HRプロとはNEW【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度
掲載日：2026/08/19
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
この資料のポイント!
～その再雇⽤制度、「延命措置」になっていませんか？〜
シニア人材を『残す人』から『組織を牽引する戦力』へと変える、等級・報酬・評価制度の具体的な再構築ノウハウを凝縮した資料です。
自社の再雇用制度を見直し、実効性の高い仕組みへとアップデートするヒントとして、ぜひご活用ください。
資料の目次
1.再雇用制度に潜む「3つの構造疲労」2.延命ではなく「再貢献設計」へ
3.報酬制度の再構築
4.制度設計・運用のプロセス
5.まとめ
「60歳を超えると給与が一律下がり、モチベーションが低下」
「業務内容は変わらないのに処遇だけが下がり、納得感が生まれない」
「ポスト詰まりや年下上司との関係で現場がぎくしゃくしている」
――自社の再雇用制度で、このような課題を感じていませんか？
多くの企業では若手・現役層の制度が整う一方、60歳以降の制度設計が不十分で、再雇用が法対応目的の「延命措置」に留まりがちです。
役割・評価・処遇が不整合なままでは、シニア層の意欲が失われるだけでなく、若手の昇進停滞や組織の循環不全といった構造疲労を引き起こします。
本資料では、シニア活用を「延命」から組織成果へ繋げる「再貢献設計」へと転換する方法をわかりやすく解説します。
具体的には、現役層の昇進構造から分離した「貢献型等級」、役割責任給・貢献給・補正給からなる「3層構造の報酬体系」、成果だけでなく次世代育成やナレッジ継承を可視化する「支援・伝承の評価軸」など、実践的な制度再構築のプロセスをまとめています。
また再雇用制度の見直しに向け、自社の「今」を確認する「チェックリスト」付きです。
シニアの知見を組織の強みに変える『経営の設計図』として、制度見直しにぜひお役立てください。
会社情報
| 社名 | グローウィン・パートナーズ株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 東京都千代田区紀尾井町1-3 東京ガーデンテラス紀尾井町 紀尾井タワー14F |
| 代表者 | 佐野 哲哉 |
| 資本金 | 90,000,000円 |
| 売上高 | 未公開 |
| 従業員数 | 100名 |
