HRプロとは【変化に強いチーム、部下を育成する】デザインシンキング・EQコーチング
掲載日：2025/05/28
ジャンル：
資料請求・問い合わせる
＼こちらのサービスは、サービスに関する資料がその場でダウンロードできます／
サービス基本情報
| 時期・期間： | 1～2日間 |
|---|---|
| 実績社数： | 多数 |
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 全国 |
| 対象企業規模： | すべて |
| 対象主要階層： | リーダー・主任・マネージャー |
| 対象主要職種： | すべて |
| 費用： | お問い合わせください |
| 提供会社： | ラーニング・ツリー・インターナショナル株式会社 |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
EQコーチング：リーダー・マネジャーが実践する人材育成において、感情知性といわれるEQ力を理解し、これを活用したコーチングを実践することが必要です。
■リーダー・マネジャーは方向性を指し示し、部下の感情、自身の感情を認識しながら、適切な思考と行動を選択していくことが求められる
■リーダー・マネジャーが実施する「コーチング」について改めて考え、「感情マネジメント」が重要であることを認識する
■「ロジックだけでは動かない、人は感情でしか動かない」「部下の感情はリーダー・マネジャーの行動振る舞いによって生み出される」。思考と行動に影響する「感情」と「EQ力（感情知性）」の理解で、部下との信頼関係・部下のエンゲージメントを向上させ、部下の自己実現を支援する
デザイン・シンキング：変革の推進とスピードの時代に、課題解決を『製品中心』ではなく『人（ユーザー）中心』に考え、新たな価値創造を実現するのが「デザイン・シンキング」です。
■変革の中のリーダーシップを理解し、人的側面のサポートの優先順位を上げて、イノベーションの創造、変革の実現を最大限に加速する重要性を学ぶ
■人の課題を解決し、人に新たな体験・価値を創造する、人間中心のデザイン・シンキングのフレームワークを理解する
■デザイン・シンキングのプロセス、フレームワークの目的から、各プロセスの重要ポイントを理解する
■デザイン・シンキングのツールを実際に体験し、それぞれのツールの目的・使用方法を理解・習得し、実践化の準備を図る
■顕在化している顧客・ビジネスの期待や要求事項に応えるだけではなく「誰の何を改善したいのか」を常に念頭に置き、日常的な観察・共感から洞察する行動習慣を構築する
会社情報
| 社名 | ラーニング・ツリー・インターナショナル株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町3-10-2 共立ビル5階 |
| 代表者 | デビッド ブラウン |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 315名 |
資料請求・問い合わせる
＼こちらのサービスは、サービスに関する資料がその場でダウンロードできます／
