【MINDSET SHIFT サミット 2026】“マインドセット”が 組織の未来を決める

なぜ、組織変革は難しいのでしょうか？

【9月16日開催】管理職を“成果を出すリーダー”へ! リーダーシップ・パイプライン無料体験セミナー

「管理職研修を実施しても、現場の行動（リーダーシップ）が変わらない」。多くの人事ご担当者様が抱えるこの課題の原因は、研修の中身以前に、リーダー育成の“仕組み”にあります。本セミナーでは、世界的ベストセラー『リーダーシップ・パイプライン』(最新第3版)の著者でもあるKent Jonasen氏が率いるLeadership Pipeline Institute（LPI社）の公認「転換（Transition）」プログラムを、実際の研修の流れに沿って日本語で無料体験いただけます。講義を聞くだけの説明会ではなく、参加者ご自身の職場の課題を題材に進む“本番同様”のワーク形式です。研修後の翌日から、リーダーの役割を理解し、自律的に動けるように「転換」する仕組みを理解いただくことで、組織のリーダー育成体系の見直しに活かせる気づきをお持ち帰りいただけます。

インバスケットのご案内

インバスケット研修の特徴や活用方法をまとめた総合案内資料です。 インバスケットの基本的な考え方から、研修の特徴・進め方、活用例、アセスメント、教材まで幅広くご紹介しています。 管理職・リーダーの育成や能力把握にインバスケットを活用したい方におすすめの資料です。

現場の生の声を拾い上げ「サイレント・リスク」を解決！実効性のある組織改善を行う実践ステップとは？

ハラスメントのグレーゾーン対応やメンタル不調、離職の兆候にお悩みではありませんか？本セミナーでは、専門家による職場ヒアリングによって背景要因を把握し、改善アクションの効果を高める手法を紹介します。

「作るだけ」で終わらない企業教育を実現する、ＡＩ活用実践ウェビナー

企業教育の運用設計や生成ＡＩの活用方法についてご紹介する無料ウェビナーの、アーカイブ配信となります。

受講者アンケート×アーカイブ動画の実証分析—「オンライン研修は、対面より効果が落ちる」 という誤解

「オンライン研修は対面より効果が落ちる」——多くの人事担当者が抱くこの懸念に、実データで応える資料です。地方銀行様向けに実施した大規模オンライン集合研修（1講座あたり最大234名受講）の受講者アンケートと、講座アーカイブ動画全編のクロス分析にもとづき、オンライン集合研修が対面研修に劣らない、あるいはそれ以上の成果を生み出せることを具体的な数値で示します。 分析の結果、総合満足度97.9%、他者への推奨度を示すNPSは+49、「明日から業務で活用できる」は97.4%、「新しい学びがあった」は99.6%という高水準の成果が確認されました。研修のNPSはマイナス圏になることも珍しくない中で、この数字は際立っています。 重要なのは、この成果が偶然や講師個人の才能によるものではなく、「双方向設計」「体験設計」「業務直結設計」「行動定着設計」「期待値設計」という5つの再現可能な設計技術によって生み出されているという点です。実際、同一クライアント・同時期に実施した講座間でも、この設計の実装度によって「業務に活かせる」が約30ポイント、NPSが約50ポイント変動することも確認されています。 本資料では、大人数・スキル差のある受講者層でも成立する具体的な運営ノウハウ、受講者を飽きさせない双方向の仕掛け、研修を「受けっぱなし」で終わらせない工夫、人事ご担当者からよく寄せられる懸念への回答までを、実例とともに解説します。「オンラインだから、この程度で仕方ない」というあきらめを手放し、集合研修のコストをかけずに全社のスキルを底上げするための実践的な材料としてご活用いただけます。研修の内製化や社内講師の育成、リスキリング推進、組織のイノベーション力強化など、幅広い人材開発の課題に応用できる知見が詰まった一冊です。

『Talent intelligence Forum』Vol4 AI時代、採用を経営の中心に置き直す

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　　　　　　　　　　　　　『Talent intelligence Forum』Vol.4 　　　　　AI時代、「採用」を経営の中心に置き直すー事業成長を牽引する採用実装論 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 『Talent intelligence Forum』は、カオナビが掲げるPurpose「“はたらく”にテクノロジーを実装し、個の力から社会の仕様を変える」のもと、経営の理想と現場の現実のあいだにある溝を埋めるための“実装論”を対話するシリーズです。 きれいごとではない実務課題を起点に、産学の有識者とともに、明日からの意思決定に資する核心的なヒントを探求します。 第4回では、「AI時代の採用設計と経営の意思決定」をテーマに、グロービス・キャピタル・パートナーズ株式会社 ディレクター 小野 壮彦 氏、ならびに、オープンワーク株式会社 代表取締役社長 大澤 陽樹 氏をお迎えし、対談形式でお届けします。 採用市場の不確実性が高まるなかで、採用はもはや人事部門だけの業務ではなく、経営そのものを左右する重要テーマになっています。 さらに、AIの進化により、企業に求められる人材要件やスキル、候補者との接点づくり、見極めのあり方も大きく変化しつつあります。 今求められているのは、経験や勘、過去の成功体験に依存した採用ではなく、労働市場データや候補者視点を踏まえ、採用を単なる人員充足ではなく、経営戦略と接続された意思決定として捉え直す視点ではないでしょうか。 本講演では、採用において人は何を見極め、AIは何を支援できるのかを問い直します。 「採用」を経営の中心に置き直し、事業成長へつなげるための実装論を議論します。 【対談テーマ】 ・AI時代に、採用市場と候補者の意思決定はどう変わるのか ・クチコミデータのAI分析から見えてきた、"隠れた良い会社"の条件とは何か ・AI時代にどういう人が抜擢されるのか ・AIが採用実務を担う時代に、「採用」を経営の中心に置き直すため、人事は何を担うのか ※プログラムは変更する場合がございます。予めご了承ください。 【こんな方にオススメ】 ・採用を単なる人員充足ではなく、経営戦略と接続して捉え直したい ・AI時代における採用活動や候補者理解のあり方を考えたい ・採用要件の設計や候補者の見極めを、経験や勘だけに頼らず再設計したい ・候補者が企業の何を見て応募・意思決定しているのかを理解したい ・クチコミデータや候補者視点から、自社の魅力や課題を捉え直したい ・採用を事業成長につなげるために、人事が担うべき役割を見直したい

Kakedasストレングス・コーチングを提供開始

Kakedasストレングス・コーチングでは、Gallup認定ストレングスコーチであり、かつ国家資格キャリアコンサルタント資格を持つキャリアコンサルタント（コーチ）が対応。ストレングス・ファインダー（クリフトンストレングス）の結果を読み解き、「資質を知った」ところから「強みを生かす」ようになるまでのプロセスを伴走します。強みを使いこなし、成果につなげるために、Kakedasストレングス・コーチングが支援します。 法人導入の場合は、診断の一括受検やストレングス・ファインダー研修と組み合わせての提供等にも対応。お気軽にご相談ください。

【お役立ち資料】経営人材の見極めと育成―次期経営体制づくりに向けた、判断軸の再設計―

【お役立ち資料】 経営人材の見極めと育成 ―次期経営体制づくりに向けた、判断軸の再設計― 現経営者、次世代経営幹部候補、後継経営者を対象に、どのような視点で見極めるべきか、なぜ根拠ある判断が必要なのか、次期経営体制づくりにどうつなげるべきかを整理し、ご紹介しています。 ●資料概要 先行きが見通しにくい時代において、企業成長を左右するのは、事業や組織を率いる経営人材の質です。 一方で、経営人材は現場実績や経験年数だけでは見極めにくく、発見（発掘・選抜）や育成が感覚的になりやすい領域でもあります。 本資料では、現経営者、次世代経営幹部候補、後継経営者を対象に、どのような視点で見極めるべきか、なぜ根拠ある判断が必要なのか、次期経営体制づくりにどうつなげるべきかを整理し、ご紹介しています。 ●掲載コンテンツ目次 ・はじめに/サマリー ・目次/この資料で分かること ・なぜ今、経営人材が重要なのか ・本資料における経営人材の定義 ・経営人材に求められる役割 ・戦略リーダー層が転換点である ・感覚に頼った選抜・育成の限界 ・なぜ見誤るのか ・根拠ある見極めに必要な5つの視点 ・可視化は発見だけでなく育成に効く ・最終提言 ・総括 　など ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

「既存の媒体ではもう採れない」と感じたら―自社・他社のアルムナイDBでひらく「新・キャリア採用手法」

【今すぐ視聴可！】 このまま競争の激しい市場で従来のアプローチを模索し続けるのか。それとも、一般的な転職市場の“外”にいる「潜在的な即戦力」へ目を向ける新たな道を開拓するのか。 既存の枠組みに囚われない次世代の採用戦略へシフトするための「新たな視点」をご提供します。

【3分で組織の健康診断】 定着と採用を１つのサイクルで解決する「本音の対話」組織作りガイド

本資料は、若手の早期離職と採用ミスマッチを解消し、定着と採用を同時に強化するための入門ガイドです。第三者面談による「本音の対話」を活用した解決策を解説。自社の現状を可視化できる3分セルフチェックシート付きです。

【9分解説】“自律型組織”がうまくいかない理由とは？４ステップで組織を成長させる！

「自律して動いてほしい」と任せたのに、現場は動かず迷走してしまう──そんな経験はありませんか。本セミナーでは、“自律”をめぐる経営と現場のズレを整理し、組織が育つ4つのステップと、現場を自律へ導く関わり方を解説します。

賃上げ時代の人事制度改定　経営戦略と連動した等級・評価・報酬制度の見直し方を解説

経営戦略と連動した等級・評価・報酬制度の見直し方を解説。原資配分の考え方から、社員の納得感を高める処遇設計、制度を機能させる運用の勘所まで、経営者が押さえるべき実務ポイントをわかりやすくお伝えします。

企業成長を加速するTOKYO PRO Market上場戦略～経営基盤を強化し、次の一手を描く～

【無料/※参加特典あり※1日限定セミナー】TOKYO PRO Marketの制度・最新動向に加え、TPM上場を果たした企業の経営者をお招きし、上場準備や上場後の変化ポイントなどについて体験談を交えてリアルな声を知ることができます。

新規事業としての「プラットフォーム構築」による成長戦略：事例で紐解く4つの類型【3日程／ウェビナー】

B2B領域におけるプラットフォーム構築の成功パターンを「4つの類型」に分類し、先進事例の誕生から拡大への変遷を解説。自社のアセットを活かして再現性の高い成長戦略を描くための実効的なロードマップを解説。

【那覇・現地見学会】部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」育成するセミナー「幹部候補生スクール」

【無料見学会】社長視点の部門経営者を育成するカリキュラムで好評の当スクールの見学会を開催。実際の、講義やグループワークなどの模様をご覧頂けます。時間帯もご相談可能。お気軽にお申込み・お問合せください。

書籍出版記念／M&A成長戦略 -戦略と成長M&Aの掛け算で企業価値向上を目指す-

★書籍出版記念★M&A特有の悩みや課題に対する解決案を提示!【無料/動画視聴版ウェビナー】M&A成長戦略-戦略と成長M&Aの掛け算で企業価値向上を目指す

ASEAN新興国におけるガバナンス管理の重要性～駐在員任せにしない現地法人の健康経営～

ASEAN新興国における日系製造業の事例を基に、海外事業基盤強化におけるガバナンスリスクマネジメントの重要性に関して解説いたします。

「会社のルール」にも法的効力が？ 「労使慣行」成立のリスクと、正しく変更するためのポイントとは

社労士が解説する人事と労務

就業規則に定めがなくても、長年繰り返されてきた「当たり前」の取扱いが、いつの間にか労働条件としての効力を持ってしまうことがあります。これが「労使慣行」です。「特に定めていないから問題ない」と考えていると、思わぬ形でトラブルに発展するケースも少なくありません。今回は、労使慣行の成立要件と、見直し・廃止を行う際の実務上の注意点について解説します。

オートバックスセブンはなぜアルムナイ採用制度を新設したのか――「リファラル採用との連携重視」や「持続可能な運用」のポイントとは

正解がない中で模索する人・組織づくり

労働力不足やキャリア観の多様化を背景に、多くの企業で「アルムナイ（退職者）採用」への関心が高まっている。しかし、大掛かりなコミュニティ運営の負担や、制度の公平性と柔軟性のバランスに頭を悩ませる企業も少なくない。そんな中、株式会社オートバックスセブンは2026年6月、持続可能で実効性の高い「アルムナイ採用制度」を新設した。同社は既存社員と退職者の「人と人」の信頼関係や柔軟な受け入れ体制の構築を軸に据えた、独自の運用を推進している。そこで今回は、制度化を主導した同社の採用教育部 採用・教育課 小林氏に、アルムナイ採用制度の概要や立ち上げの背景のほか、退職者との関係構築のポイントや制度運用の本質などを伺った。 プロフィール小林 克 氏株式会社オートバックスセブン 採用教育部　採用・教育課 1997年4月に新卒入社。直営店舗、コールセンター、南日本エリアでの店舗指導などを担当後、子会社出向にてHR系業務を経験。2024年4月より現部署にてキャリア採用を中心に人材採用、人材育成に関わる業務を担当。