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国家資格キャリアコンサルタントが従業員が抱えるキャリアの悩みを解消！

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ITエンジニアの定着促進「Kakedas for ITエンジニア」

ITエンジニアの離職防止とエンゲージメント向上

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海外駐在者のキャリア不安を解消「Kakedas for Expats」

海外駐在員と帯同家族を支えるキャリア伴走サービス

海外駐在の経験や異文化環境での実務経験を持つキャリアのプロが、相談者に寄り添い支援

ユーキャンの通信講座

業務に必要な資格取得、又は福利厚生の一環としてご利用ください

充実の教材と講師による丁寧な添削指導など一人ひとりに合わせた「学び」で人材育成をサポート

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現地から読み解くインドネシア最新情報～外資企業設立時の最低払込資本金が大幅減額～

本動画視聴版ウェビナーでは、ASEANのリーダーとも言われる次期経済大国“インドネシア”の経済概況から、日系を中心とした外資企業の動向、および外資企業設立時の規制緩和に伴う今後の動向を推測・解説いたします。

管理職の悩みを解決 ！新入社員タイプ別コミュニケーション実践法とは

若手社員とのコミュニケーションに悩む上司・管理職に向けて、「なぜ若手指導が難しくなっているのか」を整理し、実践的な対応方法を解説しています。 ハラスメント意識の高まりや世代間ギャップなど、若手指導を難しくしている背景をデータをもとに「どこまで言ってよいかわからない」「指導がプレッシャーにならないか不安」といった上司側の悩みと、若手側が求めている関わり方のズレを可視化しています。 後半では、ソーシャルスタイル理論をもとに、人によって異なる“受け取り方”の違いを解説。 ドライビング／エクスプレッシブ／エミアブル／アナリティカルの4タイプごとの特徴や、タイプ別コミュニケーション例を紹介しています。 さらに、現場で実践するための2つのポイントも掲載。若手との関係構築と指導の両立に悩む企業におすすめの内容です。

階層別研修を見直しませんか？～階層別研修設計のポイントとプログラム事例～

コロナ禍も収束し、改めて研修体系の点検、構築をご検討中の企業も多いのではないのでしょうか？ 他社ではどのような教育体系を組んでいるのか、といったお問い合わせも多くいただいております。 そこで当社のこれまでの経験をもとに、階層別研修の構築と見直しのポイントをまとめました。 新入社員から管理職層までの人材像イメージ、教育テーマの設定、実施内容を整理しています。 研修体系の設計と運用についてご参考になればと思います。 ぜひお気軽にお問い合わせください。

新卒ダイレクトリクルーティング『キミスカ』

会いたい学生に合える国内最大級のダイレクトリクルーティングサービス

キミスカは国内最大級のダイレクトリクルーティングサービスです。企業から「会いたい」学生にアプローチすることで、採用のミスマッチを削減します！

【LIVEセミナー】多忙なマネジャーを“孤立させない”マネジメント支援とは

「マネジメント力を高めるために研修を実施しているが、現場の行動がなかなか変わらない」 「ただでさえ多忙な現場マネジャーにこれ以上負担をかけるわけにもいかず、打ち手に悩んでいる」 このようなお悩みをお持ちではありませんか？ 人的資本経営が本格化する中、マネジメント力の強化は多くの企業にとって重要なテーマとなっています。 一方で、研修や制度を整えても、現場での実践や行動変容につながらず、 「人事として、どこまで踏み込むべきなのか分からない」と感じている方も少なくありません。 また、昨今話題になった“管理職の罰ゲーム化”という言葉が表すように、 現場のマネジャーは、プレイヤーとしての実務とマネジメント業務の両方を担わなければならず、 負荷の大きい状況に置かれています。 マネジメント力が伸び悩む背景には、個人の「意識」や「知識」の問題ではなく、 学んだことが実行されない「構造」にあります。 だからこそ、人事が支援すべきは、能力開発だけではなく、 現場が動ける状態を整える「仕組みづくり」です。 本セミナーでは、 ・なぜ研修だけでは行動が変わらないのか ・人事が取り得る打ち手とは ・実際に成果につながった企業は、どのような設計をしたのか といった点を、具体的な事例をもとに整理してお伝えします。 研修やOJTだけに頼らず、「現場が無理なく行動できる“実践支援の仕組み”」をどのように設計すればよいのか、 自社のお取組みを見直すヒントをお持ち帰りいただける内容です。 ご興味をお持ちの方は、ぜひご参加ください。

【調査レポート】「人事の課題」実態調査（社員の育成編）～人事の感じる「階層別の育成課題」が明らかに～

全国の人事部社員に聞く！「人事の課題」実態調査レポート 「人的資本経営」時代を迎えたいま、 全国の人事部社員が「注力して育成に取り組みたい階層」とは？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります！ ◎人事が最も注力して取り組みたい育成対象は「既任管理職」！ ◎人事が感じる新入社員の課題、トップは「主体性・積極性」！ 　301名以上の企業は「メンタルタフネス」も重視していることが明らかに。 ◎管理職の課題について、8割以上の人事が「部下育成力」と回答。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ラーニングエージェンシーでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成のヒントとなるような調査を実施しています。 今回は全国の人事部社員277名を対象に実施した、 「人事の課題」実態調査の結果と分析レポートの第2弾をご紹介します。 ▼第2弾は「社員の育成」にフォーカス！ 「人的資本」が企業の重要課題となりつつある昨今。 貴社と同規模の企業では階層別にどんな課題を抱えているのでしょうか？ 様々な業界・業種・従業員規模の企業に所属する人事部社員を対象に、 全国の人事部が「いま注力したい育成対象」や「階層別の育成課題」をアンケート！ 従業員規模を問わず「多くの企業が育成に注力したい階層」とはどこか？ 逆に、従業員規模によって異なる結果となったのはどの階層の何のテーマか？ 調査・分析の結果、大変興味深い結果となりました 今回も第1弾と同様に、ご所属先の規模感に合わせてご覧いただけるよう、 従業員規模別の分析結果も記載しています。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

階層別育成比較表【チェックリスト】

＼お役立ち資料公開しました／ 階層別育成比較表【チェックリスト】 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ ①育成対象別のよくある課題や身につけるべきスキル ②階層に合わせた育成のポイント ③階層別育成でよく出てくる育成関連用語15選 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 階層別に育成をしたいが、何から考えればよいかわからない…とお困りではありませんか？ 本資料では、内定者から経営幹部まで、階層ごとの育成目標やよくある課題、身につけるべきスキルをまとめています。育成のポイントも細かくご紹介していますので、貴社の社員育成にお役立てください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

戦略人事を実現する「Rosicデータマネジメントプラットフォーム」

企業の重要な意思決定につながる可視化を支援する

人事データを有効に活用できていない。必要なアウトプットを迅速に出せない――このような背景にある『戦略人事を妨げるデータ課題』を解決します

パワポで完結・誰でも簡単！eラーニング向け動画制作のポイント

資料は、専門知識や専用ソフトがなくても、使い慣れた「PowerPoint（パワポ）」だけで全行程（企画・構成～撮影～編集～完成）を完結させる動画制作のポイントをまとめたノウハウ資料です。 【動画が視聴されない3つの原因と対策】 受講者が途中で離脱してしまう原因は「必要性」「動画尺」「内容」にあります。動画を視聴する意義付けの方法や、好まれる動画尺（4〜5分）、集中を持続させるための「1スライド1メッセージ」といった具体的なテクニックを解説します。 【意図を確実に伝える企画・構成】 スライドを作る前の準備が重要です。情報を「What・Why・How」で構造化し、9マスを使ってラフスケッチを作成してからパワーポイントに落とし込む、効率的かつ伝わりやすいスライド作成の4ステップをご紹介します。 【パワポでの撮影・編集方法】 カメラ付きパソコンとマイクを用意するだけで準備完了。パワポの「スライドショーの記録」機能を使った録画手順を画面キャプチャ付きで丁寧に解説しています。また、音声ノイズを防ぐためのマイク設定や、手軽にできる映像の暗さ対策（LEDリングライトや白い紙を使ったレフ板効果など）も収録しています。 社内研修の動画化を進めたい、マニュアルを動画にして属人化を解消したいとお考えの人事・教育ご担当者様は、ぜひダウンロードして日々の業務にお役立てください。

【アーカイブ配信】組織開発の成果はどう示す？評価研究の3つの考え方とUKES2026で見えた実践知

研修の効果は「研修転移」という考え方で説明できるようになってきました。 一方で、組織開発（OD）の評価は、いまだに多くの企業で「現場の反応が良かった」という言葉に留まりがちです。 その背景には、OD評価ならではの3つの難しさである ・変化が出るまで数年かかる「長期間」 ・複数施策が同時に進む「多重介入」 ・組織文化やタイミングで結果が変わる「文脈依存」 ーーなどがあります。 さらに、支援者と現場が「居心地の良い関係」になり、厳しく評価する動機が生まれにくい、という構造的な問題も存在します。 本セミナーでは、こうした状況を乗り越えるために 以下の評価研究の3系統を軸に整理していきます。 ・Prove（証明）：比較対象をつくり、成果を示す ・Improve（改善）：ロジックモデルで成果までの流れを描く ・Develop（発展）：評価そのものを変化のきっかけにする

新シリーズ提供開始MBAの体系で海外事業のリアルな課題を学び「真のグローバル人材」を育てる

グローバル人材育成・研修業を手掛けるインサイトアカデミー株式会社（本社：東京都港区新橋、代表取締役：金 珍燮）は、海外事業の経営知を戦略から営業・生産・管理まで体系的に網羅し、MBAの理論を「現地で成果を出す実践知」へと変える、海外事業特化の新講座シリーズ『海外事業❛実践❜MBA』（全17領域・100講座超）の提供を開始しました。海外赴任者・海外駐在員をはじめ、本社の海外事業部門・経営企画、次世代のグローバル人材まで、海外事業を担う幅広い人材の育成を一気通貫で支援します。 本シリーズの追加により、グローバル人材育成特化型オンライン研修「INSIGHT ACADEMY Eラーニング」の提供講座は、全180講座から280講座へ拡充されます。 ■本リリースのポイント ・海外事業に特化し、戦略から管理まで全16領域を体系的に網羅。MBAの体系性・網羅性を海外事業の実務に即して学べる ・MBAの理論を「現地で成果を出す実践知」へ変換。一般的なMBAにとどまらず、海外現地事業を動かすことに主眼を置いた差別化設計 ・全17領域・100講座超を体系化した、海外事業特化の新オンライン講座シリーズを提供開始 ■背景：海外事業を担う人材に、役割に応じた「実践知」の習得が求められている 近年、海外現地法人の経営や事業運営を担う海外赴任者・駐在員に求められる役割は、急速に広がっています。同時に、海外事業の成果を高めるためには、本社の海外事業部門・経営企画、各機能部門、次世代のグローバル人材にも、海外現地法人を見据えた経営視点や実務知識が求められます。一方で、それぞれの役割に必要な経営知識・マネジメント知識・海外事業での実践方法までを体系的に習得できる学習機会は、十分とはいえません。 グローバル人材育成の現場では、次のような課題が多く聞かれます。 ・海外赴任・海外駐在員に求められる役割が広がったものの、経営知識・マネジメント知識・現地での実践方法まで十分に習得できていない ・一定の経営知識やマネジメント知識はあるが、それを海外事業の現場でどう活かせばよいかわからない ・国内で培った生産・営業などの専門性を、海外事業でどう展開・応用すべきかわからない ・日本本社で海外事業に関わる人材にも、海外現地法人を見据えた経営企画・管理視点の専門性が求められている ・次世代グローバル人材育成に向けて、グローバルマインド醸成・グローバルリテラシー向上・自己啓発につながる学習機会を整備したい ■『海外事業❛実践❜MBA』とは：世界の「MBA知」を、海外現地事業を動かす「実践知」へ 本シリーズは、MBAで学ぶ経営の体系を、海外事業のリアルな課題に適用して学べるオンライン講座です。現場で成果を出す真のグローバル人材の創出を目指します。 特長は次の4点です。 1.役割拡大に対応する、経営知識・マネジメント知識・実践知を体系的に習得 2.既存の知識を、海外事業の現場で活かせる実践知へ転換 3.国内で培った専門性を、海外事業で通用する実践知へ拡張 4.海外赴任候補・駐在員をはじめ、本社の海外事業人材・次世代グローバル人材の育成にも幅広く活用 ■シリーズ全体像：海外事業を「推進」と「管理」の2領域・16カテゴリーで網羅 『海外事業❛実践❜MBA』は、海外事業を「推進」と「管理」の2つの視点で体系化し、合計17カテゴリー・100講座超を新たに提供します。 ■こんな活用が可能です 『海外事業❛実践❜MBA』を含む「INSIGHT ACADEMY Eラーニング」は、海外赴任者・駐在員の育成をはじめ、本社の海外事業担当者、次世代グローバル人材候補、国内社員など、海外事業に関わる幅広い人材の育成にご活用いただけます。個人の実務知識強化から、企業全体のグローバル人材の母集団形成まで、幅広い育成課題に対応します。 ・海外赴任候補者の事前学習 ・海外駐在員の実務知識強化 ・本社の海外事業担当者のスキル強化 ・次世代グローバル人材候補の育成 ・国内社員の自己啓発・グローバルリテラシー向上 ・グローバル人材の母集団形成・プール人材育成 ■サービス概要 サービス名：INSIGHT ACADEMY Eラーニング 新シリーズ名：海外事業❛実践❜MBA 講座数：Eラーニング全体で180講座→280講座へ拡充（新シリーズ17カテゴリー・100講座超を追加） 対象：海外赴任候補者／海外駐在員／本社の海外事業担当者／次世代グローバル人材候補／国内社員 など 資料請求・導入相談：https://client.insighta.co.jp/contact

BCP策定率は過去最高の21.4％も、未策定企業はなお4割超。中小企業で進まぬ背景に「人材・時間・ノウハウ不足」など

株式会社帝国データバンクは2026年6月25日、全国2万2,749社を対象に実施した「事業継続計画（BCP）に対する企業の意識調査（2026年）」の結果を発表した。調査期間は2026年5月18日～31日で、1万521社から有効回答を得ている。調査結果から、BCPを策定している企業の割合や、未策定企業の要因、想定するリスクなどが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

【サービス選びで迷わない、失敗しない】理想の人材に出会えるダイレクトリクルーティングサービスを編集部が厳選

人事の引き出しをもう一つ～課題解決のノウハウと編集部厳選サービスが丸わかり

求人情報を掲載して応募を待つ採用では、母集団は集まるものの「求める人材に出会いづらい」「採用後のミスマッチが起きやすい」といった課題に直面しがちです。こうした背景から、候補者へ直接アプローチできるダイレクトリクルーティングを導入する企業が増えています。 一方で、ダイレクトリクルーティングにもさまざまなサービスが存在するため、「どのサービスを選べばいいかわからない」「比較検討する時間がない」と悩む人事担当者も少なくありません。 本記事では、ミスマッチの防止や工数削減といった観点から、マッチング精度が高く、理想の人材に出会いやすいダイレクトリクルーティングサービスをHRプロ編集部が厳選して紹介します。各サービスの特徴と適した活用シーンを整理しているため、採用ターゲットや自社のリソースに応じて、短時間で最適なサービスを選定できます。気になるサービスの資料はすぐにダウンロードでき、料金プランや導入事例などの詳しい情報も確認いただけます。サービス選定の時短になりますので、ぜひご活用ください。 【紹介サービス】 ・YOUTRUST 転職市場に出てきづらい、優秀な人材を採用できる「キャリアSNS」 カルチャーフィット重視、若手〜中堅層にアプローチしたい企業におすすめ ・AUTOHUNT WEB上のデータを収集し、幅広い層から優秀な人材を探せるAIタレント検索エンジン スカウト工数を削減したい、転職潜在層やエグゼクティブ人材と接点を持ちたい企業におすすめ ・OfferBox 20万人以上の学生データベースから個性を可視化しながらピンポイントな人材と出会える 学生の内面を見極めてミスマッチを防ぎたい、初めて新卒採用でスカウトを行う企業におすすめ ・ABABA 「他社の最終選考進出者」に特化し、選考実績で質が担保された優秀な学生と出会える 新卒採用の母集団形成の工数を削減し、確実に優秀な人材を確保したい企業におすすめ