ハイドリック・アンド・ストラグルズが、危機的な状況下で成功するために必要な「スライビング・リーダーシップ」の3つの特徴を発表

世界大手エグゼクティブ・サーチ会社のハイドリック・アンド・ストラグルズは、危機的な状況に置かれても正しい道を選択できる「スライビング・リーダーシップ」の特徴について発表した。「スライビング・リーダーシップ」には3つの特徴があるという。

第13話：「universal self」としての「私」こそ、宗教としての気づき

日本流グローバル化への挑戦

実家暮らしだった高校生まで、私は毎朝チーンとお鈴（りん）を鳴らし、手を合わせて「行ってきます」とつぶやいて家を出ていた。お盆にはお坊さんを招いて、家族全員でお経を唱えた。今でも帰省すると、まずはお線香をあげて手を合わせる。仏教に対して嫌悪感は一切ない。しかし、仏教を深く知ろうとは思わなかったし、今でも仏教徒という自己認識もない。手塚治虫の『ブッダ』は何度も読んだが、動機は仏教への興味というよりも、手塚治虫が描く世界観と、釈迦の生き方や歴史への興味だった。今回の宗教特集を通して、なぜ身近にあるはずの仏教に興味を持たなかったのか、理由がわかった。1つ目は「抽象的でわかりにくいから」。2つ目は「理解する必要がない」と思っていたからだ。

HR総研：「新型コロナウイルス感染拡大による新卒採用や新入社員受入れへの影響」に関する緊急アンケート

8割以上が「一か月以上」の採用スケジュール遅延、大企業の6割が新入社員研修を変更

新型コロナウイルス感染の影響は、世界中の各国で驚異的な速度で拡大し続けており、ついに東京オリンピック・パラリンピックの1年延期が決定してしまうほど、人類は新型コロナウイルスとの長期戦を覚悟せざるを得ない状態となっている。しかし、そのような状況の中でも、企業は事業継続を前提とした企業活動を行っていく必要があり、4月で新年度を迎えるこの時期は、新卒採用や新入社員受入れを行う大事な時期となっている。 HR総研では、2月中旬から新型コロナウイルス感染拡大による企業活動等に関する緊急調査を実施しており、今回は、新型コロナウイルス関連調査の第3弾として、「新型コロナウイルス感染拡大による新卒採用や新入社員受入れへの影響」に関する企業の最新動向を調査した。その結果をフリーコメントも含めて以下に報告する。 ＜概要＞ ●新卒採用活動への影響を懸念する企業は7割 ●既に影響が出ている企業は8割、大企業・中堅企業では9割前後 ●「採用スケジュールの遅延」への懸念が7割近く、中小企業はオンライン対応への遅れを懸念 ●8割以上の企業が「一か月以上」の採用スケジュール遅延を予測 ●大企業での対策の内容は「採用スケジュールの後ろ倒し」が7割、オンライン対応も ●予定していた入社式は「1会場で全員が集合して実施」が9割、大企業の2割では「分散、オンライン」も ●6割の企業で入社式開催（時期・内容）の予定を変更、大企業では8割 ●大企業の3割以上で「複数の会場に分散して入社式を実施」 ●半数の企業が「予定通りの日程で新入社員研修を実施」、大企業では6割が変更予定 ●大企業の4割以上で「少人数制に分けて研修実施」、中堅・中小企業の半数は「変更なし」

第12話：イスラム教は多様性容認を説く

日本流グローバル化への挑戦

今回のテーマは、宗教特集第2弾・イスラム教だ。しかし、本稿を執筆中にあるニュースが飛び込んできた。ゼネラル・エレクトリック（GE）会長を務め、20世紀最高の経営者といわれたたジャック・ウェルチ氏が2020年3月1日に逝去したという。名経営者が世に残した功績は大きい。GEは誰もが知る世界を代表する企業で、ジム・コリンズ著『ビジョナリー・カンパニー』の18社にも選出されている。私も20代のころに同書を読んで大変衝撃を受けた。

イノベーティブ人材をいかに社内から選び出し育成するか：後編（第3回）

DXでイノベーションをもたらす人と組織【連載】

「イノベーティブ人材をいかに社内から選び出し育成するか」の前編（※）では、肝となるイノベーティブ人材の適性を中心に紹介した。後編となる今回はその育成についてお伝えしたい。育成といっても、本来スキルアップは、自身が自発的にするものであり、企業の人材育成担当がやれることは、きっかけ作りなどのサポートに過ぎない、あくまでも自己研鑽がベースだと考えている。 ※イノベーティブ人材をいかに社内から選び出し育成するか：前編（第2回）

第9回：「利益を生む社員」と「生まない社員」はインターネット上に何を書き込むか

その働き方改革は利益が出るのか【連載】

「働き方改革によって、余暇の時間を有効に使える」、「クラウドソフトの導入で、単純業務から解放されてよりクリエイティブな仕事ができる」、せっかく会社がこのように労働環境の改善をしても一向に生産性や利益が上がらない、むしろ下がってしまう会社もあります。その理由の一つに、実際にその会社の「社員」が、業務時間内外にどのような行動習慣をとっているかということが起因していると私は思います。

JR九州システムソリューションズがデジタル人材の育成と採用強化を目指した施策を発表

JR九州システムソリューションズ株式会社（JRQSS）は2020年1月、企業の競争力の源泉となるデジタル人材の育成と採用に向けた取り組みを強化することを発表した。多様な人材を集めて新たなビジネスを生み出すスキルや、経験豊富な人材を育成し、JR九州グループのデジタルトランスフォーメーションのさらなる加速をはかるようだ。

「価値創造体験カードゲーム」を通じて イノベーションを起こす人や組織を探求する

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

イノベーションを生み出す人材は、実際に育成できるのか――。そんな問いが聞かれる昨今、独自に開発されたカードゲームを活用して、次世代イノベーターを発掘・育成するプログラムが話題となっている。それがウィルソン・ラーニング ワールドワイド株式会社が提供する「価値創造リーダーシップ体験プログラム」だ。同社と株式会社プロジェクトデザイン、および「越境リーダーシップ」プロジェクトの三者で共同開発した「価値創造体験カードゲーム」を使って、新規事業の構想や事業化していくプロセスを疑似体験し、イノベーションに必要な要素を学んでいく。果たしてその効果とは？　2月4日に行われた体験セッションと合わせて、ゲームの内容や開発背景を取材した。

第11話：日本人がグローバル化する鍵のひとつは、宗教リテラシーである

日本流グローバル化への挑戦

私は、2014年から活動の幅を海外に広げたが、日本から出てみて初めて考えることが多かった。そのうちのひとつが宗教だ。外国の方から、「なぜ日本人は宗教を信じないの？」、「あなたの信仰は仏教ですか？」と聞かれてうまく答えられない自分がいる。私自身、家には仏壇があり、実家に帰ると墓参りをする習慣があるので、仏教徒なのだろうと思うが、純粋な仏教徒かというと自信はない。正月には初詣に行って神様に手を合わせ、七五三も厄払いも安産祈願も、一通りの通過儀礼は神道式に神社で済ませてきた。それに、クリスマスは家族を喜ばせるためにプレゼントとケーキを買う。そういえば、結婚式は妻の希望で海外のチャペルで挙げた。これでも自分は仏教徒なのか、というと「敬虔な」信徒とはおよそいえない。 程度の差こそあれ、多くの外国の方はご自身の信仰する宗教を語ることができる。信仰を持たない人でもそのポリシーを語る。これから日本人がより多くの外国人と接触するうえで、カントリーギャップや言葉だけでなく、宗教も学ぶべきリテラシーなのだろう。決して、宗教を強く信じなければならないという意味ではなく、少なくとも、信仰心を大切にする生き方をする人たちの気持ちを理解できるような情報武装や、自分なりの意見をもっておくことは必要だと思うのだ。 ということで、今月から5カ月にわたり、宗教を特集したい。第一弾は、我が母校、同志社大学神学部の小原教授。一神教の研究者としては日本有数の方であり、ご自身はクリスチャンで、日本基督教学会や日本宗教学会の理事も務められる。今回の対談では宗教という概念からわかりやすく解説していただいた。来月からは、イスラム教、ヒンドゥー教、仏教、キリスト教と、4つの信仰について詳しい方々との対談を通じて宗教を深堀していく。

《後編》データ収集や分析だけでは“道半ば”。データの先の組織改革に必要なリソースとマインドセット【3】

人財資源を最大活用する“科学された人事”が目指すデータ活用の未来

「ピープル・アナリティクス って結局のところ、意味あるの？（何か変わるの？）」という趣旨の質問を受けることがあります。そんなときは端的に、「変革を起こすつもりがないなら（もちろん）何も変わりませんよ！」と答えています。人事領域のデータ分析もその他の分野と同様にデータは指針を示すだけです。それを基に、課題の本質の仮説をたて、解決策を練り、実行に移すのはいつの時代も人間です。今回は、データを鵜呑みにして間違った方向に進んでしまったり、データ分析結果を確認するだけで終わってしまわないためのテクニックとマインドセットを、前後編に渡って紹介したいと思います。

《前編》データ収集や分析だけでは“道半ば”。データの先の組織改革に必要なリソースとマインドセット【3】

人財資源を最大活用する“科学された人事”が目指すデータ活用の未来

「ピープル・アナリティクス って結局のところ、意味あるの？（何か変わるの？）」という趣旨の質問を受けることがあります。そんなときは端的に、「変革を起こすつもりがないなら（もちろん）何も変わりませんよ！」と答えています。人事領域のデータ分析もその他の分野と同様にデータは指針を示すだけです。それを基に、課題の本質の仮説をたて、解決策を練り、実行に移すのはいつの時代も人間です。今回は、データを鵜呑みにして間違った方向に進んでしまったり、データ分析結果を確認するだけで終わってしまわないためのテクニックとマインドセットを、前後編に渡って紹介したいと思います。

JR九州システムソリューションズ、デジタル人材の採用・育成に対する施策を発表

JR九州システムソリューションズ株式会社（JRQSS）は2020年1月、企業の競争力の源泉となる「デジタル人材」の育成・採用を強化していく指針を発表した。スキルや経験が豊富なデジタル人材を増やすことで、デジタルトランスフォーメーション（DX）の加速を図るという。

第10話：日本人が本来もっている精神が、グローバル化の鍵となる

日本流グローバル化への挑戦

今回のコラムインタビューのお相手は、マイクロソフト シンガポールにてアジア太平洋地区本部長を務める岡田兵吾さん。「リーゼントマネージャー」という呼び名でご存じの方もいるだろう。アクセンチュア、デロイトコンサルティング、マイクロソフトというグローバル企業3社にて、シンガポール、アメリカ、日本の3カ国を拠点に23年間勤務。グローバルコンサルタントのパイオニアの1人で、書籍出版・講演などでもご活躍だ。私は海外で活動するようになってからお名前をよく耳にするようになり、一度お会いしたかった方だ。先日登壇したカンファレンスで偶然出会い、意気投合してそのまま飲みに行って語り合った。ばっちり決めたリーゼントとレイバンのサングラスに黒革ロングコートといういで立ちで、マシンガントークを繰り広げられる。インパクトは絶大！ だ。正直なところ、最初は「近寄りがたい怖い人」という印象だったが、すぐに「近づきやすい優しい人」へと変わった。常に周りを気かけて笑顔を絶やさない、ホスピタリティの塊のような人で、人物の大きさを感じた。ご本人のもともとの性格が大きいと思うが、日本を離れ海外で活動した中で、人生観に影響を与えられる出来事にたくさん遭遇したようだ。インパクトの強い経験は人間を大きく育てる。

第7回：「利益を出す会社」の社員が実践するマインドセットと3つの習慣

その働き方改革は利益が出るのか【連載】

新年おめでとうございます。「今年は昇進したい」「今年はボーナスでヨーロッパ旅行に行きたい」など、仕事やプライベートで、決意や目標を立てている人も多いことでしょう。今回は、そうした皆さんのポジティブな目標が実現するためのヒントをお伝えできればと思います。

第9回：「よろしく、ありがとう、ごめんね」を言えるグローバルリーダー

日本流グローバル化への挑戦

今回のコラムインタビューのお相手・豊田圭一さんは、並外れた経歴を積み上げられてこられた。お父様が三菱商事に勤められていた関係で幼少期の5年間をアルゼンチンで過ごし、上智大学を卒業されてバブル期の清水建設に入社。1994年、まだまだ終身雇用の意識が強かった中、大企業を飛び出し、留学コンサルティングの会社を興して若者が海外に行く選択肢を作った。その業界の第一人者として書籍出版や講演などを行い、今も多方面でご活躍されている。ご自身もスペインの大学院IEでリーダーシップのエグゼクティブ修士号を取得し、現在は日本以外にも7ヵ国にグループ会社を持つほか、グローバルで活躍する日本人に対して実践型海外研修「ミッション：グローバル」を実施しながら世界中を渡り歩かれている。 ということで、今回もグローバルにすごい経験を積んでいらっしゃる方が対談のお相手なのだが、例にもれず豊田さんも「大変な苦労人」だった。ご本人が体験した「25～35歳の暗黒時代」が、今の研修や信念のもとになっているという。今回は特に、豊田さんが暗黒時代と呼ぶ25～35歳くらいの年代で、自分の思うように物事が進まず「自分の人生これでいいのだろうか」と思っている方々に読んでもらいたい。この対談に自分の背中を押してくれる多くのヒントが隠されていると思う。

AIを活用したサービスイノベーションで生み出せる価値とは

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

少子高齢化による労働人口の減少や介護問題など、さまざまな社会課題を抱える現代。その課題解決や新たなビジネスチャンスに向けて、AIの活用が急務となっている。では、AIを使ったサービスイノベーションによって、どのような価値を生み出すことができるのだろうか。2019年10月、日立製作所が東京国際フォーラムで開催した「Hitachi Social Innovation Forum 2019 TOKYO」において実施された対談セッション『サービスイノベーションの力～デジタル・AIの進化がもたらす新たな価値～』にそのヒントが詰まっていた。対談のゲストは一橋大学 副学長補佐 藤川佳則氏と株式会社エクサウィザーズ代表取締役社長 石山 洸氏の2人。モデレーターは株式会社日立製作所の赤津 雅晴氏が務めた。

「思いやり」と「挑戦」を両立させる『セキュアベース・リーダーシップ』とは？ IMD北東アジア代表・高津氏が解説

イベント・講演録

書籍ダイジェストサービスSERENDIP（セレンディップ）が主催する「SERENDIPセミナー」（主催：株式会社情報工場、株式会社ティーケーピー）が、6月13日に東京都新宿区で開催されました。 テーマは「『セキュアベース・リーダーシップ』～「思いやり」と「挑戦」を両立させる生き方、働き方を考える～」。経営幹部育成で世界トップクラスのビジネススクール、IMD北東アジア代表の高津尚志氏をお招きし、部下や周りの人々に信頼され、安心を与えながら、高い目標に向かって背中を押せる「セキュアベース（安全基地）」とはどのようなものか、セキュアベース・リーダーシップを発揮するには何が必要かなどを解説いただくとともに、思いやりと挑戦を両立させる生き方や働き方についてもお話しいただきました。 本講演録では、プレジデント社から昨年刊行された『セキュアベース・リーダーシップ ー＜思いやり＞と＜挑戦＞で限界を超えさせる』の内容に沿って行われたワークショップ形式のセミナーにおける高津氏の発言を中心にまとめています。

第8回：海外での危機は「心の交流」で乗り越える

日本流グローバル化への挑戦

今回のコラムインタビューのお相手は、公益財団法人 日本漢字能力検定協会で執行役員を務められている、髙木純夫さん。実は、前職で伊藤忠商事に40年間在籍し、テヘラン、北京、蘇州、瀋陽、台北などの海外拠点に通算で20年ほど駐在された経歴をもつ。「グローバル」という言葉が一般化する前から世界で戦ってきた「ザ・商社マン」だ。その体験は壮絶そのもので、山崎豊子さんの『不毛地帯』を彷彿とさせる。今回は、髙木さんが海外で経験された「3つの歴史的事件」についてうかがいつつ、我々海外で活動する日本人が心得ておくべきポイントをまとめた。すでに海外勤務についている方や、出張・駐在でこれから日本を発つ方、そして社員を海外に送る経営者や人事担の方々にもぜひご覧いただきたい。

大鵬薬品の若手社員による主体的な学び＆社会貢献活動「明後日Labo」。会社とほどよい距離感を保ちつつマインドセットを鍛える

HRプロ編集部　特別取材記事

『チオビタ』、『ソルマック』などでお馴染みの大鵬薬品の若手社員たちが、一見突拍子のない“明後日”のことに目を向け、新たなチャレンジに一歩踏み出そうと活動している。社会課題へのアプローチ法を学んだり、自分たちとは異なる世界の人の話を聞いたりといった課外活動、「明後日Labo」である。その「明後日Labo」を牽引する同社の河合真樹氏と向門大介氏、同社人事部の高橋郁子氏に、活動の意義や目的、社内での立ち位置などをうかがった。

第7回：海外に拠点を置く日本本社や海外駐在員に求められること

日本流グローバル化への挑戦

今回のインタビューしたのは、グラマシー エンゲージメント グループ株式会社 代表取締役社長のブライアン・シャーマン（Bryan Sherman）さん。同志社大学に1年在籍し、富山県の黒部市役所に国際交流員として勤めた経験を持つ。また、アメリカでは住商情報システムの人事部長、ファーストリテイリングのグローバル人事などの職を歴任した人物である。生粋のアメリカ人だが、日系組織の経験が豊富で、現在日本に住み、公私ともに日本文化に適合されている。まさに日本のHRのグローバル化を内外から見てきた、希少な人物と言えるだろう。偶然にも私と同じ歳で大学の同窓生でもあり、インタビュー時は初対面だったが、すぐに意気投合した。今回ブライアンさんには、日本人駐在員が海外に派遣される際の注意事項や、日本企業が海外展開する際のHRにおけるポイントをお聞きした。