【WEBセミナー】ミドルマネージャー育成成功のカギ！マネジメント力を向上させる7つのフレームワーク

激変するビジネス環境への対応や、人的資本経営のもと、メンバー1人1人の「個」を重視したマネジメントが求められる今、経営層と現場スタッフをつなぐ「課長」「グループマネージャー」などのミドルマネージャーの役割は、ますます重要になってきています。

しかし、マネジメントの難易度が上がる中、ミドルマネージャーの力量が不十分で、事業戦略が思うように実行できない、現場スタッフのエンゲージメントを高められていない、といった課題をお持ちの企業は少なくありません。
また、いざ「マネジメント力を強化しよう！」と思っても具体的に何をすればよいか分からないという人事責任者の方の声も多く耳にします。

そこで、本セミナーではマネジメントスキル向上のために、ミドルマネージャーが絶対に修得しておくべき、実務に役立つ『７つのビジネスフレームワーク』を図解でわかりやすく紹介します。後半は人材育成やスキル習得の度合いを可視化するシステムの活用についても紹介します。

ミドルマネジメント層の育成・強化を検討中の人事ご担当者様はぜひこの機会をご活用ください。


※本セミナーのお申込者には、見逃し配信のURLを送付します。
見逃し配信期間：2024年2月15日～2024年2月21日
当日参加の調整が難しい方も、お気軽にお申し込みください。


こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当、経営企画部門の方】

・具体的なマネジメント力強化施策を検討している
・課長・グループマネージャーといったミドルマネジメントの役割を再定義したい　
・マネージャーたちの育成課題を明確にしたい
・人材育成の進捗やスキルの習得度合いを可視化したい
・システムで人材育成を効率化したい

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  野崎 洸太郎氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　執行役員

  2006年 立教大学 社会学部 卒業
  株式会社リクルートの人材領域（旧リクルートキャリア、ジョブズ）において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
  また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。
  その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。

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  青柳 歩氏

  株式会社カオナビ　アカウント本部　マネージャー

  2012年横浜国立大学卒業。IT企業におけるソリューション営業、総合人材サービス企業における法人営業を経て2021年にカオナビに入社。
  エンタープライズセールスとして主に大手企業の新規営業を担当。2022年4月より現職。