学生の意識・志向によって募集形態や発信するメッセージも変化する

加藤　御社の新卒採用では5つの職種を設定されていて、うち3つは働くエリアを限定した職種・採用になっています。こうした設定の背景について教えていただけますでしょうか。

宮澤　5職種のうち、各部門の中核を担う「総合職」と、営業職員のマネジメントを担当する「営業総合職」は全国各地への転勤・転居もあり得る職種です。それに対して、首都圏・近畿で募集している「エリア総合職」はエリア内での転勤に限定されます。また、全国主要都市の拠点で法人・職域マーケットにおけるコンサルティング営業を担当する「法人職域ファイナンシャルコーディネーター」と、事務がメインとなる「エリア業務職」は各地での採用となり、転勤もありません。

生命保険会社の業務は保険商品の販売だけにとどまらず、資産運用やお客様のデータ管理など広範囲に渡ることが特徴であり、各部門のスペシャリストを採用・育成しなければなりません。と同時に「何が自分に向いているのか、まだわからない」という学生も受け入れたいと考えていますし、地元で就職したいという希望もあります。それらのバランスを考えたうえでの職種となっています。

加藤　地元で働くことに対する学生の捉え方は、コロナ前後で若干変化したように思います。就職活動と採用活動がオンライン化されたことで、地方の学生にとっては都市部の企業に応募しやすくなり、都市部の企業も地方在住の学生にアプローチしやすい環境になりました。実際の働き方もリモートワークが主流となっています。実際に就職しているかどうかはともかく、応募の段階では「エリアにこだわらない」という学生も増えた実感がありますが、御社ではいかがでしょうか。

宮澤　弊社の場合、「地元に貢献したい」と語る学生もいれば、自身に馴染みのあるエリアでライフプランを立てたいという要望もあって、エリア限定職へのエントリーが少し増えている傾向にあります。また、コロナの影響もあってか、学生の考え方も多様化していると感じます。

加藤　確かに生命保険という商品の特性を考えると、「誰かに貢献したい」という考え方、また「自身の馴染みのある地元エリア」を希望される学生が多くても不思議ではありませんね。

宮澤　社会貢献に対する思いを志望動機としてあげる学生は、確かに多いと感じています。最初は電気・ガスや鉄道などインフラの分野で働くことによって世の中に貢献したいと考えていた学生が、次いで「金融も社会インフラなんだ」と気づき、銀行・証券、損保、そして生保まで見るようになる、というパターンもあるのではないでしょうか。



この後、下記のトピックが続きます。
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●日本生命が求める「3つの人物像」
●職員1000人態勢でのぞむOB・OG訪問の意義
●黙って待っているだけでは振り向いてもらえない
　学生に対するアプローチ方法
●企業との接点が増えることで学生自身が変化

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