HR総研×就活会議：2027年新卒学生の就職活動動向調査（11月）　結果報告

～就職活動に生成AIを利用しない学生はわずか3%、用途と運用ルールは？～

就職活動のあり方は、オンラインと対面の併用による採用選考の一般化や、生成AIの登場などにより、大きく変化している。このような環境の変化の中で、学生たちはどのように就職活動に取り組んでいるのだろうか。HR総研と「就活会議」（就活会議株式会社）は、2027年卒（以下、27卒）の学生を対象にして2025年11月時点での就職活動の最新動向を調査した。インターンシップへの参加状況等も含め、調査結果を以下に報告する。

サイボウズやメルカリなど気になるオンボーディングの企業事例10選

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オンボーディングとは、採用した従業員を対象として行う教育プログラムを指す。従業員が取り組む業務の進め方やそれに必要な知識をはじめ、自社独自のカルチャーやルールを身につけてもらうために行う教育プログラムも含まれる。本記事では、従業員エンゲージメントの向上やリテンションマネジメントにも役立つオンボーディングとは何か、その内容と合わせて、サイボウズやメルカリといった代表的な企業事例を紹介する。 【知っておきたい関連情報】 ■オンボーディングに関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

LINEヤフー、人事総務領域で生成AI活用を本格化。10件のAIツール導入で「月1,600時間」削減へ

LINEヤフー株式会社は2026年2月10日、人事総務領域における生成AI活用を本格化すると発表した。同社は2026年春までに新たに10件のAI活用ツールを順次運用開始し、人事総務業務の効率化に加え、従業員の自律的なキャリア形成の支援等への活用を予定している。これにより、月間約1,600時間以上の工数削減を見込んでいるという。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

【テンプレートあり】「退職証明書」とは？ 記載項目と書き方を解説

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「退職証明書」は、従業員が退職する際に本人からの請求のもとに、会社側が発行する書類である。転職先から提出を求められたり、国民年金・国民健康保険に加入する際などに必要となったりする。そこで本稿では「退職証明書」の役割や記載項目、正しい書き方などを詳細に解説していこう。 【知っておきたい関連情報】 ■「退職手続き」に関するお役立ち資料やセミナーなどのコンテンツはこちら

「労働条件通知書」とは？ 記入例・記載事項・発行タイミングを解説

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企業が従業員を雇用する場合、必ず発行しなければいけない書類が「労働条件通知書」だ。労働条件の提示は法律でも義務付けられているが、従業員にとっては安心材料となる。人事担当者であれば、「労働条件通知書」にどんな項目を記載するのか、発行するタイミングはいつなのかなどを理解しておかなければいけない。そこで、本稿では「労働条件通知書」の法的根拠や発行のタイミング、最新の記載例・明示事項（2024年4月施行対応）、違反時の罰則までをわかりやすく解説していこう。

リスキリングの企業事例10選！ DX推進・AI人材育成などの取り組みを紹介

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技術革新やデジタル化の波が急速に押し寄せる現代、多くの企業が生き残りや業績向上のカギとして「リスキリング」に注目している。人的資本経営やジョブ型人事制度の広がりに伴い、社員一人ひとりのスキル転換とキャリア自律が、企業の持続的成長を左右する時代になった。ビジネスモデルの変革やDX推進、AI・データ活用を進める上で、社員一人ひとりのスキル転換と学び直しは欠かせない。では、リスキリングをどのように推進すればいいのか、成果を出している企業は何をしているのか。本稿では、NEC、富士通、日立製作所など、リスキリングに積極的に取り組む日本企業10社の事例をピックアップして紹介。自社で施策導入を検討する際のヒントとして参考にしてほしい。

「有給休暇」とは？ 付与日数や法律上のルール、取得率向上のメリットや施策を解説

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「有給休暇」は、労働者の権利として労働基準法で定められた重要な制度である。2019年4月からは労働基準法の改正によって、すべての企業で、年間10日以上付与する労働者に対して年5日以上確実に取得させることが義務付けられている。そのため企業の人事や労務の担当者は「有給休暇」の仕組みや運用方法、取得促進の重要性について十分に理解しておかなければならない。そこで本稿では「有給休暇」の基本的概念から法律上のルール、付与日数の計算方法、さらには取得率向上のための施策と企業事例までわかりやすく解説していく。

ビジネスで役立つ「アイスブレイク」の意味や効果とは？ 使いやすいネタやゲーム、自己紹介を紹介

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会議や商談の場など、堅くなりがちな場所を和ませるには、本題とは直接関係のない雑談や簡単なゲームなどを行う「アイスブレイク」というコミュニケーション法が有効である。「アイスブレイク」を取り入れることで、参加者の緊張感をほぐし、本来のテーマに積極的に関わってもらいやすくなる。本稿では「アイスブレイク」の効果と実際に使えるネタやゲーム、そして注意点や避けたいテーマについても解説する。

「離職票」とは？ 必要なケースや発行手順をわかりやすく解説

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従業員の退職に伴う書類の一つが「離職票」だ。従業員が退職したことを証明するもので、主に失業保険の給付手続きに使用される。不備や遅れが生じてしまうと従業員の不利益につながってしまうため、その概要をしっかり理解しておきたい。そこで本稿では、どんなケースで必要となるのか、退職証明書や離職証明書との違い、発行のタイミング、具体的な手続きについてはわかりやすく解説していきたい。

「262の法則」とは？ 組織のマネジメントや人間関係、職場などに活用できる対策も解説

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組織や集団は「優秀な2割」、「平均的な6割」、「貢献度の低い2割」で構成される。こうした考えを言い表したのが「262の法則」である。ただし「貢献度の低い2割」を切り捨てても組織全体の生産性が上がるわけではない。重要なのは、各層に合わせた施策を実践することだ。ここでは「262の法則」をベースとした人事施策を進める際のポイントについて解説する。

人事部の役割や仕事内容とは？ 求められるスキル・戦略人事・役割の変化も解説

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人事部とは、企業の最大の経営資源である「人材」の管理を担う部署だ。人材の採用、社内研修などによる人材育成、従業員の評価・配置、各種人事制度の設計・運用など、組織で人材を活性化させるためのさまざまな業務を行う。企業を取りまく環境が大きく変化している昨今、人材を「資本」ととらえその価値を引き出す「人的資本経営」に注目が集まっており、人事部の役割はますます重要性を増している。本稿では、人事部の機能や仕事内容を改めて確認するとともに、人的資本経営の実現に向け人事部に求められる「戦略人事」の考え方や、人事部で役立つスキルなどについて解説する。

「新卒採用」の意味や目的とは？ 担当者必見のメリットやフロー、中途採用との違いなどを解説

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ヒトは企業にとって最大の経営資産となるだけに、新たな人材をどう採用するかは人事担当者だけでなくマネジメント層にとっても、大きな問題と言える。実際には、「新卒採用（新卒一括採用）」が良いのか、中途採用が良いのかで判断に悩むこともあるだろう。また、「新卒採用」を選択したとしても、売り手市場が続いているだけに、綿密な戦略や計画が求められるのは言うまでもない。そこで、今回は「新卒採用」にスポットを当て、その意味や目的からメリットや効果的なフローまで、さらには中途採用との違いなどを解説していきたい。

「雇用保険」の加入条件は？ 手続き方法や必要書類なども詳しく解説

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失業や休業により、就労できなくなった労働者の生活を保護したり、再就職をサポートしたりするために設けられている「雇用保険」。ただ、加入対象となるためには一定の条件を満たさなければいけない。また、「雇用保険」の給付の種類についてもしっかり理解しておきたいところだ。そこで、本稿では「雇用保険」の加入条件や給付の種類、手続き方法、必要書類などを詳細に解説していきたい。 【知っておきたい関連情報】 ■「雇用保険」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

「諭旨解雇（ゆしかいこ）」の意味や懲戒解雇との違いとは？ 退職金や失業保険、転職への影響も解説

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「解雇」という言葉はよく聞かれるが、「普通解雇」、「整理解雇」、「諭旨解雇」、「懲戒解雇」など、解雇にもいくつかの種類があることをご存じだろうか。また、「諭旨解雇」と「諭旨退職」のように、似ているが使われ方が異なる用語もある。本稿では「諭旨解雇」について、他の懲戒や解雇との相違点、諭旨解雇の事例や手続きの流れ、そして、退職金や失業保険への影響について解説する。

「ロールモデル」の意味や例とは？ ふさわしい人物と見つけ方、女性活躍や人材育成などにつながる効果を解説

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「ロールモデル」とは、一般的に考え方や行動の規範になる人物を意味する。企業内では高いスキルを持ち、他の従業員の手本となる人物を指すことが多い。また、最近では、人材育成や組織活性化、そして女性活躍のために企業がロールモデルとなる人物像を設定する場合もある。多様なライフスタイルや働き方、価値観が広がり、社会全体でダイバーシティが重視されている現在。あるべきロールモデルの姿とはどのようなものなのか、そしてロールモデルを設定することにはどのような効果があるのかを解説していく。

「ロジハラ（ロジカルハラスメント）」の意味やリスクとは？ 具体例や対処法も紹介

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正論ではあるものの、言い方があまりにもきつくて、相手を心理的に追い詰めてしまっている。それが、いわゆる「ロジハラ（ロジカルハラスメント）」だ。もしも上司が「ロジハラ」を行っている場合、部下のストレスは計り知れない。企業としても生産性の低下につながってしまうため、絶対に防止しなければならない。そこで本稿では「ロジハラ」の意味やリスク、「ロジハラ」をしがちな人の特徴、具体例を解説しつつ、企業としての対策、受けた時の対処法を紹介する。

【2/24〜26開催】元DeNA人材育成責任者 坂井風太氏講演！採用の「自動化」と「人間力」の境界線

AIや自動化の進展により、新卒採用の現場では「何をテクノロジーに任せ、どこからを人が担うべきか」という境界線の設計が問われています。 本講演では、DeNAでの子会社経営や人材育成責任者としての実践をもとに、坂井風太氏が採用における“自動化できる領域”と“人間力が求められる代替不可能な領域”を整理。効率化の先にある、人事が真に注力すべき価値とその指針を提示します。 ※本講演は、同日開催のカンファレンス「新卒採用ミライ会議2026春」の基調講演です。 ■ 基調講演タイトル 採用の「自動化」と「人間力」の境界線 ～人事が真に注力すべき“代替不可能”な領域とは～ ■ 基調講演日時： ① 2026年02月24日（火）10:05～10:50 ② 2026年02月25日（水）10:05～10:50 ③ 2026年02月26日（木）10:05～10:50 ■ こんな方にオススメ ・採用業務が多岐にわたり、慢性的なリソース不足に課題を感じている方 ・説明会や選考対応に追われ、学生一人ひとりのフォローまで手が回っていないと感じている方 ・AI・自動化を取り入れたいが、どこまで任せて、どこから人が向き合うべきか迷っている方 ・効率化は進んだものの、内定承諾率や学生の納得感が伸び悩んでいる方 ■ 登壇者 坂井 風太 氏 株式会社Momentor 代表取締役 DeNA入社後、事業責任者、子会社代表と並行し、人材育成責任者として、人材育成・マネジメント基盤を構築。体系的かつ実践的な内容が好評を博し、大企業・スタートアップ・国立大学・官公庁など、350社を超える組織にプログラムを提供。『PIVOT』『TBS News Dig』『ReHacQ』『NewsPicks』など、YouTube動画が累計1000回再生を突破。 榎本 陽介 MIL株式会社 取締役CFO 兼 CSO 有限責任あずさ監査法人にて国内外の金融機関・事業会社に対する会計監査、PEファンド買収案件の財務DD業務、中小企業再生支援協議会の事業再生業務に従事。その後、株式会社LITALICOで取締役直下の事業企画部マネジャーとして予算策定、予実管理、管理会計体制構築、中期経営計画・事業戦略策定支援などに従事。2020年11月にMIL株式会社入社。コーポレート部長等を経て、2024年5月より取締役就任。公認会計士・税理士。

【2026年入社】 新入社員にはAIリテラシー教育が必須！生成AI活用の「リスク」を「チャンス」に！

現代の職場において、生成AIは急速に普及し、多くの業務において活用が当たり前となっています。 しかし、AIツールは非常に便利ではありますが、誤った利用をすると情報漏えいや誤情報の拡散、 著作権侵害など、企業にとって致命的なリスクを伴う可能性があります。 特に2026年入社の新卒社員は学生時代から当たり前に生成AIを使っています。 しかし、使い方は「自己流」であり、企業人として必要なAIリテラシーを身に付けている訳ではありません。 そのため、新入社員は放っておくと業務でも自己流で生成AIを活用し、「誤用するリスク」が高いといえます。 本ウェビナーでは、AIリテラシー研修に必要な要素やおすすめの実施方法など、 新入社員のAI活用を「リスク」として捉えながらも、 正しく活用することで成長や生産性向上の「チャンス」へと変えるヒントをご紹介します。

効果的なOJTの具体例7選！ トヨタやJALなど成功事例の共通ポイントも解説

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人的資本経営が叫ばれる現在、人材育成をいかに成功に導くかは、どの企業においても重要課題である。その一方で、現場に任せきりのOJTでは、指導側も新入社員も負担が大きく、また指導者によって教育の質が異なるという課題もある。 形骸化したOJTを脱し、効果的な制度や方法論を確立するためには、他社の成功事例を見渡すことも必要である。そこで本稿では、トヨタやJAL、サントリーなど、OJTを人材育成の要と位置付け、独自の手法で成功させている企業事例を７つ紹介。また、OJTが機能した要因や成功企業に共通するポイントも解説していく。

「心理的安全性」とは？ ぬるま湯組織との違いや高め方、事例を解説

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近年、組織開発やチームビルディングの分野で「心理的安全性」というワードへの注目度が高まっている。これは、自分の意見や考えを気兼ねなく発言できる状態を意味する。「心理的安全性」が高まれば、さまざまな意見を引き出すことができ業務の改善や業績の向上につながりやすくなるなどのメリットがある。しかし、一方で正しく理解せずに施策に取り組めば、ただのぬるま湯体質の組織となってしまう恐れもある。そこで本稿では、「心理的安全性」の意味やぬるま湯組織との違い、高める方法、各企業での事例などについて詳細に解説していきたい。 【知っておきたい関連情報】 ■「心理的安全性」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら