なぜ、マネジャーは自分のキャリアを考えられないのか？【アーカイブ動画＆投影資料】

「１on１でメンバーのキャリアを支援するようにと言われても、自分のキャリアすらまともに
考えたことないのに・・・」

マネジャーのこんな声、皆さんの周囲にもありませんか？

人的資本経営という旗印のもと、如何にして社員の力を拡大して発揮してもらうかということは、
今、人事における最大の関心事です。

しかしながら、その推進役で組織の要であるマネジャーは、様々な課題を課せられ、
自分の将来について展望を持つことが難しくなっているようです。

なぜ、マネジャーは自分のキャリアを考えられないのか？
この問題を組織の変化、従業員の価値観の変化、社会構造の変化という観点から分析し、
問題の本質を探究していきます。

すると、マネジャーが自分のキャリアを豊かに描いていくための鍵が見えてきます。
未来を予測したり、AIの技術進化への対応を考えたりするよりも重要なのは、マネジメントの現実を捉えなおし、
自身の経験を意義深いものに昇華させることかもしれません。

今回のウェビナーでは、マネジャーのキャリアを考えていくために
今のマネジメントを豊かなものにする３つの視点をご紹介します。

また、マネジャー自らが、これらの視点から自らを見つめ直すことで、
エネルギーを高めていくための具体的な方策もご紹介します。

マネジャーが自身のキャリアの可能性の広がりを感じてワクワクしている姿を見せることこそ、
組織を元気にするカギになると我々は考えています。

組織の要であるマネジャーを元気にしたい、マネジャーとしての自分の未来のキャリアを
ワクワクするものにしたい、――そんな思いをお持ちの方々のご参加を心よりお待ちしております。

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当ウェビナーはアーカイブ配信を予定しております。
お申し込みされた方へ、アーカイブURLをお送りします。
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＜備考＞
・1名様毎にお申込みフォームをご利用ください。
・お申込みの際には、確認メールをこちらから送信いたします。
「seminar@j-feel.jp」からのメールが受信できますように設定をお願いいたします。

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  重光 直之氏

  経営チームメンバー 代表取締役／コンサルタント

  株式会社ニイタカ、社団法人日本能率協会を経て、ジェイフィール設立に参画。
  日本能率協会在職中は管理者育成、経営者育成に関する研修プログラムを開発。その後経営研究所に移り、２００７年、経営革新提言「ミドルマネジメントの復権と創造」を共同執筆。
  ミンツバーグ教授との出会いを機にコーチング・アワセルブズを日本に導入。日本でのプログラム名を「リフレクション・ラウンドテーブル」としてスタートさせ、プログラム開発と講師を担当。「感じる研修エンジニアリング」の展開にも力を入れ、マネジメント・スキットを使った研修、演出家を招いての役作り研修、即興劇を演じる研修など多彩な研修を行っている。

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  阿由葉 隆氏

  コンサルタント

  社会人として約20年間、総合人材サービスの営業部門で営業、拠点マネジメント、部門マネジメントに従事。様々な業種・業態の企業と取引する営業として、また、チームを統括するマネジャーとして、「良い組織とは何か？」を模索してきた。
  
  2015年、たまたま書店で手にしたジェイフィールの書籍「ワクワクする職場をつくる」を読み、「いつかこんな仲間達と一緒に組織開発の仕事をしてみたい！」という思いが生まれる。
  　書籍との出会いから２年後の2017年に挑戦したい衝動を抑えきれず、組織開発に対する強い興味のみを武器にジェイフィールに参画した。
  
  現在、「違いを面白がり、面白いことをつくりだせる存在でありたい」というキャリア（人生）の目的のもと、クライアントや仲間と一緒に「良い組織とは何か？」を探求し続ける組織開発コンサルタントとして活動している。