【ANAグループの研修】東京開催！研修プログラム説明会

多くの企業にとって「今期の課題解決」と「次期の計画策定」が重なる時期、本説明会では人事・総務、経営企画等のご担当者様のお悩みに寄り添える3つの研修プログラムをご紹介いたします。 ANAグループで長年培われたノウハウを凝縮した研修をぜひ、ご活用ください。

【2026年秋　5つの法改正】チェックポイントと実務への活かし方

2026年秋〜2027年にかけて、給与計算に関わる重要な法改正が相次ぎます。 特に従業員1,000名を超える大企業では、拠点や雇用形態が多岐にわたるため、 「自社で何が変わり、いつから対応すべきか」のスケジュール把握と実務整理が急務です。 本資料では、人事・給与部門の皆様が「押さえておくべきポイント」と「切替スケジュール」を コンパクトにまとめました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 本資料でわかる「3つの解説テーマ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1.給与実務に影響する「5つの法改正・制度変更」 ・【社会保険】「106万円の壁」撤廃に伴う短時間労働者の対象抽出と控除管理 ・【税制改正】基礎・給与所得控除の見直しと「月次給与／年調／翌年給与」の対応ズレ ・【最低賃金】全国平均1,177円改定と複数拠点・手当ごとの対象判定 ・【私的年金】iDeCo上限・年齢引き上げに伴う毎月の控除設定と年調連携 ・【年末調整】令和8年分の様式変更・新特例への対応ポイント 2.大企業によくある「手作業・分散管理」の運用リスク ・法改正のたびに発生する高額な改修コストとリードタイム ・複数システムの併用やExcel管理による「転記ミス」「業務の属人化」 3.制度変更に振り回されない「業務基盤」づくりのヒント ・法改正に自動追従する最新クラウド給与システムの活用 ・データの一重入力・自動連携を実現するHRプラットフォーム構想 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 社内への状況共有や、今後の対応計画づくりのチェックリストとして、ぜひご活用ください。

アドラー心理学で学ぶ！自律型部下を育てる上司の関わり方とは【ヒューマン・ギルド通信】

「マンガ解説付きで分かりやすく！」 本資料は、アドラー心理学を活用した人材育成・組織開発プログラムを提供する ヒューマン・ギルドによる毎月リリースのお役立ちガイドです。 ********************************************** ■今月のテーマ： その１ 「部下が「自ら動く」ために、上司ができること」とは？ その2 対話と協働を生み出す、管理職の3つの役割 その3 人事・研修担当者様向け 10月開催実践セミナーのご案内 ********************************************** ＜このような人事・研修ご担当者様におすすめです＞ 　・管理職研修を実施しているが、現場のマネジメント行動が変わらない 　・部下が自律して動かず、上司が指示出しや答え合わせに追われている 　・個業化が進む中で、チーム内の対話や協働（コラボレーション）を増やしたい 部下の自立と組織の活性化を両立させたい人事ご担当者様は、 ぜひダウンロードしてご活用ください。

【ANAグループの研修】新入社員から育成担当者向けまで！新入社員研修プログラムのご案内

内定者から新入社員、育成担当者向け研修プログラムの概要や、育成プランの全体像をまとめています。 ANAビジネスソリューションの調査からわかる新入社員の3つの傾向もお伝えしておりますので、新入社員の段階的な育成プランや、自社に合った新入社員研修プログラムを探している方は、ぜひダウンロードしてご活用ください。

〜理系採用の教科書〜 新任採用担当者が押さえるべき理系採用のキホンのキ

※本セミナーは、2026年5月22日に開催しご好評をいただいたセミナーの録画配信（再放送）です。　 毎年ご好評をいただいた新任採用担当者向けセミナーが28卒verにアップデートして再講演！ ご入社やご異動に伴い初めて理系採用にチャレンジされる方もいらっしゃるのではないでしょうか？ 今回は、そんな方々に向けて、「はじめての理系採用〜理系採用キホンのキ〜」と題し、これから理系採用に取り組むにあたって必要な基本的知識を丸っとお伝えします。 チームでのご参加も大歓迎です。 文系採用とここが違う！理系採用のポイント ・理系採用のスケジュール ・理系学生特有の思考軸、就活軸 ・理系採用に起きている3つのトレンド こんな方におすすめ ・ご入社やご異動に伴い、初めて理系採用に取り組まれる方 ・採用チームの教育担当として、後輩の育成にあたられる方 ・理系採用の知識を棚卸したい方 参加者の声（一部抜粋） ・コンテンツがシンプルで、抑えるべきポイントがよく理解できた ・今後の新卒採用スタイルに求められる傾向の理解につながった ・理系採用のトレンドと自社の採用との比較ができた －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ■個人情報取り扱い セミナーに関する個人情報の取扱いについて/株式会社LabBase（以下、当社といいます）は、当社「プライバシーポリシー（ https://labbase.co.jp/about/privacy/ ）」に記載の利用目的に基づき、本セミナーにお申込みいただいたお客さまの個人情報を取得させていただきます。利用させていただくにあたって、当該個人情報は「個人情報の保護に関する法律」の定めに従い、適正に取扱います。 株式会社LabBase：プライバシーポリシー に同意の上、お申込みください。

中堅企業の成長条件とAIネイティブ経営への推進ステップ～自社に即したAI実装モデルで現実を変える～

AIを"使ってみる"段階から、AIで"経営を変える"段階へ。中堅企業を取り巻く成長条件を整理したうえで、自社に合ったAI導入アプローチの選び方・推進ステップを、当社の実践事例とともに解説します。

従業員のモチベーションを高め、パフォーマンスを最大化する！エンゲージメント向上の着眼点

従業員のモチベーションを高め、パフォーマンスを最大化する!【無料/動画視聴版ウェビナー】“従業員のパフォーマンスを最大化する”エンゲージメント向上の着眼点

人手不足でも回る現場のつくり方─標準化・人材育成・デジタル活用の実践─

外食産業や食品製造の現場では、採用難や原材料費の高騰が続くなか、「値上げをしても利益が残らない」「現場が楽にならない」といった課題が深刻化しています。

時代の変化を取り込んで「グローバル戦略」を策定しませんか?グローバル戦略・海外戦略構築に関する相談会

貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んで「グローバル戦略・海外戦略」を策定しませんか?【無料】グローバル戦略・海外戦略構築に関する相談会

新規事業としての「プラットフォーム構築」による成長戦略：事例で紐解く4つの類型

B2B領域におけるプラットフォーム構築の成功パターンを「4つの類型」に分類し、先進事例の誕生から拡大への変遷を解説。自社のアセットを活かして再現性の高い成長戦略を描くための実効的なロードマップを解説。

社内連携の円滑化に効くコミュニケーション研修5選！ 部署間・チーム内の意思疎通を改善

人事の引き出しをもう一つ～課題解決のノウハウと編集部厳選サービスが丸わかり

部署をまたぐ仕事で必要な情報が届かず手戻りが起きる、会議では意見が出ないのに終わってから不満が聞こえてくる、メンバー同士の認識が噛み合わない――そうした社内の意思疎通に課題に効果的なのが「コミュニケーション研修」です。しかし「コミュニケーション研修」と一口に言っても、扱うテーマも受講対象層もさまざまで、課題や目的に適した研修を見極めるのには時間がかかってしまいます。 そこで本記事では、部署間・チーム内の意思疎通を円滑にするための「コミュニケーション研修」を厳選しました。伝え方のすれ違い解消から、意見を出しやすい関係づくり、話し合いを次の行動につなげるプログラムなど、各サービスの特徴を整理しています。課題や目的に近いサービスがあれば、すぐに資料をダウンロードでき、料金プランや導入事例などの詳しい情報も確認いただけます。サービス選定の時短になりますので、ぜひご活用ください。 ※ページ右のメニューからもサービス資料の一括ダウンロードが可能です【編集部厳選のコミュニケーション研修】　サービス名をクリックすると詳細をご覧いただけます ・テーラーメイドコミュニケーション研修（アチーブメントHRソリューションズ株式会社） 世界的な「DiSC®理論」を用いて、相手一人ひとりに合わせた最適な関わり方を習得 伝え方や受け取り方の違いから、確認の往復や認識違いが多発している企業におすすめ ・あなたの行動スタイルや強みを効果的に活用するプログラム「LIFO」（株式会社LDcube） 行動科学に基づき個人の自己理解やチームの活性化を目的に開発されたLIFO®ライセンス 共通言語がほしい企業、社内講師を育成し、コミュニケーション研修を内製化したい企業におすすめ ・“ズレ”を整え、力を統合する――対話型組織開発（一般社団法人サステナビリティ・ダイアログ） 個々の力が発揮できない背景にある“ズレ”を発見し、力を合わせられる状態に 部門ごとに目標や優先順位が食い違い、共同業務が進まない企業におすすめ ・【ANAグループの研修】『アサーション研修』（ANAビジネスソリューション株式会社） 自分も相手も大切にする自己表現スキル「アサーション」を身につける 社員が意見や要望を抱え込まず、率直に話せる職場風土をつくりたい企業におすすめ ・デール・カーネギー『人を動かす』リーダーシップ＆コミュニケーション研修（株式会社ジェイック） 歴史的ベストセラーが提唱するリーダーシップ＆コミュニケーション能力を体系的に学ぶ 管理職が他部署の関係者を巻き込めない、メンバーの協力を上手く引き出せない企業におすすめ

第57回：「平均値」に逃げる幹部 or 「外れ値」を見る幹部。AI時代にこそ活きる“凡庸さに抗う”経営の思考法

「経営幹部」育成の教科書

経営会議で、こんな言葉を耳にすることがあります。「売上は平均すると前年並みです」、「社員満足度は全社平均では大きな変化はありません」、「顧客単価は平均すると想定の範囲内です」。数字としては正しいのでしょう。しかし、この「平均すると」という言葉が出てきたときほど、その中身を疑ってみる必要があります。

評価面談を「説明する場」から「合意する場」へ面談前ヒアリングの設計ガイド

評価面談は「当日の伝え方」に施策と投資が集中しがちですが、実際には面談を始める前の時点で結果がほぼ決まっています。管理職の50.9％が「部下の納得感は高くない」と回答し（フォー・ノーツ／2024年）、1on1の課題の第1位は「上司の面談スキル不足」（リクルートマネジメントソリューションズ／2022年）。一方、1on1記録などをデータとして蓄積できている企業はわずか6％にとどまります（HR総研／2021年）。 本資料ではこうした状況を、「自己評価と上司評価のズレが当日初めて表面化する」「面談の深さが評価者ごとに違う」「面談内容が記録として残らず引き継げない」という3つの構造的な問題として整理。その打ち手として、上司でも人事でもない立場から全員に同じ設問で事前ヒアリングを行い、その結果を持って面談当日に臨む「一次ヒアリング」の設計方法を解説します。 【主な内容】 ・設問設計の5観点（今期の自己評価と根拠／上司評価とのズレ／業務上の障害と支援要望／次期の役割・キャリア／コンディション）と、避けるべき設問 ・既存の評価スケジュールを変えずに「面談の2週間前に1工程を足す」運用フローと、導入初年度のスケジュール例 ・導入前に決めておく4つのこと（目的の明示・閲覧権限・対象範囲・対応ライン） ・選択式サーベイ／上司1on1／人事面談／外部委託／AIとの対話、5つの実施手段の比較 ・面談前に届く4種類のデータ（録画・文字起こし／問答要約／観点別スコア／全員分の一覧）と当日の使い方 ・部署・階層・期間をまたいだ比較で、面談を人事施策の効果検証に活かす方法 一次ヒアリングは評価を決めるものではなく、判断の材料を揃える工程です。「最終的な判断は常に人が行う」という前提のもと、評価面談の準備を仕組み化したい人事・人事企画の方におすすめです。

【労働基準法改正×人的資本経営セミナー】 企業価値を高める「働き方」の設計と開示

2026年、人的資本経営のキーワードはこれだ！ ～最新動向を一気につかみ、自社の成長へとつなげる全3回の配信セミナー～　「雇用政策・労基法改正・AI協働」3大キーワードで紐解く次世代人材戦略

【無料】「年収の壁」個別相談窓口

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新入社員の定着と成長に効果的な 「報連相」トレーニングとは 「報連相」は「誰に伝えるか」で決まる

「新入社員が報連相できない」「前置きが長くて何を言いたいのか良く分からない」 このようなお悩みはありませんか？ 新入社員研修で学んだ報連相が、実際の現場では活かされていないということが多くあります。 それは、新入社員が悪いという訳ではなく、"相手視点でのコミュニケーション"の重要性や、 "相手視点"は"相手によって変わる"ということをまだ体験的に学んでいないだけなのです。 そして、報連相がうまくいかない場合、仕事がうまく進まず人間関係にも悪影響を及ぼします。 効果的な報連相は、新入社員の"定着"と"成長"に大いにつながります。 "相手視点"とはどういうことなのかを具体的に学習し、トレーニングすることが重要です。

【株式会社bサーチのAI活用とは？採用成果を出す最新支援】

生成AIの登場により、ビジネスにおける仕事の進め方は大きく変化しています。 bサーチでは、AIを「一部の専門家だけが扱う特別なツール」としてではなく、社員一人ひとりが日々の業務品質と効率を高めるためのパートナーとして捉えています。 1. 「AIに任せる仕事」と「人が担う価値」の明確な役割分担 当社の考えるAI活用は、単なる全自動化や省力化ではありません。 AIに任せる領域：膨大な求人データの分析、トレンドキーワードの抽出、求人原稿の下案作成・改善アイデア出し、商談内容の整理、社内ナレッジの共有など。 人が担う領域：クライアント企業への深い理解に基づいた採用戦略の立案、魅力を惹き出す対話、求職者の心を動かす動機付けやコミュニケーション。 作業に追われる時間を削減し、「人だからこそ生み出せる価値」に時間を使う体制を整えています。 2. 職種や年次を問わず挑戦し続ける組織風土 完成された仕組みを受け取るだけでなく、「もっと成果を出す方法はないか？」「この業務もAIで効率化・高品質化できないか？」という現場のアイデアを、職種や年次に関わらず試していける会社を目指しています。 採用業界自体が大きな変革期を迎える中、変化を静観するのではなく、自分たちの手で新しい採用支援の形を作り続けています。 株式会社bサーチにおける具体的なAI活用領域 株式会社bサーチでは、採用マーケティングから日常の実務運用にいたるまで、多岐にわたる領域でAIとデータを組み合わせています。 ① 求人原稿の作成・分析・改善運用 Indeedや求人ボックスをはじめとする運用型求人広告では、検索トレンドやターゲット層の行動データを分析した原稿制作が不可欠です。 人気キーワードとマッチングの最適化：膨大な検索データから、ターゲット層に響くキーワードや職種タイトルを抽出・選定します。 AI＋手動による継続的なPDCA：AIによる下案作成やA／Bテスト案の抽出に加え、上級ウェブ解析士や運用プロフェッショナルがデータを確認し、「運用→分析→改善→最適化」のサイクルを高速で回します。 ② スカウト＆ダイレクトリクルーティングの高速化 ターゲット人材へ直接アプローチする「スカウト配信」において、候補者ピックアップや文面作成の補助にAIを活用しています。 候補者の経歴や志向性に合わせたメッセージのパーソナライズを効率化し、開封率や返信率を高める施策を打ち出します。 配信後のデータ分析（歩留まり・面接設定率など）をもとにターゲットや文面を素早く改善し、「攻めの採用」を高品質で維持します。 ③ 提案準備・商談整理・ナレッジの共有 bサーチでは100種類以上の求人媒体・ツールを取り扱っています。 クライアントごとに異なる課題に対し、膨大な媒体特性や成功事例データベースから最適なプランニングを素早く整理・設計します。 社内の120以上の研修メニューやノウハウをAIでナレッジ化し、全員が正社員であるチーム全体に速やかに共有・平準化することで、質の高いコンサルティングを一貫して提供できます。 ④ AI検索・Google検索に対応した採用ブランディング（BE GOODなど） 近年、求職者が企業を調べる際、Google検索だけでなくAI検索（LLM）を参照するケースが増加しています。 自社メディア「BE GOOD（ビーグッド）」などを通じ、取材に基づいたリアルで正確な情報を発信することで、AI検索の参照元や「社名＋評判」検索における正しいブランド情報の形成を支援します。 応募後のミスマッチや選考辞退を減らし、共感型採用を実現します。 多くの採用担当者様に株式会社bサーチが選ばれる5つの理由 AIの機動力と専門チームの人間力を融合させたbサーチの採用支援には、多くの企業様から選ばれる明確な理由があります。 選ばれるポイント 特徴とメリット 100種類以上の媒体から最適解を提案 自社媒体に固執せず、Indeed, doda, マイナビ, エンゲージ等から課題に合わせた「全体最適化」を提案。 採用コンサルティング費用【0円】 コンサルティング料は無料。 広告費やツール実費のみでプロの戦略設計・プランニングが受けられます。 高品質で柔軟な採用代行サービス（採善策） スカウト代行やRPOサービスを通じ、貴社の課題に合わせて煩雑な採用実務を丸ごとサポート。 正社員組織による安心の品質 業務委託やフリーランス任せにせず、社内教育を受けた正社員チームが専任で伴走。 成果にコミットするKPI運用 応募数だけでなく「面接設定率」「面接実施率」「採用単価（CPA）」の改善まで徹底的に分析・追及。 採用業界で「成果を作り続ける」株式会社bサーチ 採用市場は、紙媒体からWeb求人へ、そしてAIを活用したデータ分析・運用型採用へと急速に進化しています。 bサーチは、「採用から成功を作り続ける（Success from recruitment）」というミッションを掲げ、常に最新テクノロジーとデータ分析を取り入れながら、企業一社一社に寄り添うきめ細やかなコンサルティングと、確かな運用サポートを大切にしていきます。 「採用活動を効率化したい」「もっとマッチ度の高い優秀な人材を獲得したい」とお考えの採用担当者様は、ぜひ株式会社bサーチへご相談ください。 採用課題のご相談・無料プランニングのお申し込みはこちら 株式会社bサーチでは、現在の採用状況のお伺いや、貴社に合わせた採用戦略の無料プランニングを実施しております。 まずはお気軽にお問い合わせ・無料オンライン相談をご利用ください。

階層別研修で実現する次世代リーダー育成～自社の未来を担う人材を戦略的に育てる仕組みづくり～

階層別研修を軸とした次世代育成の実践手法をご紹介します。

賃上げ時代の人事制度改定　経営戦略と連動した等級・評価・報酬制度の見直し方を解説

経営戦略と連動した等級・評価・報酬制度の見直し方を解説。原資配分の考え方から、社員の納得感を高める処遇設計、制度を機能させる運用の勘所まで、経営者が押さえるべき実務ポイントをわかりやすくお伝えします。

女性活躍推進に関する意識調査～女性が重視する「活躍」を「推進」する事が企業発展の鍵に～

＜概要＞ 人と組織の変革を支援するコンサルティング会社株式会社ジェイフィール（社長：高橋克徳 本社所在地：東京都渋谷区 以下ジェイフィール https://www.j-feel.jp/）は、一般職・総合職の20代〜50代の女性会社員186名・男性会社員126名に、女性活躍推進に関する意識調査を実施いたしましたので、お知らせいたします。 【調査のサマリー】 1. 活躍のイメージは、男女ともに「より高い給与をもらえている」がトップであった。しかし、次点以降では認識の違いがあり、女性は「高い成果を上げている」「モチベーション高く働けている」と、仕事のやりがいを重視している。一方で男性は「より高いポジションにつけている」と、昇進昇格を活躍と捉えていた。上記のような活躍イメージの男女差が現状の女性活躍推進施策に反映されていないのではないかと思われる。 2. 「あなたは、現在の職場で活躍していると思いますか」という問いに対しては、男女の意識に違いはなかった。ただし、男女ともに半分は活躍していない意識であることが分かった。社員の半分が自分の能力を活かしきれていない現状があるので、女性の活躍推進だけにフォーカスを当てるのではなく、社員全体の活躍推進を考えることが必要である。 3. 女性活躍推進施策について、女性は71.3％、男性は66.2％が機能していると回答しており、男女の認識に大きな違いは見受けられない。女性が働く環境としては整備されていることが伺えた。ただし、男女ともに施策が「特に行われていない」という回答が1/4強あり、未だに女性が働きやすい環境を整えていない企業もあるようだ。 4. 女性活躍推進施策を何のためにやっているのかという問いに対しては、女性は「イノベーション創出のため」、男性は「離職率の低下」「労働力の確保」と答えている。推察として、男性はこれまでの男性中心の仕事の仕方に対する問題意識よりも、「労働力」という観点を重視している傾向にあるのではないか。 詳しくは資料をダウンロードしてご覧ください！