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【カスハラ対策義務化対応ガイド】人事が整えるべき「10の措置」と現場を動かす実践チェックリスト
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【カスハラ対策義務化対応ガイド】人事が整えるべき「10の措置」と現場を動かす実践チェックリスト

2026年10月1日から、企業にはカスタマーハラスメント防止措置が義務付けられます。 本資料では、法改正のポイントやカスハラの定義、正当なクレームとの違いをわかりやすく解説。 事業主が講じるべき10の措置をはじめ、自社の対応状況を確認できるチェックリスト、発生時の対応フロー、現場で使える対応例、全従業員・管理職それぞれに必要な教育内容までまとめました。 「方針は作ったものの、現場で運用できるか不安」「何から整備すべきかわからない」 という人事・研修担当者、経営者の方におすすめの実践ガイドです。 カスハラ対策義務化に向けた社内体制づくりに、ぜひご活用ください。
【キリンビバレッジに学ぶ】対話から、営業成果をどう生み出すか
セミナー

【キリンビバレッジに学ぶ】対話から、営業成果をどう生み出すか

― キリンビバレッジに学ぶ、成果につなげる1on1とマネジメント ―
『生成ＡＩと人材育成に関する人事実態調』を発表
プレスリリース

『生成ＡＩと人材育成に関する人事実態調』を発表

学校法人産業能率大学 総合研究所（東京都世田谷区）は、ＨＲ総研（ProFuture株式会社）と共同で「生成ＡＩと人材育成に関する人事実態調査」を実施しました。日本企業・組織で人事施策または人材育成に関わる担当者・責任者（以下、人事担当者）を対象に調査し、320社の回答を集計しました。 本調査では、生成ＡＩの業務利用状況、人材育成への影響認識、育成施策の見直し・対応状況を尋ねました。また、新人・若手社員の育成における期待や懸念、生成ＡＩを用いた成果物の品質確認やレビューの実態についても尋ねています。 ■主な調査結果 １. 人材育成の見直しは、必要性が広く認識される一方、実際の対応は限定的 ２. 人材育成の見直しが進みにくい理由は、全社の生成ＡＩ活用の方向性が不明確なことが最多 ３. 生成ＡＩの普及に伴い、育成上の課題が大きいと感じる階層は「管理職」が59.4％で最多 ４. 生成ＡＩの基礎知識・利用ルールに関する周知・研修の実施割合は各４割、管理職向けは7.7％ ５. 人事担当者の76.2％が、新人・若手本人がどこまで自分で考えたかを確認しにくいと懸念 ６. 人事担当者の多くが生成AIを利用する一方、人事部門による現場の活用状況の把握は限定的 ■調査概要 調査主体：学校法人産業能率大学、HR総研（ProFuture株式会社）による共同調査 調査期間：2026年５月22日～６月23日 調査方法：インターネット調査 調査対象：日本企業・組織において、人事施策または人材育成に関わる担当者・責任者 回収・集計件数：総回収389件。重複回答を確認・整理し、主集計は１社１回答の320件（320社）。 ■学校法人産業能率大学 総合研究所について 学校法人産業能率大学は、マネジメントの総合教育・研究機関です。社会人教育と学生教育の両事業をもって「マネジメントの思想と理論をきわめこれを実践の場に移しうる人材の育成」を謳った建学の精神の実現に努めています。 産業能率大学 総合研究所は、創立者上野陽一の人材育成理論を継承し、教育・コンサルティングを通じてクライアントの抱えるさまざまな課題に対してソリューションを開発・提供する部門です。クライアントの課題解決のために、教育・コンサルティングのパイオニアとして培った知見を活かし、理論と実践の融合を図りながら、効果性の高い方法・しくみ・ツールを組み合わせたソリューションを提供します。 ■調査報告書の詳細・ダウンロード 「社会人の自己啓発における学習手段の実態調査 報告書」 ▼詳細・ダウンロードはこちら
出社かフルリモートか」「自律かエンゲージメントか」 多義性時代に求められる人事部長の思考法
セミナー

出社かフルリモートか」「自律かエンゲージメントか」 多義性時代に求められる人事部長の思考法

dodaがお送りする「これからのエグゼクティブセミナー」、 11月は『「出社かフルリモートか」「自立かエンゲージメントか」 多義性時代に求められる人事部長の思考法』を開催します。 人事を取り巻く環境が複雑化する中で、企業はこれまで以上に“正解のない意思決定“を求められています。 経営陣からは「結局どちらが正しいのか」と問われ、現場からは「何を優先すべきなのか」と判断を求められる。 しかし、世の中にあふれる成功事例やデータを見ても、自社にそのまま当てはまるとは限りません。 はたらく人の価値観が多様化し、事業環境の変化も激しくなるこれからの時代。 人事エグゼクティブに求められるのは、他社の正解を探すことではなく、自社としての答えを導き出すことです。 本セッションでは、長年にわたり「はたらく」を研究し続けてきたコクヨ株式会社 主幹研究員 山下正太郎氏をゲストに迎えます。 「出社」「リモート」などの働き方の議論をはじめ、組織づくりや人材マネジメントにおいてなぜ単純な正解が機能しないのかをアカデミックな視点から紐解きながら、これからのエグゼクティブがどのような前提で意思決定を行うべきか、自社ならではの方針をどう描くべきかを考えていきます。 変化と矛盾があふれる時代に、自社らしい意思決定の軸を見つけるための示唆をお届けします。 ▼このような方におすすめです▼ ・出社・リモート・ハイブリッド勤務の方針を見直したいが悩んでいる方 ・経営陣から、人事施策の「自社としての最適解」を求められている方 ・自律型人材の育成と、組織のエンゲージメント向上の両立を考え悩んでいる方 ・他社事例や一般論ではなく、自社の価値観・事業戦略に基づいて人事施策の意思決定をしたい方 ・オフィスや職場を、社員が集まる意味のある「場」として再設計したい方 ※複数人での参加をご希望の場合は、必ず1名ずつ申込フォームにてお申込みください。
エンゲージプレミアム採用事例-株式会社ベンチャープロパティ
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エンゲージプレミアム採用事例-株式会社ベンチャープロパティ

本資料では、エンゲージプレミアムを導入して短期間での採用に成功した株式会社ベンチャープロパティ様の事例を、採用ご担当者様へのインタビューをもとにご紹介します。 オフィス移転・退去サービス「トビタツ」や賃貸オフィスサービス「ToMaRigi」を運営する同社は、従業員10名未満のベンチャー企業です。コロナ禍をきっかけにオフィスの移転や縮小を考える企業からの問い合わせが急増しましたが、営業メンバーは6名しかおらず、1か月以内に即戦力を採用する必要に迫られていました。 そこで導入したのがエンゲージプレミアムです。その結果、わずか5日で43名から応募があり、応募効果は別ツールの4倍に。不動産業界と法人営業の経験者あわせて4名を採用し、目標どおり1か月以内に入社承諾を得られました。 資料では、インタビューから次のようなポイントをご紹介しています。 既存の求人サイトで抱えていた「費用のムダ」と、エンゲージプレミアムを選んだ決め手 費用をかけすぎないための、まず小さく試してから応募数を増やした使い方 多くの応募者のなかから候補者を見極めるために、選考に加えた工夫 1次面接で応募者にあえて任せた「ある準備」と、その狙い ダイレクトメール中心だった以前の採用と比べて、何が変わったのか 資料の後半では、事例企業が使用したエンゲージプレミアムの概要と4つの強みを解説しています。 求人を最大16サイトに掲載。平均PV数が6.3倍になる仕組みとは スカウトメールは送信人数・送信通数ともに無制限 掲載中も何度でも無料で求人を修正可能 1日単位で使える回数券制で、無駄のない料金プラン 「すぐに即戦力を採用したい」「求人サイトの掲載費をムダにしたくない」「少人数で採用に時間をかけられない」とお悩みの方は、ぜひ資料をダウンロードしてご覧ください。
【ひな型資料特典あり】次年度予算で「推し研修」を守れますか？2問の研修数か月後アンケートで効果を示す
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【ひな型資料特典あり】次年度予算で「推し研修」を守れますか？2問の研修数か月後アンケートで効果を示す

■ 開催日時： 2026年10月29日（木）12:15〜12:45 ■ 開催形式： オンライン（Zoom） ※ランチタイムですので、昼食をとりながらのご参加もOKです ■参加費： 無料 ■ 対象： 大手企業の人事・教育担当の方 ※ 従業員数1000名以上の企業を前提にお話しします ■見逃し配信： あり（後日、お申し込みの皆さまへご案内します） ■注意事項 ・お申し込み後、Zoom URLをお送りします。 ・カメラオフ、ミュート（マイクオフ）でのご参加となります。 ・チャットコメントも残りますので、希望されない方は、お名前を「ニックネームや匿名希望」に変更してご参加ください。
【WEBセミナー】候補者もAIを使う時代の採用戦略
セミナー

【WEBセミナー】候補者もAIを使う時代の採用戦略

候補者もAIを使う時代の採用戦略 —構造化面接×AI面接で、早期離職を防ぎ即戦力化人材を採用する仕組みをつくる— ＼その早期離職は、採用の失敗ではなく「経営の損失」です／ 採用を個人の力量ではなく「仕組み」で立て直す、60分のセミナーをご用意しました。 一人の早期離職は、採用コストの2〜3倍のロスになると言われています。 求人広告費や紹介手数料だけではありません。面接に費やした管理職の時間、受け入れ後の教育コスト、欠員のまま回り続けた現場の負荷、そして再募集。これらを合算したとき、早期離職はもはや採用部門の課題ではなく、事業計画に直接効いてくる経営課題になります。 にもかかわらず、多くの企業では「なぜこの人を採用したのか」「なぜミスマッチが起きたのか」を後から説明できる記録が残っていません。面接官によって評価基準も質問も異なり、採用の判断は個人の力量に委ねられたまま。これでは、うまくいった採用も失敗した採用も、次に活かせません。 そして今、この状況をさらに難しくしているのが生成AIの普及です。 自分の経験を的確に要約し、伝わる言葉に整えられる候補者がいる一方で、実態以上に成果を大きく見せることも、同じくらい簡単にできてしまいます。 書類の完成度は、その人の実力を映さなくなりました。見極めの重心は書類から面接へと移り、面接の質がそのまま採用の質になる時代に入っています。 問われているのは、面接官一人ひとりのスキルではありません。誰が面接しても同じ基準で見極められ、その判断が記録として残り、入社後の活躍と突き合わせて改善されていく。そうした仕組みを、会社として持てているかどうかです。 本セミナーでは、早期離職を防ぎ、入社後すぐに戦力となる人材を採り続けるための仕組みを、3つのステップでご紹介します。 【設計】ハイパフォーマーの性格データから「活躍する人材の要件」を定義し、評価基準と質問を標準化する（構造化面接） 【運用】AI面接を活用した面接運用で、一次面接の工数を削減しながら、評価の根拠を自動で記録に残す 【再現】面接評価と入社後のパフォーマンスを一元管理し、採用基準そのものを改善し続ける 「採用のマッチング精度向上 → 自動化 → 再現」を科学する。早期離職ゼロへのロードマップを、事例とデモを交えて60分でお持ち帰りいただきます。 【本セミナーで学べること】 1. 早期離職が事業に与える本当のコストと、それを経営会議で説明するための考え方 2. 「活躍する人材の要件」を定義し、面接の評価基準を全社で標準化する構造化面接の設計手順 3. AIを活用した面接運用によって、評価基準に沿った評価を残し、人による評価ブレをなくす流れ 4. 面接評価×入社後パフォーマンスを連携させ、採用基準を進化させ続けるPDCAの回し方 ※本セミナーは、採用を統括される人事部長・人事本部長・採用責任者の方を主な対象としていますが、採用ご担当者・面接官の方のご参加も歓迎いたします。 ※ AIによる解析結果やテキスト要約には、不確実性や誤りが含まれる可能性があります。AIの出力は合否を自動決定するものではなく、人間の意思決定を支援する参考情報です。最終的な採用判定は必ず人事担当者・面接官が行ってください。 こんな方にオススメ ・早期離職が続いており、その損失を「採用の失敗」で終わらせず、経営課題として立て直したい人事部長・採用責任者の方 ・「なぜこの人を採用したのか」を後から説明できる記録が残っておらず、採用の振り返りができていない方 ・複数のポジションを並行して採用しており、面接官によって評価基準も質問もバラバラになっている方 ・生成AIで整えられた職務経歴書が増え、書類選考だけでは候補者の実力を見極めきれないと感じている方 ・採用した人材が入社後に活躍しているかを、感覚でしか把握できていない方 ・面接の調整・実施・評価記入に管理職の時間が奪われ、採用体制そのものを見直したい方
AI時代の人材の未来を探る
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海外AI×人材育成レポート～AI時代に変わる管理職・雇用・働き方

AI時代、人材育成はどう変わる？ 「人間はAIに置き換えられてしまうのか？」 「若手の方がAIに詳しいとき、管理職にはどのような役割が求められるのか？」 AIの進化に伴い、人材育成を取り巻く問いも変わり始めています。 そこで本資料では、**「海外では、AIと人材育成をどのように捉えているのか」**という視点から、欧米の先端事例を紹介しています。変化の兆しをいち早く捉え、自社の人材育成の「次」を考えるためのヒントとしてご活用いただけます。 取り上げるのは、3つのトレンドです。 ・AI時代の管理職に求められる「人間性回復」 米国の人材育成の専門家Josh Bersin氏の提言をもとに、従業員の「人間性」「発言権」「パーパス」を重視する管理職の役割を考えます。また、従業員エンゲージメントだけでなく、管理職自身のエンゲージメントにも目を向けています。 ・日本型「メンバーシップ雇用」に勝ち筋の兆し？ AIによる業務の「越境化」によって、欧米で一般的だったジョブ型雇用が揺らいでいるという動きを紹介。職務の流動性が高い日本型のメンバーシップ雇用について、AI時代の組織形態という観点から考察しています。 ・AI疲れを解消する「意図的静寂」 AIの進化についていく中で生じる「認知的過負荷」に着目し、意思決定の精度を保つために、意図的に頭をクリアにするという考え方を紹介しています。 AI研修の導入だけではなく、AIによって管理職・組織・人材育成そのものがどう変わるのかを考えたい人事・人材育成担当者にとって、今後の方向性を考えるきっかけとなる資料です。 まずは資料をダウンロードして、これからの人材育成を考える材料としてご活用ください。
成功事例に学ぶ、「65歳定年延長・70歳継続雇用」と人事制度の見直し方
セミナー

成功事例に学ぶ、「65歳定年延長・70歳継続雇用」と人事制度の見直し方

「定年延長・継続雇用」を専門にした人事コンサルタントとして企業の人事制度改革を支援し、関連書籍の執筆実績（https://teinen-encho.com/book/）もある講師が、定年延長・継続雇用に伴う人事制度改革の成功事例・ノウハウを解説します。 以下、講師からのメッセージです。 シニア期の社員に対して、より長く活躍し、安定して成果を出し続けてもらうために「定年延長・継続雇用」に取り組む企業が増えていますが、まだまだ手探りの段階であり、関連する人事制度も大半が未整備の状況です。「成功事例」と呼べるケースも、多くはありません。 本セミナーでは、実際に「定年延長・継続雇用」を行い、人事制度を見直した企業の成功事例を中心として、各社ごとの高齢化実態に即した適切な改革の進め方について解説を行います。自社で検討中だが進捗が芳しくない、あるいはこれから急ぎ検討を開始したいと思っている、など様々な取り組みフェーズの企業様にお役立ていただける内容です。 ※本セミナーは2026年2月に実施した同タイトルのセミナーの短縮版となります 【ご注意】 ・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。 ・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
【事例10選】スカウト返信率8.2ptUP！ダイレクトリクルーティング成功法則
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【事例10選】スカウト返信率8.2ptUP！ダイレクトリクルーティング成功法則

【資料概要】 「攻めの採用」としてダイレクトリクルーティングを導入する企業が増える一方、「スカウトが開封されない」「送信対象者が枯渇した」「運用に手が回らない」と悩む担当者は少なくありません。本資料では、求職者の「開かない・信じない」という心理（4つのNOT）を覆すステップごとの運用ノウハウを徹底解説。「検索軸の工夫でターゲットが4.2倍」「経験年数別の文面切り分けで返信率8.2pt向上」など、新卒・中途のリアルな改善事例10選を掲載し、工数やノウハウの不足を解決する代行活用（RPO）まで網羅した一冊です。 【こんな方におすすめ！】 ◆ダイレクトリクルーティングを運用しているが、スカウトの開封率・返信率が上がらずお悩みの方 ◆スカウトの送信対象者が枯渇し、新たなターゲットの探し方（検索軸やキーワードの工夫）を知りたい方 ◆新卒・中途の成功事例（件名・本文の工夫、返信対応の改善など）を参考に自社の歩留まりを高めたい方 ◆スカウト配信やターゲット選定にかける工数・ノウハウが不足しており、プロによる代行を検討したい方
【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

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【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

ジャンル：［雇用管理・賃金］給与計算

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
【先進企業4社】HRプロインタビュー集――納得感のある「人事制度」をつくっていくには

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【先進企業4社】HRプロインタビュー集――納得感のある「人事制度」をつくっていくには

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
日本企業の 活用実態から見る、 変革とスキル開発の新潮流

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション
【中小企業向け】社員100人までの人事制度設計・運用セミナー
セミナー

【中小企業向け】社員100人までの人事制度設計・運用セミナー

～シンプルで柔軟な仕組みで、人が育つ会社をつくる～
中小企業流「人を育てる仕組み」のつくり方セミナー
セミナー

中小企業流「人を育てる仕組み」のつくり方セミナー

「現場人材不足」×「次世代幹部不足」 ２つの現実を同時に解決する
「研究開発型」中小企業のための人事制度設計セミナー
セミナー

「研究開発型」中小企業のための人事制度設計セミナー

―自社の「あるべき姿」から、研究開発の成果を促進する人事制度を設計する―
【就活インサイトから読み解く】採用担当者が見落としがちな学生との「ズレ」5選
プレスリリース

【就活インサイトから読み解く】採用担当者が見落としがちな学生との「ズレ」5選

前回の調査では、採用担当者の約9割が、就活生との間に「価値観のギャップ」を感じていた一方で、就活生の約8割は、企業の採用情報に「情報が足りない」と感じていると回答。 企業が伝えたいことと、学生が知りたいことの間にある『ズレ』が見えてきました。 本レポートでは、就活生と採用担当者それぞれの回答を比較しながら、採用活動で生まれている「5つのギャップ」を整理し、これからの採用コミュニケーションに求められるポイントを解説しています。 〈5つのギャップ〉 １．「魅力の押し売り」ギャップ ２．「前提すっ飛ばし」ギャップ ３．「表側だけメイク」ギャップ ４．「頻度だけホールド」ギャップ ５．「一方通行審査」ギャップ
～社員300名までの～ 人事制度改定　失敗事例集
セミナー

～社員300名までの～ 人事制度改定　失敗事例集

人事制度改定を成功させるコツは何でしょうか？ そのひとつは、「成功事例」を知ることでなく、「失敗事例」を知ることです。 成功事例には共通項がない場合が多い反面、失敗事例には一定の共通項があります。 本セミナーでは、人事制度改定での「よくある失敗」を集約しました。すぐに使える「成功のためのコツ」と合わせてご紹介します。 「制度改定を進める上でのポイントが分からず不安である」「制度がうまく活用できていないが、どうすれば良いか分からない」「今から導入を検討しているが、このまま進めて問題ないか確認したい」など感じておられる方、ぜひご参加ください。 【ご注意】 ・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。 ・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
中小企業のための社員が育つ人事制度のつくり方
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中小企業のための社員が育つ人事制度のつくり方

中小企業が目指すべき人事制度とは ～社員の成長を会社の成長につなげたい～ このような想いをもつ中小企業経営者は多いように思います。しかし、実践できている企業は非常に少ないと思われます。 なぜ成立しないのか、どのような考えの下、何をすれば理想とする状態に近づくことができるのか。 必要な考え方や具体的な手法を事例を交えてお話しします。 【ご注意】 ・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。 ・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
【ANAグループの研修】大阪開催！研修プログラム説明会
セミナー

【ANAグループの研修】大阪開催！研修プログラム説明会

多くの企業にとって「今期の課題解決」と「次期の計画策定」が重なる時期、本説明会では人事・総務、経営企画等のご担当者様のお悩みに寄り添える3つの研修プログラムをご紹介いたします。 ANAグループで長年培われたノウハウを凝縮した研修をぜひ、ご活用ください。
【ANAグループの研修】東京開催！研修プログラム説明会
セミナー

【ANAグループの研修】東京開催！研修プログラム説明会

多くの企業にとって「今期の課題解決」と「次期の計画策定」が重なる時期、本説明会では人事・総務、経営企画等のご担当者様のお悩みに寄り添える3つの研修プログラムをご紹介いたします。 ANAグループで長年培われたノウハウを凝縮した研修をぜひ、ご活用ください。
【2026年秋　5つの法改正】チェックポイントと実務への活かし方
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【2026年秋　5つの法改正】チェックポイントと実務への活かし方

2026年秋〜2027年にかけて、給与計算に関わる重要な法改正が相次ぎます。 特に従業員1,000名を超える大企業では、拠点や雇用形態が多岐にわたるため、 「自社で何が変わり、いつから対応すべきか」のスケジュール把握と実務整理が急務です。 本資料では、人事・給与部門の皆様が「押さえておくべきポイント」と「切替スケジュール」を コンパクトにまとめました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 本資料でわかる「3つの解説テーマ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1.給与実務に影響する「5つの法改正・制度変更」 ・【社会保険】「106万円の壁」撤廃に伴う短時間労働者の対象抽出と控除管理 ・【税制改正】基礎・給与所得控除の見直しと「月次給与／年調／翌年給与」の対応ズレ ・【最低賃金】全国平均1,177円改定と複数拠点・手当ごとの対象判定 ・【私的年金】iDeCo上限・年齢引き上げに伴う毎月の控除設定と年調連携 ・【年末調整】令和8年分の様式変更・新特例への対応ポイント 2.大企業によくある「手作業・分散管理」の運用リスク ・法改正のたびに発生する高額な改修コストとリードタイム ・複数システムの併用やExcel管理による「転記ミス」「業務の属人化」 3.制度変更に振り回されない「業務基盤」づくりのヒント ・法改正に自動追従する最新クラウド給与システムの活用 ・データの一重入力・自動連携を実現するHRプラットフォーム構想 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 社内への状況共有や、今後の対応計画づくりのチェックリストとして、ぜひご活用ください。
アドラー心理学で学ぶ！自律型部下を育てる上司の関わり方とは【ヒューマン・ギルド通信】
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アドラー心理学で学ぶ！自律型部下を育てる上司の関わり方とは【ヒューマン・ギルド通信】

「マンガ解説付きで分かりやすく！」 本資料は、アドラー心理学を活用した人材育成・組織開発プログラムを提供する ヒューマン・ギルドによる毎月リリースのお役立ちガイドです。 ********************************************** ■今月のテーマ： その１ 「部下が「自ら動く」ために、上司ができること」とは？ その2 対話と協働を生み出す、管理職の3つの役割 その3 人事・研修担当者様向け 10月開催実践セミナーのご案内 ********************************************** ＜このような人事・研修ご担当者様におすすめです＞ 　・管理職研修を実施しているが、現場のマネジメント行動が変わらない 　・部下が自律して動かず、上司が指示出しや答え合わせに追われている 　・個業化が進む中で、チーム内の対話や協働（コラボレーション）を増やしたい 部下の自立と組織の活性化を両立させたい人事ご担当者様は、 ぜひダウンロードしてご活用ください。
全16326件521件〜540件
【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

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【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

ジャンル：［雇用管理・賃金］給与計算

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
レポートチラ見せ

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション
日本企業の 活用実態から見る、 変革とスキル開発の新潮流

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

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