組織ストレスアセスメント ｅ診断＠心の健康

国の指針に沿ったストレスチェック・メンタルヘルス対策をご支援

ストレスチェック実施と即時の結果確認、面接申出、状況管理まで、「労働安全衛生法に基づくストレスチェックマニュアル」に沿ったサポートが可能です

LifeMark 健康経営ソリューション・健康経営支援サービス

健康施策の効果分析、施策検討の効率化・実践パートナーとしてのご支援

ソリューションと人的サービスにより、健康経営に取り組む人事・総務の施策立案の意思決定をご支援します

こころとからだの健康サポート（EAP外部相談窓口）

従業員とご家族の心身の不調を「予防から対応まで」幅広くケア

メンタルヘルスカウンセリングと24時間電話健康相談の組合せで提供。安心して働ける職場づくりの実現に向け人事労務ご担当者様の課題解決をサポート

障がい者雇用支援サービス『わーくはぴねす農園』

障がい者雇用支援サービス『わーくはぴねす農園』

農園活用による障がい者雇用の新しいカタチ。障がいのある方が、長期的に・安心して就業できる環境を提供いたします。

積水化学が挑む「挑戦する風土」の醸成～従業員の行動変容を促す効果的なアプローチとは

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

積水化学工業株式会社では、イノベーションの源泉である「人材」に着目し、従業員一人ひとりが自ら“挑戦”したくなる風土・環境づくりに注力しています。決して容易ではない組織改革の実現に向け、同社はどのようなアプローチを採っているのでしょうか。また、その取り組みを加速させるポイントはどこにあるのでしょうか。 今回は、同社の取締役執行役員であり人事部長を務める村上和也氏と、企業向けに採用支援や教育研修事業を展開する株式会社ジェイック執行役員の谷中拓生氏による対談を通じて、実像に迫ります。（以下敬称略） ※役職・所属等はインタビュー当時のものです。 【対談者プロフィール】 ■村上 和也氏 積水化学工業株式会社 取締役 執行役員 人事部長1989年積水化学工業株式会社に入社。高機能プラスチックスカンパニー人材開発部長など人事部門を中心に管理部門の業務に携わり、グローバル施策とマネジメントに豊富な経験を有する。この経験を活かし、2020年より人事部長として人事制度改革とダイバーシティ経営推進において力強いリーダーシップを発揮し、組織風土づくりと従業員エンゲージメント向上に取り組む。2021年に取締役就任以降、人事制度改革や健康経営に取り組んでいる。 ■谷中 拓生氏 株式会社ジェイック 執行役員 Human Growth Division副部長立命館大学経済学部卒業後、2006年にジェイックに入社。2015年に営業カレッジ（現：就職カレッジ®）西日本事業部長に就任し、営業戦略を推進。その後、経営企画部にてゼネラルマネージャーを務め、2018年には経営企画本部長として全社戦略を指揮。同年、執行役員、翌年には取締役として経営企画をリードし、同社をIPO。2023年には株式会社Kakedasおよび株式会社キャンパスサポートの監査役にも就任し、複数の企業でガバナンス強化に貢献。2025年より教育事業部（現:HumanGrowthDivision）副部長就任。

健康管理システム『HealthCore』、 サービス開始約2年半で導入社数500社を突破！

『HealthCore』は、ストレスチェック「Co-Labo」、エンゲージメント・サーベイ「Qraft」を標準搭載し、健診結果、ストレスチェック、エンゲージメント、長時間労働管理などの健康関連データを一元管理できる健康管理システムです。さらに、AIを活用した疾病リスクシミュレーション機能を搭載し、企業の健康経営を戦略的に推進するためのプラットフォームとして、多くの企業様にご活用いただいております。 2023 年のサービス開始以来、業務効率化に加え、ハイリスク者の早期発見や従業員へのタイムリーなフォローを実現できる点、さらにシステム提供にとどまらず運用支援まで含めたサービス体制をご評価いただき、このたび導入社数500社を突破いたしました。 また、このたび、健診データの一括取込を実現する「健診データインポート機能」をリリースいたしました。健診機関ごとに異なるデータ形式を自動変換する「健診データ変換ソリューションサービス」と組み合わせることで、健診データの変換からシステム取込までを大幅に効率化し、産業医による迅速な就業判定や、フォローが必要な従業員へのよりタイムリーな働きかけを支援します。 ヒューマネージは、長年にわたりストレスチェックや健康管理業務の運用支援を通じ、多くの企業の健康経営を支えてまいりました。システムの提供だけでなく、産業保健の現場で培った知見をもとに、お客様の実務負荷軽減と従業員への適切なフォローを支援してきたことが当社の強みです。 今後も『HealthCore』を通じて、企業の健康データ活用と健康経営の実践を支援し、従業員一人ひとりのウェルビーイング向上に貢献してまいります。

【2026年版】職場の熱中症対策はどう変わる？ 厚生労働省の新ガイドラインに見る実務の要点

社労士が解説する人事と労務

今年も熱中症の季節がやってきます。2025年、熱中症対策が安衛則上の義務（安衛則第六百六十二条の二）となりました。2026年、その結果などを受けて厚生労働省が熱中症対策をアップデートし、3月18日に「職場における熱中症防止のためのガイドライン」を作成しました。今回はこのガイドラインの概要をご説明します。最新の熱中症対策について学んでいきましょう。 【参考】 ●厚生労働省：学ぼう！備えよう！職場の仲間を守ろう！職場における熱中症予防情報

産業保健師監修／職場メンタルヘルス実践ガイドブック

【資料でわかること】 管理監督者、人事労務担当者必見！職場でメンタル不調者が出てしまいどう対応していいかわからない、休職者に対するケアが不十分で休職の再発が多くなっているので、対応したいなど、コロナ過で在宅によるメンタル不調の相談が多くなっています。 そのため、少しでもメンタル不調の従業員の早期発見やケアにお困り、ないしは重要課題と感じているご担当者様にリモート産業保健で活躍中の産業保健師監修した「職場メンタルヘルス実践ガイドブック」をご提供いたします。メンタルヘルスを職場で実践するための知識とヒントがつまった入門書としてご活用ください。

福利厚生を単なる社員サービスで終わらせず「健康経営」に変える設計とは。“予算をかけずにできる取組み”も解説

社労士が解説する人事と労務

従業員の健康に気を配ることは、本人のためだけでなく、職場の雰囲気や会社の業績にもつながっていきます。「健康経営®」は、そうした視点を経営の中に取り入れようとするものです。近年では、福利厚生として行ってきた取組みを、健康や働きやすさ、さらには生産性向上につなげて考える動きも広がっています。本稿では、福利厚生との違いやつながりを整理しながら、健康経営のあり方を考えます。

産業保健師監修！はじめてのストレスチェックガイドブック

【本サービス資料でわかること】 2015年から労働者50人以上の事業場に対して、毎年1回のストレスチェックの実施が義務化されました。職場におけるさまざまなストレス要因が増加する中、ストレスチェックを活用することで、労働者のメンタルヘルス不調にいち早く対応することが重要です。 ストレスチェックの実施を検討中のご担当者様に向けて、産業保健師が監修した「はじめてのストレスチェックガイドブック」をご提供しますので、ぜひご活用ください。 普段何気なく実施している「ストレスチェックの実施や活用」を見直すきっかけとしても、お役立てください。

ポピンズ介護コンサルタントサービス　ご利用企業様・従業員様の声

介護コンサルタントサービス利用者の声 １．人事部様等の声 ２．従業員様の声

「労働時間の短縮」だけでは防げないメンタル不調。畑村洋太郎氏『失敗学』に学ぶ、仕事の“無力感”を解消する技術

社労士が解説する人事と労務

業務上で発症する精神疾患を考えるとき、多くの人は「長時間労働」や「膨大な業務量」を原因として挙げる。もちろんそれも無視できない要因だが、筆者が経験則で注目するのは、むしろ別の原因である。仕事の答えが見つからず、どれほど時間を費やしても光明が差さない、「先が見えない状況」に置かれたときのほうが、人間の精神は深刻なダメージを受けやすいのではないかと思う。

ウェルビーイング経営の一施策として、著名人をCWOとして企業にペアリングする「CWO-BANK」開始

新規事業サポートを行う㈱プラデュア（東京都港区、代表取締役：岩田かずみ）は、人材紹介業を行う㈱RIGHT STUFF（東京都品川区、代表取締役：河島徳基）との共同事業「CWO-BANK」を開始します。 2026年1月よりウェルビーイングISO認定が始まった事も手伝い、今後、上場企業の健康経営からウェルビーイング経営へのシフトが加速します。 ウェルビーイング経営は、欧米企業に倣い、主に①生産性向上・②離職率低減へ繋げる為の社員幸福度UPを目指した経営施策であり、環境経営・CSR経営・ESG経営・健康経営のように、日本企業の導入が本格化し、いずれ中小企業にも波及します。 しかし、その内容（施策）に困惑する企業が少なく無い状況であり、先行する欧米企業の施策を調査研究している私共は、欧米同様の施策をコンサルティングすると共に、日本独自の施策を模索してきました。ここで、新たな施策として、社員の心に響くEdutainment要素を取り入れた策を企画開発し、中小～上場企業までに御提案していきます。 著名人の「著名度」を、「広告・販促効果」ではなく、『ウェルビーイング効果（著名人が役員と成り、社員と直接コミュニケーションを行う事から生まれる、非日常的な幸福度の生成）』として価値構築し、企業の「CWO（Chief Wellbeing Officer）役職」としてペアリング。この新たなプラットホーム（著名人をCWOとして人材派遣・人材紹介）への御申込みを2026年4月15日10時よりスタート致します。 ■背景 欧米企業は2008年頃から「ウェルビーイング経営」を開始、主にミレニアル世代・Z世代の社員に向けた①生産性向上・②離職率低減を主目的に、この世代の価値観＝「ウェルビーイング観（高報酬・好条件より仕事における幸福感を優先する志向）」に則した施策を推進しています（主に就業時間内の満足感・充実感）。 健康経営が中小企業まで浸透した日本企業も、コロナ禍後の生産性低下や若手社員争奪・優秀人材流出等の課題からウェルビーイング経営が注目されており、2021年をウェルビーイング元年として上場企業から対応が始まっています。 AIを含むDX（Digital Transformation）やSX（Sustainability Transformation）が中小企業まで普及し、今度は働く人材自身の改革が必須で、WX（Wellbeing Transformation）の導入が期待されます。近年の日本は、税制・福祉・貧困・移民等、様々な課題がSNSで急速拡散されて、「未来への期待」よりも「未来への不安」を感じる国民が急増中。 このような時代背景・社会情勢・企業動向の元で、チカラの源と成る企業社員の“幸福度”を上げるには何をすべきか？この問いに複数の選択肢を持って頂きたく、欧米流プログラムをコンサルティングすると共に、私共が健康経営の継続性・自主性の調査研究から導いた、Edutainment色を取り入れた独自手法として、CWO-BANKを多くの企業様に提示させて頂きます。 様々なウェルビーイング経営施策（オフィス環境・報酬・福利・セミナー・研修・各種プログラム等）がある中で、「CWO-BANK」は人材面からの一施策と成り、「健康経営からウェルビーイング経営へのシフト」の一環として御活用頂けます。 ■CWO-BANKとは 著名人の「著名度」は、コンシューマー向け広告・販促等の「情報リーチ力・集客力」に活用されるのは勿論、情報接触者に「信頼性・安心感」を間接訴求して購買まで着地させる機能を保有しています。私共は、後者に着目し、企業のウェルビーイング経営との相性がベストと考え、著名人をExecutive職＝CWO（Chief Wellbeing Officer）として企業とペアリングします。 （CXO・顧問・アドバイザー・社外取締役等の役職も含みます） これは著名人の「人々に幸福感を与えるウェルビーイング能力」の活用であり、著名人CWOという非日常的な特別人材との直接的な接触機会を生み、会う人（社員）の幸福感の生成を、ウェルビーイング経営に繋げて頂きます。 （著名人＝アスリート・タレント・芸人・モデル・アナウンサー・文化人・専門家・政治家等） ■CWO BANKの特長 「著名人なら誰でもいい」ではなく、CWO資質のある方だけを選抜、社員・役員のウェルビーイング度UPに寄与します。 著名人CWOと社員の直接接触場面を企業様と調整し、目的達成への道筋を御担当者と協議しながら推進。非日常的な特別な存在である著名人を自社Executive職（CWO等）に迎える事で、社員の興奮・高揚・歓喜・感動・光栄・尊敬・士気等にアプローチして、自社への優越感・満足感・帰属心を刺激し、最終的な幸福感へ繋げます。 ①CWO人材の選抜（CXO・顧問・社外取締役を含む） 企業社員・役員に対するウェルビーイング度UP施策を推進するに相応しいか、独自スクリーニングを実施。反社チェックは勿論、日常言動・倫理＆道徳・レピュテーション等を調査して、対象企業との親和性・ブランド向上性・課題解決性等を分析した上で、ペアリング候補者を選抜・推奨します。 ②CWO職能のフォローアップ 本サービスは、あくまでもインナーコミュニケーション策となる「個性（ウェルビーイング力）の派遣」と成り、著名人にウェルビーイング能力を発揮して頂くものですから、ビジネススキル・専門スキルをCWOに求める事はできません。 但し、運営事務局には事業コンサルタントが常駐し、各業界専門家もネットワーク化している為、ビジネススキル・専門スキルへの対応も可能です。 （社外取締役の場合は、会社法規定に則した職能要件を指導） ③OPTIONメニュー 1.コンサルティング＝ウェルビーイング経営の実行すべき内容（施策）が判らない、開始前に他社事例を知りたい、とおっしゃる役員が少なくありません。 私共はウェルビーイング経営を牽引する欧米企業の内部情報まで得た調査研究や、各種論文エビデンス、前段の健康経営プログラムの実践ノウハウを有していますので、ウェルビーイング経営そのものへのコンサルティングも受け付けています。 2.業務支援チーム＝前述のビジネススキル・専門スキルを要する場合、業界業種に合わせた専門分野コンサルタント（チーム含）を編成し、CWOをフォローしつつ、企業の専門的課題対応を行う事ができます。 3.効果の見える化＝効果をAI分析によって見える化できます。社員なら社員総会、役員なら取締役会等にCWOを同席させて、出席者全員の顔表情をカメラ撮影（事前のカメラ準備が必要）し、幸福度のビフォーアフターを解析します。 4.リクルーティング＝既存社員の幸福度UPは勿論、採用候補者の増加にも繋がり、人材雇用面（新卒・中途共）でのサポートも行えます。CWOをフックに、優秀人材の誘引戦略を始め、単純な広告誘引とは異なる策を提示します。 5.肖像権の活用＝著名人CWOの肖像権を活用した広告・販促にも展開したい場合は、別途協議の上で決めさせて頂きます。

Z世代の離職抑止と生産性UPは「報酬」より『幸福度』、欧米企業式ウェルビーイング経営とCWO活用法

欧米企業で2008年頃から始まったウェルビーイング経営は、ミレニアル世代（現Z世代）の離職問題から始まっています（報酬を高額にしても早期に辞めてしまう）。 ここで経営陣がこの課題を追跡した結果、ミレニアル世代（現Z世代）は「報酬より勤め先での幸福性を重視する」という要因が判明し、このミレニアル世代（現Z世代）の幸福度優先思考に寄せた経営施策が必要という事に成り、現在も続く様々なウェルビーイング経営プログラムに広がった経緯が有ります。 よって、ウェルビーイング経営の主目的は「①ミレニアル世代（現Z世代）の生産性を上げる、②ミレニアル世代（現Z世代）の離職率を抑止する」であり、欧米企業は非常に自由度が高く、役員よりも社員主導でプログラムを決定するケースが多い状況です。 （弊社は米国Google社・apple社でウェルビーイング経営プログラムを実行していた講師をブレーンに入れている為、最も基本的な目的・ゴールを常に描いています） ーーー このような中で、CWO-BANKによる著名人のCWO起用が、どのような効果をもたらすのか（幸福度が上がるのか）、その背景を本資料で認知し、ゴールを具体的に予測できるヒントに成ります。

「女性の健康問診」が健診項目へ。今後見込まれる制度改正に人事労務はどう対応すべきか

社労士が解説する人事と労務

ライフサイクルにおいて私たちは様々な健康課題に直面します。このうち男性特有の健康課題（前立腺肥大、前立腺がん等）は50歳代以降に多く発症するのに対し、女性特有の健康課題は20代～50代前半と働く世代に多いのが特徴です。今回は女性特有の健康課題と企業がそれに対して取り組む意義とともに、定期健康診断に追加される「女性の健康課題に関する問診」について解説します。

人事のための健康管理業務入門業務の全体像と基礎知識

健康診断、ストレスチェック、過重労働対策、産業医との連携、休職・復職対応など……。 健康管理業務は法律で定められた義務が多く、どこまでが必須の対応なのか迷う場面が少なくありません。 人的資本経営が重視される今、従業員の健康を守ることは企業の成長に欠かせない業務になっています。 本資料は、新たに健康管理業務を担当する方に向けて、実務の全体像を分かりやすく整理し、法令遵守のために押さえるべき基礎知識を網羅的に解説しています。 着任時の全体像把握や、業務に迷った際の振り返りにご活用ください。

次年度人事戦略研究！採用・育成・定着・制度を分断しない実行計画　HRミーティング（学びと交流の場）

人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会。基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。

“ウェルビーイング応援企業”へ進化するSOMPOひまわり生命。健康支援から介護・老後・ライフエンディングまで支援領域を拡張

SOMPOひまわり生命保険株式会社は2026年4月21日、従来掲げてきた「健康応援企業」のビジョンを進化させ、新たに「ウェルビーイング応援企業」へ転換したことを発表した。同ビジョンのもとで同社は、健康支援にとどまらず、介護や老後資金、ライフエンディングまで支援領域を広げ、人生100年時代に対応した価値提供の強化を図る姿勢だ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

先回り人事課題研究！法改正・労務リスク・人材投資の打ち手を考える　HRミーティング（学びと交流の場）

人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会。基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。

人事労務担当者が必ず知っておきたい、法令違反対策のための安全衛生法のポイント

労働者の安全と健康を守る「労働安全衛生法」。 適切な対応を怠ると重大な問題や企業の社会的信用の失墜につながり罰則の対象となる恐れがあります。 本資料では、人事労務担当者が必ず押さえておきたい安全衛生法の基本をはじめ、労働基準法との違い、事業者が遵守すべき義務（管理者選任、ストレスチェック、健康診断の実施など）を分かりやすく解説しています。 さらに違反時の具体的な罰則事例や、近年の法改正に伴う「労働時間の把握」「産業医機能の強化」「面接指導の強化」といった重要対応ポイントも網羅しました。 法令違反のリスクを防ぎ従業員が安心して働ける快適な職場環境を構築するための実務ガイドとして、ぜひ本資料をお役立てください。