HRプロとはエンゲージメントサーベイを実施しても管理職が動かない5つの理由と改善の進め方
掲載日：2026/07/08
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資料の内容
この資料のポイント!
近年、人的資本経営への関心が高まり、多くの企業が従業員サーベイを通じて組織状態の把握や改善に取り組んでいます。
一方で、結果を共有しても管理職が何をすべきか分からず、現場の行動改善につながらないケースも少なくありません。
本資料では、管理職が動けない5つの理由を整理し、サーベイ結果を具体的な行動に落とし込み、改善を継続するための考え方を解説します。
【こんな方におすすめ】
・サーベイを実施しているものの、現場の行動改善につながっていない方
・管理職に結果を共有しても、その後の行動が変わらず悩んでいる方
・サーベイ後の改善活動を各部門任せにせず、人事として支援する方法を考えたい方
「サーベイ結果を共有しても、管理職が動いてくれない」
「改善活動を各部門に任せているが、なかなか進まない」
こうした状況の背景には、管理職本人の意識だけでなく、改善につなげるための進め方が整っていないことがあります。
管理職がなぜ動けないのかを理解し、改善活動を進めやすい仕組みを整えることが重要です。
本資料では、管理職が動かない5つの理由を整理し、サーベイ結果を現場の行動変容につなげるための考え方や進め方をわかりやすく解説しています。
さらに、業種や組織課題の異なる8つのモデルケースと、現状を確認できるチェックリストも掲載しています。管理職に寄り添いながら、サーベイ後の改善活動を前に進めるために、ぜひお役立てください。
▼この資料で分かること
・管理職が動かない5つの理由
・サーベイ結果を行動につなげる考え方
・管理職を動かすための5つの鉄則
・組織課題別の8つのモデルケース
・現場の行動変容を確認するチェックリスト
会社情報
| 社名 | 株式会社スタメン |
|---|---|
| 住所 | 東京本社：〒102-0083 東京都千代田区麹町6-6-2 番町麹町ビルディング 5F 名古屋本社：〒450-0006 愛知県名古屋市中村区下広井町1-14-8 |
| 代表者 | 大西 泰平 |
| 資本金 | - |
| 売上高 | - |
| 従業員数 | 145名（2025年3月末時点の単体正社員数） |
