【WEBセミナー】“学びだけ”で終わらせない！戦略推進につなげる人材育成プランの構築と運用のポイント

働き方の多様化に伴い、社員育成の在り方も見直しが進み、これまでの集合型による「マス」「一律」の育成ではなく、一人ひとりにフォーカスした選択と集中型の育成が求められています。 これを実現するためには、まずは自社の事業戦略と人材育成課題を明確にした上で教育体系を整備していく必要があります。

そこで本セミナーの第1部では、経営・人事のコンサルティング時に実践している教育体系構築のフレームワークを４つのステップに整理し、「個」にフォーカスした育成環境整備のポイントをご紹介します。

また、人材育成の個別化に伴って研修履歴や育成状況などの情報管理の工数が増大することが予想されます。 そこで有効なのがHRテクノロジーの活用です。

第2部では、タレントマネジメントシステム「カオナビ」を使って育成状況を可視化・効率化した上で、人事・マネジメントで人材育成情報を共有し一貫性のある計画を実行していく方法をデモンストレーションを交えてお伝えします。


こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画、経営企画ご担当の方】

・人材育成に課題を感じている
・教育体系を見直したい、構築の方法を知りたい
・次年度の社員教育について検討している
・人材育成に関する業務の運用を効率化したい

• 

  佐々木　宏之氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　マネージャー

  新卒にて財閥系デベロッパーに入社。
  その後、大手メーカー系教育コンサルティング会社にて
  法人向け教育研修・人事制度・各種調査支援の営業・企画・コンサルティングに従事。
  2018年より現職として人事制度関連・教育研修のコンサルティングに従事。

• 

  後藤　秀臣氏

  株式会社カオナビ　アカウント本部　アカウント1部　フィールドセールス1グループ　マネージャー

  2015年 明治大学卒業。
  IT業界にて販売企画やtoB向けソリューション営業に従事。
  2019年 カオナビに入社。
  中小～大手企業まで、新規契約ご検討中のお客様への営業窓口を担当。
  現在は主に中規模から大手企業を対象としたチームのマネージャーとして活動。