HRプロとは小田急電鉄が取り組む「事業変革に必要な風土づくり」と「社員の挑戦を引き出す制度構築」
掲載日：2024/01/30
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資料の内容
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第12回 日本HRチャレンジ大賞『大賞』授賞企業講演録
【授賞企業】
小田急電鉄株式会社
【授賞テーマ】
事業変革を生み出す風土改革と社員の挑戦を引き出す制度の実践
■本資料の概要
東京都・神奈川県を中心に鉄道事業や不動産業などを営む小田急電鉄では、事業モデルの転換と従業員の挑戦を支援する風土づくりを目指し、2017年より本格的な組織改革を推進してきた。風土づくりをOSに、各種施策をアプリに例え、どちらか片方で終わらない両輪での取り組みを進めることで、今ではさまざまな成果も出始めている。本講演録では、その取り組みで第12回 日本HRチャレンジ大賞の「大賞」を受賞した小田急電鉄株式会社 人事部 課長 内海健史氏がお話した独自の施策内容や成功に繋がったポイントなどを紹介。また、講演の後半で行われた同賞の審査委員長の学習院大学 名誉教授 今野浩一郎氏とのパネルディスカッションの模様もお届けする。
■出演者
内海 健史 氏
小田急電鉄株式会社
人事部課長／小田急研修センター所長
今野 浩一郎 氏
学習院大学
名誉教授／学習院さくらアカデミー長
■本資料の目次
【講演】チャレンジするカルチャー構築に向けた小田急電鉄の「組織風土改革」とは
小田急電鉄株式会社 人事部課長／小田急研修センター所長 内海 健史氏
●なぜ小田急電鉄は組織改革が必要となったのか？
●風土づくりのための未来創造プロセス
●未来に挑戦する人財とアイデアを育てる具体的な施策とは
【パネルディスカッション】風土改革を「OS」と「アプリ」に例え、それぞれ具体的にどのように取り組んだのか
小田急電鉄株式会社 人事部課長／小田急研修センター所長 内海 健史氏
学習院大学 名誉教授／学習院さくらアカデミー長 今野 浩一郎氏（ファシリテーター）
●各部門の特性に応じた自律型の風土づくりへ
●新しい制度の浸透には「経営層」の理解・支援が不可欠
会社情報
| 社名 | ProFuture株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒100-0014 東京都千代田区永田町2-14-2 山王グランドビル5階 |
| 代表者 | 寺澤 康介 |
| 資本金 | 39,775千円 |
| 売上高 | － |
| 従業員数 | － |
