就労者の栄養白書2026　Vol1～健康意識と欲求が交錯する食のパラドックス～

健康経営の広がりとともに、多くの企業が従業員の食生活改善に取り組んでいます。 一方で、「健康イベントの開催・啓発を行っても行動が変わらない」「従業員の食の実態が見えない」「施策の優先度を判断するデータがない」といった課題も生まれています。 特に、健康経営度調査の申請時期を迎える夏以降は、多くの企業にとって、取り組みを見直し、次年度の施策を検討する重要なタイミングです。 当社は、AI食事管理アプリ『あすけん』を通じて、日々の食事記録から多くの生活者の食行動や栄養バランスに向き合い、食生活改善をサポートしてきました。この蓄積を活かし、従業員の食生活改善においても、一般的な知識提供にとどまらず、実態に即した課題把握と、より的確な健康施策の検討につながる情報を提供できると考えています。 従業員の食生活改善には、知識や情報を提供するだけでは不十分です。 働く人の食事は、限られた昼食時間、費用、仕事のストレスといった就労環境の制約の中で選ばれており、「栄養バランスを意識しているのに、行動が伴わない」というギャップを踏まえた支援設計が求められます。 この“意識と行動のギャップ”の実態を明らかにするため、当社は働く人の食の「現在地」をデータで可視化した「就労者の栄養白書2026」を公開しました。 本資料が、企業が自社の従業員に本当に必要な食生活支援を検討する一助となれば幸いです。

12/2 無料研修体験会＆事例共有！パワハラ予防でマネジメントセンス強化！70,000名以上が受検

企業人事/コンプライアンス限定：パワハラ予防「自分理解研修（90分）」体験会！セミナー参加者96%が自社のパワハラ予防施策に「役に立ちそう」とアンケート回答！マネジメント力強化の文脈でパワハラ予防！

元キヤノン現地法人社長が解説 駐在員のためのリーダーシップ講座【無料アーカイブ動画】

海外駐在員のミッションを達成するための心構えやノウハウを、キヤノン現地法人社長を歴任した小西氏が伝授します！

これ1枚で安心「面接進行シート」

1. 面接は準備と当日の段取りがカギ 　・面接設定率を高める連絡の工夫「3つの施策」 　・競合に差をつけるメール対応 2. 面接の質は事前準備で決まる 　・必ずしておきたい3つの準備 　・面接当日の段取り 3. 応募者と信頼関係を築くテクニック 　・お互いの緊張をほぐすアイスブレイク 　・意外と知らない面接の終わらせ方 　・選考結果の連絡はスピードが命 4. 印刷してすぐ使える！面接進行シート #面接 #採用面接 #面接質問 #面接評価 #面接官 #採用基準 #面接シート #面接チェックシート #採用ノウハウ #採用活動 #採用担当 #介護採用 #介護人材

【アーカイブ配信】リーダーシップ概論＜今、求められるリーダー像とは＞

リーダーに求められる資質は時代によって変化するもの。 めまぐるしく変化する時代、「今」求められるリーダー像も 当然、以前と大きく変化しているでしょう。 そこで本セミナーでは、基本的なリーダーシップ理論を押さえつつ、 当社の調査レポートや、人材育成支援社数 累計20,000社以上の支援実績に基づいた 「今」まさに求められているリーダー像を解説。 同時に、リーダーシップを発揮するための要素や リーダーシップを高める具体的な方法についても解説します。 リーダーシップに関する「概論」と「手法」、 どちらも理解できるセミナーです。ぜひご参加ください。 ----------------------------------- ※本動画セミナーの所要時間は、約60分です（一時停止や再生速度の変更が可能） ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。

【カナダ駐在員・海外事業担当者必見】日加のビジネス文化の違いと実践対策

本資料では、エリン・メイヤー氏が提唱する「カルチャーマップ」を活用し、カナダと日本のビジネス文化を8つの指標から比較・考察しています。カナダは日本と比べ、明確なコミュニケーション、平等主義的な組織運営、業務成果に基づく信頼形成、意見の相違を議論する姿勢が特徴的です。一方、意思決定や評価の違いは一様ではなく、地域や組織による多様性への配慮も重要です。各指標について両国の文化的な位置づけを図解し、会議での意思疎通、部下へのフィードバック、意思決定、スケジュール管理、提案・交渉など、カナダビジネスで実践できる具体的な対応方法を紹介しています。

【お役立ち資料】自己学習を実現する2つのポイントとは？

＼お役立ち資料公開しました／ 【お役立ち資料】自己学習を実現する2つのポイントとは？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、自己学習が重要になる理由と、自己学習の効果（メリット）とは？ ２、忙しい社会人が効果的に自己学習を行うためのポイントとは？ ３、自己学習に効果的な学習方法とは？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「勉強は学生まで」と考えていませんか？ 皆さまは業務時間以外に「自己学習」を行っていますか？ ある調査*によると、有業者が「学習・自己啓発・訓練」に充てる時間は1日当たり平均6分間。 学生時代と比較して非常に少ないといえる社会人の勉強時間ですが、1日6分で本当によいのでしょうか？ キャリアアップのためには「自己学習」が必要です。年収アップにもつながるでしょう。 ではどのようにして自己学習が実現できるのでしょうか？ 本資料では社会人に必要な自己学習とは何かを掘り下げ、効果的な自己学習を実現する2つのポイントと、代表的な学習方法をご紹介します。 社員に「自ら学ぶ習慣」をつけさせたい、とお考えの人事・教育ご担当の皆様、ぜひご覧ください。 *「平成28年社会生活基本調査結果」（総務省統計局） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

【チェックリスト付き】 離職防止のために企業ができることとは？

＼お役立ち資料公開しました ／ 【チェックリスト付き】 離職防止のために企業ができることとは？ 人手不足が叫ばれる昨今、企業にとっては社員の離職防止と長期定着・活躍を 目的とする「リテンション・マネジメント」の重要性が高まっています。 当社にも多くの企業から、新卒・中途問わず社員の離職防止に関する お悩みが寄せられます。 本資料は、「離職防止」「社員の定着」において多くの企業を伴走支援してきた 当社の知見をまとめ、企業が取り組むべきポイントを「チェックリスト形式」でまとめています。 ぜひ、貴社の離職防止に向けた取り組みにお役立てください。 また、当社ALL DIFFERENTが提供する 離職防止に寄与する研修サービスもご案内しております。 貴社の組織開発の一つとしてご検討ください。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― このような課題や要望をお持ちの企業におすすめの資料です！ ・人は採用しづらくなっているが、離職率がなかなか改善しない ・離職防止に向けて、具体的な課題とテコ入れをすべきことがわからない ・離職防止につながる、組織づくり・仕組みづくりに有効なサービスを知りたい ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝​ 本資料が、組織開発・人材育成にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、​ さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。​

ご案内／企業成長を加速するTOKYO PRO Market上場戦略～経営基盤を強化し、次の一手を描く

企業成長を加速するTOKYO PRO Market上場戦略 ～経営基盤を強化し、次の一手を描く～ 【無料/※参加特典あり※1日限定セミナー】 本講演会では、TOKYO PRO Marketの制度・最新動向に加え、TPM上場を果たした企業の経営者をお招きし、上場準備や上場後の変化ポイントなどについて体験談を交えてリアルな声を知ることができます。 自社のさらなる成長を実現するための具体的なヒントを得ていただく機会として、ぜひご活用ください。 ※ご参加者特典：TCG REVIEW 2026年6月号「プロマーケット」 　TCG REVIEWは、経営者・リーダーの皆さまの「決断」をサポートするビジネス雑誌です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 企業が持続的に成長し、次の成長ステージへ進むためには、既存事業の延長だけではなく、信用力の向上、組織体制の進化、成長投資、M&Aを含めた戦略的な経営判断が重要です。なかでも、TOKYO PRO Market（TPM）への上場は、中堅・中小企業にとって、成長を加速させる有効な選択肢のひとつです。 上場によって得られる信用力の向上は、採用力の強化、取引先からの信頼獲得、資金調達手段の多様化、さらにはM&Aや事業提携の推進など、企業価値向上に幅広い効果をもたらします。一方で、上場はあくまでゴールではなく、その後のホールディングス化・グループ経営の推進、M&Aによる事業拡大、一般市場へのステップアップまで見据えた成長シナリオを描くことが重要です。 本講演会では、TOKYO PRO Marketの制度・最新動向に加え、TPM上場を果たした企業の経営者をお招きし、上場準備や上場後の変化ポイントなどについて体験談を交えてリアルな声を知ることができます。自社のさらなる成長を実現するための具体的なヒントを得ていただく機会として、ぜひご活用ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本講演会のポイント １．TOKYO PRO Marketの制度・市場動向・上場活用の要点を直接学べる ２．上場を起点とした信用力向上、採用力強化、M&A推進など成長戦略の実践ポイントがわかる ３．ホールディングス化・グループ経営も見据えた中長期の成長シナリオを体系的に解説 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・TOKYO PRO Marketでの上場を検討している中堅・中小企業の経営者・経営幹部の方 ・上場を通じて信用力向上、採用強化、資金調達力強化を実現したい方 ・事業承継後の成長戦略として、上場という選択肢に興味がある方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日プログラム ○14:00-14:05 オリエンテーション ○14:05～14:25 基調講義 　講師：株式会社タナベコンサルティング 上席執行役員 上場支援コンサルティング担当/ホールディングス・グループ経営担当 中須 悟 ○14:25～14:55 ゲスト講義：TOKYO PRO Market の動向 　ゲスト講師：株式会社東京証券取引所 調査役 平田 進爾 氏 ○14:55-15:05 休憩 ○15:05～15:45 ゲスト講義：東京プロマーケット上場のメリット、デメリット 　ゲスト講師：WizBiz株式会社 代表取締役社長 新谷 哲 氏 ○16:00～16:30 東証Arrows見学 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 平田 進爾氏 株式会社東京証券取引所　調査役 監査法人に在籍しながら、昨年年9月より株式会社東京証券取引所上場推進部へ出向中。監査法人では、IPO監査を含む会計監査やアドバイザリー業務に従事。現在、一般市場、TOKYO PRO Marketのプロモーション業務、また上場準備企業や証券会社・監査法人等のIPO関係者に対する上場支援業務に従事（現職）。 新谷 哲氏 WizBiz株式会社　代表取締役社長 大学卒業後、東証一部上場のコンサルティング会社に入社。仙台支店長、東日本事業部長、執行役員を歴任。その後、常務執行役に就任し、経営コンサルティング部門・営業部門・金融部門・サービス提供部門を統括。2010年WizBiz株式会社を設立。部門メンバー約20名を伴って独立。創業当初はレカムの傘下に。2011年12月、MBO（マネジメント・バイアウト）方式により、自身が代表を務める新谷株式会社が全株式を買い取り、経営権を掌握。以降、「WizBiz経営セミナー」「WizBiz資料ダウンロード」「BizOn!」など複数のサービスを企画・運営し、事業を拡大。2019年6月、著書『社長の孤独力』を日本経済新聞出版社から出版。 中須　悟 株式会社タナベコンサルティング　上席執行役員　上場支援コンサルティング担当/ホールディングス・グループ経営担当 「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。著書に「オーナー経営者のためのホールディング経営」(タナベコンサルティング)「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」(ダイヤモンド社)がある。 主な実績 ・東証プライム上場企業のホールディング経営体制構築コンサルティング ・地場中堅企業グループのガバナンス体制支援コンサルティング ・6次産業グループの経営体制づくり・経営者育成コンサルティング ・地場中堅ホールディングスのグループ人事制度構築コンサルティング ・地場中堅企業のIPO推進支援 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご参加者特典：TCG REVIEW 2026年6月号「プロマーケット」 TCG REVIEWは、経営者・リーダーの皆さまの「決断」をサポートするビジネス雑誌です。 低成長が続く市場では、ただ追い風を待っているだけでは企業は衰退していきます。逆風の中で自社が成長し続けるためには、採用を強化し、M&Aによって企業を束ねる「グループ化」を進めることが、欠かせない打ち手となります。 こうした課題に対し、プロマーケットは信用力強化をスピーディーに形にし、次の成長フェーズへ踏み出すための現実的な選択肢となり得ます。

中小企業向けAI採用アセスメント「PitA（ピタ）」

面接では見えない“入社後のズレ”を採用前に可視化

BigFive理論ベースのAIが性格特性と行動特性を分析。独自指標「アクセリスク」で潜在リスクも可視化し、採用から育成まで活用できます。

「わかる」で終わらせない、日本唯一の公式SL理論®講座

「指導のズレ」が部下の信頼とやる気を奪っている

部下の準備度を行動指標で診断し、最適なスタイルを選ぶ"処方"までを一体で学ぶプログラム

【サイト制作】ナビサイト離れの今"攻めるサイト"でエントリー数を最大化

応募数に直結する“戦略的サイト設計”をトータルで支援

検索されやすい仕組み、アクセスを増やす導線設計、応募率を高めるコンテンツなど、応募を呼ぶ攻めの採用サイトへ 改善から成果予測までご提案

【社員の自律を促す】「Will-Can-Must」を引き出すための対話例

「Will Can Must」とは、メンバーの主体性・自律性を高めるために用いられるフレームワークです。 1on1に利用している企業も増えている一方で、 Willを扱うことは想像以上に難しい側面もあり、 ✓話してみてもWillが出てこず、結局Mustだけの会話に終始してしまう ✓今の職場や職務では実現できないWillばかり言われてしまう ✓Mustを押し付けてしまう/Willを言わされるという強迫観念を与えてしまう といったお悩みをよくお聞きします。 では、対話を通じてWill Can Must引き出すためにはどうすればよいのでしょうか。 本資料では、上司-部下のコミュニケーションを4つのレイヤーに分け、 よい質問例・悪い質問例とともに、それぞれの具体的な対話例をご紹介します。 メンバーの自律を促すためのポイントやマネジャーに求められる工夫を解説していますので、 ご興味ある方はぜひご一読ください。

エンゲージメント向上施策を「現場が動く仕組み」として機能させる方法　／インサイズ事例セミナー

人的資本経営の重要指標の1つであるエンゲージメント。「効果実感が得られない」「具体的な施策まで落とせていない」とお悩みの方に向けて、具体的な事例を交えながらエンゲージメント向上の「再現可能な仕組み」を解説します。

従業員30人・50人・100人・500人・・・の壁　人事制度の見直しタイミングとは？

企業の成長ステージに合わせどんな人事制度にしていくべきか、等級制度・評価制度・賃金制度それぞれの着眼でポイントを解説いたします。

注目の受講者が自発的に学べる「体験型研修」とは？座学より習得できる！ビジネスシミュレーションゲーム

注目されている受講者が自発的に学べる「体験型研修」とは？【無料/動画視聴版ウェビナー】座学より習得できる！ビジネスシミュレーションゲーム

イノベーションラボ―攻めの経営企画で、100年先も選ばれ続ける企業へ―【全3回】

各回、先進企業・成長企業のゲスト講師から、成功事例だけでなく、変革前に抱えていた課題、意思決定の背景、実行上の壁、失敗や軌道修正まで学びます。 さらに、参加企業同士のディスカッションや個社別ワークを通じて、他社との比較から自社の現在地を捉え、自社が次に変えるべき経営課題と優先施策を明確にします。

「PBR1倍超」実現に向けた財務・非財務戦略 ～コーポレートサステナビリティに向けて～

企業価値向上におけるPBRロジックを専門コンサルより解説!【無料/動画視聴版ウェビナー】「PBR1倍超」実現に向けた財務・非財務戦略～コーポレートサステナビリティに向けて

日本語サイトの翻訳だけで作っていませんか？　グローバルサイトの重要性とメリット

グローバルサイトの重要性とメリット【無料/動画視聴版ウェビナー】日本語サイトの翻訳だけで作っていませんか？

『逸脱させるマネジメント ～1人ひとりの「はみ出し」を育て、組織の成長に変える技術』石山恒貴、伊達洋駆（著）（日本能率協会マネジメントセンター）

書籍・本　紹介／レビュー

部下が決められた手順から外れた提案をしてきたとき、マネジャーはどう受け止めるだろうか。本書は、そうした「はみ出し」を修正すべきエラーとして正すのではなく、組織の成長につなげるマネジメントを提案する一冊である。 ここでいう「逸脱」は、身勝手なルール違反ではない。既存の枠組みや「当たり前」への小さな違和感を課題として捉え直し、新しい価値を生み出そうとする建設的な行動を指す。 出発点は、石山氏に寄せられた相談にある。『越境学習入門』の刊行後、ある勉強会の主催者から、メンバーが職場で「余計なことをするな」と受け止められ、解散を考えているという悩みが届いた。越境学習者は、学びを持ち帰った職場でも壁にぶつかり、「二度死ぬ」という。個人の努力だけでは限界がある。著者は、組織の側のマネジメントに目を向けた。 一方の伊達氏は、逆の経験をしている。東京で働きながら神戸のゼミに通っていたころ、十分に出席できない自分を、指導教員は「ニューウェーブ」と呼んで受け止めた。また、既存の経営学を批判する持論も語っていた自分を面白がってもらえたのである。この経験が、逸脱に挑む勇気になった。二人は、こうした「伴走者」の存在こそが、逸脱を組織の力に変えると考える。 その方法が、個人の強みを感知し（Sense）、挑戦を鼓舞し（Try）、才能を開花させる（Grow）という「STGモデル」である。越境学習の伴走者への調査研究を土台に、日常の1on1や会議で使える10の実践スキルを、通信会社を舞台にしたストーリーとともに整理している。 想定する読者の中心はマネジャーだが、逸脱する当事者であるメンバーや、経営陣、事業部門、人事部門にも読んでほしいという。章ごとにスキルとケーススタディが並ぶため、人事部内の輪読会の1冊としてもお勧めしたい。 【書籍基本情報】 『逸脱させるマネジメント　1人ひとりの「はみ出し」を育て、組織の成長に変える技術』 著者：石山恒貴、伊達洋駆 出版社：日本能率協会マネジメントセンター 発売日：2026年8月4日