”やめない職場”には理由がある！

＼このような方へおすすめ／
●自走する組織を創りたい
●上司とファン社員が一体となり取組みを加速させたい
●感謝・称賛をうまく活用したい

◎ネットワーク図における上司の位置づけ
◎橋渡し役（ギバー）の特徴・見つけ方
◎感謝・称賛の活用による組織活性化メカニズム

組織を活性化するには自組織に閉じるのではなく、他組織と緩やかにつながり、新たな視点や価値観に触れることが大切です。
その鍵となるのが、ギバー（ファン社員）と上司の橋渡し役であり、両者の連携が効果を発揮します。

本セミナーでは、その役割の重要性や、感謝・称賛を活用する際のマンネリ防止策についてご紹介します。

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【オンラインセミナー】組織活性化のキーマンはファン社員と上司！～感謝・称賛の活用方法～