社員が成長できるのは「小さな組織」か「大きな組織」か？

社労士が解説する人事と労務

「鶏口となるも牛後となるなかれ」、という言葉がある。「鶏口」は鶏の口、「牛後」は牛のお尻を表している。これを組織論に置き直せば、鶏のような小さな動物が「小さな組織」、牛のような大きな動物が「大きな組織」として理解することができる。そして、「小さな組織の長（小さな会社の社長や役員）」にはなっても良いが、「大きな組織の凡庸な社員」にはなってはいけない、ということを意味している。

上司は部下を「褒めて育てる」べきか？ 「叱って育てる」べきか？

社労士が解説する人事と労務

家庭の子育てで「褒めて育てる」か「叱って育てる」かは、万人が大いに悩むポイントだろう。これは、会社内で上司が部下を指導・教育する場合でも同様である。読者は、どちらのタイプだろうか？ あるいは、どちらが正解だと思われるだろうか？ 今回は、「褒める」、「叱る」の功罪を考えながら、「褒めて育てるか」、「叱って育てるか」を考えてみよう。

組織風土を改善するには、「組織や個人のプリンシプル（原理・原則）」に対する理解が重要

社労士が解説する人事と労務

多くのビジネスパーソンは、会社や団体といった組織の中でアサインメントされて日々を過ごしている。与えられた職務に一生懸命で、他人の行動や考え方、組織の性質を気にする余裕などないのが実情だろう。しかし、時には周りをメタ認知して、「組織や個人のプリンシプル（原理・原則）」を理解しておかないと、的はずれな認識からつまらない諍いを起こしてしまうこともある。改めて、「人や組織は特有のプリンシプルで動いている」ということについて、筆者の考えを述べてみよう。

「リスキル講座（第四次産業革命スキル習得講座）認定制度」の第13回申請受付を経産省が開始。専門知識を持つ人材育成を支援

経済産業省は2023年10月2日、「リスキル講座（第四次産業革命スキル習得講座）認定制度」の第13回申請受付を、同日より開始したと発表した。同制度は、IT・データ分野を中心とした専門的・実践的な教育訓練講座を、経済産業大臣が認定するものだ。これにより同省は、DXを推進する人材に求められる知識やスキルを習得できる、専門的かつ実践的な教育訓練講座を認定・奨励することを通じて、DXを推進する人材の育成や、社会人のリスキリングの促進などを図りたいとしている。

「Reスキル認定制度」2024年4月開講の申請受付を経産省が開始。厚労省の「人材開発支援助成金」と連携しリスキリング促進

経済産業省は2023年10月2日、「リスキル講座（第四次産業革命スキル習得講座）認定制度」の第13回申請受付を同日より開始すると発表した。同制度は、IT・データ分野を中心とした教育訓練講座について経済産業大臣が認定するものだ。これにより同省は、DXを推進する人材に求められる知識やスキルを習得できる専門的かつ実践的な教育訓練講座を認定・奨励することを通じて、DXを推進する人材の育成や社会人のリスキリング促進などを図りたい考えだ。 「リスキリング」に関するサービス＆セミナー情報・資料DLはこちらから

Thinkingsの「採用管理システムsonar ATS」が、「デザイン思考テスト」とAPI連携を開始

組織づくりのプラットフォーム「sonar HRテクノロジー」を展開する、 Thinkings株式会社（シンキングス、本社：東京都中央区、代表取締役社長：吉田 崇）は、VISITS Technologies株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：松本勝）が開発したデザイン思考スコア®︎や6つの創造力タイプが分かるオンラインツール「デザイン思考テスト」とAPI連携を開始しました。これにより、応募者は「sonar ATS」を通してシームレスに「デザイン思考テスト」を受検でき、企業側は受検案内から受検状況確認、結果利活用までを「sonar ATS」上で効率的に行えるようになります。 ■創造力や共感力を測定できるオンラインツール「デザイン思考テスト」について 「デザイン思考テスト」は、イノベーション創発に必要とされるデザイン思考プロセス（共感・問題定義・アイデア創造・プロトタイプ・テスト）を 自ら高速で回し、事業を創造していく力を測定するためのテストです。その結果は、学歴や既存の適性テスト、さらには従来の業務スタイルにおける評価結果とは完全に相関しないため、採用や人材育成・配置において新たな物差しで個人の特徴を知ることができます。2019年7月のサービス提供開始以降、大手コンサルや総合商社など300社以上で導入され、累計受検者数33万人を突破しました。（2023年9月現在）主に、採用試験や人材の発掘・育成領域においてスキルを可視化するために活用されています。 ・「デザイン思考テスト」サービス紹介サイト https://design-thinking-test.com/ ■API連携の背景 現在の採用活動は、候補者のことを様々な方法で「知る」「見極める」ことが重要になっています。 “AI時代に備えておくべき重要な能力”として注目されるのが、「創造力」や「共感力」といった人間のクリエイティブな能力です。答えはAIが教えてくれるからこそ、人には「創造的な問いを立てる力」や「本質的な課題を発見し解決策を導き出す力」が必要になります。 「デザイン思考テスト」は、従来は難しいとされていた創造力や共感力を数値化することができ、ポテンシャルがある人材の発掘ができるオンラインツールです。今後、採用市場でさらに求められる課題発見力、解決力を持った人材を発掘したいという「sonar ATS」ユーザーからの連携ニーズもあり、今回のAPI連携が実現しました。 ■連携の概要 「sonar ATS」と「デザイン思考テスト」のAPI連携は、「sonar ATS Developers」にて公開したWeb検査ツール向けAPIを利用したシステム連携です。今回の連携によって、業務工数の削減をはじめ、受検～結果の選考への反映がよりスムーズになるなど、採用担当者と候補者、双方にとってメリットが生まれます。 【採用担当者側】 ・候補者情報と受検結果を「sonar ATS」上で一元管理ができる ・シームレスなデータ連携によって、受検結果を「sonar ATS」上でリアルタイムに確認できる ・受検結果をもとにした選考判定を「sonar ATS」で自動化できる 【候補者側】 ・受検案内を応募企業の「sonar ATS」から受信でき、マイページ上からシームレスに受検ができる 今後、「sonar ATS」管理画面内から、API連携している各種HRサービスを購買できる「sonar store」での取り扱いも予定しています。これにより「sonar ATS」ユーザーは、「sonar ATS」管理画面上で「デザイン思考テスト」を購入できるようになります。 ∟「sonar store」https://sonar-ats.jp/store/ ＜VISITS Technologies株式会社 代表取締役 松本 勝氏のコメント＞ 弊社は不可能と言われていた人の創造力を数値化する「CI技術」を開発し、日米で特許を取得しました。その技術を駆使して、創造力に関するスコアとタイプ(6分類)が分かるデザイン思考テストを開発し、2019年より提供を開始しました。すでに30万人以上が受検し、採用・育成・登用の領域において、既存の手法では把握できない個人の能力や特徴を知ることで、いわゆる優秀人材だけではない「多様な優秀人材」の発掘に寄与しています。 この度、「sonar ATS」と連携することにより、より多くの企業様に創造力に関するデータを提供することが可能となります。また、受検データをシームレスに管理、活用することができるよ うになるだけでなく、今後は「sonar ATS」にある様々なデータとの組み合わせに挑戦することで、これまでにはない付加価値をご利用企業様に提供していければと考えています。私たちは、創造力は誰もが持っていると考え、その発揮機会を引き出し、自らも切り拓くことで、正解のない変化の時代に生き生きと働き、しなやかで幸福感のある社会を目指します。 ＜Thinkings株式会社 代表取締役社長 吉田 崇のコメント＞ ここ数年、採用市場では創造力が高い人材を求める傾向が高まっており、「sonar ATS」の導入企業様の中でも「デザイン思考テスト」を利用中の企業様が増えてきており、今回の連携に至りました。 2012年より提供開始した「sonar ATS」は、採用業務のDXを通じて「より良い採用活動」を実現するHRテクノロジーです。クリエイティブ思考を持った人材の選考フローを新たに設けるなど、応募者に合わせたカスタマイズ性の高い採用活動に「sonar ATS」は強みを発揮するため、今回の連携が、それぞれのプロダクトの良さを活かした採用活動の実現や、新たなチャレンジの後押しになればと考えています。 また、採用業務では、適性検査の他、WEB面接や求人媒体など様々なHRツールを使用します。スムーズな採用活動の実現には、HRツールとのシームレスな連携が必要です。お客様が自由にHRサービスを選んで、理想とする採用活動を実現できるように、Thinkingsは今後もHRサービスとの連携を強化し、HRのエコシステムを提供し続けます。 ■API情報をまとめた開発者向けサービス「sonar ATS Developers」 現在、「sonar ATS」は求人媒体、Web検査ツールを対象にAPIを公開しており、各サービスは「sonar ATS」へ候補者情報を連携する機能を開発できます。今後も採用業務に関わるサービスを対象にしたAPI公開を予定しています。 ・Web検査ツールを対象にAPIを公開 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000014.000055762.html ・連携サービス一覧 https://sonar-ats.jp/function/cooperation/ ■「採用管理システムsonar ATS」 について 2022年にサービス提供開始から10周年を迎え、導入実績は株式会社エヌ・ティ・ティ・データ、株式会社ジェーシービー、トヨタ自動車株式会社、 LINE株式会社など、2023年9月現在1,600社を突破しました。 sonar ATSは、新卒、中途とわず、各応募経路からの候補者データを一元管理。応募書類の管理や選考案内の連絡といった煩雑な作業を自動化し、採用業務を効率化します。また、ドラッグ＆ドロップで候補者一人ひとりに合わせた採用プロセスを設計でき、候補者に寄り添った採用活動が行えます。新卒採用の通年化に伴う、年度に縛られない採用管理にも活用可能です。 2023年4月には、AIを活用して書類選考等の判定精度向上を支援する機能「sonar AI（ソナーエーアイ）」を公開しました。https://thinkings.co.jp/news/20230405_sonarai/ ・採用管理システムsonar ATSの資料請求・お問い合わせはこちらから https://sonar-ats.jp/

“上司力”のあるリーダーは「部下へのアドバイス」に優れている。トラブル時にチームを正しく導くリーダー育成のカギとは

特別読み切り

部下から慕われる上司を「上司力がある」などと表現することがある。一般的な企業の現場においては、この上司と部下の関係性で仕事が回っているといっても過言ではなく、「上司力」は極めて大切な概念となる。この上司力という言葉は、単に「部下から慕われる上司」というだけでなく、「仕事上、部下から信頼される上司」と置き換えることもできよう。そうなるために、上司は部下にどのように対処すべきなのか。事例を設定しながら考えてみよう。

第3回：AIには判断出来ない「バイアスフリー」に考える具体的な方法

書籍・本　紹介／レビュー

AIを始めとする最新テクノロジーの存在感が増す中で、本連載では人間ならではの「創造力」の豊かさとその思考法について解説してきました。創造力には“3つの重要な要素”があることを踏まえながら、第1回目は「潜在的な課題やニーズを捉える力」、連載第2回目は「つなぎ合わせる力」について説明しました。最終回では「バイアスフリーに考える力」をトレーニングする方法を具体的に解説します。 第1回から読む▶第1回：AI時代の人材に求められる「創造力」の3つの要素"

コロナ禍で失われたものとは？ 心理的ウェルビーイングを取り戻して生産性を上げるポイント

特別読み切り

コロナ禍が落ち着きを見せている。しかし、仕事人たる個人に目を向ければ、燃え尽きたり、喪失感や悲しみを経験したり、社会的孤立を感じたりしている人が多いようである。そこから立ち直らないと、かつてのように仕事に「喜び」を見出すのは困難となる。「喜び」という感情は私たちのウェルビーイングや認知機能、そして仕事のパフォーマンスに欠かせない。今回は、コロナ禍を経て私たちがより良い状態で仕事に臨むためにはどうすればよいのか、ということについて考察してみる。

第2回：AIが苦手な「つなぎ合わせる力」で課題解決するプロセス

書籍・本　紹介／レビュー

ビジネス界隈で注目を集めている生成型AIチャットサービス「Chat GPT（チャットGPT）」。新たな技術の台頭により、「AI時代に求められる能力とは何か」という議論もにわかに熱を帯び始めています。 本著において、筆者はその1つが「創造力」であると解説しています。連載第1回目では、創造力には3つの重要な要素があると紹介し、そのうちの1つ目「潜在的な課題やニーズを捉える力」について詳細を説明しました。この第2回目では、2つ目の要素「つなぎ合わせる力」について詳しく解説していきます。 第1回から読む▶第1回：AI時代の人材に求められる「創造力」の3つの要素

第1回：AI時代の人材に求められる「創造力」の3つの要素

書籍・本　紹介／レビュー

最近、生成型AIチャットサービス「Chat GPT（チャットGPT）」がビジネス界隈で注目を集めています。このChat GPTは、ユーザーが入力した質問に対して、まるで人間のように自然な対話形式でAIが答えてくれます。このサービスの出現により、新たな価値創造の可能性も高まっており、ビジネスや働き方は大きく変革していくのではないでしょうか。一方で、新たな技術の台頭により、「AI時代に求められる能力とは何か」という議論がにわかに熱を帯び始めています。では、AI時代にも活躍できる人材やAI時代に人間に求められる能力は何か。筆者は、その1つが「創造力」であると考えています。そこで、本連載では、「創造力」が必要とされる背景や具体的にどのような能力を指すのか解説するほか、習得するためのトレーニング方法、業務上気をつけるポイントなどを全3回にわたってお伝えしていきます。

DXリーダースクール～マーケティングDXコース～

戦略×デジタルを理解し、自社マーケティングDXを推進するリーダーをつくる

戦略設計×デジタルマインド醸成で、自社にDX実装するまでのロードマップを策定します。

“はたらく歓び”の実現に向け、リコーと慶應大が共同研究を開始。社員が創造的に仕事をするための指標開発を目指す

株式会社リコーは2022年10月19日、慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科（以下、慶應SDM）の白坂成功教授と、「“はたらく”に歓びを」との同社ビジョン実現に向けた共同研究を始めたと発表した。本研究では、「はたらく歓び」を捉える指標および、「組織のアジリティ」として組織におけるアジャイルの浸透度合いを評価する指標の開発などを構想しているという。

リコー、「新たな働き方」実現に向け慶應大と共同研究を開始。「働きがい」や「働く歓び」を体系化し組織運営への反映を目指す

株式会社リコーは2022年10月19日、同社がビジョンとして掲げる「“はたらく”に歓びを」の実現に向け、慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科（以下、慶應SDM）との共同研究を開始したと発表した。同社は本取り組みを通じ、慶應SDMが保有する学術的知見と同社の有する知見を組み合わせ、「はたらく歓び」を捉える指標や、組織アジリティを評価する指標の開発および、実践的方法論の体系化を進めていきたいとしている。

「心理的安全性の向上」から「社員の自律的成長」へ。経営者が従業員に周知すべき“行動指針”とは

特別読み切り

社会的に「働き方改革」が進められる中、企業が従業員に気を遣いすぎているように見受けられる。表面的な「心理的安全性」への取り組みも目立ち、中には「勤務時間自由」や「転勤なし」のような制度まで導入している企業もある。こうした従業員への過度とも思える配慮は、確かに人材の採用にあたって、双方のマッチングのために重要な視点ではあるが、はたして本当に企業経営においてプライオリティを置くべきものなのだろうか。

8,000ものeラーニング教材見放題！【manebi eラーニング】

約8,000レッスンが見放題！今すぐ始められるeラーニング

8,000以上のeラーニング教材と自社教材、オンライン集合研修を自由に組み合わせる事で、各階層に合わせた段階的な教育を実施できます。

従業員の妊娠・出産について組織で取組む“インクルーシブな組織文化”の醸成と、リーダーおよびマネージャーの役割を解説

特別読み切り

妊娠・出産は、健康のあらゆる側面に影響を与える。妊娠中の従業員は、定期的な妊婦健診のほかにも、複数の受診しなければならないことも珍しくはない。会社としては、多様な制度によって、新生児と従業員の健康に十分に配慮すべきである。本稿では、そのための効果的な方法について考えてみたい。

人材開発の実務に活かせる「情報の4段活用」

人事担当者が人材開発を実施するにあたり、どのようなことを学び、どのような準備をして、実際の業務に活かしていけばいいのでしょうか。ここでは「概論」として、学習方法や評価測定の基本をお伝えします。 この章では、人材開発に役立つ情報整理の方法について解説します。

「雑談」がもたらすコミュニケーション効果とは？ 上司は“権威”という非言語的コミュニケーションの威力を意識すべし

特別読み切り

人間関係を構築する上で最も大事なのは「コミュニケーション」であろう。双方向のコミュニケーションが不足すると、人間関係そのものが成り立たないし、まして発展することなどあり得ない。人は、ほぼ毎日何らかのコミュニケーションをとって生活している。家族の団らん、友人・知人とのメールやLINEなどのメッセージ交換はもとより、職場では上司や同僚、部下と会話を交わし、会議・打ち合わせなどを行い、取引先やお客様とも連絡をとる。まさに、コミュニケーションの連続なのだ。

【オンラインセミナー】『いま、「デザイン思考」を自社にインストールする理由と方法。』を1/19に開催！

先行き不透明で将来の予測が困難なVUCA時代に必要な思考法として、バズワード化している「デザイン思考」。 「デザイン思考」とは、デザイナーやクリエイターが業務で使う思考プロセスを活用し、前例のない課題や未知の問題に対して最適な解決を図るための思考法です。 企業を取り巻く激しい環境の変化をチャンスと捉え、課題発見や解決策の提案に取り組み挑戦できる、「デザイン思考」人材を育成するためには、どうすればいいのでしょうか。 当セミナーでは、数多くの企業の課題を対話を通して整理し、ウェブサイト・アプリ構築など様々な支援をしてきた博報堂アイ・スタジオの今井 康之講師をお招きし、「デザイン思考」の成り立ちや「デザイン思考」に基づいて課題を発見する方法、イノベーションやマーケティング、営業活動などでの「デザイン思考」の活用例などを学んでいただき、簡単な演習を実践することでさらなる理解を深めていただきます。 そして、「デザイン思考」浸透のためのアプローチや具体的施策についてもお話しいたします。 めまぐるしい環境の変化に取り残されないために、企業にはより一層DX・イノベーションが求められ、そのためには社員のリスキリングが急務となっています。「デザイン思考」を正しく理解することで、自社に「デザイン思考」は必要なのか、どうやって取り入れていくべきかを判断することができます。 イノベーション推進にHR観点からアプローチするミッションを担っている人事担当者の方はこの機会に是非ご覧ください。 【セミナー概要】 開催日：2022年1月19日（水） 時　間：14:00～15:30 視聴方法：Zoom ※申込完了メールに記載しています。 ※双方向で実施するため、なるべくビデオオンでご参加ください。 参加料：無料 申込締切：2022年1月19日（水）開始前まで お申込み：https://willap.jp/p/acc_2314/seminar_220119/ ◆このような方にオススメ ・ イノベーションやDXを推進する企業でHR観点からアプローチするミッションを担っている方 ・ イノベーションやDXを推進していく上でスキルやノウハウに課題を感じている方 ・「デザイン思考」を理解・体験したい方 ・「デザイン思考」を自社に取り入れるべきか判断したい方 ◆プログラム 1 : イントロダクション ・自己紹介 ・会社紹介 2 : テーマと狙い ・受講者属性アンケート ・いま、「デザイン思考」を自社にインストールする理由と方法 3 : デザイン思考を理解する ・デザイン思考の教科書的理解 ・簡単な演習　※15分程度の簡単な演習を行います。 ・解説 4 : デザイン思考を活用する ・なぜいまデザイン思考なのか ・デザイン思考をいかに活用するか 5 : まとめ 6 : 質疑応答