初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

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第27回 育児休職からの復職者と上司のペアワーク研修による意識改革
コラム・対談・講演録

第27回 育児休職からの復職者と上司のペアワーク研修による意識改革

HRキーパーソンズCafe

富士電機は日本を代表する重電メーカーだ。製造業の常として、富士電機でも男性従業員が多く、女性従業員は少ない。結婚、出産、育児によって辞めてしまうからだ。それぞれの家庭の事情があるから、出産女子全員の復職は望めないが、復職者をケアすることはできる。その取り組みが、上司と復職者が話し合うペアワーク研修だ。
「見せかけの勤勉」の正体
コラム・対談・講演録

「見せかけの勤勉」の正体

書籍・本　紹介／レビュー

太田 肇　著 PHP研究所　1,575円 日本人は勤勉と言われることが多く、東日本大震災の被害に耐える姿をニューヨークタイムズ紙は「高貴な忍耐力と克己心」と賞讃した。その高貴な精神は企業の中でも発揮されているのだろうか？ 本書によれば、そうではない。残業を規制する企業もあるが、その結果としてサービス残業が蔓延している。
第17回 メンター制度規定
コラム・対談・講演録

第17回 メンター制度規定

今月の人事規定

■主旨と内容 かつては毎年新人が入社してくるため，常時育成という意識が働き，（機能的であったかどうかはともかく）後輩や部下を育てるという意識づけと習慣はできていたと考えられます。しかし，バブル経済が崩壊し，人員削減や採用の抑制が2000年代後半まで続きました。そうすると部下や後輩を育成するという意識が薄れ，その余裕もなくなってきました。
「「強い企業」への変革を支援する人財マネジメントソリューション」
コラム・対談・講演録

「「強い企業」への変革を支援する人財マネジメントソリューション」

HRソリューションフォーラム 講演録

◆第1回「日本HRチャレンジ大賞」特別賞を受賞 弊社はカシオ計算機の人事関連ソリューションを扱う部署を母体として独立し、2009年の設立以来、多くの企業の人事部門をお客様としてパッケージ製品やサービスをご提供しています。近年、人事部門を取り巻く環境が大きく変化し、強い企業への「変革」を担う役割が人事部門に強く求められています。私どもはこの状況にいち早く着目し、人財マネジメントのイノベーションのためのＩＴによるご支援を強力に推進しています。
第4回 年長アルバイト・パート従業員をマネジメントする10のポイント
コラム・対談・講演録

第4回 年長アルバイト・パート従業員をマネジメントする10のポイント

プロに聞け（提供：インテリジェンス an report）

スーパーやコンビニエンスストアといった小売業を中心に、退職後（定年退職含む）のシニア層が、アルバイト・パートとして勤務するケースが増えています。また、20年、30年と長く勤務するベテランのアルバイト・パートも年々増加しています。2013年4月1日から施行される改正高年齢者雇用安定法などを背景に、こうしたシニア層の勤務者は今後ますます増えていくと考えられます。
40歳代社員意識調査（提供：日本マンパワー）
HR総研調査レポート

40歳代社員意識調査（提供：日本マンパワー）

40歳代のバブル世代社員が、停滞感（あきらめ感や、マンネリ、依存気質など）を抱えている実態が明らかに！ 株式会社日本マンパワー（東京都千代田区神田東松下町47-1、代表取締役：加藤智明）は、企業に勤める正社員の男女、42歳～47歳を対象としたアンケート調査を実施しました。 組織内キャリア開発プログラムの企画・実施や、キャリアカウンセラーの養成を中心に、個人と組織の双方に望ましいトータルキャリアサポートをご提供する弊社ならではの調査内容です。 本調査により、40歳代のバブル世代社員が、停滞感（あきらめ感や、マンネリ、依存気質など）を抱えている実態が明らかとなりました。これらを解決するためには、企業側から、環境認識や将来展望への期待、自己有能感の醸成させる支援が必要です。 貴社の40歳代社員のキャリア開発支援のお取り組みに、ぜひお役立てください。
ジェック2012年 新入社員「企業人としての意識」調査報告
HR総研調査レポート

ジェック2012年 新入社員「企業人としての意識」調査報告

「働き甲斐を求める傾向」が高まっている

本調査は、株式会社ジェックが担当した新入社員研修において、新入社員自身が自分の企業人としての意識傾向を確認し成長の方向を知るために、研修開始冒頭に実施しているものです。 設問では、「企業人として持つべき考え方」を問い、回答は「そう思う」「わからない」「そう思わない」の三択式です。 本報告では、2012年の特徴、および2001年以降の回答傾向についてご紹介します。 ※調査概要は文末をご覧ください。
第17回 部下を鍛えた言葉
コラム・対談・講演録

第17回 部下を鍛えた言葉

人材の常識・非常識　目からウロコの人材観

歴史的な人物のエピソードから，上司と部下のやりとりとして参考になるものをご紹介する。 きみは商品を抱いて寝たことがあるか？抱いて寝ると、ものを言うてくれるで。 ～松下幸之助氏から谷井昭雄氏へ～ 谷井氏が技術者として松下電器産業（現・パナソニック）に入社したとき，創業者の幸之助氏はすでに社長を退き，京都の別邸でPHP活動に従事していた。それでも商品開発に打ち込む谷井氏に，折を見ては親しく声をかけてくれた。
特別トークセッション【大阪】
コラム・対談・講演録

特別トークセッション【大阪】

HRサミット2012講演レポート

早稲田大学ビジネススクール教授　株式会社ローランド・ベルガー会長　遠藤 功 カシオヒューマンシステムズ 代表取締役社長 尾平 泰一 モデレーター：HRプロ代表 寺澤 康介 2012年6月21～22日に開催されたHRサミット2012（大阪）において、 日本の強みである「現場力」を熟知する早稲田大学ビジネススクール教授、株式会社ローランド・ベルガー会長の遠藤功氏と、日本HRチャレンジ大賞の人材サービス特別賞を受賞したカシオヒューマンシステムズ 代表取締役社長、尾平泰一氏をお招きし、トークセッションを実施しました。 お二人のショートプレゼンによる問題提起からスタートし、引き続いてのトークセッションに参加者は熱心に聞きいっていました。
「成果を発揮する若手ビジネスパーソンに共通する学生時の行動傾向と採用の観点」
コラム・対談・講演録

「成果を発揮する若手ビジネスパーソンに共通する学生時の行動傾向と採用の観点」

HRサミット2012講演レポート

◆大学時代の成績は入社後に関係しない 　わたしは、人材育成に関わる多くの調査研究に携わり、膨大なデータを分析してきた。それらを参照しつつ、本日は私が会長を務め、様々な大学や企業に参加頂き、三菱総合研究所事務局で進めてきた「就業力研究会」が、若手社会人1500人を対象に進めてきた調査研究をベースに話したい。若手社会人の出身大学は、早慶MARCH関関同立などの20大学だ。
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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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トークセッション「The Why of Work:グローバルリーダーの仕事の流儀」D.ウルリッチ『The Why of Work』共訳者とアジア・ロシア企業に招聘される講師の視点
コラム・対談・講演録

トークセッション「The Why of Work:グローバルリーダーの仕事の流儀」D.ウルリッチ『The Why of Work』共訳者とアジア・ロシア企業に招聘される講師の視点

HRサミット2012講演レポート

◆「働く意味」を与え、部下の能力を引き出すリーダーの役割 トークセッションに先立ち、理論編として、グローバルな人事の世界でカリスマ的影響力を持つＤ.ウルリッチ氏の最新著作『The Why of Work』（邦題『個人と組織を充実させるリーダーシップ』デイブ・ウルリッチ、ウェンディ・ウルリッチ共著、生産性出版刊）を共訳した松本氏が、この本の概要を紹介した。
基調講演＆トークセッション「激変の時代、人事のミッションとプロとして求められるもの 」
コラム・対談・講演録

基調講演＆トークセッション「激変の時代、人事のミッションとプロとして求められるもの 」

HRサミット2012講演レポート

基調講演　 HRプロ代表・HR総合調査研究所所長 寺澤 康介 トークセッション　パネラー ASTDグローバルネットワーク・ジャパン副会長 株式会社ヒューマンバリュー代表取締役 高間 邦男氏 日本人材マネジメント協会副代表幹事 ダノンジャパン株式会社シニアHRマネジャー 古川 明日香氏 住友スリーエム株式会社 ビジネスパートナー人事部長 水上 雅人氏 HRプロ代表・HR総合調査研究所所長 寺澤 康介 モデレーター 東洋経済HRオンライン編集長 田宮 寛之氏 ◆基調講演 激変する世界、激変する日本。会場アンケートで85%が「人事は変わる」 トークセッションに先立ち、基調講演として問題提起を行ったのはHR総合調査研究所の寺澤所長。寺澤所長の基本認識は、「世界と日本が激変する」。いろんな変化が起こる。 　2050年に世界人口は93億人に激増するのに対し、日本の人口は9700万人に激減する。日本経済は衰退し、GDPは中国・米国の6分の1、インドの3分の1以下になる。
小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!
コラム・対談・講演録

小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!

書籍・本　紹介／レビュー

山元 浩二 著 中経出版1,575円 　本書が対象にしている「小さな会社」とは、従業員が数十人の中小企業だ。わたし自身も10名前後の編集プロダクションを20年経営した経験があるが、出来合いの就業規則を適当に見繕って労働基準監督署に提出したくらいで、人事評価制度のような制度を設けていなかった。目の前の仕事を片づけることを優先し、仕事をこなせば社員の能力が伸びると信じていた。いま思うと、経営とは言えないレベルだった。
第3回 アルバイトが応募したくなる店を目指して「小さな会社」のブランド戦略 ～従業員と今すぐできる10のチェックポイント付～
コラム・対談・講演録

第3回 アルバイトが応募したくなる店を目指して「小さな会社」のブランド戦略 ～従業員と今すぐできる10のチェックポイント付～

プロに聞け（提供：インテリジェンス an report）

アルバイト先を探すうえで、店や会社のイメージはとても重要なポイント。なおかつ、そのイメージは友人の意見や、利用者としてその店へ行った時の印象に大きく左右されます。では、アルバイトを探し中の人が応募したくなる店、アルバイト先として魅力的な店になるためにはどうすればいいのでしょうか。『小さな会社のブランド戦略』の著者であり、日々、数多くの中小企業のブランド戦略立案に、コンサルタントとして携わっている村尾隆介さんにお話を伺いました。
「日本企業で働く人の意識構造とHRMのあり方」　負の感情を強く持った人材の特徴と対策
コラム・対談・講演録

「日本企業で働く人の意識構造とHRMのあり方」　負の感情を強く持った人材の特徴と対策

HRサミット2012講演レポート

◆今、職場でどのような人がどのような負の感情を持っているか 　高度経済成長期から続く産業構造、ビジネスモデルの転換が迫られていることや、人員削減が恒常的に実施され、労働生産性が向上しても雇用者の報酬が上がらないため、従業員の企業への不信感が増大していることなど、産業や雇用のシステムが大きく変化している。その中で、今、職場に負の感情を強く持った人が増えているのではないか。
第22回 スピード感を出す（1）
コラム・対談・講演録

第22回 スピード感を出す（1）

強いチームをつくる『上司力』

強いチームとは「成果を上げつづけるチーム」です。 常に成果を出すためには、果敢に行動を取り続けることが求められます。 　そのために必要なのが、スピードです。スピードが遅く、行動が遅れたが ゆえに「ライバル他社に仕事を取られる」「お客様から信用を失う」など、 チャンスを逃すことが往々にしてあるからです。
第15回 逸材を育てる言葉
コラム・対談・講演録

第15回 逸材を育てる言葉

人材の常識・非常識　目からウロコの人材観

新入社員教育の話材になりそうなエピソードを３つ，ご紹介する。 ■机の上には、辞書と地図をいつもおいておけ。わからないときはすぐ調べる癖をつけろ。～平井雄三先生から西山昭彦氏へ～ 小学生か中学生の頃，誰もが一度は聞いたことがありそうな平凡な言葉である。しかし西山昭彦氏はこう書いている。
「人材育成についてのアンケート調査」結果報告【2】
HR総研調査レポート

「人材育成についてのアンケート調査」結果報告【2】

転機を迎える日本の人材育成

前回は人材育成の形態や教育体制について述べた。今回は教育研修の中身についてレポートしたい。前回の形態、体制では規模別で大きな差異が見られたが、中身についてはもっと大きな違いがある。
第2回 研修特集　正しい研修を実践して社員力を向上させる
コラム・対談・講演録

第2回 研修特集　正しい研修を実践して社員力を向上させる

【特別連載企画】提供：HR総合調査研究所「データから読み解く、人事関連サービスの正しい選び方」

人事の主たる業務は、採用、教育研修、そして労務だ。どこの企業でも法律で規制されている労務は似通っているだろうし、採用も手段が限られているので横並び傾向が強い。しかし教育研修はそれぞれの企業が独自に行うもので個性がある。 　当然のことだろう。業種、職種によって求められる要件は異なり、企業の個性もある。有効な教育研修を実施するためには、自社の人材要件を理解していなければならない。 　また研修には目的に応じて、さまざまな種類の研修が存在する。内定者研修は、日本経団連が正式内定は10月1日以降と定めているので、10月以降に行われるものがほとんどだ。内定者に社会人としての自覚を促すためにビジネスマナーやビジネス知識を教えるものが多い。入社後の早期戦力化を狙い、Officeなどのソフトを教えるものもある。
第11回 メンタルヘルス対策規定
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第11回 メンタルヘルス対策規定

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■主旨と内容 厚生労働省は5 年ごとに『労働者健康状況調査』を行っています。最新の平成19年調査では，職業生活等において，「強いストレス等を感じる」労働者は約6 割に上っています。そのストレスの内容では「職場の人間関係」「仕事の質」「仕事の量」などが多くを占めています。この状況を放置するとメンタルヘルス疾患のリスクが増加します。
全2092件2041件〜2060件
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