【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

ご案内／人材育成に関する無料相談会／人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する 「人材育成に関する無料相談会」 ※各社1時間予定 本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．現在の貴社の教育体系や人事諸制度を多角的に分析し、人材育成に関わる課題を明確化 ２．貴社のビジョンや戦略から必要な人的資本投資をともに考え、実施すべき研修や人材育成コンサルティングを企画 ３．経営人材から新入社員まで、それぞれのテーマに即した人材育成課題を解決する事例・ソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「人的資本経営」を実現するために、「未来の人材育成」をともに考える 「人的資本経営」という言葉が使われるようになり、すべての企業が人材に対しての向き合い方を変えようとされています。 その中でも重要な投資となるのが「人材育成」です。多くの企業が「人材育成」を重要な経営戦略テーマとして位置づけ、人と組織の成長に戦略的な投資をしています。 複雑化する経営環境に適応していくために、今までのようにリーダーや新入社員といった階層別の育成だけでなく、DXや戦略構築、パーパス経営、ダイバーシティー、女性活躍やエンゲージメント向上など、より細分化された育成テーマが求められるようになってきました。 また、単なる研修やOJTだけではなく、越境学習やe-ラーニング、ゲーミフィケーションなど人材育成の手段も多様化しています。 このような時代背景の中で求められるのは、「未来の人材育成」です。次世代の経営人材を始めとして、リーダー候補やプロフェッショナルの育成など、今までの延長線上ではなく、全く新しい人材育成を志向していかなければなりません。 未来の会社をつくっていく人材をどのように育成していくのか・・・。 事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・組織や人材に課題感を感じているが、どこから手を付けていいかわからない ・今までの研修を変えていきたい、また新たに研修を実施していきたい ・経営戦略や人事処遇制度に合わせて教育体系を見直していきたい ・人材育成を推進するためのシステム・ツールを導入したい ・リーダーや社員の適性を把握し、人材育成に生かしていきたい ・後継体制や次世代リーダーの育成が追いついていない ・他社事例を聞いてみたい など このほか、エンゲージメントやダイバーシティ、事業承継などのテーマに課題感を感じている方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」

【この資料でわかること】 ・リアルな学生の声でわかる！志望度が上がったリクルーターの対応 ・リクルーター制度でつまずきやすい、4つのポイントとは？ ・最も重要なステップは〇〇！「適切なリクルーター制度の運用」を4つのステップで解説

HR総研：ウェルビーイングとAI時代の働き方に関するアンケート　結果レポート【AI時代の働き方編】

「人事分野」へのAI等活用によるウェルビーイング社内浸透。重要なタスク最適化とは？

企業を取り巻く経営環境の変化により、従業員一人ひとりが自分らしく幸福度高く働き、持続的にパフォーマンスを発揮できる状態を指す「ウェルビーイング」が注目を集めている。人材獲得競争の激化や働き方の多様化が進む中、従業員の健康・心理的安全性・働きがい、さらには幸福感の向上を組織戦略にどのように組み込むかは、多くの企業にとって重要なテーマとなりつつある。 今回、HR総研では企業におけるウェルビーイング推進の実施状況、浸透度、推進体制、施策の特徴、AI・HRテック導入の効果実感などについて調査を行った。前回の「ウェルビーイング編」に続き、本稿では、そのうち「ウェルビーイング浸透とAI時代の働き方」に関する結果を以下に報告する。

人事10名に聞いた今一番の悩みVol.1【人事大解剖総集編――人事リレーの輪1人目～10人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや気になっているHRのキーワード、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、今人事として何に一番悩んでいるのかもお伺いしており、今回は総集編として1人目～10人目までの人事としてのいま一番の悩みをお届けしたい。人事のみなさんは、日々組織や社員と向き合うなかで、どのような悩みを抱えているのか。共感から来る奮起はもちろんのこと、ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

キャリア自律促進に必要な「人事の思想転換」と「3つのズレ解消」【キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム研究会】

人事交流会・勉強会のリアルを知る～潜入インサイドレポート～

「人事交流会・勉強会のリアルを知る～インサイドレポート～」では、多くの人事担当者が集まる場に“潜入”し、そこで交わされたテーマやキーワードを整理しながら、人事課題や現場のリアルに迫る。本記事による人事トレンドや事例の紹介を通じて、人事施策のヒントとなる気づきや学びをお届けしていく。 第1回は、パーソルキャリア株式会社が運営する「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」が2025年12月3日に開催した人事部長向けの研究会をお届けしたい。人材戦略におけるキーワードとして注目が集まる「キャリアオーナーシップ」を、人事はどう捉えて、いかに施策に落とし込むべきなのか、そのヒントが今回の勉強会には詰まっていた。

パーソルHD、社員の「はたらくWell-being」を可視化する実証実験を開始。“個人の価値観”と“組織”のつながりに関する理解促進へ

パーソルホールディングス株式会社は2026年1月23日、NTT株式会社 社会情報研究所が開発した「働く価値観」に着目した測定・分析技術を活用し、社員の“はたらくWell-being”向上を目的とした新たな実証実験を開始したことを発表した。同実験は、個人が大切にする価値観と、所属組織のミッションとの関係性に着目し、対話を通じたアプローチがWell-beingにどのような影響を与えるかを検証するものだという。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

SI / SES エンジニア採用 構造レポート 2026

＜本レポートでわかる内容＞ ・SI／SES採用の現在地（事業構造を前提とした整理） ・エンジニア採用プロセス4工程と、採用が詰まる構造要因 ・候補者が動くトリガー（案件・環境・キャリア）の整理 ・採用が積み上がる企業と、リセットされやすい企業の違い ・接点を稼働につなげるための実装パターンと考え方 ・具体的なツール活用と、データに基づく実績例 ​​​​ 全35ページにわたるレポートとなっておりますが、ご関心に合わせて気になる章からご覧ください #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #マーケティングオートメーション #仕組み化 #自動化 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例

【課題意識別】 研修からはじめる 組織改革・変革 成功の秘訣と顧客事例

この資料は、「組織を変えたいが、どこから手をつければいいか分からない」という企業向けに、研修を起点とした組織改革・変革の進め方をまとめたホワイトペーパーです。 特徴は、組織課題を抽象的に語るのではなく、「今、何に困っているのか」という課題意識別に整理している点です。 スキル不足、経営理念の形骸化、事業やプロジェクトの停滞、企業文化の課題、エンゲージメント低下など、よくある悩みに対して、「研修をどう設計し、どう現場につなげるか」という考え方を紹介しています。 各テーマごとに、成功の秘訣や進め方のポイント、顧客事例が示されているため、「自社ならどこから始めるか」をイメージしやすい構成です。 また後半では、研修で組織改革を行うメリット・デメリットにも触れており、過度な期待や失敗を防ぐ視点も提供しています。 大規模な組織開発に踏み切る前に、「まず研修から、小さく始めたい」と考える人事・経営層にとって、全体像を整理する一冊です。

〔実践編〕エンゲージメントサーベイ導入ガイド（後編）～実施から改善施策までの具体策～

近年、持続的な企業成長に欠かせない要素として「エンゲージメント」は人事戦略の最重要テーマの一つとなっています。 しかし、いざ導入を検討しても 「具体的にどう進めればよいのか」 「現場の負担はどれくらいか」 といった具体的なイメージが湧かず、一歩踏み出せない企業様が多いのも事実です。 エンゲージメントサーベイは全従業員を巻き込む一大プロジェクトであり、実施要項の策定、ツールの選定、そして何より「結果をどう実効性のある施策に落とし込むか」という高度な判断が求められます。 本資料は、ご好評いただいた『導入ガイド（前編）』に続く【実践編】として、実際の「サーベイの実施」から「結果分析」、そして「改善施策」への繋げ方を詳しく解説します。 「とり合えず実施しただけで終わらせない」ために、HR総研の研究員が実務のポイントを徹底解説。 サーベイを組織変革の確かな一歩にするためのガイドとして、ぜひご活用ください。 ＜こんな方におすすめ＞ ・サーベイの具体的なスケジュールや運用手順を把握したい ・集計結果をどう読み解き、どこを優先的に改善すべきか判断基準を知りたい ・「回答して終わり」にせず、実効性のある改善施策を企画したい ・経営層や現場部門を巻き込むための、推進体制の作り方に悩んでいる ・他社比較や、専門家の視点を取り入れた説得力のある導入計画を立てたい

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

エンゲージメントとは？ ビジネスにおける意味や目的、向上施策について徹底解説

HRの注目ワード徹底解説

シチュエーションによって多くの意味をもつ「エンゲージメント」は、人事に関する場合は一般的に「従業員エンゲージメント」、つまり企業と従業員の相互的な信頼関係を意味する場合が多い。従業員エンゲージメント向上は、人材の定着、離職率低下を図るために欠かせないものとして、人事領域では特に高い注目を集めている。人材確保が難しい昨今、優秀な従業員が所属している企業に対する愛着（愛社精神）や帰属意識を高めて企業とともに成長していきたいと思える環境を作ることが重要なのだ。そこで、押さえておきたい「エンゲージメント」の意味や、企業・従業員それぞれのメリット、具体的な高め方（施策）、指標・測定方法などを徹底解説する。

従業員エンゲージメントを高めるには？ 10の施策と向上のポイントを解説

HRの注目ワード徹底解説

価値観の多様化やリモートワークの普及などによって、働く環境が大きく変化している中で、従業員エンゲージメントの重要度がますます高まっている。「どうしたら従業員エンゲージメントを向上させられるのか」と、悩む人事担当者やマネージャーは多い。そこで本稿では、従業員エンゲージメントを高めるための10の施策と、向上のポイントなどを詳細に解説していく。

【10の離職要因別】 今どき若手社員の離職防止策

この資料は、「若手社員がなぜ辞めてしまうのか」「どうすれば防げるのか」を、感覚論ではなく要因別に整理したホワイトペーパーです。 若手社員の離職率は大きく変わっていない一方で、採用難やコスト増加により、早期離職が企業に与える影響は年々大きくなっています。 資料ではまず、離職要因を 仕事への満足に関わる〈動機づけ要因〉 仕事への不満に関わる〈衛生要因〉 の2つに分け、合計10の要因として整理しています。 そのうえで、それぞれの要因について 「なぜ離職につながりやすいのか」 「若手社員にどんな傾向があるのか」 「人事・現場は何を見直せばよいのか」 といった観点から、具体的な対策の方向性を紹介しています。 後半では、実際に若手社員の離職率改善につながった企業事例も掲載されており、 「本人を変える」だけでなく「周囲や仕組みをどう変えたか」が分かる構成です。 自社の状況と照らし合わせながら、「どの要因から手をつけるべきか」を考えるヒントが得られる資料になっています。

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」

【この資料でわかること】 ・リアルな学生の声でわかる！志望度が上がったリクルーターの対応 ・リクルーター制度でつまずきやすい、4つのポイントとは？ ・最も重要なステップは〇〇！「適切なリクルーター制度の運用」を4つのステップで解説

【調査レポート】人事の約4割がエンゲージメントの低さを実感。実施できていない本当に効果のある施策とは

━【調査レポート（特別版）】━━━━━━━━━ 人事の約4割が「エンゲージメント」の低さを実感 実施できていない“本当に効果のある施策”とは ＜調査概要＞ 従業員満足度（ES）／エンゲージメントの改善に関する実態調査 調査主体：株式会社人的資産研究所 調査期間：2025年11月7日～11月20日 有効回答数：263件 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社人的資産研究所は、2025年11月に 「従業員満足度（ES）／エンゲージメントの改善」に関する 実態調査を実施しました。 その結果、中堅・中小企業の45％が「リソース不足」に悩む実態や 大企業の3割以上がデータ活用に苦戦している現状など エンゲージメント向上を阻む様々な課題が明らかになっています。 本レポートでは、調査の結果をもとに エンゲージメント向上が停滞する構造や 現場起点で見直すべきポイントを探り、 有効なエンゲージメント施策を見極める手がかりを考察します。 現状で従業員のエンゲージメント状態が良好な企業にも、 有効な施策を模索中の企業にも新たな発見のある調査結果となっております。 貴社の現状と照らし合わせつつ、今後のエンゲージメント向上のために ぜひご参考にしてくださいませ。

人事10名に聞いた業務で一番大事にしている考え方Vol.2【人事大解剖総集編――人事リレーの輪11人目～20人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、日常の悩みや気になっているHRのキーワード、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事として一番大事にしている考え方もお伺いしており、今回は総集編の第2弾として11人目～20人目までの人事哲学を収録した記事をお届けしたい。人事のみなさんは、日々どのようなことを大事にしながら組織や社員と向き合っているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

従業員の「頑張り」を正当に評価する「3つのプロセス」とは。評価の納得感を高め、働きがいを向上させる仕組みの作り方

社労士が解説する人事と労務

一人ひとりの従業員が頑張ることができる仕組みをつくることは、とても大切なことです。一方で、その “頑張り” を会社が見極めることができなければ、 “頑張り” を正当に評価することが難しくなっていきます。今回は、従業員の “頑張り” をテーマに、会社としての仕組みを考えていきます。

「ひと」を通じた企業の価値向上に向けて、人事は社員の健康も守る――富士薬品 森島 將人氏【人事リレーの輪26人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪26人目は株式会社富士薬品の人事戦略を推進する、執行役員 人事総務統括部長 森島 將人氏が登場。同社は「複合型医薬品企業」として、医薬品の開発から自社工場での製造、ドラッグストア「セイムス」の運営や配置薬の販売までを自社で一貫して手がけている。本記事では、2030年の創業100周年に向けた人事戦略、同社の採用活動や人材育成の施策におけるチャレンジのほか、森島氏が人事として大事にしている考え方やオススメの書籍などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。