【実践に活かすチームビルディング研修】～導入事例紹介～

チームワークにすぐ「効く」ゲーム＋振り返り

「ウチの職場チームワークがイマイチで…」。そんな悩みに即効的に「効く」研修です。具体的な事例も紹介しますので、資料請求もしくはお問合せ下さい

人的資本開示の現在地　～“自社らしい”人的資本経営を考えるための3ステップ～

2023年に情報開示が義務化されたことをきっかけに、 自社の人的資本に関する取り組みを見直す動きが高まっています。 情報開示が義務化された後、各社の開示状況や開示内容にはどのような変化があるのでしょうか？ 義務化への対応という守りの取り組みに終始してしまっては、 成果創出につなげることは困難です。 労働人口の減少や転職の活発化など、 これからの企業を取り巻く環境はますます厳しくなり、 人材採用の難度はさらに高まることが予測されます。 そのような環境下で市場や人材から選ばれる企業であるためにも、 人的資本経営を考え、ステークホルダーに向けて発信していくことは非常に重要です。 成果につなげる取り組みのポイントは、「“自社らしい”考え方やストーリーを示すこと」です。 本資料では、約200社を対象とした調査を踏まえ、 ・日本企業における「人的資本開示の現在地」 ・理想的な人的資本経営の状態とは ・“自社らしい”人的資本経営を考えるための3ステップ を解説します。 ご興味がございましたら、ぜひご一読ください。

【26卒就活動向データから紐解く】志望度が上がる・下がる夏インターンの特徴

【26卒学生の就活概要】 志望企業を絞る上で最も重視している要素 第一志望業界/職種 キャリア選択で最も重視すること 就活におけるタイパ意識 情報収集チャネル　他 【夏インターン動向】 夏インターン参加理由 夏インターンエントリー／参加数 夏インターンエントリー／参加時期 夏インターンにエントリーする企業を知ったきっかけ 夏インターンを選ぶ際に重視すること 志望度に影響した夏インターンの要素 本選考直結の夏インターン参加有無　他 【秋冬インターン動向】 秋冬インターン参加理由 秋冬インターンエントリー／参加数 秋冬インターンエントリー／参加時期 秋冬インターンを選ぶ際に重視すること　他 【本選考動向】 本選考エントリー時期 1社目の内定獲得希望時期 就活終了希望時期 選考の参加意欲に影響する要素　他

NTTドコモグループ約2万5,000人のキャリア形成を支援するAIを活用した社長アバターとの対話――「自律を促す対話」や「会社と社員をつなぐ」仕掛けとは

第11回 HRテクノロジー大賞（2026年実施） 授賞企業インタビュー

自律的なキャリア形成の重要性が高まる一方、自身の将来像を具体的に描けている社員は必ずしも多くない。株式会社NTTドコモの社内調査でも、自律的にキャリアを描けていると回答した社員は5割弱にとどまった。そこで同社は、人事AIレコメンド基盤「Job-Voyage」上に、現状の棚卸し、目指す姿の明確化、行動提案をそれぞれ担う複数のAIエージェントを構築。社員は前田義晃社長のアバターと対話しながら、自身のキャリアを整理する。人事データを参照した個別の対話支援を、約2万5,000人のグループ社員に提供する取り組みだ。第11回HRテクノロジー大賞「人事システム部門優秀賞」を受賞した本施策について、プロジェクトを人事や開発の面から主導した郡氏、藤村氏、田中氏、實成氏に、取り組みの概要や経緯のほか、社員のキャリア自律を促すポイントや会社の方針と社員の希望をつなぐ仕掛けなどを伺った。 第11回 HRテクノロジー大賞『人事システム部門優秀賞』株式会社NTTドコモマルチAIエージェントによる大規模な自律的キャリア開発支援プラットフォームの構築 AIが対話形式で社員の自律的なキャリア形成を支援するプラットフォームを構築。人事AI基盤『Job-Voyage』上に複数の役割特化型AIを搭載し、現状の可視化から目標設定、行動提案までを伴走。グループ社員約2万5千名に対して社長をモチーフとしたアバターとの音声対話機能により気軽に相談できる環境を提供。社内研修の行動提案を受けた対象者の半数以上が実際の学習に移るなど、社員のキャリア自律を促し組織全体の適材適所と事業成長の好循環を支える優れた取り組みであると高く評価されました。 プロフィール郡 康之 氏株式会社NTTドコモ総務人事部 人事戦略　担当部長 株式会社NTTドコモに新卒で入社。人事運用、人事制度、給与制度など本社、地域支社の各人事セクションを経験し、2025年7月より　総務人事部　人事戦略担当部長に着任。AIファーストの人事業務に向けたHRシステム改革をリードし、人的資本経営の推進に取り組む。 藤村 卓朗 氏株式会社NTTドコモ総務人事部 人事戦略　HRtech担当課長 2012年にNTTドコモに新卒で入社。インフラエンジニアとして長くドコモのコアネットワーク建設/運用業務に従事し、東北支社 経営企画を経て2025年7月より現職。ドコモグループのデータドリブンな人事の実現に向け、HR×テクノロジー領域で多様なプロジェクトを推進している。 田中 宏昌 氏株式会社NTTドコモ総務人事部 人事戦略　HRtech担当 2018年にNTTドコモの先進技術研究所に新卒で入社し、AIや機械学習に関する様々なプロジェクトに参画。業務の傍ら組織論の工学的アプローチからの研究で博士号を取得。現在はその専門性を活かしてHR領域でのAIを用いたプロダクト開発をリード。 實成 優馬 氏株式会社NTTドコモ（取材当時）クロステック開発部 2019年にNTTドコモの先進技術研究所に新卒で入社。データサイエンティストとして画像認識・テキスト解析等のAIを活用したプロジェクトを推進。現在はLLMやマルチエージェントを導入した新規サービス開発を、企画立ち上げから導入・検証まで一貫して主導。

『つむぐ、キャリア―選択過剰時代のキャリアの考えかた』梅崎修、マイナビキャリアリサーチLab(著)（中央経済社）

書籍・本　紹介／レビュー

雇用の流動化や働き方の多様化が進む現在、多くの企業が従業員に対して「キャリア自律」を求めるようになった。しかし、副業やジョブ型雇用など選択肢がかつてないほど増えた「選択過剰時代」のなかで、かえって「正解のキャリア」を求めて道に迷い、不安を抱えるビジネスパーソンは少なくない。そうした従業員に対し、人事はどのような視点で支援を行うべきか。 本書『つむぐ、キャリア―選択過剰時代のキャリアの考えかた』では、「正しいキャリア」を追求するのではなく、多様な選択肢を調整・調和させながら一つ糸（キャリアの束）にまとめていくこと＝「つむぐキャリア」という新たなアプローチを提示。キャリアを取り巻く環境や多様化の実態について解説しながら、従業員のキャリア自律を後押しするためのヒントを探している人事担当者にとって新しい視座を与えてくれる一冊だ。特に、マクロ経済学、組織行動論、脳神経科学、政治哲学、人類学という様々な分野の専門家との対話を通じて、これからのキャリアの考え方を多角的かつ俯瞰的に紐解くダイアローグは多くの気づきをもたらしてくれる。 【書籍基本情報】 書籍名：つむぐ、キャリア―選択過剰時代のキャリアの考えかた 著者：梅崎修、マイナビキャリアリサーチLab 出版社：中央経済社 発売日：2026年7月30日

新入社員が店長にレクチャーする教育＝共育もあっていい――サミット 安田 大輔氏【人事リレーの輪32人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪32人目はサミット株式会社の人事領域を統括する同社 執行役員 安田 大輔氏が登場。同社は「サミットが日本のスーパーマーケットを楽しくする」を事業ビジョンに掲げ、首都圏を中心に食品スーパーマーケットを数多く展開している。本記事では、安田氏が語る同社がチャレンジする独自の教育文化「共育(ともはぐ)」や今一番の悩みのほか、オススメの書籍や多様な価値観を尊重するためにやめたことなどをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

【HRサミット2026】9月2日より開催！ AI・組織変革・人材戦略を考える専門フォーラム～見どころや注目の講演・登壇者を紹介

企業の人材戦略・組織強化・働き方を考える専門フォーラム「HR SUMMIT 2026 ONLINE」では、採用・育成・マネジメント・DXなど幅広いテーマで有識者の講演が行われる。2026年9月2日・3日・8日・9日にライブ＆ストリーミング配信を行うほか、9月16日～10月21日の期間では一部講演を除きアーカイブ配信を実施する予定だ。本記事では、HRサミット2026の概要や、注目講演の見どころを紹介する。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

【自社単独開催ウェビナー】載せるだけは古い。令和の採用はAI×Webマーケ戦略

労働人口の減少により採用競争は年々激化し、企業は「選ぶ側」から「選ばれる側」へと変化しています。さらに、求職者は応募前に企業名を検索し、口コミサイトやSNS、AIによる検索要約を参考に応募を判断する時代となりました。 求人広告の掲載だけでは解決できない「見えない選考落ち」の実態や、AI時代に必要な採用ブランディングの考え方、そして応募数最大化と歩留まり改善を実現する具体的な手法を、実際の成功事例を交えながらわかりやすく解説します。 また、AIとデータ分析を活用した採用運用支援サービス『採善策』と、企業の魅力を第三者視点で発信する採用ブランディングメディア『BE GOOD』を活用し、応募獲得から応募前離脱の防止までをどのように実現するのか、その具体策もご紹介します。 2026年以降の採用成功に向けて、応募数の最大化と採用効率の向上を実現する実践的なノウハウをぜひお持ち帰りください。 本セミナーは無料でご参加いただけます。採用課題をお持ちの経営者様、人事責任者様、採用ご担当者様はぜひお気軽にお申し込みください。

【自社単独開催セミナー】その採用戦略、本当に合ってますか？

【2026年最新】「応募が来ない」を卒業する。 母集団形成から内定承諾率向上まで、成果を出すための「採用戦略」徹底解説セミナーです。 「求人媒体に出しても応募がゼロ」「面接後の辞退が減らない」……。 労働人口が減少する今、従来の採用手法だけでは優秀な人材の獲得は困難です。 本セミナーでは、自社の魅力を再定義し、ターゲットに「選ばれる」ための具体的な採用メソッドを公開します。 変化の激しい市場で、今、企業が取り組むべき本質的な解決策とは何か？明日から実践できるノウハウを本セミナーからお持ち帰りください。

求人広告の限界を突破。特化型DB×攻めのスカウトで獲る「勝てる採用戦略」ウェビナー

「求人広告を出しても応募が来ない」「店長任せの採用で早期離職が止まらない」とお悩みではありませんか？ 現在の厳しい飲食採用市場において、優秀な人材を獲得・確保するためには、求職者を待つだけの「求人広告」や、現場のマンパワーだけに頼った採用活動では限界を迎えています。 本ウェビナーは、飲食業界に特化した日本最大級の人材支援サービスや求人サイトを運営するクックビズ株式会社と、Webマーケティングによるデータ分析を用いた採用運用・DX支援のプロである株式会社bサーチが共同開催。 マイナビやdoda、ビズリーチといった大手総合人材メディアの動向とも比較しながら、クックビズが持つ圧倒的な飲食特化データベースを活用し、忙しい現場を疲弊させずに採用成功率を飛躍的に高める「攻めの採用戦略」と、本部主導による「採用の仕組み化」の全貌を、具体的な事例やデータ分析を交えて公開する無料ウェビナーです。 こウェビナーで2026年度の中途採用・新卒採用を加速させ、人手不足を解消する即実践可能なノウハウをぜひお持ち帰りください。本ウェビナーは無料で参加可能ですので、お気軽にお申し込みください！

採用コストを抑え、月1万円から始めるスカウト採用ウェビナー

「求人広告を掲載しているのに応募が集まらない」「採用コストが高騰している」「採用したい人材へ企業側から直接アプローチしたい」とお悩みではありませんか？ 本ウェビナーでは、月額1万円（税別）から始められるダイレクトリクルーティングサービス「ヤギオファー」の特徴や具体的な活用方法を徹底解説します。120万人以上の会員基盤を活用し、求職者を検索して自社が求める人材へ直接オファーを送信できます。 本ウェビナーでは、スカウト採用が注目される背景から、月1万円から始められる料金体系、成果につなげる運用のポイントまでご紹介。本ウェビナーを通じて、採用コストを抑えながらターゲット人材へアプローチする方法を学べます。 スカウト採用を低コストから始めたい方、採用単価を見直したい方は、ぜひ本ウェビナーにご参加ください。採用活動をアップデートするヒントが得られるウェビナーです。通じて、採用コストを抑えながらターゲット人材へアプローチする方法を学べます。

【「ビジョン図鑑」にて、bサーチの代表インタビューが公開中！】

今回の代表インタビューでは、「仕事で成果を上げるコツが知りたい」「本当に自分に合う企業と出会いたい」と考えている求職者の方から、優秀な人材を採用して力強い組織づくりを進めたい企業・人事担当者の方まで、幅広い方に参考となるキャリアストーリーが紹介されています。 高田代表がどのような経験を経て株式会社bサーチを設立したのか、そして仕事で大切にしている価値観とは何なのか。 その要点を簡単にまとめてみました。 1.普通の学生時代から始まった、キャリアの一歩目 特別な学生生活を送っていたわけではなかった代表が、最初の会社を選んだきっかけとは？キャリアの原点に迫ります。 2.クビから個人事業主、そして最高の仲間と会社設立へ 「クビ」という予想外の出来事から、個人事業主を経て会社設立へ。波乱のキャリアの裏側をご紹介します。 3.実力で勝負！「最高のNo.2」として日本一を目指す なぜ「最高のNo.2」を掲げ、採用成功支援企業を目指すのか。その背景にある想いとは？ 4.「できるフリをしない」生き方の強み 「できるフリをしない」ことが、なぜ仕事での信頼につながるのか。高田が大切にする仕事への向き合い方とは？ 代表のこれまでのキャリアや、仕事に対する考え方について、詳しい内容は「ビジョン図鑑」のインタビュー記事でご覧いただけます。 ぜひチェックしてみてください！ 最高のパートナーとして、日本一の採用成功支援企業を目指す株式会社bサーチ 株式会社bサーチは、Indeedや求人ボックス、dodaなど、100種類以上の求人媒体を取り扱い、求人広告の掲載から採用代行（RPO）、スカウト配信、応募者対応、面接日程の調整まで、採用活動を一貫してサポートしています。 さらに近年では、求人原稿と実際の職場環境や仕事内容との「違い」によるミスマッチを最小限に抑えるため、自社メディア「BE GOOD（ビーグッド）」を活用した採用ブランディングにも取り組んでいます。 先輩社員の声や職場のリアルな様子を可視化することで、求人広告だけでは伝わりにくい企業の魅力を求職者に届け、企業と求職者のより良いマッチングを支援しています◎ 「求める人材とマッチングしない」「求人広告を出しても応募が来なくて困っている」「採用業務の負担が大きい」といった採用課題をお持ちの企業様は、ぜひお気軽にbサーチへご相談ください。 豊富なノウハウを持つ採用コンサルタントが親身に対応し、企業様の課題に合わせた最適な採用戦略の構築から、求人広告、スカウト、選考・面接プロセスの改善まで、採用成功に向けて幅広くサポートいたします。

【吉木りささんが株式会社bサーチの公式アンバサダーに就任しました！】

今回のアンバサダー就任を機に、私たち株式会社bサーチは「人が主役となれる未来」の実現に向けて、採用活動に悩む多くの企業様へ最善の採用ソリューションをお届けするとともに、転職や就職をお考えの求職者の皆様へ、仕事に挑戦する楽しさや新しい働き方の魅力をさらに強力に発信してまいります。 少子高齢化による労働人口の減少が進む現代において、「人材の獲得と定着」は企業の成長を左右する極めて重要な経営課題となっています。 これからの採用活動に求められるのは、従来の「求人広告を掲載して応募をただ待つだけ」の手法ではありません。 今まさに必要とされているのは、企業様の「最高のNo.2（Best 2nd）」として同じ目線で伴走し、採用戦略の立案から成果が出る仕組みづくりまでを一貫して推進する「攻めの採用」です。 私たちbサーチは、Webマーケティングを活用した採用コンサルティングのプロフェッショナルとして、これまで多くの企業様の採用成功に寄り添い、深く伴走してまいりました。 その歩みの中で私たちが何よりも大切にしているのが、「人情・人間味（Human kindness）」や「仕事を楽しく（Enjoy work）」といった、人と人との強いつながりを重んじる価値観です。 こうした価値観は、幅広い世代から支持されている吉木りささんの姿勢とも深く重なります。 吉木りささんを通じて、「人が主役となれるビジネスや未来」という私たちの理念を、より多くの企業様・求職者の皆様へ届けていきたい――その想いから、今回の公式アンバサダー就任に至りました。 今回の公式アンバサダー就任に伴い、弊社のコーポレートサイトおよび採用ホームページに、吉木りささんのビジュアルを反映しております。 サービス紹介ページや採用コンセプトページなど、サイト内のさまざまな場面でご覧いただけます。 ぜひ新しく生まれ変わったサイトをご確認ください。 ▼コーポレートサイト https://www.bsearch.co.jp/ ▼採用ホームページ https://www.bsearch3140.com/

書籍「人事戦略を実現する実務の論点」出版のお知らせ

経営戦略、経営計画を実現するためのきわめて重要な部品の一つとして人事管理は存在する。最近は特に変化の激しい経営環境で直接人事に影響を与えることもあれば、経営戦略、経営計画を大幅に見直す会社も多い特に短期的に難波する会社も目立つ。環境変化が直接人事に与える具体的な例としては労働市場が代表的なものであろう。労働市場は極めて流動的になり新卒採用で定年まで勤め上げる一律的な考え方はマイナーになりつつある。 技術の変化発展に伴い新しい商品やサービスが数多く自分の中に提供される。革新性を持ったサービス商品であることが極めて重要であるとともに、経営としての合理性スピードを重要視される。 本書はこのような状況下で人事の問題意識を整理した上で、人事制度や運用はどうあるべきかをできるだけ具体的に記述したものです。一社でも多くの企業にとって参考になればとの思い出執筆をしたところです。

【全50ページ】28卒学生の夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント

・28卒 就活の現状 ・28卒学生の志向性 ・夏インターン動向 ・秋冬インターン成功のヒント

【採用ナーチャリングのススメ】インターン後、学生を選考参加へどのように誘導するか考えていますか？

【この資料でわかること】 ・採用したい学生の関心を高め、選考参加・内定承諾に導く「採用ナーチャリング」とは ・4つのステップ別に解説！採用ナーチャリングにおける具体的なアクション ・合同イベントから学生1,000名を自社イベントに誘導！採用ナーチャリングの成功事例

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

【新卒採用おすすめ資料7選】最新の就活動向レポート・人気の採用ノウハウ資料まとめ

＊最新の就活動向レポート 【28卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【28卒早期層500名調査レポート】志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ 【26卒500名就活動向レポート】就活総振り返り 編 ＊採用ノウハウ 採用競合に勝つための「採用マーケティング」 3ステップでわかる！学生から選ばれるための「戦略的採用広報」 企業知名度がなくても大丈夫！上位校学生の母集団形成を成功させる秘訣 選考・内定辞退/内定承諾後自体を防ぐ！学生フォローのポイント

独自の最新HRアンケート調査結果を踏まえたご提言！【第3回：採用育成編・第4回：エンゲージメント編】

人材・組織アンケートで見えた中堅企業の人事課題は、もう“部分最適”では解決できない！調査データ × コンサルタントの現場知見を通じて、中堅企業の人事責任者が押さえるべき論点を、4つの切り口で分かりやすく整理します。

良品計画の人事部から始めた全社の「生成AI活用プロジェクト」――経営課題から逆算した変革モデル実現のための「全社の巻き込み」と「社員の自律」はいかにして生まれたのか

第11回 HRテクノロジー大賞（2026年実施） 授賞企業インタビュー

生成AIの活用を呼びかけても、社員が自らの業務に取り入れるとは限らない。また、トップダウンで活用を促すだけでは、現場に「やらされ感」が生まれ、活用が定着しないこともある。株式会社良品計画が選んだのは、人事部が率先して生成AIを活用し、自ら実践するアプローチだ。生産性向上を全社の重要課題に掲げる同社は、人事部のメンバーが自らの業務課題を生成AIで解決する「HR×AIイノベーション・ラボ」を立ち上げた。そこで生まれた成果や知見は他部門や経営層にも波及し、全社プロジェクトへと発展した。この素晴らしい取り組みが評価され、第11回HRテクノロジー大賞で「人事マネジメント部門優秀賞」に輝いた。本記事では、プロジェクトのオーナーを務める同社 人事部 穴沢真基氏に、プロジェクトの概要や立ち上げの経緯のほか、メンバーの自律を促すうえでのポイントや生成AIの活用を全社で取り組むうえでの本質などを伺った。 第11回 HRテクノロジー大賞『人事マネジメント部門優秀賞』株式会社良品計画人事部から始める生成AI活用プロジェクト『HR×AIイノベーション・ラボ』 人事部が起点となり、ボトムアップ型で全社的な変革を推進する生成AI活用プロジェクト。実践型ラボを発足し、実務に即したAIエージェントをメンバー自ら実装・改善する仕組みを構築。発足5ヵ月で14業務のAI化に成功し、問い合わせ対応など年間約3,970時間の業務効率化を達成。人事が「指示する側」ではなく「自ら実践し、示す側」となることで、全社の変革文化を牽引する優れた取り組みであると高く評価されました。 プロフィール穴沢 真基 氏株式会社良品計画人事部 PMP（Project Management Professional） 確率統計学修士 2003年に金融系Sierへ入社し、資産運用システム開発に従事。2007年にアフラック（現アフラック生命保険株式会社）へ入社し、IT部門および米国駐在を経験。2020年より人事部にて人事領域におけるテクノロジー活用を推進。2024年株式会社良品計画に入社し、人事部にてHRIS・HRテクノロジーの推進を担当するとともに、全社生成AI活用プロジェクト「AIイノベーション・ラボ」のプロジェクトマネージャーとして、生産性向上と全社展開に取り組んでいる。