【無料】30分のYouTubeセミナー　企業における生成AI活用のヒント

業務効率化やアイデア創出にAIを活用したい方必見！当セミナーでは、最新のAIツールや実践事例をもとに、誰でもすぐに業務に取り入れられる具体的手法を紹介します。難しい専門知識は不要。短時間で学び、すぐに成果につなげられる内容です。未来の働き方を体感しながら、あなたのビジネスを一歩先へ進めましょう。

学習院大学 守島基博教授 監修「人事組織/人事パーソンの現状と課題」に関するアンケート　結果報告

人的資本経営、人的資本開示の潮流が益々強くなる中、経営における人事部門の役割の重要性は高まるばかりとなっています。また、言うまでもなく、働き方の多様な変化、働く人の価値観の変化、AIの働き方への影響、HRDXの急激な進化など、企業や人事を取り巻く環境変化のスピードはさらに加速しています。 このような多様で複雑化した人事課題に適切に対処するためには、人事組織の強化、人事パーソンのスキル・能力強化が必須となるでしょう。 HR総研では、学習院大学守島基博教授監修の下、『人事組織/人事パーソンの現状と課題』に関するアンケートを実施しました。その結果について以下にご報告します。

【無料クーポンあり】　AIとロールプレイできる管理職研修コンテンツをUdemyで公開

シンメトリー・ジャパン株式会社 （代表取締役：木田知廣）は、AI（人工知能）を活用した新たな研修手法として、AIと対話形式でロールプレイングができるオンライン講座を、Udemyにて公開しました。 本講座のテーマは、「上司から部下へのフィードバック」。 管理職にとって難易度の高いこのテーマに対し、AIを相手にした対話形式で練習することで、実践的なスキルの習得を支援します。 【AIロールプレイ導入の3つの利点】 ・繰り返し練習が可能 　→ 失敗を恐れず、自信がつくまで反復トレーニングが可能です ・AIが相手のため心理的ハードルが低い 　→ 恥ずかしさや緊張を感じず、自然な対話で実践できます ・会話終了後にフィードバックを受けられる 　→ AIが会話内容を解析し、改善点を明確にフィードバックします 開講を記念して、無料クーポン配布中です。下記よりお申し込みください。 【講座名】 【AIロールプレイ】 リーダーのためのフィードバック講座　元グロービス・現役MBA講師が教える、部下を成長に導く方法論 【受講URL】 https://www.udemy.com/course/mba-feedback/?couponCode=43676A 【価格】 通常価格：3,000円のところ、クーポン適用で無料にて受講可能 【クーポンコード】 43676A 【クーポン有効期限】 9月22日(月) 23:59まで

LINEヤフーが挑んだ360度評価のバイアス除去――生み出される「活躍の可視化」と「個人・組織間の公平評価」

第10回 HRテクノロジー大賞（2025年実施） 授賞企業インタビュー

360度評価を取り入れている企業は多い。一方で、個人や組織で評価の基準が異なるなどバイアスのかかることが課題としてあり、扱いの難しい側面がある。360度評価は「他者と比較しない」ことも一般的で、活用に悩むケースも少なくない。こうした状況を打破し、360度評価で「真に活躍している社員」を明らかにしようと試みたのが、LINEヤフー株式会社だ。同社は360度評価のバイアスを除去する技術を開発し、社内に展開。1万人を超える全社員を対象に実施し、個人間・組織間の相対評価を可能にした。この取り組みが高く評価され、第10回 HRテクノロジー大賞にて「アナリティクス部門優秀賞」を受賞した。本記事では、「360度評価におけるバイアス除去技術」の概要や取り組みのきっかけのほか、組織視点や従業員視点での意義や社内の反響などについて、人事総務統括本部 ピープルアナリティクスラボチーム リーダー 山内智氏、同 ピープルアナリティクスラボチーム 佐久間祐司氏、データグループ データサイエンス統括本部 夜久真也氏にお話を伺った。 第10回 HRテクノロジー大賞『アナリティクス部門優秀賞』LINEヤフー株式会社360度評価におけるバイアス除去技術の開発と社内への展開 被評価者の能力によらず、評価者側の評点の平均値が高い/低いといった評価者バイアスが含まれる「360度評価」の相対比較を可能にするために、スポーツチームのランキングなどに使われるレーティングアルゴリズム（Bradley-Terryモデル）を応用した独自技術を開発。評価者による評価基準の違いを自動補正し、社員ごとに新たなスコア（デバイアススコア）を算出することで、組織を横断した比較を可能にし、ヤフーとLINEの経営統合後における客観的な人材評価を実現。人事評価の公平性向上と評価者の負担軽減に寄与する優れた取り組みであると高く評価されました。 プロフィール山内 智 氏LINEヤフー株式会社人事総務統括本部 ピープルアナリティクスラボチーム リーダー 博士課程を終了後、2012年、旧ヤフー株式会社に入社。以降、事業部門、技術部門、人事部門にて、様々なAI・データ活用案件に関わる。2023年、LINE/ヤフーの会社合併に伴い両社のピープルアナリティクスチームが合流。以降、チームリーダーを担当し、人事データ活用や新たな技術開発に取り組む。 佐久間 祐司 氏LINEヤフー株式会社人事総務統括本部 ピープルアナリティクスラボチーム 大学卒業後、ワトソンワイアット（現ウイリス・タワーズワトソン）で人事コンサルタントを務め、面白法人カヤックで人事を経験。同志社大学心理学研究科前期博士課程修了後、メタップスを経て2017年にLINE入社。人事データの分析基盤を企画し、現在はシステム企画・運用・分析などを幅広く担当。 夜久 真也 氏LINEヤフー株式会社データグループ　データサイエンス統括本部 修士課程修了後、2015年にヤフー株式会社に新卒入社し、ビッグデータ・機械学習エンジニアとしてヤフー検索等のバックエンド開発を担当。2021年よりは全社横断部署のデータサイエンティストとして、社内プロダクトや人事施策の効果検証・アルゴリズム開発・機械学習活用等に従事。

中途採用のノウハウ一覧!! 「採用手法、母集団形成、面接」 徹底解説!!

中途採用のノウハウを ☆採用手法 ☆母集団形成 ☆面接について の３点を解説しております。 自社にはどういう方法があるか、施策を練る際の情報収集にはもちろんのこと、多くの内容を把握できる資料となっております。

“会社への報復”を伴う「リベンジ退職」が職場風土に影響か。人材定着に向けた改善ポイントは―「転職や働く意識」に関する調査

株式会社スコラ・コンサルトは2025年9月4日、「転職や働く意識」に関する調査結果を発表した。本調査は全国の一般社員・管理職2,106名を対象に、2025年5月23日～26日に実施されたものとなる。調査においては「リベンジ退職」の広がりが注目されたほか、上司や同僚・部下による転職時の報復的な行動＝「リベンジ退職」を経験したことがある人が1割を超え、職場定着やエンゲージメント向上の観点からもその影響が無視できない課題であることが判明した。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

IBM流「マネージャー起点」の人材育成・活躍支援――キーワードは「自律」と「デジタル」

正解がない中で模索する人・組織づくり

日本アイ・ビー・エム株式会社は、パーパスやビジョンの実現に向けて、マネージャー起点の人材育成・活躍支援に力を入れている。その取り組みにおけるキーワードは「自律とデジタル」。マネージャーとの対話やコミュニケーションをベースとしながらも、主役はあくまで社員であり、一人ひとりの自律的な学びや挑戦を重視している。また、そこにIBMの最新のテクノロジーも組み合わせ、取り組みの効率化やスピードアップも実現させている。そこで今回、同社執行役員 人事担当 中村拓氏に、具体的にどのような取り組みなのか、どのような成果が得られたのかなどお話を伺った。 プロフィール中村 拓 氏日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員 人事担当 一橋大学卒業後、日系IT企業にて人事を担当。本社および英国と米国拠点の人事戦略企画と実行に従事した後、2019年に日本アイ・ビー・エム株式会社に入社。コンサルティング事業部門の人材採用の加速、スキル変革、社員のキャリア向上、人事制度変革等を主導。2024年9月より現職。

保育士の雇用は難しい？ 採用単価とおすすめ媒体を プロがご紹介

保育士業界の中で、効果が期待できる施策を ☆求人広告 ☆転職フェア ☆人材紹介 の３点から、採用単価と照らし合わせて解説しております。 施策を練る際の情報収集にはもちろんのこと、大まかな費用感も把握できる資料となっております、

【アーカイブ配信】学生もAIを使う時代に、企業が取るべき“採用判断”

近年、多くの学生がエントリーシート作成や面接対策にAIを活用するようになり、従来の書類選考や面接だけでは候補者の実力や特性を見極めることが難しくなっています。 その一方で、企業側には「入社後に活躍する人材をどう見極めるか」という長年の課題が存在します。 本セミナーでは、セプテーニグループでの事例をもとに、適性検査の結果や候補者情報を活用し、AIとデータ分析によって入社後のパフォーマンスを予測する新しいアプローチをご紹介します。 「ESだけでは判断できない」 「面接官ごとに評価がばらついてしまう」 そんな課題を抱える採用責任者・経営者・人事担当者の皆さまに向けて、これからの採用活動に活かせるヒントをお届けします。

【採用面接】6割が「面接官」としての研修・トレーニング経験なし。人事の8割が候補者の見極めに課題、AIの普及で新たな困難も

エン・ジャパン株式会社は2025年8月29日、人事担当者を対象に実施した「面接官」に関するアンケートの結果を発表した。調査は2025年7月15日～8月6日に行われ、全国の179社の人事担当者から回答を得ている。調査結果では、回答者の6割以上が「面接官として研修を受けたことがない」と答えたほか、現在感じている具体的な悩みや課題も明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

採用管理システム『i-webキャリア採用モデル』、リリースからわずか1ヶ月で導入社数100社を突破！

ヒューマネージは、1998年に採用管理システム『i-web』をリリース。新卒採用向けでは17年連続導入シェアNo.1*1、累計導入社数は2,200社を超える実績を誇ります。 近年、キャリア採用を強化する企業が増え、人材獲得競争は一層激化しています。こうした中、「業務を効率化しながら採用成果を高めたい」というニーズに応え、2025年7月末にキャリア採用に特化した『i-web キャリア採用モデル』を新たにリリース。『i-web 新卒採用モデル』で評価の高い操作性とすべての機能を継承。加えて、選考状況に応じた細やかな個別対応機能、求人作成、エージェント管理など、キャリア採用に不可欠な機能を搭載。リリース直後から急速に導入社数を伸ばし、1ヶ月という短期間で100社を突破しました。 導入企業様の声： ・『i-web 新卒採用モデル』と同様のUI・UXと高い操作性により、スムーズな採用管理が可能であること、さらに手厚いサポートから導入を決定しました。新卒採用と同じく、親身な支援があるので安心です。（鉄道） ・「これまでは複数のナビ媒体で応募者管理を行っていたため、情報が分散し、操作性にも課題がありました。応募者情報を一元管理できる点が導入の決め手となりました。（エンターテインメント） ・複数のエージェントとのやりとりがシステム上で行えるようになり、運用面での負担が軽減される点が、大きなメリットと感じています。（マスコミ） 『i-web キャリア採用モデル』の料金は、初期費用無料・月額19,000円～*2。今後も『i-web』は、採用領域の多様なニーズに応えるソリューションとして、企業のよりよい採用活動を支援してまいります。

マーキュリー、新卒採用で新たな選考手法「推し活採用」を開始。“学生の本音”に迫るユニークな面接とは

株式会社マーキュリーは2025年9月1日、2026年新卒学生を対象に、従来の自己PRに代えて「推し活トーク」を取り入れる新たな採用手法「推し活採用」を開始したことを発表した。同社は学生の“推し”について語る「推し活面接」を通じ、個性や価値観を起点としたマッチングを目指す意向だ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

DX時代、新卒採用の新常識　最終面接はリアルへ回帰、「4社に3社」が対面のみで実施

毎年実施している企業アンケート調査のうち、一次面接および最終面接の実施方法について経年分析をおこなった。新型コロナウイルスの感染が国内で初めて確認された2020年1月から、感染症法上の位置づけが5類に移行した2023年5月までを日本のコロナ禍と定義すると、2021年卒・2022年卒・2023年卒の大学生・大学院生を対象とした新卒採用活動が“コロナ禍の新卒採用”にあたる。 一次面接は、コロナ禍二年目である2022年卒採用から「オンラインのみ」が主となっており、その傾向はコロナ禍後も変わらず、約9割の企業が一次面接はオンラインのみで実施している。オンライン面接は、場所や時間の制限にとらわれず効率的に行うことができ、一次面接＝対象者が多く、できるだけ多くの応募者の面接を行いたい企業にとって、オンライン実施は理にかなった手法として広まったことがわかる。 （表①　一次面接の実施方法（2021年卒採用～2026年卒採用）参照） 応募者にとっても、オンライン面接は参加しやすいメリットがある。企業の内々定者に実施した調査では、「一次面接と二次面接がオンラインで、地方在住の身としては助かりました」「海外からの就職活動だったため不安を感じていたが、選考がオンラインだったため非常にスムーズに就職活動を進めることができた」といった声があった。 他方、最終面接では「リアル回帰」の傾向が明確に見てとれる。コロナ禍一年目にあたる2021年卒採用では、リアルのみ実施の企業は34.0%だったが、その後、その割合は徐々に増え、2025年卒・2026年卒採用では4社に3社（73.0%）がリアルのみの実施となっている。企業からは、「最終面接前にオフィスを案内して、会社の雰囲気を感じ、“ここで働く”というイメージをもってもらうようにしている」「応募者と直接会ってやりとりすることで、社員や会社の雰囲気とマッチするか掴んでいる」といった意見があった。見極めだけでなく惹きつけの効果を期待してリアルのみの実施としていることが窺え、最終面接においては、リアル実施を主とする傾向は今後も変わらないものと思われる。 （表②　最終面接の実施方法（2021年卒採用～2026年卒採用）参照） 応募者にとっても、最終面接のリアル実施については、上記で挙げたような会社の雰囲気の把握や働くイメージの促進につながっている。企業の内々定者に実施した調査では、「最終面接で実際に会ってお話しして、自分を魅力的に思っていただき、内定をいただけたのかなと感じました」といった声もあり、最終段階において実際に会って判断されることで、ポジティブな納得感が生まれているようだ。

「人材育成」とは？ 企業が押さえるべき重要事項・育成手法・成功事例を解説

HRの注目ワード徹底解説

経営戦略やビジネスモデルがどれだけ優れていても、それを体現する人材がいなければ意味がない。そのため、優秀な人材を一人でも多く確保・育成しておかなければならない。しかし、「どうすれば優秀な人材が育つのか」、「育ってきたと思った頃に社員が転職してしまう」、「そもそもどんな取り組みをすれば良いのか」など、多くの課題もある。そこで、本稿では企業に求められる「人材育成」の考え方を整理し、その目的や、社員のスキルアップや定着につながる方法や課題の解決策を解説していく。

【HRサミット2025】注目の特別講演をピックアップ！ 服部泰宏教授、伊達洋駆氏、曽和利光氏が語る新卒採用市場の変化　ほか【9/10（水）配信分】

企業の人材戦略・組織強化・働き方を考える専門フォーラム「HRサミット2025 ONLINE」では、採用・育成・マネジメント・DXなど幅広いテーマで有識者の講演が行われる。全4日の日程で開催される本サミットのうち、特に目玉となるのが著名ゲストを招いて行われる特別講演。本記事では、そうした特別講演の中から特に注目のプログラムを抜粋して紹介する。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

【HRサミット2025】注目の特別講演をピックアップ！ Society 5.0時代のデジタル人材育成／イオンの人的資本投資　ほか【9/9（火）配信分】

企業の人材戦略・組織強化・働き方を考える専門フォーラム「HRサミット2025 ONLINE」では、採用・育成・マネジメント・DXなど幅広いテーマで有識者の講演が行われる。全4日の日程で開催される本サミットのうち、特に目玉となるのが著名ゲストを招いて行われる特別講演。本記事では、そうした特別講演の中から特に注目のプログラムを抜粋して紹介する。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

企業導入事例①ヤマサ醤油株式会社様

ご支援クライアント：ヤマサ醤油株式会社 人事/ 給与計算の業務を効率化し、 制度改革を含めた「攻め」の人事施策を推進 導入スコープ ● SAP® SuccessFactors® – Employee Central, core HR – Employee Central Payroll 利用したオデッセイソリューション ● 導入テンプレート Ulysses ● 人事管理・給与管理ソリューション Ulysses ／ECPAY-Standard ● AIチャットボットMetisAI® 導入の背景 ● 既存の給与計算パッケージの保守サービス終了 ● 紙の台帳ベースの人事管理業務のシステム化 ● オンプレミス環境で運用してきたシステムの管理の効率化 SAPおよびオデッセイを選択した理由 ● SAP S/4HANAとの親和性・連携性への期待 ● インフラ構築が不要なSaaSソリューション ● タレントマネジメントを見据えた人事管理機能 ● オデッセイの豊富な導入経験で培ったSAP人事ソリューションに関する知見 導入効果 ● 人事給与関連業務のシンプル化・効率化 ● 人事企画室の対応業務範囲の拡大（採用・研修等） ● 給与明細のWeb化による紙の給与明細の廃止 ● ワークフローによる申請業務の効率化 ● SaaS化によるITインフラの運用負荷軽減

生成AI時代の人材獲得戦略

生成AI時代において、すでに約7割の企業が人事業務で生成AIを活用しています。 求人作成や書類選考といった定型業務の効率化はもちろん、 候補者の適性を踏まえた配属マッチングやパーソナライズ採用など、採用の現場でも応用範囲が拡大しています。 一方で、 「採用活動に生成AIを取り入れたいけれど、どのツールを選ぶべきか分からない」 「導入の進め方やリスクが不安」 という声も多く聞かれます。 本資料では、そうした課題を抱える採用ご担当者様に向けて、 ・自社課題に合ったツールの選び方 ・導入目的の整理から本格運用までのステップ ・各採用フェーズにおけるChatGPT活用例（具体的なプロンプト付き） を分かりやすく解説。 すぐに実務に活かせる実践的な内容になっています。 「採用活動の質を高めながら、効率も改善したい」――そんなご担当者様にとって、生成AI活用の第一歩となる資料です。 ぜひダウンロードして、自社採用のアップデートにお役立てください。

新たなコンサルティングサービスの提供開始

このたび、ビジネス・デザイン・コンサルティング株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：後藤文孝、以下「BDC」）とNMPマネジメントコンサルティング株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長 奥野 薫、以下「NMC」）は、企業が直面する人事課題に対して包括的なアプローチを提供する新しいコンサルティングサービスを共同開発し、2025年7月より提供開始することを発表いたします。 ■協業の背景 近年、企業の経営環境は急速に変化し、人材不足や多様な働き方への対応、社員のエンゲージメント向上、タレントマネジメントの高度化など、人事領域における課題は複雑化しています。こうした中で、従来の施策やアナログ的な対応のみでは十分な成果を上げることが難しくなってきました。特に、膨大な人事データの活用、業務プロセスの自動化、リモートワークや柔軟な働き方へのシステム対応といった、ITを駆使した抜本的な変革が不可欠となっています。 BDCとNMCは、こうした時代の要請に応え、企業の人事課題をITの力で解決し、組織の持続的成長を支援するために、互いの強みを活かした協業を決断しました。両社はそれぞれの知見・実績を融合することで、従来型のコンサルティングを超えた、データドリブンかつイノベーティブな人事ITコンサルティングサービスの創出を目指します。 ■新サービスの概要 今回提供を開始する新しいコンサルティングサービスは、５つのメニューをご用意しています。 1. システムセレクション支援 機能的な判断だけでなく、人事部門のリソースや将来の方向性を分析することで本来の目的を明確にし、最適なシステム選定を支援します。 2. 人材DB構築／運用支援 スキル/コンピテンシー/ジョブディスクリプションを定義し、現状のレベルとのギャップを把握したうえでタレントマネジメントシステムの有効活用を支援します。 3. 業務の可視化／最適化支援 丁寧な業務ヒアリングによりAsIs(現状)の業務フローを作成し、問題点・課題を可視化いたします。そのうえで最適な業務改善を提案します。 4. 制度改革支援 専門家チームとの協業により、お客様のビジョンを反映した人事制度改革を支援します。また、新制度運用の肝となるシステム面の構築もあわせて支援可能です。 5. BPO化に向けた運用設計支援 業務運用設計を実施し、委託範囲を定義し、BPOの活用効果を最大化することで、最適なBPR(業務改善)を実現します。 これらのサービスを組み合わせ、企業ごとの人事課題やニーズに合わせた柔軟な提案・支援をすることで、組織全体の変革と生産性向上に貢献します。 ■提案体制・サポート 本サービスは、両社の共同チームによるコンサルタント派遣、オンライン・オフラインを組み合わせたワークショップ、プロジェクト伴走型支援など、多様な形態での提供が可能です。初回相談や課題ヒアリングは無料で実施し、企業ごとの状況・ニーズに応じて最適なコンサルティングプランを提案します。 ■今後の展望 BDCとNMCは、今回の協業をスタート地点とし、今後も新たなサービス開発を進めてまいります。企業の人事課題を解決し、企業業績の向上、従業員エンゲージメントの向上に寄与する人事部門を「AIを含めたIT技術」をもって貢献していく所存です。 ■代表のコメント ビジネス・デザイン・コンサルティング株式会社 代表取締役　後藤文孝 「今回の協業により、クライアント企業の人事変革をよりダイナミックにサポートできることを大変嬉しく思います。人と企業がともに成長できる仕組みづくりに挑戦してまいります。」 NMPマネジメントコンサルティング株式会社 代表取締役 奥野薫 「両社の強みを結集した新サービスで、多くの企業様の成長戦略と組織活性化に新しい価値を生み出していきたいと考えています。」 ■ビジネス・デザイン・コンサルティング株式会社について ビジネス・デザイン・コンサルティング株式会社は、人事給与就業領域のパッケージソリューション及びBPOを得意とする鈴与シンワート株式会社のグループ会社で、人事ITコンサルティングサービスと人事システムの導入サポートを専業に、数々の人事部の業務効率化に貢献してきたコンサルティングベンダーです。 ■NMPマネジメントコンサルティング株式会社について NMPマネジメントコンサルティング株式会社は、キャリア・人材開発事業を主体とした大手トレーニングベンダーである日本マンパワーグループにおける経営コンサルティング会社として、総合的な人事・人材コンサルティングサービスを通じ、お客様企業が「人を創り、価値を生み出す」ことができるよう、全力で支援します。 【本報道・本サービスに関してのお問い合わせ窓口】 ビジネス・デザイン・コンサルティング株式会社　HCMコンサルティング部 TEL：03-5357-1153 お問い合わせフォーム：https://bdcon.co.jp/contact/ -本プレスリリースに記載されている社名、製品名などは、各社の登録商標または商標です。 -本プレスリリースに掲載されている内容、製品・サービスの価格、仕様、お問い合わせ先、その他の情報は、リリース時点の情報です。 その後予告なしに変更となる場合があります。 -本プレスリリースにおける計画・目標などは、実際の結果が予測と異なる場合もあります。あらかじめご了承ください。

【改正育児・介護休業法】第一生命グループが10月からの具体的支援策を発表。仕事とライフイベントの両立サポートの最新事例に

第一生命ホールディングス株式会社は2025年8月15日、同社が10月1日より開始する「仕事と結婚・出産・介護・治療などライフイベントの両立支援」を発表した。従業員の働きがいと働きやすさの創出は企業経営の重要テーマとなっている。同支援策は、こうした流れの先進事例となる“人的資本経営の視点に根ざした両立支援策”として注目の取り組みだ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞