コラム・対談・講演録
若手社員の不満を「わがまま」で片付けない。管理職が現場で実践すべき“3つの解決策”とは
社労士が解説する人事と労務
現場の管理職が若手社員と面談していると、「自分のほうが仕事ができるのに評価されない」、「できない人と同じ扱いは納得できない」、「このままなら辞めたい」といった強い不満に直面することがある。こうした主張を、「最近の若者は自己中心的だ」と片づけてしまうと、対話は止まり、離職リスクだけが高まる。実際、若年層の離職理由は賃金だけではなく、人間関係、仕事への適性、責任負荷、自信喪失など多様であり、企業側の期待と本人の認識のズレが不満を増幅させている。だからこそ、管理職には感情的に対応するのではなく、不満の背景を斟酌し、現場で打てる対策を一つずつ実行する姿勢が求められる。
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