HRプロとは伊藤忠商事が目指す『厳しくとも働きがいのある会社』の実現
掲載日：2026/02/03
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資料の内容
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「厳しくとも働きがいのある会社」を掲げ、圧倒的な生産性向上を実現している伊藤忠商事株式会社の上席執行理事 人事・総務部長の垣見氏との対談記事です！
昨今の「働きやすさ」を追求する風潮の中で、あえて「厳しさ」という言葉を掲げた真意とは何か？ 生産性と企業価値向上を両立させるための具体的な施策から、経営層のぶれない姿勢、社員の意識改革に至るまで、人的資本経営の核心に迫る内容をお届けします！
＜概要＞
ワークライフバランスへの配慮や多様性の尊重など、多くの企業が社員一人ひとりに寄り添った「働きやすさ」の向上に努めています。 しかし、伊藤忠商事ではかつて、社員をサポートするために導入した長期の休職・育児制度が、結果として現場復帰を難しくし、意図せず離職に繋がってしまうという課題に直面したことがありました。
「仕事には成果が求められる」という基本に立ち返り、同社が導き出した答えが『厳しくとも働きがいのある会社』というメッセージです。 ここでの「厳しさ」とは、決して長時間労働やハラスメントを指すものではなく、プロフェッショナルとして成果を追求する姿勢を意味しています。
今回は、同社の施策を長年牽引してきた垣見俊之氏と、企業の人事制度改革を支援するベネッセコーポレーションの飯田智紀氏が対談。 フレックスタイム制度の廃止や「朝型勤務」の導入など、一見逆行するかのような施策が、なぜ労働生産性を約15年で5.7倍にまで高めることができたのか、その舞台裏を解き明かします。
続きはぜひダウンロードのうえ、ご覧ください。
＜注目トピックス＞
「現場主義」への回帰が生んだフレックスタイム制度の廃止と朝型勤務への転換
100種類以上の無料軽食や社内診療所など、社員のパフォーマンスを最大化させるための投資
労働生産性5.7倍を実現した、時間に対する社員の意識改革と「ぶれない経営」の重要性
