HRプロとは【J.Feel提言】「一人で担うマネジメントの限界」～ マネジメントを分かち合う組織へ ～
管理職志望率18カ国最下位（19.8%）——日本から管理職のなり手がいなくなりつつある。原因は個人の意欲ではなく、「一人で何でも担う」というマネジメントの構造そのものだ。この構造問題を解決する有力な選択肢が「マネジメントシェアリング」。すなわち、マネジメントシェアリングとは、複数名でマネジメントを担うことで、意思決定の質が上がり、次世代が育ち、マネジャーの孤独と負荷が解消されるしくみである。経営が構造を捉え直し、人事が伴走者となり、現場が小さく試す——この三者がつながったとき、組織は本当に変わり始める。本提言書は、マネジメントシェアリング研究会（第1期・第2期）での企業との実践研究と、先進企業へのインタビューをもとに作成した26ページの実践知です。