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セミナー

1on1とフィードバックの新常識～形骸化から抜け出し“組織のエンジン”に変えるヒント～

1on1やフィードバックの効果性を高めていくためには、現場上司のスキルに依存せず、人事部門としての構造的なアプローチと工夫が不可欠です。本ウェビナーでは、「成長支援の新常識」を紐解いていきます。

セミナー

採用コストを抑え、月1万円から始めるスカウト採用ウェビナー

「求人広告を掲載しているのに応募が集まらない」「採用コストが高騰している」「採用したい人材へ企業側から直接アプローチしたい」とお悩みではありませんか？本ウェビナーでは、月額1万円（税別）から始められるダイレクトリクルーティングサービス「ヤギオファー」の特徴や具体的な活用方法を徹底解説します。120万人以上の会員基盤を活用し、求職者を検索して自社が求める人材へ直接オファーを送信できます。本ウェビナーでは、スカウト採用が注目される背景から、月1万円から始められる料金体系、成果につなげる運用のポイントまでご紹介。本ウェビナーを通じて、採用コストを抑えながらターゲット人材へアプローチする方法を学べます。スカウト採用を低コストから始めたい方、採用単価を見直したい方は、ぜひ本ウェビナーにご参加ください。採用活動をアップデートするヒントが得られるウェビナーです。通じて、採用コストを抑えながらターゲット人材へアプローチする方法を学べます。

プレスリリース

【吉木りささんが株式会社bサーチの公式アンバサダーに就任しました！】

今回のアンバサダー就任を機に、私たち株式会社bサーチは「人が主役となれる未来」の実現に向けて、採用活動に悩む多くの企業様へ最善の採用ソリューションをお届けするとともに、転職や就職をお考えの求職者の皆様へ、仕事に挑戦する楽しさや新しい働き方の魅力をさらに強力に発信してまいります。少子高齢化による労働人口の減少が進む現代において、「人材の獲得と定着」は企業の成長を左右する極めて重要な経営課題となっています。これからの採用活動に求められるのは、従来の「求人広告を掲載して応募をただ待つだけ」の手法ではありません。今まさに必要とされているのは、企業様の「最高のNo.2（Best 2nd）」として同じ目線で伴走し、採用戦略の立案から成果が出る仕組みづくりまでを一貫して推進する「攻めの採用」です。私たちbサーチは、Webマーケティングを活用した採用コンサルティングのプロフェッショナルとして、これまで多くの企業様の採用成功に寄り添い、深く伴走してまいりました。その歩みの中で私たちが何よりも大切にしているのが、「人情・人間味（Human kindness）」や「仕事を楽しく（Enjoy work）」といった、人と人との強いつながりを重んじる価値観です。こうした価値観は、幅広い世代から支持されている吉木りささんの姿勢とも深く重なります。吉木りささんを通じて、「人が主役となれるビジネスや未来」という私たちの理念を、より多くの企業様・求職者の皆様へ届けていきたい――その想いから、今回の公式アンバサダー就任に至りました。今回の公式アンバサダー就任に伴い、弊社のコーポレートサイトおよび採用ホームページに、吉木りささんのビジュアルを反映しております。サービス紹介ページや採用コンセプトページなど、サイト内のさまざまな場面でご覧いただけます。ぜひ新しく生まれ変わったサイトをご確認ください。 ▼コーポレートサイト https://www.bsearch.co.jp/ ▼採用ホームページ https://www.bsearch3140.com/

プレスリリース

【「ビジョン図鑑」にて、bサーチの代表インタビューが公開中！】

今回の代表インタビューでは、「仕事で成果を上げるコツが知りたい」「本当に自分に合う企業と出会いたい」と考えている求職者の方から、優秀な人材を採用して力強い組織づくりを進めたい企業・人事担当者の方まで、幅広い方に参考となるキャリアストーリーが紹介されています。高田代表がどのような経験を経て株式会社bサーチを設立したのか、そして仕事で大切にしている価値観とは何なのか。その要点を簡単にまとめてみました。 1.普通の学生時代から始まった、キャリアの一歩目特別な学生生活を送っていたわけではなかった代表が、最初の会社を選んだきっかけとは？キャリアの原点に迫ります。 2.クビから個人事業主、そして最高の仲間と会社設立へ「クビ」という予想外の出来事から、個人事業主を経て会社設立へ。波乱のキャリアの裏側をご紹介します。 3.実力で勝負！「最高のNo.2」として日本一を目指すなぜ「最高のNo.2」を掲げ、採用成功支援企業を目指すのか。その背景にある想いとは？ 4.「できるフリをしない」生き方の強み「できるフリをしない」ことが、なぜ仕事での信頼につながるのか。高田が大切にする仕事への向き合い方とは？代表のこれまでのキャリアや、仕事に対する考え方について、詳しい内容は「ビジョン図鑑」のインタビュー記事でご覧いただけます。ぜひチェックしてみてください！最高のパートナーとして、日本一の採用成功支援企業を目指す株式会社bサーチ株式会社bサーチは、Indeedや求人ボックス、dodaなど、100種類以上の求人媒体を取り扱い、求人広告の掲載から採用代行（RPO）、スカウト配信、応募者対応、面接日程の調整まで、採用活動を一貫してサポートしています。さらに近年では、求人原稿と実際の職場環境や仕事内容との「違い」によるミスマッチを最小限に抑えるため、自社メディア「BE GOOD（ビーグッド）」を活用した採用ブランディングにも取り組んでいます。先輩社員の声や職場のリアルな様子を可視化することで、求人広告だけでは伝わりにくい企業の魅力を求職者に届け、企業と求職者のより良いマッチングを支援しています◎ 「求める人材とマッチングしない」「求人広告を出しても応募が来なくて困っている」「採用業務の負担が大きい」といった採用課題をお持ちの企業様は、ぜひお気軽にbサーチへご相談ください。豊富なノウハウを持つ採用コンサルタントが親身に対応し、企業様の課題に合わせた最適な採用戦略の構築から、求人広告、スカウト、選考・面接プロセスの改善まで、採用成功に向けて幅広くサポートいたします。

セミナー

AI時代に“管理職の価値”はどこに残るのか？〜AIでは代替できない「人が担うべきマネジメント」とは〜

AIが「良き相談相手」となる時代、マネジメントはどう再設計されるべきか。マネジメントの空洞化が進む中で、管理職の役割をどのように再定義し、組織として機能させるか。 AI時代におけるマネジメント変革の実践的な視点を整理します。

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【イタリア駐在員・海外事業担当者必見】8つの指標でわかる日伊ビジネス文化の違い

本資料は、異文化マネジメント研究者エリン・メイヤー氏が提唱する「カルチャーマップ」をもとに、イタリアと日本のビジネス文化の違いを8つの指標から分析・考察した資料です。海外展開時の人事戦略や、駐在員による現地マネジメントへの活用を目的に、「コミュニケーション」「評価」「リード」「決断」「信頼」「見解の相違」「スケジューリング」「説得」の各観点から、両国の文化特性と実務上の対応を解説しています。イタリアは日本と比較すると、ローコンテクスト、否定的フィードバックを直接伝える、対立を許容する、時間を柔軟に捉える、応用・事例を重視するといった傾向があります。一方、率直な発言や強い反論が必ずしも人間関係の悪化を意味するわけではなく、相手の立場や専門性、関係性への配慮も重要です。実務では、反論を感情的な対立と捉えすぎず論点を整理すること、前向きな反応だけで正式な合意と判断せず「誰が最終承認するのか」「どこまで合意したのか」「何が未決なのか」を確認することが重要です。また、スケジュールでは固定期限と調整可能な部分を分け、関係づくりと条件確認を並行して進めることが有効です。イタリアを一括りにせず、地域、企業規模、業界、オーナー企業か否か、担当者の役割などによる違いにも配慮しながら、相手への敬意を示しつつ自分の考えを言葉で明確に伝えることが、円滑なビジネス推進につながると解説しています。

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AIが人を評価する時代に備える～それでも人間に残る役割は？

AIの進化によって、人材評価は「人がすべて判断する時代」から、「AIと人が役割を分担する時代」へと変化しています。しかし、AIを導入するだけでは納得感のある評価や人材育成は実現できません。本資料では、評価を取り巻く環境変化を整理するとともに、AIが得意とする「計測」と、人間が担うべき「意味付け」の違いを分かりやすく解説しています。また、評価が年1回から継続的なフィードバックへ変化している流れや、日本企業におけるAI活用の現状、評価制度の課題についても紹介しています。さらに、人事部が今取り組むべきこと、管理職に求められる役割、現場で実践したい行動変容までを整理しているため、自社の人材育成や評価制度を見直す際の参考資料としてご活用いただけます。資料をご覧いただいた企業様には、ご要望に応じ自社の評価制度や育成施策の現状を整理する30分の無料リモート面談をご用意しています。資料の内容を自社に当てはめながら課題や方向性を整理する場としてご利用いただけます。まずは資料をダウンロードし、AI時代に求められる評価と人材育成の考え方をご確認ください。

人材育成に関する無料相談会／「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

プレスリリース

ご案内／人材育成に関する無料相談会／人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する「人材育成に関する無料相談会」 ※各社1時間予定本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。）　※本相談会はご来場いただく必要はございません。　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント１．現在の貴社の教育体系や人事諸制度を多角的に分析し、人材育成に関わる課題を明確化２．貴社のビジョンや戦略から必要な人的資本投資をともに考え、実施すべき研修や人材育成コンサルティングを企画３．経営人材から新入社員まで、それぞれのテーマに即した人材育成課題を解決する事例・ソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「人的資本経営」を実現するために、「未来の人材育成」をともに考える「人的資本経営」という言葉が使われるようになり、すべての企業が人材に対しての向き合い方を変えようとされています。その中でも重要な投資となるのが「人材育成」です。多くの企業が「人材育成」を重要な経営戦略テーマとして位置づけ、人と組織の成長に戦略的な投資をしています。複雑化する経営環境に適応していくために、今までのようにリーダーや新入社員といった階層別の育成だけでなく、DXや戦略構築、パーパス経営、ダイバーシティー、女性活躍やエンゲージメント向上など、より細分化された育成テーマが求められるようになってきました。また、単なる研修やOJTだけではなく、越境学習やe-ラーニング、ゲーミフィケーションなど人材育成の手段も多様化しています。このような時代背景の中で求められるのは、「未来の人材育成」です。次世代の経営人材を始めとして、リーダー候補やプロフェッショナルの育成など、今までの延長線上ではなく、全く新しい人材育成を志向していかなければなりません。未来の会社をつくっていく人材をどのように育成していくのか・・・。事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例・組織や人材に課題感を感じているが、どこから手を付けていいかわからない・今までの研修を変えていきたい、また新たに研修を実施していきたい・経営戦略や人事処遇制度に合わせて教育体系を見直していきたい・人材育成を推進するためのシステム・ツールを導入したい・リーダーや社員の適性を把握し、人材育成に生かしていきたい・後継体制や次世代リーダーの育成が追いついていない・他社事例を聞いてみたいなどこのほか、エンゲージメントやダイバーシティ、事業承継などのテーマに課題感を感じている方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々２．個人事業主様３．学生様につきましては、お断りさせていただいております。また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

プレスリリース

ご案内／成長の先を、描く─10年後を見据えた長期ビジョンと戦略M&A─【1日限定セミナー】

成長の先を、描く ─10年後を見据えた長期ビジョンと戦略M&A─ 【1日限定セミナー】本セミナーでは、案件待ちではなく主体的にM&Aを仕掛けるための考え方と、候補先探索、企業価値評価、推進体制、Pre-PMI・PMIまでを一連の流れで捉えるM&Aバリューチェーン構築の実践ステップを学びます。ゲスト対談や企業価値算定のワークショップを通じて、自社が次に着手すべきアクションを具体化します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨人口減少・インフレ・事業承継問題の同時進行により、上場企業のみならず非上場の中堅・中小企業にも、10年後を見据えた事業ポートフォリオ転換と成長投資の意思決定が求められています。既存事業の延長だけでは描き切れない非連続成長を実現するには、長期ビジョンを起点に、どの事業領域へ、どの順番で、どの機能・人材・販路を取り込むのかを構想し、M&A・アライアンス・カーブアウトを戦略に組み込むことが重要です。本セミナーでは、案件待ちではなく主体的にM&Aを仕掛けるための考え方と、候補先探索、企業価値評価、推進体制、Pre-PMI・PMIまでを一連の流れで捉えるM&Aバリューチェーン構築の実践ステップを学びます。ゲスト対談や企業価値算定のワークショップを通じて、自社が次に着手すべきアクションを具体化します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●セミナーのポイント１．中期経営計画では描き切れない10年視点の長期ビジョンとM&A戦略の接続方法を理解できる２．事業ドメイン×バリューチェーンで、M&A・アライアンス・カーブアウトの検討領域を整理できる３．M&Aバリューチェーンの全体像と、自社の推進体制・意思決定上の課題を把握できる４．バリュエーション演習、ゲスト対談、意見交換を通じて自社で着手すべきアクションを具体化できる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします・既存事業が成熟しており、ビジネスモデルの転換・戦略投資が必要な経営者・役員・中期経営計画のみの策定であり、長期成長ビジョンの策定を検討している経営企画・事業責任者・案件待ちのM&Aではなく、戦略的M&Aを検討している企業・事業承継、グループ経営体制、主力事業の停滞を背景に次の成長テーマを描きたい企業 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日プログラム ○13:00-13:10 オリエンテーション ○13:10-13:30 基調講義：長期ビジョン×M&A戦略　講師：株式会社タナベコンサルティングストラテジー&ドメインコンサルティング事業部エグゼクティブパートナー河村周平【講義のポイント】１．10年視点の長期ビジョンとM&A戦略の接続方法を理解する２．M&A・アライアンス・カーブアウトの検討領域を整理する３．M&Aバリューチェーンの全体像と、自社の推進体制・意思決定上の課題を把握する４. 自社で着手すべきアクションを具体化する ○13:30-14:20 ゲスト対談：尾賀亀×TCG 　ゲスト講師：株式会社尾賀亀代表取締役社長尾賀健太朗氏　講師：株式会社タナベコンサルティング上席執行役員ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部土井大輔 ○14:30-14:50 M&A講義　講師：株式会社タナベコンサルティング M&Aコンサルティング事業部チーフマネジャー岡本聖平【講義のポイント】１．将来構想から逆算して、M&Aを主体的に仕掛けるための考え方を整理する２．M&Aバリューチェーンの詳細 ○14:50-15:30 ワークショップ　テーマ：M&AターゲットとM&Aバリューチェーンの整理【ワークショップのポイント】１．事業ポートフォリオから自社のM&Aターゲットを考える２．自社のバリューチェーンの現状と課題を整理する ○15:30-15:40 まとめ講義　講師：株式会社タナベコンサルティング上席執行役員ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部土井大輔 ○15:40-16:00 閉会挨拶 ○16:00-17:00 個別相談会（ご希望者のみ）

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【お役立ち資料】「ビジネスメール返信」のマナーとは？

＼お役立ち資料公開しました／【お役立ち資料】「ビジネスメール返信」のマナーとは？＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！１、ビジネスメールの基本的なマナー２、ビジネスメールの基本的な書き方とポイント３、メール返信時に気をつけたいポイント＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝意外と知られていない？ビジネスメール返信のマナーとはビジネスシーンで日常的に使用されるメール。基本的なマナーは本当に身についていますか？特に「返信」に際しては「○時間以内には返す」「「Re：」は○つだけに」「○○のときは基本的に返信しない」など意外と知られていないマナーが多く、不備がないように注意が必要です。相手の印象を損なわず、円滑な業務を行うためにも、本資料でビジネスメール返信のマナーを徹底的に身につけさせるにはどうしたらよいかがわかります。わかりやすい例文付きですので、すぐに実践が可能です。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。

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今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

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インバスケットのご案内

ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所

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【チェックリスト付き】コンプライアンスとリスクマネジメントの重要性

＼お役立ち資料公開しました／【チェックリスト付き】コンプライアンスとリスクマネジメントの重要性＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ 1.コンプライアンス違反が発生する理由や違反事例、違反防止のために必要な取り組みについて 2.リスクマネジメントの考え方やプロセス 3.コンプライアンス、リスクマネジメントへの取り組みを支援するALL DIFFERENTの研修情報＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝近年、企業経営においてコンプライアンス（法令順守）およびリスクマネジメントの重要性が高まっています。適切な対応を怠ると、社会的信用を失い顧客との取引中止などに追い込まれ、さらには、社内の人材や組織にも大きな影響を及ぼす可能性があります。本資料では、コンプライアンス違反の事例を交えながら、リスクマネジメントの対象や内部統制の方法をご紹介します。また、貴社のコンプライアンス違反のリスクを把握するためのチェックリストも掲載しております。ぜひ現状把握にご活用ください。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― こんな方におすすめの資料です！・コンプライアンスを自分の担当業務と結びつけて理解したい・リスクマネジメントのポイントや具体的な手順を体系的に学びたい・コンプライアンスやリスクマネジメントに関する教育コンテンツを探している ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。

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人的資本経営時代における人財育成の実態調査レポート

人的資本経営への注目が高まる中、生成AIの普及やDXの加速、働き方の多様化により、企業の人財育成を取り巻く環境は大きく変化しています。事業環境の変化に対応し続けるために、従業員一人ひとりの能力開発とスキル向上がこれまで以上に重要となっています。そのため、従来型の集合研修だけでなく、AIリテラシーの習得支援や自律的で持続的な学びを促す仕組みづくりは、企業にとって喫緊の課題となっています。こうした背景を踏まえ、今回は人事ご担当者・経営者の皆さまを対象に「人的資本経営時代における人財育成の実態」について広く調査いたしました。

プレスリリース

書籍「人事戦略を実現する実務の論点」出版のお知らせ

経営戦略、経営計画を実現するためのきわめて重要な部品の一つとして人事管理は存在する。最近は特に変化の激しい経営環境で直接人事に影響を与えることもあれば、経営戦略、経営計画を大幅に見直す会社も多い特に短期的に難波する会社も目立つ。環境変化が直接人事に与える具体的な例としては労働市場が代表的なものであろう。労働市場は極めて流動的になり新卒採用で定年まで勤め上げる一律的な考え方はマイナーになりつつある。技術の変化発展に伴い新しい商品やサービスが数多く自分の中に提供される。革新性を持ったサービス商品であることが極めて重要であるとともに、経営としての合理性スピードを重要視される。本書はこのような状況下で人事の問題意識を整理した上で、人事制度や運用はどうあるべきかをできるだけ具体的に記述したものです。一社でも多くの企業にとって参考になればとの思い出執筆をしたところです。