高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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全3884件3561件〜3580件
実は大事な労働契約
コラム・対談・講演録

実は大事な労働契約

経営者として知っておくべき労働法

会社は、採用情報サイト、新聞、雑誌、就職情報誌、チラシ、など様々な媒体を利用して人材を募集します。募集するには、仕事の内容から労働時間・給与などの待遇を告知し、一人でも多くの人に応募してもらいたいと情報発信をします。この情報発信の時点から、職業安定法その他の法律が求める要件を守らなければいけません。
第62回 6月の選考開始を順守する企業は2割
コラム・対談・講演録

第62回 6月の選考開始を順守する企業は2割

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 　早いもので経団連の指針による面接選考解禁まで1カ月を切りました。採用広報解禁について書いたのはつい先日のことのように思われ、あらためて今回のスケジュールの短期化を実感しています。今回は、前回に引き続き、HR総研が3月末に企業の採用担当者を対象に実施した「2017年新卒採用動向調査」の結果と併せて、同時期に楽天『みんなの就職活動日記』会員の就活生を対象に実施した「2017年卒就職活動動向調査」の結果を見てみたいと思います。
第45回 超売り手市場の影
コラム・対談・講演録

第45回 超売り手市場の影

大学の就職支援室からみた新卒採用

金沢大学は2017年卒の選考真っ盛りという状況です。 超短期決戦ということで、この時期のこの状況の予想はできていたのですが、地方学生の場合キックオフが遅く、本学についても3月から本格的な就活を始めた学生が半数以上のようです。
採用アウトソーシング、採用代行（RPO）
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第7回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（7）
コラム・対談・講演録

第7回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（7）

実例解説！若手社員に任せる新卒採用プロジェクト

内々定者との懇親会が終わった6月下旬、それまでの活動を振り返るための「中間報告会」を開催した。そこでプロジェクトメンバーたちにアンケートをお願いしたのだが、そこから挙がってきた声をいくつか抜粋して掲載する。
「2017年卒就職活動動向調査」結果【2】
HR総研調査レポート

「2017年卒就職活動動向調査」結果【2】

「マイナビ」と「リクナビ」の競争激化

楽天「みんなの就職活動日記」会員を対象に実施した、3月末時点での調査結果の報告2回目。今回は、プレエントリーやセミナーの参加状況、面接、内定の状況について見てみたい。参考までに昨年との比較データも掲載するが、昨年データは4月第2週時点でのものになるため、調査時期としては今年のものと比べると2週間のズレがあることをお断りしておく。
第6回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（6）
コラム・対談・講演録

第6回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（6）

実例解説！若手社員に任せる新卒採用プロジェクト

ところで、採用は成功したのか？ 　結果的に9名の学生に内々定を出すことができた。本稿執筆時点で1名の辞退者があり、内定式まで予断は許さないものの、多くの中小企業が苦戦を強いられている2016年の採用戦線においては、大善戦といってよいのではないだろうか。
第61回 新卒採用課題は「ターゲット層の応募者確保」と「大学との関係強化」
コラム・対談・講演録

第61回 新卒採用課題は「ターゲット層の応募者確保」と「大学との関係強化」

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 　経団連の指針による採用広報解禁から早くも1カ月あまりが経過しました。面接選考解禁日までの期間が昨年よりも2カ月短くなり、「短期決戦」という言葉をよく耳にします。ただ、これまではどちらかというと学生側に立って、余裕を持って企業研究をする間もなく、あっという間に選考時期が来てしまうぞという脅しのようなものとして使われることが多かったのではないかと思います。しかし、3月末にHR総研が実施した採用担当者を対象とした「2017年新卒採用動向調査」の結果を見ると、学生というよりも企業側に「短期化」の影響が出ているように思われます。
「2017年卒就職活動動向調査」結果【1】
HR総研調査レポート

「2017年卒就職活動動向調査」結果【1】

1Dayインターンシップが大躍進

2年続けてスケジュール変更となった就職戦線。2017年卒の就活学生はどんな意識で、どんな就職活動を送っているのか、楽天「みんなの就職活動日記」会員を対象に実施した、3月末時点での調査結果を2回に分けて報告する。1回目の今回は、就職意識とインターンシップの参加状況について見てみよう。
第44回 学内合同企業説明会に見る変化
コラム・対談・講演録

第44回 学内合同企業説明会に見る変化

大学の就職支援室からみた新卒採用

3月2日～4日、7日～9日の6日間、金沢大学では学内合同企業説明会を開催しました。以前にも書きましたが、本学の学生はエンジンのかかりが遅く、この学内合説が就活のキックオフになっている学生が半分以上だったようです。
高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

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初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

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初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

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第5回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（5）
コラム・対談・講演録

第5回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（5）

実例解説！若手社員に任せる新卒採用プロジェクト

メンバーたちが初めに取り組んだのは、ダイワコーポレーションの強みと弱みを整理すること。 「学生に一番伝えたいダイワの強み」をテーマに議論を交わし、発表を行った。さらに、曽根の就職活動生を対象としたビジネス講座を見学し、社長の言葉から“ダイワイズム”を学んだ。会社への理解を改めて深めたメンバーたちは、会社説明会の開催に向けて具体的なプログラムや役割分担について考えることになったのだが……。
「2017年新卒採用動向」調査結果【2】
HR総研調査レポート

「2017年新卒採用動向」調査結果【2】

過半数の企業が5月までに内々定出し

前回に引き続き、3月下旬時点での企業の採用動向を振り返ってみる。今回は、面接時期、内々定時期、そしていつ採用活動を終了しようと考えているのかを見てみる。
第4回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（4）
コラム・対談・講演録

第4回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（4）

実例解説！若手社員に任せる新卒採用プロジェクト

2015年2月4日。プロジェクトメンバー17名、堂上をはじめとする管理部社員3名、社長の曽根、そしてプロジェクトマネジメントを務めるパフコンサルタント3名が一堂に会してのキックオフミーティングが開催された。
「2017年新卒採用動向」調査結果【1】
HR総研調査レポート

「2017年新卒採用動向」調査結果【1】

学生売り手市場の中、プレエントリーで苦戦する企業が3割以上

2年連続でスケジュール変更となった新卒採用戦線。経団連による採用広報解禁となって約1カ月の3月下旬時点での企業の採用動向と、就活学生の活動状況を調査した。今回から2回は企業側の調査結果、続く2回は学生側の調査結果を報告する。
第3回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（3）
コラム・対談・講演録

第3回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（3）

実例解説！若手社員に任せる新卒採用プロジェクト

2015年1月。いよいよプロジェクトメンバーとなるべく若手社員の募集が始まった。 　曽根と堂上との議論の結果、こちらから対象者を選定するのではなく、入社3年目までの社員全員に呼びかけ、手を挙げてくれる者はもれなくプロジェクトに参加してもらう方針となった。
第60回 いよいよ2017年卒採用が正式にスタート
コラム・対談・講演録

第60回 いよいよ2017年卒採用が正式にスタート

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 2月22日、内閣府の「規制改革会議」が行う公開ディスカッションに出席し、プレゼンテーションとディスカッションに参加しました。想像以上に活発な意見交換がなされて私自身大変勉強になりました。以下簡単にレポートします。
第2回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（2）
コラム・対談・講演録

第2回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（2）

実例解説！若手社員に任せる新卒採用プロジェクト

2013年9月、経団連（日本経済団体連合会）が新卒者の採用選考活動の時期の見直しを行うことを加盟する企業に求めた。2016年3月の卒業生より、広報開始時期をそれまでの（大学3年生時の）12月から翌年3月へ。選考開始時期を（大学4年生時の） 4月から8 月へと、それぞれ3～ 4ヵ月も繰り下げるという内容だ。
英語・中国語・ポルトガル語で学べる公文式日本語教育 「安心の定額制」で高い成果をあげる
コラム・対談・講演録

英語・中国語・ポルトガル語で学べる公文式日本語教育 「安心の定額制」で高い成果をあげる

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

日本企業で働く外国人が増え続け、平成26年度に過去最高を記録した（※1）。 日本企業に採用される外国人は、ある程度の英語力を持ち、日本語を学習している人が多いが、ビジネスシーンでのさらなる日本語力の向上や、社員とのコミュニケーションのための日常会話としての日本語力が必要なことは言うまでもない。日本語力習得の強力な支援ツールが公文式日本語教育だ。公文式学習方式は半世紀を超える歴史を持ち、世界48カ国、400万人以上の学習者を誇っている。そのメソッドを日本語教育に応用したのが、公文式「日本語学習プログラム」だ。 今回は日本語チームリーダーの一村隆氏にお話をうかがい、公文式日本語学習プログラムの特長とメリット、そして導入事例をご紹介しよう。
第1回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（1）
コラム・対談・講演録

第1回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（1）

実例解説！若手社員に任せる新卒採用プロジェクト

日本の「育てる」を取り戻す 『戦後の経済成長の過程で、日本社会はどんどん効率的になった。工場には次々と機械が導入され、電車は秒単位で正確に運行され、ムリ・ムダ・ムラは削られていった。経済成長、社会の効率化と言い換えても良いだろう。 　一方、近代化によって、社会の多様性と寛容性は失われていった。「Winner takes all.（勝てば総取り）」で、最も効率的なシステム・サービスが日本全国で採用されるため、日本中で同じような商品やサービスが提供されるようになり、地域の伝統文化や街並みも姿を消していった』（『通商白書』2009年版のコラムより） 　 　筆者がこのコラムを読んだとき、日本社会の若者を「育てる」文化の衰退を思い、「まさに昨今の新卒採用にも通ずる話だ」と感じたものである。本稿では、あえて「効率的ではない採用」に取り組んで、結果として大きな成果を生み出した会社の事例を紹介したいと思う。
「人事の課題に関するアンケート」調査結果
HR総研調査レポート

「人事の課題に関するアンケート」調査結果

最重要課題は今年も「次世代リーダー育成」

HR総研では、恒例の「人事の課題に関するアンケート」を2016年2月17日～2月25日に実施した。人事課題を俯瞰するために、「採用・退職・人材育成・配置・人材ポートフォリオ」という人的資源管理の軸と、「組織・制度・仕組み・システム」という組織管理の軸の2つの切り口に分けて、昨年との違いを見てみることにする。それぞれを「現状」と「将来（3～5年後）」に分けて課題を問うてみた。
全3884件3561件〜3580件
「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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