初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

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新卒採用エンゲージメント採用リファラル人的資本経営キャリア採用健康経営AI採用マーケティングAI活用ハラスメント心理的安全性
全2092件1921件〜1940件
ボトムアップで強くてしなやか会社を作る3つのポイント
コラム・対談・講演録

ボトムアップで強くてしなやか会社を作る3つのポイント

メンタリングで人や組織の可能性を引き出す

こんな会話に出会いました。「Aは積極的なんだけどなあ。でもBはぜんぜん自分から動いたりしないんだよ。どうにかならないかなあ。」そうそう自分のところもそうだ、と思われたかもしれません。口に出さずとも同じことを思っているひとは多い会話ですよね。
英語de理念
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企業内研修　英語de理念TM

英語de理念TM　外国人従業員に正しく「企業理念」伝えられていますか？

グローバル時代の企業理念浸透プログラム
マネジメントに対する美しき誤解（「マネジメント」への幻想がマネジャーを苦しめる）
コラム・対談・講演録

マネジメントに対する美しき誤解（「マネジメント」への幻想がマネジャーを苦しめる）

ヘンリー・ミンツバーグに学ぶマネジメントの実態

1916年、アンリ・ファヨールは「産業ならびに一般の管理」という著作の中で、「マネジメントとは、計画・組織・指示・統制・調整である」という管理統制論を述べました。これが、今日まで100年にわたって支持され、現在もマネジメントの教科書のベースになっています。
第53回 フィードバックの真骨頂
コラム・対談・講演録

第53回 フィードバックの真骨頂

やりっぱなし研修撲滅宣言！～今日から始める行動定着型研修～

チーム内での成長を促すためには相互フィードバックが有効です。 自分で気づかないことも周りによって気づかされることがあるし、 何より「一人でない」状態により、「自分もやらねば」というモチベーションのアップにつながります。
社員の行動を変える「インナー・ブランディング」とは？
コラム・対談・講演録

社員の行動を変える「インナー・ブランディング」とは？

理念浸透で成果があがる組織と低迷する組織の違い

理念浸透の重要性を感じていながらも、なぜ理念が浸透しないのでしょうか。そこで、本コラムでは、具体的にどのようなアプローチを進めればよいのか。この点について取り上げていきます。
言葉の力を味方につけるか、敵に回すか
コラム・対談・講演録

言葉の力を味方につけるか、敵に回すか

言葉がけの改善で、部下と組織を強くする

人間は言葉で物事を考え、言葉で情報を発し、言葉で相手から受け取る動物です。したがって、相手に自分の意思を伝えたり、自分の思うように動いてもらいたい場合、相手に届ける言葉がとても重要な働きをするのです。
社員が自らリーダーに「なりたくなる」を引き出す育成法
コラム・対談・講演録

社員が自らリーダーに「なりたくなる」を引き出す育成法

メンタリングで人や組織の可能性を引き出す

これまで会社を引っ張ってきた経営者や役職者からすれば、これからの時代を担いさらに会社を発展させていくリーダーとなるべき社員がひとりでも多く育つのは心からの願いでしょう。
ここが変だよ！日本のダイバーシティ経営
コラム・対談・講演録

ここが変だよ！日本のダイバーシティ経営

ダイバーシティ経営の基本・課題・副作用

本連載では、「多様性に柔軟で人にやさしくプロとして成果を出す経営」としてのダイバーシティ経営について、全12回の連載で筆者がダイバーシティ指導にあたる際に見受けられる課題・実態・観点を踏まえてお届けいたします。
360度評価とは何が違う？　 360度フィードバックに対する誤解や偏見――。 「人材育成や組織活性化のために、すべての企業が導入すべき」
コラム・対談・講演録

360度評価とは何が違う？　 360度フィードバックに対する誤解や偏見――。 「人材育成や組織活性化のために、すべての企業が導入すべき」

HRプロ 寺澤康介が斬り込む キーパーソン・インタビューシリーズ

対象者の行動が周囲にどのように見られているのか。それを本人に伝えることで、自分の行動状態を気づかせ、行動改善に繋げていく。それが360度フィードバックだ。しかし、360度フィードバックに専門特化したサービスを提供するSDIコンサルティング藤原誠司氏は、「未だに多くの人事部の方は、部下が上司の能力を評価し、人事考課に反映させる厳しい仕組みだと思っていらっしゃいます。それは、大きな誤解です」と語る。そこで今回は、360度フィードバックの効果や正しい活用方法などを、導入事例を交えて解説していただいた。目から鱗が落ちるような内容に満ちており、人事担当者必読である。
「HR総研 人事白書2016」人材育成に関する調査結果【3】新任管理職研修
HR総研調査レポート

「HR総研 人事白書2016」人材育成に関する調査結果【3】新任管理職研修

大規模は9割実施。今後実施したいのは「コーチング」「リーダーシップ」

新任管理職研修の実施は、企業規模によって大きく差異がでた。1001名以上の大規模企業では約9割が実施しているが、300名以下規模の企業ではわずかに35％の企業でしか実施していない。企業規模が小さくても、管理職としての業務を行うことには変わりはないのだから、中小規模企業での管理職研修が今後、より実施されていくことを期待したい。 研修実施に当たっての課題は、「実施効果の測定ができない」が第1位だった。また新任管理職の育成における課題としては、7割以上が「部下育成力・コーチング力」と回答した。新任管理職研修の内容のトップ3は「マネジメント」「リーダーシップ」「目標管理」で、今後実施したい内容としては、「コーチング」「リーダーシップ」が同率トップとなった。 ※企業規模別の数値、自由記述による課題提示等の詳細は、ログインの上、ぜひご確認ください※
「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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「HR総研 人事白書2016」人材育成に関する調査結果【2】新入社員研修
HR総研調査レポート

「HR総研 人事白書2016」人材育成に関する調査結果【2】新入社員研修

「まじめで受身的」な新入社員。研修内容は「社会人としての心構え」と「マナー」

HR総研が発行する「HR総研 人事白書2016」では、人材育成に関する調査結果を報告している。そのうち、今回は2016年3月に調査した「新入社員教育」についての調査結果をレポートする。 新入社員研修について人事の皆様に質問をするにあたり、近年の新入社員の傾向について質問した。回答結果をまとめると、これまでの世代と比べて、「まじめで受身的。他者との争いを好まず、自分の時間を大事にする」という傾向だという。 そうした新入社員に対して、どういう研修を行うのか。学生から社会人へのマインドの転換をはかるために「社会人としての心構え」はほとんどの企業が行っている。「マナー」「会社の仕組み・ルール」が8割以上で、この3つが新入社員研修の3種の神器といえるだろう。 新入社員研修を集合研修形式で行っている企業は、9割以上。1001名以上規模の企業では、1か月以上の集合研修を行っているのが23％、1か月程度が28％あり、じっくり新入社員育成をする企業が半数以上に上る。しかし300名以下の中小規模企業では、集合研修は3日以内というところが1/3もある。企業規模が大きいほど、新入社員研修への時間のかけ方が大きいことが明らかだが、中小企業では研修を行わない分の育成を、その後どのようにしていくのかが課題となるだろう。 ※企業規模別の数値、自由記述による課題提示等の詳細は、ログインの上、ぜひご確認ください※
アデコ、派遣社員向けに新規コンテンツをリリース
プレスリリース

アデコ、派遣社員向けに新規コンテンツをリリース

世界最大※1の人材サービス企業であるアデコグループの日本法人で、総合人事・人材サービスを展開するアデコ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：川崎 健一郎、以下「アデコ」）は、派遣社員向けに新たな情報コンテンツ「Adecco Special Content 日経WOMAN pick up articles」をリリースします。 アデコは、派遣社員へのキャリア開発支援を強化するため、2016年より組織を改編しサービスの向上に取り組んでいます。新体制のもと、営業担当者や専任カウンセラーが対面でのキャリア支援を実施していますが、それに加えて、働く女性に人気がある記事情報を提供することで、派遣社員の職場におけるスキルやモチベーションの向上をサポートしてまいります。 初回となる今回は「”見た目引き寄せ術”を身に付けよう！」というテーマで、仕事をする上でも大切な 第一印象を良くするための装いと立ち居振る舞いについて、参考になる情報を提供します。今後、こちらのコンテンツでは、派遣社員がより仕事を円滑に遂行できるよう参考になる情報を発信していく予定です。 アデコは人材サービスのグローバルリーダーとして、今後も派遣社員の価値観やキャリアに対する志向に寄り添ったキャリア開発を目指し、サポートに取り組んでまいります。 *1: Staffing Industry Analysts 2015、人材サービス企業売上ランキングより コンテンツ名：「Adecco Special Content 日経WOMAN pick up articles」 URL　　 ： http://haken.adecco.co.jp/useful/nikkeiwoman/ 掲載日　：5月30日　以降、不定期掲載　 情報元　：日経WOMAN（発行元：日経BP社）
モチベーションを引き出すリーダーシップ
コラム・対談・講演録

モチベーションを引き出すリーダーシップ

デール・カーネギーが贈る成功の秘訣

リーダーは他の人にモチベーションを与えることができるでしょうか？　チームのやる気やパワー、エンゲージメント、一貫した姿勢、革新性はリーダーの責任でしょうか？　ハリウッド映画はそうだと言います。即興の演壇での雄弁、ハーフタイムのロッカールームでの感動的なスピーチ、戦場での熱のこもった呼び声などは歴史に残る映画のシーンです。スポーツ試合のハーフタイムではなく、仕事のうえではどうでしょう？
チームにモチベーションを与える：求める結果を出す
コラム・対談・講演録

チームにモチベーションを与える：求める結果を出す

デール・カーネギーが贈る成功の秘訣

イノベーション、目標達成、品質改善、コスト削減、実践のスピードアップ、顧客満足、これらのいずれを望むにせよ、最終的に結果を出すのはチームメンバーです。企業は姿かたちを持った社員によって判断されます。チームメンバーが無関心、無気力、上の空ではブランドにとって命とりです。こうしたチームメンバーが組織を代表して世間に顔を出すたびに、ブランド構築の取組みが水の泡になります。
成功するセールス環境を築く
コラム・対談・講演録

成功するセールス環境を築く

デール・カーネギーが贈る成功の秘訣

本日の収益、予想される収益はいくらか、いつ顧客から支払があるか、ランレートはいくらか、予算内に収まるか、セールスにはこうした表現がつきものです。一連のプロセスの最終成果物が売上となります。セールスのプロセスについては大きく取り上げられていますが、時には細かい部分や仕組み、テクニックから一歩下がって、セールスが力を発揮できる総合的な環境について考えてみることが必要です。
「女性活躍推進・女性登用に関するアンケート」調査結果
HR総研調査レポート

「女性活躍推進・女性登用に関するアンケート」調査結果

「課題は行動計画作成の目標数値をどのくらいにすればよいか」が約4割

「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律（以下、女性活躍推進法）」が2015年8月28日に成立した。常時雇用する労働者の数が301人以上の事業主に対しては、①自社の女性の活躍に関する状況把握、課題分析　②状況把握、課題分析を踏まえた行動計画の策定、社内周知、公表　③行動計画を策定した旨の都道府県労働局への届出　④女性の活躍に関する状況の情報の公表　が義務付けられた。法律が施行される2016年4月1日までに上記①②③の実施を、以降は④を実施していくこととなる。常時雇用する労働者の数が300人以下の事業主は努力義務となっている。 　HR総研では2016年2月24日～3月3日に、女性活躍推進法への対応状況と企業での女性活躍推進・女性登用がどのような状況であるかアンケート調査を行った。その結果についてレポートする
第2回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（2）
コラム・対談・講演録

第2回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（2）

実例解説！若手社員に任せる新卒採用プロジェクト

2013年9月、経団連（日本経済団体連合会）が新卒者の採用選考活動の時期の見直しを行うことを加盟する企業に求めた。2016年3月の卒業生より、広報開始時期をそれまでの（大学3年生時の）12月から翌年3月へ。選考開始時期を（大学4年生時の） 4月から8 月へと、それぞれ3～ 4ヵ月も繰り下げるという内容だ。
第2回 社内講師を段階的に育成する極意とは
コラム・対談・講演録

第2回 社内講師を段階的に育成する極意とは

今こそ投資すべき研修の内製化の真実に迫る

企業の人事部門で重要テーマになっている「研修の内製化」。ソフトバンクユニバーシティで研修の内製化を推進し、100名を超える講師を育成した私自身の経験から、どのような考え方に基づき講師育成を体系的に実践してきていくべきなのか。社内講師のトレーニング方法と、講師スキルの体系化の方法についてお伝えしていきます。
英語・中国語・ポルトガル語で学べる公文式日本語教育 「安心の定額制」で高い成果をあげる
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英語・中国語・ポルトガル語で学べる公文式日本語教育 「安心の定額制」で高い成果をあげる

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

日本企業で働く外国人が増え続け、平成26年度に過去最高を記録した（※1）。 日本企業に採用される外国人は、ある程度の英語力を持ち、日本語を学習している人が多いが、ビジネスシーンでのさらなる日本語力の向上や、社員とのコミュニケーションのための日常会話としての日本語力が必要なことは言うまでもない。日本語力習得の強力な支援ツールが公文式日本語教育だ。公文式学習方式は半世紀を超える歴史を持ち、世界48カ国、400万人以上の学習者を誇っている。そのメソッドを日本語教育に応用したのが、公文式「日本語学習プログラム」だ。 今回は日本語チームリーダーの一村隆氏にお話をうかがい、公文式日本語学習プログラムの特長とメリット、そして導入事例をご紹介しよう。
「人事の課題に関するアンケート」調査結果
HR総研調査レポート

「人事の課題に関するアンケート」調査結果

最重要課題は今年も「次世代リーダー育成」

HR総研では、恒例の「人事の課題に関するアンケート」を2016年2月17日～2月25日に実施した。人事課題を俯瞰するために、「採用・退職・人材育成・配置・人材ポートフォリオ」という人的資源管理の軸と、「組織・制度・仕組み・システム」という組織管理の軸の2つの切り口に分けて、昨年との違いを見てみることにする。それぞれを「現状」と「将来（3～5年後）」に分けて課題を問うてみた。
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