第50回：できる経営幹部は“当たり前”の基準が違う。ハイ達成する人の心理学を徹底解剖

「経営幹部」育成の教科書

2026年も年明けムードを終えて本番臨戦体制に入っていらっしゃることと思います。経営幹部の皆さんは日々のチームの目標を追い、奮闘中でしょう。目標達成というのは不思議なもので、達成し続ける人やチームは常に達成し続け、未達で終わる人やチームは常にあと一歩留まりに。これは個々人の実力の差なのでしょうか。もちろんそれもありますが、それだけではないメンタリティの側面から「達成の心理学」について紹介したいと思います。

【完全版】組織改善ガイド：EX設計から人的資本経営まで網羅（アクションプラン付）

▼この資料で分かること▼ 　・組織改善のためのフレームワーク「仕組み・文化・マインドセット」 　・エンゲージメント向上・従業員体験といった基本概念とその高め方 　・世界的な企業から日本の老舗企業まで、組織改善の成功事例 　・現状把握、目標設定も含む実行プロセスの全体像 　・効果測定のためにどのような指標を見るべきか 「働きがいのある組織を作りたい。」 「組織風土を変えたい。」 でも、何から取り組めば良いのか分からない……。 そんな方におすすめなのが、こちらの『組織改善ガイド』です。 組織改善の基礎知識やフレームワーク、成功事例はもちろん、いざ実践する際のプロセスまで、 必要なノウハウが全51ページに詰まった「まずはこれを読めばOK」という資料です。

管理職研修の企業事例10選！ 階層別のプログラム例・テーマ例も紹介

HRの注目ワード徹底解説

近年、管理職に求められる役割は大きく変化しており、単なる業務管理にとどまらず、部下育成、エンゲージメント向上、DE&I推進、DX推進など、多岐にわたるテーマへの対応が求められている。必要なスキルや考え方を習得するためにも、「管理職研修」が重要となる。人事担当者としては、内容の種類や研修の成果を上げるポイントを理解しておきたい。そこで本稿では、管理職研修の企業事例10選を紹介する。併せて、管理職研修の目的や重要性、研修を成功させるためのポイントについても解説していく。管理職研修の企画・見直しを検討している育成担当者はぜひ参考にしてほしい。

＜Z世代の育成のポイントは内省支援＞育成担当者のためのOJT研修

OJTトレーナーに必要な実践的育成スキルの習得を図ります

特徴①OJTトレーナーとしてのマインドセット②「5つのOJTスキル」「経験学習理論」を活用した育成スキルの習得③相手に合わせた指導方法の習得

効果的なOJTの具体例7選！ トヨタやJALなど成功事例の共通ポイントも解説

HRの注目ワード徹底解説

人的資本経営が叫ばれる現在、人材育成をいかに成功に導くかは、どの企業においても重要課題である。その一方で、現場に任せきりのOJTでは、指導側も新入社員も負担が大きく、また指導者によって教育の質が異なるという課題もある。 形骸化したOJTを脱し、効果的な制度や方法論を確立するためには、他社の成功事例を見渡すことも必要である。そこで本稿では、トヨタやJAL、サントリーなど、OJTを人材育成の要と位置付け、独自の手法で成功させている企業事例を７つ紹介。また、OJTが機能した要因や成功企業に共通するポイントも解説していく。

【セミナー案内】ガバナンスの強化と役員研修のあり方 取締役会の役割は「意思決定」から「指導・監督」へ

◆ いま、取締役会の「実効性」が問われている 近年、コーポレート・ガバナンスを取り巻く環境は大きく変化しています。取締役会の役割は、従来の意思決定機関から、執行を指導・監督する機関へとシフトし、「ガバナンスの質は企業価値に影響する」という考え方も、機関投資家を中心に広く共有されるようになっています。こうした背景から、経営の監督機関としての取締役会の実効性に注目が集まっています。 例えば、上場企業の不祥事の殆どがグループ会社で発生していることを鑑みると、グループ会社の取締役・監査役は、会社法が定める義務と責任を熟知している必要があります。 また、プライム上場企業では社外取締役が過半数を占める企業も増えており、戦略策定や重要な意思決定において、ガバナンスの視点を踏まえた議論が不可欠となっています。そのため、取締役に限らず、経営幹部を含めた役員層全体でガバナンスに対する認識を共有し、具体的な行動につなげていくことが求められています。 本セミナーでは、公益社団法人 会社役員育成機構（BDTI）代表理事の西田忠康氏を招き、取締役会の実効性を高めるためのガバナンスの考え方や、取締役や取締役会運営に関わる経営層に求められる知識・スキル・マインドセットについて、最新の潮流を踏まえて解説します。併せて、弊社とBDTIが共同開発した取締役向け独学教材「コースウエア：コーポレート・ガバナンスシリーズ」もご紹介します。 ＜セミナーの内容＞ ● コーポレート・ガバナンス・コードと取締役会の役割の変化 ● 取締役に求められる資質と行動 ● 役員向け独学教材「コースウエア：コーポレート・ガバナンスシリーズ」のご紹介

【自己認識型マインドセット研修】仕事に向き合う姿勢をアップデートする

成果がでない原因は、能力不足ではなく「思い込み」かもしれない。

「自分はこういう人間だ」という（マインドセット）を客観的に見直し、仕事に向き合う姿勢をアップデートする研修です。

なぜ今、マインドセットが重要なのか　～成果を左右する「自己認識のアップデート」

変化の激しい環境の中で、 「言われたことはきちんとやっているのに、なぜか成果につながらない」 そんな若手社員の姿に、心当たりはないでしょうか。 その原因は、能力や意欲の不足ではなく、 本人も気づいていない“自己認識の思い込み”にあるかもしれません。 人は誰しも「自分はこういう人間だ」「仕事とはこういうものだ」 という前提を無意識に持ち、 その認識が行動の選択や他者との関わり方、成長の仕方を決めています。 本資料では、仕事の成果を左右するマインドセットを 「前向きさ」や「根性論」ではなく、 自己認識という視点から整理しています。 自分との向き合い方、チームとの関わり方、成長の選び方—— この3つの観点から、成果が伸びない状態と、更新された状態の違いを具体的に解説しました。 さらに、マインドセットは知識として理解するだけでは変わらないこと、 客観的データと対話による“気づきの体験”が不可欠である理由も紹介しています。 若手社員の戦力化や、チームで成果を出すための土台づくりに課題を感じている方にとって、 現場での行動変容を考えるヒントとなる一冊です。 ぜひダウンロードしてご活用ください。

【2/26開催】講師力ベーシックマスター講座～新入社員研修 講師編～

＜リアル開催＞ 塾予備校の講師養成メソッドで教え方を高める！ 講師力ベーシックマスター講座　～新人研修編～ 研修は面白ければよいというものではありませんが、しかし、退屈な研修であってもいけません。退屈さは様々な要因で起きます。研修デザインの問題、講師のデリバリーの問題、教材の品質の問題など、その要因は多岐にわたりますが、講師のデリバリーにおいてこれまでとは違う視点で展開することで、退屈な研修から解放され、興味深く、学習効果の高い、学習者中心の研修となっていきます。例えば、テキストを解説するとき、あなたはそれを何をゴールにどのように解説していますか？学習効果という観点に立って見たとき、あなたがよかれと思って実践している講義の学習効果の低さに驚くでしょう。 このセミナーでは、「学習効果」をキーワードに、予備校の講義メソッドとインストラクショナルデザイン理論（ID理論）を使って参加者の研修を効果的にしていきます。講師を任されて不安に思っている方、受講者とのコミュニケーションや場作りに不安を抱えている方、効果的な講義スライドの作成方法を知りたい方などに役立つセミナーとなっています。 ＜セミナー概要＞ 日時：2026/2/26（木）　10:00～17:00 会場：市進ホールディングス　セミナールーム 　　　東京都文京区本郷5-25-14 最寄り駅：丸の内線・大江戸線　本郷三丁目駅 定員：10名 費用：33,000円（税込） 講師：林　悦生 特典：◇実際の社内講師の方の100の悩みとアドバイスをまとめた冊子Q&A集100 を進呈 　　　※このQ&A集には、研修の準備から研修中の対応までの全てが収録されています。 　　　◇昼食（お弁当・ドリンク）付き ＜プログラム＞ 1　退屈な研修からの脱却　（研修の退屈さは、冒頭・解説・やりとりで決まる） 2　領域別の効果的な教え方とは （マナー【スキル】と労務管理【知識】と社会人としてのマインドセット【態度】の教え方の違い） 3　研修・講義設計のポイント （講義と演習のバランス、設計のポイント、演習の作り方のコツなど） 4　講義スキルと実践 （効果的な導入、学習効果の高いスライド解説など　「フィードバックあり」） 5　ファシリテーションスキルと実践 （場の回し方とグループワークのまとめ方　「フィードバックあり」） 6　教材作成・スライド・板書活用のポイント （どんな情報 を どの程度 盛り込めばよいか）

なぜポラスは「業務時間内」全社員必修の企業内大学を始めたのか――仕掛け人の石田氏が語る「人材育成の本質」と「組織や社員の意識変化」

正解がない中で模索する人・組織づくり

埼玉県を拠点とする総合住宅メーカーのポラス株式会社は、2020年から企業内大学「ポラスアカデミー」を設立した。最大の特徴は、就業時間内の受講を全社員に義務付けている点である。同社は2015年から業界に先駆けて長時間労働の是正に着手し、並行して業務の標準化を推進してきた。生産効率の改善に一定の成果を上げたものの、OJTの機能不全や社員の考える力の低下という新たな課題に直面した。こうした状況を受け、人事部長の石田茂氏は「学びは業務である」と定義し、現場の反発がありながらも「ポラスアカデミー」の導入に踏み切った。本記事では、企業内大学としての仕組みや設立背景のほか、新施策の展開のポイントやフェーズをふまえた今後の構想など、「ポラスアカデミー」の全貌に迫る。 プロフィール石田 茂 氏ポラスグループ ポラス株式会社 人事部長 兼 ポラテック株式会社 監査役 1996 年ポラスグループへ新卒入社し、以降一貫して30年間人事に携わり、2013年に人事部長に就任し現在に至る。過去複数のグループ関連会社設立を担い、国内プレカット木材最大手のポラテック(株)監査役を兼任。グループ全人事機能を主管、制度・政策企画を得意としつつ企業カルチャーづくりに重きを置く。ライフワークとして複数の異業種交流会を20年以上に渡り企画・主催しており、日本最大規模の大手企業人事トップコミュニティである「人語会」の代表を務める。その他「HRプロ」「日本の人事部」「Wellulu」「先端教育」「Learning Design」など多数のメディア取材を通して思考や取り組みが紹介されている。趣味はお酒とキャンプ。

成果を出す仕事の進め方

社員の主体性を高めたい方へ

各階層における課題、仕事での役割の中で、 より高い成果を出すための仕事の進め方、スキル、マインドを学びます

ＤＸビギナーズプログラム

DX研修の第一歩！デジタル時代に必要なマインドを磨くワークショップ

DXを推進するために不可欠なスキル――「デジタルでどんな課題を解決すべきか？」を見極める課題発見力を養う、2日間の実践型ワークショップです。

新入社員研修

自律的に成長する新入社員になる！

学生から社会人への転換を促し、自らゴールを設定して成果を出すための土台作りと 配属後も自ら成長し続けるためのマインドセットを行います

事業変革→組織変革→一人ひとりのマインドセットチェンジ、この1直線をつなげられるかが戦略人事の腕の見せ所――シミックホールディングス 櫻井 奈古都氏【人事リレーの輪22人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪22人目はシミックホールディングス株式会社の戦略人事を推進する、執行役員 CHRO 櫻井 奈古都氏が登場。同社は国内に先駆けてCRO（医薬品開発受託機関）として創業し、現在は医薬品の開発から製造・販売までの全工程をワンストップで支援するほか、デジタルヘルスなど新たな医療価値の創出にも挑む総合ヘルスケア企業グループだ。本記事では、櫻井氏が語る同社の変革に向けてチャレンジしている数々の人事施策のほか、人事として大事にしている考え方やオススメの書籍などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

キャリアデザイン研修を起点とした「シニア活性化」の仕組みの作り方

法改正により65歳までの雇用確保が義務化され、企業はシニア層の戦力化を急務としています。 そのための主要な打ち手として、真っ先に想起されるのが「キャリアデザイン研修」です。 キャリアデザイン研修を通じて、シニア社員は自身の持つ強みや組織内での役割を明確に再認識できます。 これにより定年後を見据えた意欲的かつ建設的なキャリア観を養うことが可能です。 一方で、シニア向けのキャリアデザイン研修については次のような声も聞かれます。 「一時的に受講者の意欲が高まったものの、実務に戻ると次第に効果が薄れてしまった」 「マインドセットだけで効果が出るとは思えず、研修の導入そのものを決めかねている」 キャリアデザイン研修は、シニア社員に前向きな意識変容をもたらす強力なフックになり得ます。 しかし研修で掲げた「理想のキャリアビジョン」が、現場の仕組みが伴わないために形骸化してしまうケースも少なくありません。 そこで本資料では、シニア向けキャリアデザイン研修の基本を押さえつつ、研修効果を最大化し、シニア層を真の戦力へと変えるための「活性化の仕組みづくり」に焦点を当てて具体的に解説します。

現場伴走型 組織変革・人材育成・DX推進サービス

組織変革・人材育成・DX推進を現場密着の伴走型でサポート

単発研修で終わらない3ヶ月〜の伴走型で、自走型組織と次世代リーダーの育成を現場から実現します。

競争力の源泉「人」のポテンシャルを解き放つ――自動車業界の変革期に挑むSUBARUの人財戦略

＜概要＞ 「100年に一度の変革期」と言われる自動車業界。 企業にはかつてないスピードと柔軟性が求められています。 予想がつかない経営環境の中で、 競争力の源泉となる「人」の力をどう引き出すか――。 経営層や人事部門に課せられた使命は、ますます大きくなっています。 株式会社SUBARU CHROの草深氏は、現場経験を生かしながら 「柔軟性とスピードを生み出すのは人」と語ります。 一方で、組織風土には課題も。 大きなムーブメントを起こすことが難しいだけでなく、 「言ったもん負け」という言葉が聞こえるなど、 挑戦が徒労に終わる空気が漂っていた時期もあったといいます。 その状況を変えるため、SUBARUは“つながり”の再構築に着手。 相手の言葉をまずは「なるほど」と受け止めるためのマインドセット研修や、 春闘のノーカット配信などを通じて、立場や考えの違いを理解し合い、 建設的な議論が生まれる環境づくりを進めています。 また、社員の自発的な学びを支援する「育成ファンド」制度や、 社内公募によるキャリア挑戦の機会を整備。 一人ひとりが成長と活躍を実感できる環境づくりもを進めています。 本対談から見えてきたのは、変化を恐れずに挑戦を支える組織の在り方です。 「人」の可能性を最大化するヒントを、ぜひご覧ください。 ＜その他注目のトピックス＞ ・ソフトウェア人財と製造現場、2つの採用課題 ・「キャリア自律」と「自発性」が社員のモチベーションを生む ・企業の競争力を上げるカギは社員の「やる気」の最大化にある

『戦略的休暇: 休むほど成果が出る新しい働き方』船見敏子（著）（ぱる出版）

書籍・本　紹介／レビュー

＜『休み方』をデザインできる組織が、人も成果も守れる＞ 「休みたくても休めない」管理職や人事の間で根強いこの声の背景には、「休むと迷惑をかける」という罪悪感と、仕事の属人化による組織構造の問題がある。本書『戦略的休暇 休むほど成果が出る新しい働き方』は、「休むこと」を経営・人事の重要な戦略テーマとして捉え直す一冊だ。 著者は記者として1,000人超の著名人に取材後、公認心理師として1万人のカウンセリングと1,000社の職場改善を支援してきた"職場メンタル"の専門家。本書では、医療現場で用いられる認知行動療法を応用したワークやチェックリストで、「休めないマインドセット」を実際に書き換える。「なぜ休めないのか」から始まり、「リーダーが休む／休めるチームづくり」、「疲労度別リカバリー術／人生を充実させる休暇設計」へと、個人・チーム・組織の三層で段階的にアプローチする構成だ。働き方改革、ウェルビーイング経営、メンタルヘルス対策を推進する人事・経営層にとって、休暇を制度と風土の両面から見直すための実務的テキストである。 【書籍基本情報】 書籍名：戦略的休暇: 休むほど成果が出る新しい働き方 著者：船見 敏子 出版社：ぱる出版 書籍発売日：2025年11月7日

要件定義で最適化、効果測定で最大化！ネオキャリア新卒研修

【要件定義×効果測定】実績が導き出す、根拠ある新人育成の正解

現場の課題を「要件定義」で可視化し、一過性で終わらない研修を設計。「効果測定」で受講後の行動変容を数値化し、トコトン伴走いたします！

AI時代に競争優位を築き、Win-Winを勝ち取るためのビジネススキル

グローバルでのコミュニケーション課題を乗り越えるためのビジネススキル

「プレゼンテーション」「ミーティング」「パスウェージョン」「ネゴシエーション」「グローバルマインドセット」「ビジネスEメールライティング」