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【人材育成お悩み解決ナビ】 研修の効果測定のステップ ～理想と現実編～
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【人材育成お悩み解決ナビ】 研修の効果測定のステップ ～理想と現実編～

本セミナーでは、研修効果測定の理想と現実を紐解いた上で、具体的な「研修の効果測定のステップ・ポイント」を解説します。
進められなかった制度改定が始動！人事データを「入力」から「活用」へ変えた人的資本経営の実践の裏側とは
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進められなかった制度改定が始動！人事データを「入力」から「活用」へ変えた人的資本経営の実践の裏側とは

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【集計追放から戦略人事へ！人事データ活用実践ガイド】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今、人事の役割は「データ入力や手作業での集計」から、データを活かして会社や現場の成長を支える「戦略人事」へと劇的に変わっています。しかし現場では、情報が社内に散在していることで**「毎月の集計作業で手一杯」「データに基づく素早い判断ができない」**といった壁に直面しています。 本資料は、作業の負担を減らし、止まっていた制度改定を動かして「本来やりたかった人事戦略」を叶えた大手3社の成功ストーリー集です。 ＜ こんな方におすすめ＞ ■月末の給与計算やデータ加工など「手作業の集計」に時間を奪われている ■勘や経験だけでなく、確かな情報に基づいて「採用・配置」の提案をしたい ■今の業務運用を変えるのが怖くて、新しい制度改定や改革に踏み切れない ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今回の企業の「戦略人事」への転換による具体的成果 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1. 越後製菓株式会社（製造） 【成果】20年ぶりの制度改定が始動！勘頼みを脱し「データで輝く人財配置」へ 「運用が破綻するかも」という現場の不安から進まなかった20年ぶりの制度改定を実現。 給与業務のブラックボックス化（担当者しか分からない状態）を解消し、勘や経験に頼らない「データに基づく採用・育成・適材適所の配置」へシフトしました。 2. 株式会社ルックホールディングス（飲食・小売） 【成果】手作業集計を激減！社員一人ひとりの歩みを守る組織基盤を整備 部署や事業ごとに分かれていた情報を一元化。社員のキャリア履歴を正確に残して評価に活かしつつ、経営陣へ提出するデータ抽出・加工の手間を大幅カットしました。 3. 名阪急配株式会社（運輸・物流） 【成果】現場の働きやすさ（ウェルビーイング）をデータで可視化！ 社員のストレス状態やエンゲージメントを数値化し、現場の環境改善にデータを利活用。「明日も行きたくなる会社」に向けた組織づくりを進めています。
【半年の壁を乗り越える】新入社員の「見えない不安」を解消するヒント
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【半年の壁を乗り越える】新入社員の「見えない不安」を解消するヒント

「新入社員の様子に違和感はなかったのに、突然退職届を出された」 「配属後、徐々に元気がなくなっているように見える」...新入社員の早期離職や適応不全に悩む人事担当者は少なくありません。 新入社員は、生活リズムの変化や人間関係のリアリティショック、また「周囲の忙しさを察して遠慮する」といった理由から、言語化できない不安や不満をひとりで抱え込み、前兆のない「サイレント離職」に至る傾向があります。 本資料では、1,400社以上の支援実績から培った知見に基づき、仕事の要求度と資源のバランスを整える「JD-Rモデル」の考え方を用いて、新入社員のセルフケア向上と職場のサポート体制構築のポイントを徹底解説。新入社員のフォローのみならず、秋の内定者フォローや現場の育成環境改善に役立つ実践的な一冊です。
【無料体験】採用・組織開発チームで参加できる、選べる「４つの体験企画」
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【無料体験】採用・組織開発チームで参加できる、選べる「４つの体験企画」

無料体験として、採用・組織開発チームで参加できる、選べる「４つの体験企画」を展開しています。 採用課題が強い企業様向けに最適なソリューションとなります。 1：採用に強い企業の「魅力づけストーリー変化」を体感 2：候補者向け説明資料の「訴求力無料診断」 3：「FY26 採用中間分析ワークショップ」を実践 4：「ボトムアップ型の価値観浸透研修」を体感
次代の成長を牽引する戦略リーダー育成〜事業を前に進める“先導者”をいかに育てるか〜
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次代の成長を牽引する戦略リーダー育成〜事業を前に進める“先導者”をいかに育てるか〜

戦略リーダーに求められる能力と育成の進め方を解説し、自社の幹部育成を前に進めるための実践的なヒントをご提供します。
新規事業の“３大難”を突破するー事業性評価×AI活用で、開発停滞・成長不全を打開する再設計メソッドー
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新規事業の“３大難”を突破するー事業性評価×AI活用で、開発停滞・成長不全を打開する再設計メソッドー

タナベコンサルティングが体系化してきた「事業性評価メソッド」を軸に、開発フェーズにおける評価軸の設計、ローンチ後の再事業性評価プロセスなどを実践的に解説します。
戦略構築・実行推進力を強化し、持続的成長を実現する
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戦略構築・実行推進力を強化し、持続的成長を実現する

優れた戦略構築の方法論、戦略を実現する実行推進力の高め方、あるいは実行推進システムの構築を阻害する要因の特定と取り除くための処方、そしてイノベーションが起こる組織の条件について解説。
間接部門の最適化を、全社変革の起点に。グループ経営を強くする「シェアードサービス」実践ウェビナー
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間接部門の最適化を、全社変革の起点に。グループ経営を強くする「シェアードサービス」実践ウェビナー

多くの企業グループが、こうした間接部門の課題を抱える中で、今あらためて注目されているのがシェアードサービスです。
人的資本への投資は本当に業績に繋がるのか？
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人的資本への投資は本当に業績に繋がるのか？

情報開示義務化を契機に、一躍注目を浴びた人的資本経営。 しかし、人的資本経営は開示が本質ではなく、 適切に投資して人的資本を大きくしていくことが目的です。 その一方で、情報開示に取り組まれた企業の役員層・部長層からは 以下のような疑問・お悩みをよく伺います。 ✅人的資本と業績の結び付きを、どう可視化すればよいか？ ✅直接的、短期的に業績に寄与しない取り組みの納得感をどう得ればよいか？ ✅人材開発や組織開発の取り組みのROIをどう説明すればよいか？ 人事ご担当者さまの中にも、 「人的資本と企業の業績の因果関係についてうまく説明できず投資への合意が得られない」 とお悩みの方も多いのではないでしょうか。 このような課題に陥ってしまう背景として、 「人的資本」と「財務資本」の繋がりが見えにくい点にあると考えます。 この二つを繋ぎ、人的資本経営における 資本の循環サイクルの理解を深めるポイントは「知的資本」にあります。 本資料では、「知的資本」の考え方を導入することで、 「人的資本と財務資本は循環している」ことを示すとともに、 人材開発と組織開発が人的資本経営に与える影響を可視化したグランドデザインをご紹介。 また、施策例や具体的な取り組み事例を交えながら、 KPIを設定する際の重要なポイントを解説します。 実践的かつ一段高い視座から人的資本を捉えた内容になっていますので、 ご興味をお持ちの方はぜひご一読ください。
経営戦略セミナー・WEB/2027年の経営・事業戦略を優れたビジネスモデル事例・経営ノウハウから学ぶ
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経営戦略セミナー・WEB/2027年の経営・事業戦略を優れたビジネスモデル事例・経営ノウハウから学ぶ

経営者最大の悩みである“今、何をすべきか”を明確に提言する、全国の経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部約2,900名が学ぶ人気の1日セミナー！
事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
インバスケットのご案内

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インバスケットのご案内

ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所
「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
【６分解説】OJTだけでは若手は育たない──中小企業が強くなる2年目・3年目育成法
セミナー

【６分解説】OJTだけでは若手は育たない──中小企業が強くなる2年目・3年目育成法

OJTはしているのに、若手が伸び悩む。2〜3年目から元気がなくなり、離職が心配になる──そんな悩みはありませんか。本セミナーでは、OJTだけでは埋まらない若手育成の課題と、2年目・3年目に必要な育成の考え方を解説します。
【広島・現地見学会】部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」育成するセミナー「幹部候補生スクール」
セミナー

【広島・現地見学会】部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」育成するセミナー「幹部候補生スクール」

【無料見学会】社長視点の部門経営者を育成するカリキュラムで好評の当スクールの見学会を開催。実際の、講義やグループワークなどの模様をご覧頂けます。時間帯もご相談可能。お気軽にお申込み・お問合せください。
HRMソリューション「Universal 勤次郎」
サービス

HRMソリューション「Universal 勤次郎」

就業・給与・人材・健康管理を統合してバックオフィス業務を効率化。

幅広い業種・業態の「複雑」に寄り添い、カスタマイズなしで柔軟に対応可能。「勤怠・人材・給与・健康」のデータをつなげて業務の効率化を実現。
チームリーダースクール（研修・セミナー）
サービス

チームリーダースクール（研修・セミナー）

チームを成果へ導く「判断力」を磨く。

会社をより活性化させるには、若いリーダーの新鮮な感性とアグレッシブな姿勢が必要不可欠。
最新！国土交通省発表の外国人施工管理人材活用ハンドブックの説明ー施工管理人材確保の新たな選択肢ー
セミナー

最新！国土交通省発表の外国人施工管理人材活用ハンドブックの説明ー施工管理人材確保の新たな選択肢ー

中小建設企業の経営者向けに2026年3月に国土交通省が発表した外国人施工管理人材活用ハンドブックについて解説するとともに、外国人材、とりわけ外国の理系・建設系学科卒人材の採用可能性について、採用実務、受け入れ時の注意点、施工管理試験合格までを見据えた育成の考え方を交えながら、現実的な活用シナリオを提言します。
【2027年最新】今年もどこよりもいち早く公開！「2027年SNS戦略トレンド」
セミナー

【2027年最新】今年もどこよりもいち早く公開！「2027年SNS戦略トレンド」

YouTube・Instagram・TikTok・Xの最新アルゴリズムが何を評価しているのかを紐解いた上で、2027年にトレンドとなる効果的な発信内容・コンテンツ戦略のヒントをお届けします。
【27卒採用振り返り】採用は“3月一斉スタート”から“分散型”へ。年内選考・内々定出しが主流に
ニュース

【27卒採用振り返り】採用は“3月一斉スタート”から“分散型”へ。年内選考・内々定出しが主流に

株式会社学情は2026年8月26日、2027年卒採用に関する企業調査の結果を発表した。調査期間は2026年6月1日～19日で、全国の企業採用担当者618人から回答を得ている。調査結果から、27卒採用では従来の「3年生の3月」を起点とする採用スケジュールから、インターンシップ等を経て年内に選考・内々定出しを行う“分散型”へと変化していることが明らかになった。 ▼採用担当者の方におすすめ 「内定者フォロー」に関する追加情報を見にいく
昇進拒否の要因は「手取り逆転」や「権限なしの負担増」。“管理職が割に合わない”のは意識の変化ではなく社内制度にあり
コラム・対談・講演録

昇進拒否の要因は「手取り逆転」や「権限なしの負担増」。“管理職が割に合わない”のは意識の変化ではなく社内制度にあり

社労士が解説する人事と労務

昨今、管理職への昇進を望まない若手の話題をよく耳にします。しかし、これは若手の意識や価値観だけの問題ではなく、「管理職」というポジションそのものに歪みや問題が潜んでいることも多いです。そこで今回は、なぜ管理職が「割に合わない」と感じられるのかを整理しながら、企業が確認すべきポイントを解説していきます。
社員のモヤモヤを解決する「キャリア自律支援」サービスを【編集部が厳選！】
コラム・対談・講演録

社員のモヤモヤを解決する「キャリア自律支援」サービスを【編集部が厳選！】

人事の引き出しをもう一つ～課題解決のノウハウと編集部厳選サービスが丸わかり

先行きが不透明な現代、多くのビジネスパーソンが自分のキャリアに悩みを抱えています。しかし、社員の悩みや不安を放置していると、モチベーションやエンゲージメントの低下を招くだけでなく、突然の退職につながってしまうリスクがあります。 離職を防ぎ、社員が主体的に活躍する「キャリア自律」を促すことの重要性は、多くの人事担当者が痛感しているでしょう。一方で、「上司との1on1だけでは、社員の本当の悩みを引き出せない」「かえって退職を促進してしまうのではないか」「日々の業務に追われ、新たな支援施策をじっくり比較検討する時間もない」というジレンマを抱えていないでしょうか。 本記事では、そんな悩みを抱える人事担当者の皆様へ向けて、社員が退職を決意する前に、キャリアの悩みを引き出し解決に導く「キャリア自律支援」のサービスをHRプロ編集部が厳選してご紹介します。気になったサービスがあれば、詳細な料金プランや運用イメージ・事例などを記載している資料をその場でダウンロードが可能です。サービスの比較検討にぜひお役立てください。 【厳選サービス】　サービス名をクリックすると詳細をご覧いただけます ・日本最大級のキャリア面談サービス「Kakedas（カケダス）」（株式会社Kakedas） 国家資格キャリアコンサルタントが従業員が抱えるキャリアの悩みを解消 若手・中堅層の離職を予防したい企業、人事リソース不足で十分なキャリア支援ができていない企業におすすめ ・効率的にキャリア自律を促す、16種類の「eラーニングプログラム」（マンパワーグループ株式会社） キャリア支援の専門家の監修による研修で、実践的で気づきのある学びを提供 管理職のキャリア自律支援スキルが不足している企業、全社的にキャリア意識を浸透させたい企業におすすめ ・キャリア開発状態を可視化「キャリア開発診断」（4designs株式会社） 「個人×上司×組織」で成長を促し、人的資本経営を加速させる診断ツール 人的資本経営の情報開示対応が必要な上場企業、1on1やキャリア面談の質を科学的に高めたい企業におすすめ ・AIキャリア相談室「HERO Me」（株式会社Be&Do） 「心理的資本」を高めるアプローチで従業員の自律的な成長を支援する対話型AIツール マネージャーの面談負荷が高い企業、社員の孤立が懸念される企業におすすめ ・女性社員向け社外メンタリングサービス「withbatons」（株式会社ベネッセコーポレーション） 他社の先輩女性社員とのメンタリングを通じて、自分のキャリアを描き、見つける 女性管理職比率目標を掲げている企業、社内に女性のロールモデル提示が少ない企業におすすめ
経営戦略セミナー・WEB/2027年の経営・事業戦略をビジネスモデル事例・経営ノウハウから1日で学ぶ
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経営戦略セミナー・WEB/2027年の経営・事業戦略をビジネスモデル事例・経営ノウハウから1日で学ぶ

経営者最大の悩みである“今、何をすべきか”を明確に提言する、全国の経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部約2,900名が学ぶ人気の1日セミナー！
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元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

セミナー

元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/07(水) 14:00 〜 15:20

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
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インバスケットのご案内

ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所

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