【WEBセミナー】図解でわかる！戦略的人事制度のつくり方と運用～現状課題の見える化編～

ビジネス環境の変化や、事業戦略の見直しに合わせて、多くの企業が人事制度の見直しも迫られています。 しかし、いざ人事制度を見直そうと思っても、そもそも現状の何が問題なのか、どこまで改定すべきか判断が難しい、という声もよくお聞きします。また、実際に制度改定を進めても「総論賛成、各論反対」に陥りやすく、改定にむけた取組みの停滞に悩まれている企業も多く見られます。

それでは、どのように進めていけば、人事制度改定を円滑に進めることができ、また変えることが目的にならない、戦略的な人事制度づくりができるのでしょうか。 本セミナーでは人事コンサルティングファームがこのようなテーマにおいて実際に使っているフレームワークをご紹介し、そのポイントを解説します。
今回は「現状課題の見える化編」と題し、今の人事制度の振り返りに有効なフレームワークを中心に紹介します。

また、人事制度は運用7割といわれるほど、運用が制度改定の成功・失敗に大きく影響します。第2部では、現状課題の見える化から制度運用まで人材データの管理に役立つタレントマネジメントシステム「カオナビ」の活用法をデモ画面をお見せしながらご紹介します。


こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】

・人事制度を変える必要があるか悩んでいる
・来年度以降の人事戦略について検討したい
・自社の人事課題を客観的に把握したい
・人事システムを導入し運用を効率化したい

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  山田 博之氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　執行役員

  関西大学卒業後、事業会社2社を経て、タナベ経営入社。
  人事制度構築プロジェクトを多数主導し、全社年間契約額No.1を2年連続で受賞。
  その後、富士ゼロックス関連会社にて人事企画に従事。2016年より現職。

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  後藤 秀臣氏

  株式会社カオナビ　アカウント本部　アカウント1部　フィールドセールス1グループ　マネージャー

  2015年 明治大学卒業。
  IT業界にて販売企画やtoB向けソリューション営業に従事。
  2019年 カオナビに入社。
  中小～大手企業まで、新規契約ご検討中のお客様への営業窓口を担当。
  現在は主に中規模から大手企業を対象としたチームのマネージャーとして活動。