何から始めれば良いかわからない?!内製eラーニング教材作りのポイント

本資料では、企業が自社でeラーニング教材を制作・運用する際に押さえておくべきポイントを分かりやすく解説しています 。 「eラーニングを導入したものの、社員の行動変容につながっていない」「自社のノウハウをどのように教材化すればよいか分からない」といったお悩みはありませんか？ 本資料ではカーク・パトリックの「トレーニング効果の4段階測定モデル」に基づき、eラーニングの役割を再定義 。必ずしも知識のインプットだけでなく、行動につながる学びを考えることが重要です 。具体的には、「やりたい！（動機付け）」「できる！（スキル習得）」「できそう！（自己効力の醸成）」という3つの学習成果カテゴリーを引き出すための、動画や演習問題、テストの効果的な組み合わせ方をご紹介します 。 さらに、現場のハイパフォーマーの暗黙知の言語化やクオリティのばらつきといった内製化の壁を乗り越えるためのオリジナル教材制作サービス『e-craft』の紹介や 、動画を1秒単位で履歴管理できる使いやすいLMS『etudes（エチュード）』の活用法もご案内しています 。必須研修やオンボーディング、自律学習など、eラーニングの代表的な活用シーンも掲載しています 。 eラーニング教材の内製化を検討中のご担当者様や、既存の施策をアップデートしたい教育担当者様は、ぜひダウンロードしてご活用ください 。

人材アセスメント・テスト「GMAP」

「個」と「組織」の育成課題を把握するためのアセスメント・ツール

知識の有無を測定するだけの試験ではなく、ビジネスシーンを想定した設問を取り入れ、知識のみならずその活用度も問い、実践に近い能力を測定します

リファラル採用サービス「MyTalent Refer(MyRefer)」

紹介数が自然と増える、 リファラル採用システムと従業員向けアプリ

制度設計から採用成果の創出まで、各社が抱える課題を解決するクラウドサービスとコンサルティング支援で持続可能な仕組みづくりを可能にします。

AIネイティブ採用管理システム（ATS）「MyTalent Hire」

作業をAIが巻き取り、 採用につながるATS

AIネイティブ次世代採用管理システム

AIネイティブ採用CRM「MyTalent CRM」

候補者リストを資産に変え、 他社とバッティングしない応募を増やす

競合が動く前に、採用が決まる。候補者関係構築を実現する国内初の採用CRM。

採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」

採用ブランディング・採用サイトCMS

採用サイトや社員ストーリー作成し、自社HPやSNSを通じた「ファンづくり」を自動化。採用広報のROIを劇的に改善します。

新卒リファラル採用を成功させる「MyRefer Campus」

リファラル採用シェアNo1. プラットフォーム 「MyRefer Campus」

「MyRefer Campus」はクラウドサービスとアプリ、コンサルティング支援で、社員や内定者が自社をおすすめする仕組み作りを実現します。

採用コンサルティング&RPOサービス「RXO」

人的資本経営時代に求められる日本企業の採用変革を支援

採用プロセスの代行だけではなく、人事採用部門のパートナーとして採用変革を実現。

産能大の公開セミナー ～SANNO SEMINAR 2026～

マネジメント教育の産能大が提供する公開セミナー

階層別教育の68講座を提供。学習理論のエキスパートが作成したプログラムで、受講者の成長をサポートします。

グロービス・マネジメント・スクール

業種・役職の垣根を超えて人が集まり、実践的なスキルを習得できます。

クラスメートとのディスカッションを通じ、知識を得る「分かる」から実務で「できる」レベルへ押し上げ、考える力を徹底的に養います。

学習管理システム「GLOPLA LMS」

いつもの研修が、もっとラクに、スマートに。GLOPLA LMS

集合研修やオンライン研修、e-learningなどを一元管理できる学習管理システムです。グロービスの研修知見をもとに、学習効果向上までを支援します。

グロービス・エグゼクティブ・スクール

ビジネスリーダーに必要なスキルとマインドを習得する、総合経営プログラム

グロービス経営大学院で培った経営者教育の知見を活かし、最新のビジネス事例が豊富に盛り込まれたプログラムで、実践的な経営教育が受講できます。

集合研修（リアル ／オンライン）

年間約2,000社の国内外企業向けに人材育成から組織開発まで幅広くサポート

人材育成担当者様との議論を通じて、最適なプログラムをご提案。人・組織に関する経営課題に応じ、定型・テーラーメイド型プログラムをご提供します。

AIで学ばせるだけでは、社員は育たない。学習定着の4条件と、AI時代に必要な研修設計のポイント

AIツールを取り入れて研修を効率化しているものの、 「学びが現場で活かされない」 「受講直後は理解しているように見えるが、行動に結びつかない」と感じていませんか。 本資料では、脳科学が示す学習定着の4条件をもとに、 AI時代に必要な研修設計のポイントを整理。 自社研修の定着リスクを確認できるチェックリストを通じて、 学びを一過性で終わらせず、現場に残すための見直し観点をご紹介します。 研修設計の見直しやの今後の施策検討にもお役立ていただけます。

「人材紹介、成果出ない…」を解決！人事のための実践講座【アーカイブ】

人材紹介会社から “選ばれる企業” になり、採用成功する方法とは！？創業22年！国内最大級の採用クラウドサービス「Crowd Agent（クラウドエージェント）」が、採用成功に直結する「人材紹介会社との信頼構築のコツ」をお伝えします。※アーカイブ動画となります。

【アーカイブ配信】管理職のフィードバック力＜フィードバックをためらわないために＞

「部下にどうフィードバックすればいいのか分からない」 「ハラスメントを恐れて何も言えない」 こうした声を、現場の管理職から聞いたことはありませんか？ フィードバック文化が根付かない組織では、 次世代リーダーの育成が停滞し、企業全体の競争力にも影響を及ぼします。 どうすれば管理職が「ためらわずに、効果的なフィードバック」を行えるのでしょうか？ 本セミナーでは、今の時代に求められるフィードバックのあり方を紐解き、 管理職が自信を持って部下育成に取り組める、具体的な方法をお伝えします。 ----------------------------------- ※本動画セミナーの所要時間は、約60分です（一時停止や再生速度の変更が可能） ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。

AIネイティブ採用調査レポート

＜概要＞ 生成AIの進化を背景に、企業の採用活動においてもAI活用が急速に広がっています。しかし、AIを導入している企業が増える一方で、「工数削減につながらない」「採用成果に結び付かない」といった課題を抱える企業も少なくありません。 本資料では、人事担当者213名と中途採用候補者221名を対象とした調査結果をもとに、日本企業における採用AI活用の実態を分析し、なぜAI導入が採用力向上に直結していないのかを解説しています。 採用現場では、AIと人の役割分担が曖昧なまま運用されているケースや、AI活用の方向性が定まっていないケースが多く見られました。一方で候補者側は、AIによる効率化そのものではなく、「自分を深く理解した対話」や質の高い選考体験を求めていることも明らかになっています。 資料内では、調査データをもとに「AI活用の現状と課題」「候補者が求める採用体験」「これからの人事に求められる役割」を整理しながら、採用プロセス全体を再設計する考え方である「AIネイティブ採用」について詳しく解説しています。AIを単なる効率化ツールではなく、採用競争力を高める戦略的な基盤として活用したい人事・採用担当者の方におすすめの内容です。 ▼このような方におすすめ … 採用活動におけるAI活用の最新動向を把握したい方 … AIを導入したものの期待した成果につながっていない方 … AIと人事の役割分担の考え方を整理したい方 … 候補者体験を向上させる採用プロセスを設計したい方 … AI時代に求められる人事の役割やスキルを知りたい方 … 採用DXを推進するうえでの課題と解決策を学びたい方 … 「AIネイティブ採用」という新しい採用のあり方に関心がある方 #AIネイティブ採用 #生成AI #採用AI #採用DX #人事DX #タレントアクイジション #採用戦略 #採用活動 #候補者体験 #CX #採用CRM #人事データ活用 #採用効率化 #採用業務改善 #AI活用 #人事戦略 #HRテクノロジー #採用課題 #採用変革

教材選びに成功さえすれば教育効果はあがる…と思ってしまってはいませんか！？「実践力を身に着ける研修」

リスキリング実践ガイドは、主に企業の人材育成担当者の方に向けたものです。 企業でリスキリングを推進していく上で必要なポイントや、具体的な方法を解説します。 リスキリングが必要なのはわかっているけど、具体的にどう進めたらいいかわからない方や、オンライン学習サービスを導入したけど、効果が出なくて困っている方、ぜひこのガイドをご活用ください。

【LIVEセミナー】Will-Can-Mustで実現する自律社員の育て方とは？　インサイズ事例セミナー

テレワークの浸透、多様な価値観の拡がり、移り変わりの激しい市場環境…… このような環境下で「社員一人ひとりの自律」が組織に求められるようになった と言われています。 自律した人材とはどのような人材でしょうか。 定義は様々でしょうが、たとえば以下のような事柄を上司の指示を待たず、 行うことが出来る人材は自律した人材と呼ばれるにふさわしいでしょう。 ・自らの価値観や意思を起点に、業務上発生している課題を発見すること ・課題の解決にあたって必要な知識を自ら習得すること ・必要な協同者を巻き込みながら、完遂すること このような自律した人材が会社にあふれていれば、 スピーディな変化やイノベーションの創発など、 様々なメリットが期待できることに、議論の余地はありません。 では、こういった自律的な人材はどのように生まれるのでしょうか。 自律的な考え方は、生まれ持って高い方も少数いらっしゃいますが、 ほとんどのケースは、上司や先輩とのコミュニケーションの中で 後天的に身につけていったもののようです。 本セミナーでは、自律的な人材を組織に増やしていくために 「上司のマネジメントはどうあるべきか」「人事はどんな支援制度を設けるべきか」 という点について、事例を交えてご説明します。

ご案内／人材育成に関する無料相談会／人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する 「人材育成に関する無料相談会」 ※各社1時間予定 本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．現在の貴社の教育体系や人事諸制度を多角的に分析し、人材育成に関わる課題を明確化 ２．貴社のビジョンや戦略から必要な人的資本投資をともに考え、実施すべき研修や人材育成コンサルティングを企画 ３．経営人材から新入社員まで、それぞれのテーマに即した人材育成課題を解決する事例・ソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「人的資本経営」を実現するために、「未来の人材育成」をともに考える 「人的資本経営」という言葉が使われるようになり、すべての企業が人材に対しての向き合い方を変えようとされています。 その中でも重要な投資となるのが「人材育成」です。多くの企業が「人材育成」を重要な経営戦略テーマとして位置づけ、人と組織の成長に戦略的な投資をしています。 複雑化する経営環境に適応していくために、今までのようにリーダーや新入社員といった階層別の育成だけでなく、DXや戦略構築、パーパス経営、ダイバーシティー、女性活躍やエンゲージメント向上など、より細分化された育成テーマが求められるようになってきました。 また、単なる研修やOJTだけではなく、越境学習やe-ラーニング、ゲーミフィケーションなど人材育成の手段も多様化しています。 このような時代背景の中で求められるのは、「未来の人材育成」です。次世代の経営人材を始めとして、リーダー候補やプロフェッショナルの育成など、今までの延長線上ではなく、全く新しい人材育成を志向していかなければなりません。 未来の会社をつくっていく人材をどのように育成していくのか・・・。 事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・組織や人材に課題感を感じているが、どこから手を付けていいかわからない ・今までの研修を変えていきたい、また新たに研修を実施していきたい ・経営戦略や人事処遇制度に合わせて教育体系を見直していきたい ・人材育成を推進するためのシステム・ツールを導入したい ・リーダーや社員の適性を把握し、人材育成に生かしていきたい ・後継体制や次世代リーダーの育成が追いついていない ・他社事例を聞いてみたい など このほか、エンゲージメントやダイバーシティ、事業承継などのテーマに課題感を感じている方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。