【WEBセミナー】企業の成長ステージに応じた最適な評価制度とは～事業拡大・人員増加の拡大期編～

企業の成長ステージに応じて、人事評価制度の役割や重点は変化します。これは創業期・拡大期・成熟期・再成長期の各ステージによって経営課題が異なり、求められる人材像も変わってくるためです。

今回のセミナーでは、“企業の拡大期”を取り上げ、「事業拡大や人員が増加する中で、既存の人事評価制度では求める人材や発揮してほしいパフォーマンスが十分に評価されない」「このタイミングで初めて人事評価制度を導入したい」とお考えの人事担当者に向けて、人事制度の役割や気を付けておくべき観点を解説いたします。

また従業員数が増え、アナログな評価制度の運用が課題になりやすいこのステージに特化して、タレントマネジメントシステム「カオナビ」をつかった評価運用の効率化のポイントもご紹介します。

※本セミナーは2023年3月14日に開催したセミナーの録画配信です。
※視聴期間は上記開催時間のみとなりますので、ご注意ください。

こんな方にオススメ
【創業期～拡大期ステージにある、経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当、経営企画部門の方】

・今までの人事評価制度が合わなくなってきている、見直したい
・人事評価制度の運用を効率化させたい
・新たに評価制度を構築したい

• 

  野崎 洸太郎氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　執行役員

  2006年 立教大学 社会学部 卒業
  株式会社リクルートの人材領域（旧リクルートキャリア、ジョブズ）において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
  また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。
  その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。

• 

  河村 憲一郞氏

  株式会社カオナビ　アカウント本部

  2017年、カオナビに入社しベンチャー企業を中心に新規顧客獲得に従事、3年間で150社以上の企業へのカオナビ導入に携わる。
  2020年より既存導入企業の営業担当となり、約350社に対し、活用促進・アップセル提案を実施。2023年より日本全国の製造業中心にミドルエンタープライズ企業への新規営業を担当。