種類）と運営用のマニュアルがセットになっています。 グループワーク中の言動を基に、参加者同士が評価・フィードバックし合うことにより、 各自の強み・弱みを明らかにすることができます。 内定者フォローやインターンシップで用いる場合は、このワーク後に、「自社の仕事を通じて、その強みをどう活かせるのか、その弱みをどう乗り越えられるのか」というテーマで先輩社員のエピソードを用いながら解説頂くことが効果的です。 具体的なエピソードを伝える事で、参加学生に「いろいろな強み・弱みがある自分であっても、この会社ならば活躍できそうだ！」という入社後のイメージをもって頂き、不安を解消できるからです。 なお、運営マニュアルにはタイムテーブルや司会者用のセリフ回しまで詳細に記載されているため、グループワークを未導入な企業様でも安心して実施いただけます。 無料ですのでお気軽にお試しください。

【無料】 面接選考 評価マニュアル ★1000ダウンロード突破！★

その質問、NGです！“何となく”のジャッジはダメ！ 1000ダウンロード突破！必ず押さえておきたい基本の「キ」。面接に必要なノウハウが網羅された評価マニュアルです。 ▼外せない面接の3つの鉄則 ▼トラブルを避けるガイドライン ▼かんたんにできる質問フレーム 面接官に必要な基本的な考え方から、STAR手法などの具体的なテクニックまで記載されています。また、昨今問題となる面接時のトラブル（差別や人格否定の誤解）などを防止するためのガイドラインも記載しています。大手各社に対して面接官研修を提供している株式会社エイムソウルのノウハウをまとめた実践的なマニュアルです。 初めて面接官を務める方から、ベテランの方まで活用して頂ける内容になっております。 無料ですのでお気軽にお試しください。 ■「面接選考 評価マニュアル」目次（全8ページ） 面接の基本 －面接とは －忘れがちな面接の真の目的 －面接で確認できること、できないこと 面接での評価方法 －面接における質問技法（STAR手法） －評価における3つの鉄則 面接での注意点 －応募者とトラブルにならないためのガイドライン －評価のバラツキ原因 面接の評価項目例 評価シートテンプレートの使い方 ★【無料】面接選考 評価シートのダウンロードはこちら★ 面接に活用できる評価シート（選考方法に応じた3パターン・Excel形式）もご用意しています。こちらからダウンロードください。 https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00120&pno=5

採用学コンサルティングパッケージ

貴社の新卒採用活動を科学的に分析！ データに基づいて効果的・効率的な採用活動を支援する産学連携プロジェクト 「採用学コンサルティングパッケージ」企画のご案内 ■「採用学コンサルティングパッケージ」とは・・・ 横浜国立大学　服部泰宏准教授主宰「採用学プロジェクト」とHRプロが 共同で主催、調査結果に基いて貴社採用フローの最適化をご提案する 年間パッケージプランです。 以下のような課題をお持ちの企業様におすすめ！ 「採用学」という中立的な立場からのコンサルティングを行います。 ＊＊このような課題を抱えている企業の皆様に＊＊ 採用フローを見直したい：大きく変化する2016卒採用から採用フローを見直し、より効果的・効率的なものにしたい企業 客観的なフィードバックが欲しい：採用学という中立的な立場から調査結果に基づいた客観的な改善策の提案を入手したい企業 他の企業と自社を比較したい：市場全体の動向、業界の動向と比較し、自社のことを理解したい企業 学生の本音を知りたい：普段は収集することが難しい学生の本音ベースの語りを知りたい企業 ■「採用学コンサルティングパッケージ」概要 ・個別ヒアリング：貴社からのヒアリング内容によって採用フロー上の課題感を浮かび上がらせる ・アンケート調査：他の企業を含む大規模なアンケート調査によって貴社の状況を相対化する ・インタビュー調査：覆面グループインタビューで、普段は収集できない学生の本音を収集する ・個別フィードバック：個別ヒアリングで浮かび上がった課題感と調査結果を突き合わせて、貴社の採用フローに対する改善策の提案を行う ・１６卒モニターレポート：２０１５年３月から８月までの６回（月に１回）にわたって１６卒就活生モニターのレポートをお届けする ・研究コンソーシアム、成果発表シンポジウム（任意参加）：他の参加企業とともに、意見交換、情報を共有することができる 本企画は、更なる「採用学」の躍進を目指して生まれた、 日本における企業の採用について「新しいあり方」を提示する 「採用学プロジェクト」とHRプロが共同で主催する類を見ない取り組みです。

HR総研：「キャリア採用とアルバイト採用に関する調査」結果報告　vol.2

～「時給の高騰」に苦しむ企業も。「アルバイト・パート採用」最前線！

必要な時間帯のみ、必要な労働力を提供してくれる「アルバイト・パート」は、雇用主にとって非常に都合の良い存在だった。しかし近年は、アルバイト・パートの採用も「売り手市場」である。前回の「キャリア採用」に引き続き、今回は「アルバイト・パート採用」について報告する。

HR総研：「キャリア採用とアルバイト採用に関する調査」結果報告　vol.1

～「キャリア採用」で最も利用されているWEBサービスは！？

キャリア採用求人が活況だ。HR総研では、キャリア採用とアルバイト採用の動向調査を行なった。「売り手市場」と呼ばれて久しい採用現場で、企業はどのような計画を立て、どのような取り組みを行なっているのか？　年間計画、利用しているサービス、どこに課題を感じるかまで、現場の「生の声」をレポートする。

ワクワクする職場、 イキイキ働く社員を創る

HRサミット2017／HRテクノロジーサミット2017講演録

昨今、会社全体に蔓延る閉塞感から、負のスパイラルに陥っている職場は少なくありません。そこで、不機嫌な職場を無くし、働く人たちが自信を取り戻し、組織全体が活力を取り戻すにはどうしたらよいか、企業変革を支援している東京理科大学高橋教授に解説を賜り、また実際に元気を取り戻したオリンパスの取り組みについて、森賢哉氏からお話を伺います。 講師高橋 克徳氏東京理科大学大学院 イノベーション研究科 教授一橋大学大学院修士課程終了、慶應義塾大学大学院博士課程単位取得退学。野村総合研究所、ワトソンワイアットを経て、2007年「組織感情とつながり」を機軸とする組織開発コンサルティング会社ジェイフィールを共同で設立。2008年に出版した『不機嫌な職場』(共著、講談社)は、28万部のベストセラーとなり、職場に焦点を当てた組織変革への動きをつくり出す。2013年より東京理科大学大学院イノベーション研究科教授。ご機嫌な職場づくり運動実行委員長。『職場は感情で変わる』(講談社)、『潰れない生き方』(KKベストセラーズ)、『人がつながるマネジメント』(中経出版)、『ワクワクする職場をつくる。』（共著、実業之日本社）、『イキイキ働くための経営学』（共著、翔泳社）など著書多数。 森 賢哉氏オリンパス株式会社 人事本部 教育統括部 キャリア開発グループリーダー/キャリアコンサルタント２００２年にキャリア採用でオリンパスに入社。２０年以上の人事経験の中で、１０年以上に渡り、 人事戦略・制度企画・労務統括に従事。 ６０００名を動員した社内初の全社イベントを始め、経営支援と従業員支援のバランスを取りながら、 様々な組織開発施策を提案・推進してきた。 現在は、現部署で新たな研修体系を構築し、教育現場の改革に取組んでいる。 仕事のポリシーは、「人の可能性、夢を見る力の開放」。須東 朋広氏多摩大学大学院 経営情報学研究科 客員教授2003年、最高人事責任者の在り方を研究する日本CHO協会の立ち上げに従事し、事務局長として8年半務める。 2011年7月からはインテリジェンスHITO総研リサーチ部主席研究員として日本的雇用システムの在り方の研究から中高年の雇用やキャリア、女性躍進、障がい者雇用、転職者、正社員の研究活動を行ってきた。 2016年7月から、今までの研究活動から組織内でなんらかの理由で声を上げられない社員が、イキイキ働くために、一般社団法人組織内サイレントマイノリティを立ち上げる。 同社代表理事として現在に至る。そのほか、専修大学　非常勤講師、HR総研　客員研究員を兼任。

リファラル採用で採用難を解決する5つのポイント

HRサミット2017／HRテクノロジーサミット2017講演録

リファラル採用とは、企業に所属する社員やアルバイトから、友人を紹介・推薦してもらう採用手法です。以前からGoogleをはじめとしたアメリカ企業の85％が導入しており、最近ではメルカリなど多くの日本企業が率先して導入しています。大企業だけでなく中小企業やベンチャー、スタートアップ企業と、様々な規模の企業が興味を示しており、日本の採用マーケットでも本格的に導入する企業が増えつつある採用手法です。今回は、このリファラル採用で採用難を解決する5つのポイントをお話しいたしました。 講師 清水　巧氏株式会社Combinator　CEO石川県出身。明治大学経営学部卒業。Sansan株式会社に新卒入社。 2014年1月に株式会社Combinatorを創業。リファラル採用を活性化するクラウドサービス「Refcome」の開発・運営を行う。サイバーエージェントやミキハウス、コロプラなどの業種、採用形態における約100社に対しての、リファラル採用の施策運営と立ち上げを経験。 「採用を社員みんなでやる仲間集めにする」をミッションに戦ってます！ 小山　剛史氏株式会社Combinator　営業部長株式会社チェッカーサポートにて採用部門責任者を務める。主要アルバイト求人サイトを駆使し年間30,000応募を獲得。新卒採用・中途採用領域にも精通し様々な採用アイデアを実施。また採用コンサルタントとして外部企業の採用改善を行い、CPA50%減、応募数2倍等の実績。またレジ打ち専門求人サイトのレジカムの立ち上げを行う。今年度より株式会社Combinatorに参画し「リファラル採用」で採用領域のアップデートにチャレンジしている。

売り手市場の今だからこそ、本質に訴える絶好のチャンス！

いま、幹部採用に何が起きているのか？

5回に渡り、近況の加熱市場の中での幹部採用について、導入のポイントに触れてまいりました。 ひとことで言いますと、「加熱市場、売り手市場であるからこそ、本筋をしっかり立て本質をぶらさずに採用計画と実行に当たる」。そのことが、結果として、この環境下での御社幹部採用競争力を強めることになるのです。

幹部採用における「戦略構築」と「マーケティング」

いま、幹部採用に何が起きているのか？

前回、幹部採用活動において、各種の手法を試み、様々なチャネルを当たることは「セールス」活動であり、それは当然非常に重要なことですが、その前に、「戦略構築」と「マーケティング」がされていないことが、案外多い、という話をしました。では、幹部採用における「戦略構築」と「マーケティング」とは、いかなるものなのか？

我が社にとっての最適幹部人材に、いかにして出逢うか？！

いま、幹部採用に何が起きているのか？

自社にとって最適な、「欲しい幹部人材」に、いかにして出逢うことができるでしょうか？

「お墨付き人材」？「お値打ち人材」？

いま、幹部採用に何が起きているのか？

幹部人材の採用を考える際に、経営者の皆さんは、次のいずれかに該当する人材を採用しています。 「お墨付き人材」…客観的に目に見える世界で、その人材が評価されている人を指します。 「お値打ち人材」…現在の人材価値（期待できる仕事力、持っている人脈や営業基盤、その他付随して発揮してもらえそうな業務上の特技や専門性など）と比べて、その人の年収水準が低く見える人を指します。

「リーダーシップ」より「オーナーシップ」？！

いま、幹部採用に何が起きているのか？

転職する側の方々にも、この点は良くお話しをしています。 ・あなたがリーダーシップを発揮した場面 ・あなたがオーナーシップを発揮した場面 この2つを（「リーダーシップ」「オーナーシップ」という言葉は使わずに、それを表す事実を紹介することを通じて）しっかり伝えるように努めてください、と。

採用の失敗は、教育では取り返せない

いま、幹部採用に何が起きているのか？

折しもの人材市場の過熱感の中で、当社も４事業のうち、幹部採用をご支援するエグゼクティブサーチ事業での稼働がピークに入っています。 個別的にクライアント各社様の幹部採用、経営職採用をご支援しておりますが、ここのところ、幹部採用をどうすればよいのかというお問い合わせも非常に多く、少しでも多くの企業様にお役に立てばと思い、短期集中で「いま、幹部採用に何が起きているのか？」について、触れてみたいと思います。

どこよりも早い2018卒採用総括、どうなる2019卒採用

新卒フォーラム2017 講演録

前年と同様、「採用広報開始：3月、採用選考開始：6月」の採用スケジュールとなった2018年卒採用。そして解禁前のインターンシップについて1Dayインターンシップが正式に容認されることとなった2019年卒採用。そこで今回のフォーラムでは「どこよりも早い2018卒採用総括、どうなる2019卒採用」と題し、HR総研による独自調査結果をもとに、それぞれの総括および予測を行いました。