論理的文章力育成コンテンツのご紹介

組織の生産性アップは文章力から！

『論理的文章力育成コンテンツ』で、 どんな業務にも必要な「論理的文章力」を効率的に身につけませんか？

AI面接・採用管理システム QRUU（クルー）

AI面接と採用管理を、ひとつに。一次面接の日程調整がなくなります

対話するAI面接官が一次面接を代行します。応募者管理から評価まで同じ画面で完結し、面接が何回に増えてもお支払いは変わりません。

自律型の若手社員を育てる3つのポイント 【A-3】

「自律型人材」とは、指示を待つのではなく、自らの意思で考え能動的に業務を遂行できる人材を指します。 新入社員や管理職には教育しているが、若手社員には教育をしていない企業もあるでしょう。 企業を取り巻く外部環境が変化を遂げる中、若手社員のうちから自律型人材として育てることによって、 イノベーションを生み出し、組織力を向上させていく必要があります。 それでは、若⼿社員が⽬指すべき「⾃律」とはどういったものでしょうか？ 本資料では、 ⾃律型の若⼿社員を育てる 3つのポイントや自律型社員の18要件を 解説します！ 興味のある方は、下記よりダウンロードしてください。 【このような方におすすめの資料です】 ・「⾃律型社員とはなにか、なにが求められるか」を明確化し、組織に浸透させたい。 ・⼊社段階から、組織的計画的に⼀貫性ある育成体系をつくりたい。 ・⼈事部と職場、研修とOJTをしっかり連携したい。

【1on1の形骸化】なぜ指示待ちが減らないのか？部下の自律を促す対話マネジメントとは

＜9/2 10時～配信開始＞　多くの人事が頭を悩ませる「形骸化の壁」を打破し、部下が自ら動き出す組織へ変えるための30分。現場の管理職が抱える対話の不全を解消し、部下の自律性と提案力を飛躍的に引き出す実践的アプローチをお伝えします。

オンボーディングスタイル診断

新入社員が新しい環境にチャレンジする際の行動を予測する診断ツール

新入社員の行動スタイルを踏まえた、受け入れ側の接し方や注意点も抽出可能 配属部署への新入社員情報の申し送りにも活用可能

企業価値を高めるトータルリワード設計～“わが社らしい報い方”を考える～

給与・賞与に加え、成長機会、働きがい、福利厚生、承認、組織風土まで含めた「トータルリワード」の考え方を整理します。

データで読む「製造業の今」、数字で動く「自社の次の一手」～ものづくり白書2026をこう読む！～

大手酒造メーカーでの製造管理・SCM・経営企画の経験を持ち、製造業の現場と経営の両面を知るタナベコンサルティングの田崎修平が、白書の要点を徹底解説。

ゼロからつくる管理会計導入の進め方：6か月で成果を出すロードマップ

管理会計の導入で多くの企業が陥る失敗パターンを実例と共に解説し、原因と解決策を紹介いたします。

採用はコストではないー事業成長を加速する“人材投資型採用戦略”

採用戦略を経営視点で設計し、事業成長に与えるインパクトを強化する方法を解説します。さらに、人材ポートフォリオ最適化モデルを作成し、ターゲット別の採用ブランディングを設計します。

【配信】1on1の踊り場から脱却するヒントー1on1実態調査レポート

― 1万人調査が解明した、形骸化を超える構造的レバー ―

【中小企業の補助金活用】関心あっても「申請未着手」が8割超。活用を阻む“制度選び”と“手続き負担”の課題とは

株式会社btobeeは2026年7月16日、中小企業の補助金活用に関する調査の結果を発表した。調査期間は事前調査：2026年6月26日～28日、本調査：2026年6月30日で、事前調査では全国の中小企業経営者・役員3,000人、本調査ではそのうち今後の事業展開や設備投資における補助金活用に関心がある300人から回答を得ている。調査結果から、補助金への関心は一定程度ある一方で、制度選びや申請手続きの負担が活用を妨げる要因となっている実態が明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

人事5名に聞いた御社の主な人事課題Vol.4【人事大解剖総集編――人事リレーの輪26人目～30人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、現状の主な人事課題もお伺いしており、今回は総集編の第4弾として26人目～30人目までの今抱えている主な人事課題を収録した記事をお届けしたい。各社どのような人事課題を今抱えているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

SMBCビジネスセミナー「みんなの研修」 2か月無料お試しキャンペーンのお知らせ

SMBCコンサルティング株式会社（本社：東京都中央区、代表取締役社長：髙﨑栄一、以下：当社）は、2026年7月1日（水）より、「SMBCビジネスセミナー みんなの研修」において、月額利用料で対象セミナーが受け放題となる「ベーシック（サブスク）」を初めてご利用いただく企業様を対象に、2か月無料お試しキャンペーンを開始いたします。 「みんなの研修」は、当社が50年以上にわたり培ってきた教育ノウハウをもとに提供する法人向け総合研修サービスです。今回の2か月無料お試しキャンペーンは、これまで導入を検討していた企業様に、実際の研修を体感いただく機会として実施するものです。 【キャンペーン概要】 名称 ： 「みんなの研修 ベーシック（サブスク）」2か月無料お試しキャンペーン 対象 ： 初めて「みんなの研修 ベーシック（サブスク）」をご利用いただく法人企業 受付期間 ： 2026年7月1日（水）〜9月25日（金） 詳細・お申し込み ： https://www.smbcc-education.jp/subsccampaign/ ※受付期間中にお申し込みいただくと、申し込み完了月の翌月から2か月無料で受講いただけます。 ※無料期間終了日までに解約した場合は初期費用・利用料は発生いたしません。 ※3か月目に初期費用33万円、以降月額利用料が発生します。 ※同日同一の来場セミナーへのお申し込みは5名までとなります。満席でお申し込みいただけない場合がございます。 【みんなの研修 ベーシック（サブスク）の特長】 定額で年間1,800 回のセミナーが受け放題 ✓ 年間約1,500 回の来場型セミナー、約300 回のライブ配信セミナー ✓ 新人から役員層まで、実務スキルを幅広くカバー ✓ 来場型もライブ配信も、いずれも受け放題 ✓ 経験豊富な講師陣による実践型プログラム ✓ 契約人数に応じた定額料金で教育体系を構築可能 当社は半世紀にわたり人材育成に携わってきました。その経験から、成長のためには知識をインプットするだけでなく、グループワークやロールプレイ、プレゼンテーションといったアウトプットを伴う学びが不可欠であると考えています。対面での実践的な研修は、受講者の理解を深め、実務で活かせる力を育てる重要な機会となります。

第55回：AIによる「第四次産業革命」到来？ 時代と帯同し、変化するリーダーシップスタイルを俯瞰する

「経営幹部」育成の教科書

AIを軸・象徴としたビジネス環境の大きな変化が日々話題となっています。長らく続いた“平成の失われた30年”から、物価・金利などをはじめ、気がつけば大きく局面が転換しインフレ基調は高まるばかり。日経平均はついに一時期7万円を超え、日本経済新聞記事では「市場がAIによる第四次産業革命が到来したと見ている」と報じられました。 こうしたトレンドの中で、私たちのリーダーシップのあり方にも変化が問われるのでしょうか？ 今回は、改めて戦後以降から現在までを俯瞰し、時代とともに変遷するリーダーシップスタイルを振り返ることで、今後の最適な“リーダーシップスタイル”を予測してみたいと思います。

【2026年10月「カスハラ対策」義務化】“マニュアルの限界”を超え、本質的課題から現場を変える方法

社労士が解説する人事と労務

カスタマーハラスメントにつき、2025年に改正された「労働施策総合推進法」の施行が2026年10月1日に迫ってきた。人事労務担当者としては、法施行に間に合わせようと汎用的なマニュアルを流用することを考えてしまうかもしれない。しかし、たとえ時間が掛かったとしても、クレーム対応の本質的課題を設定した上で、その課題を解決するための施策を模索することを勧めたい。その方が、各職場の従業員が腹落ちをして、クレーム対応の自走化が図られるだろう。

【お役立ち資料】女性経営人材（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

【お役立ち資料】 女性経営人材（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） 女性活躍推進が広がる一方、日本企業で女性役員・社長の登用が十分に進んでいるとは言いがたい状況です。 本特集では、「女性社員が活躍する会社」から一歩踏み込み、女性を役員・社長へ育成し、登用する会社は何が違うのかを調査・掲載しております。女性のトップ登用を、DE&Iや理念の実践にとどまらないテーマとして捉え直し、経営人材育成、事業成長、次世代経営体制づくりに直結する経営課題として取り組み事例もご紹介しています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 ・〈100年経営〉対談　ハピネット 代表取締役社長兼最高執行責任者 水谷 敏之 ・女性登用を企業価値向上につなげる経営改革／竹内 建一郎 ・女性経営人材育成は女性活躍施策ではない／石原 亮子 ・女性の経営人材を輩出するポイント／盛田 恵介 ・女性役員候補を生み出す制度と仕組みの設計図／西川 美空 ・PICK UP1：官民連携DX女性活躍コンソーシアム 代表理事 Surpass 特別顧問／前内閣総理大臣補佐官（賃金・雇用担当） 矢田 稚子 ・PICK UP2：タナベコンサルティンググループ 社外取締役／日本ロレアル 元副社長 兼 コーポレート・コミュニケーション本部本部長／キャリアコンサルタント 井村 牧 ・PICK UP3：コラボラボ ・PICK UP4：ソニーグループ ・PICK UP5：Surpass ・日本と世界の「女性活躍」格差 ・「それでいいのか？」 ― 思考の限界を突破せよ ―／長尾 吉邦 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

【日経編集委員が解説】若手育成の盲点とは？ 活躍人材を増やす「成長の方程式」

若手育成において、「研修は実施しているが現場で活きている実感がない」「育成支援として具体的に何を提供すべきかわからない」といった課題を感じていませんか。 多くの企業で若手人材の早期活躍が求められる一方、人材育成は画一的な研修に留まりがちで、「活躍につながる育成」とのギャップに悩む担当者は少なくありません。また若手社員自身も、「会社にどう貢献すればよいのか」「何を学べば活躍できるのか」が分からず、不安を抱えながら働いているケースも少なくありません。 本ウェビナーでは、「成長」を漠然とした概念ではなく、複数の要素によって構成される“成長の方程式”として構造を理解し、成長につながる具体的な育成アプローチや実践方法を解説します。さらに、限られた育成リソースの中でも若手の視野の拡大や判断力を育むためのインプット環境として、日経電子版の効果的な活用方法についてもご紹介します。 ▼こんな方におすすめ ・ 現場で活きる若手社員の研修を行いたいと思っている ・ 若手への育成支援として研修内容が明確でないと感じている ・ 成長という観点から考える若手育成の方法に興味がある ・ 若手の気持ちに寄り添った研修内容を拡充したい ・ 日経電子版の法人活用を検討している ◇セミナー概要 タイトル：若手育成の盲点とは？活躍人材を増やす「成長の方程式」 講師：日本経済新聞社 編集委員 半澤 二喜 形式：オンデマンド配信 参加費：無料

経験学習研究の第一人者・松尾睦教授が登壇。部下の成長を促す「リフレクション（内省）支援」とは

株式会社コードタクト（本社：東京都渋谷区、代表取締役CEO：後藤 正樹）は、「HRサミット2026 ONLINE」にて、経験学習研究の第一人者である青山学院大学の松尾 睦教授をお招きし、部下の成長と組織の自律を促すための「リフレクション支援」をテーマにした講演を2026年9月9日（水）に行います。 経験学習の理論をもとに、社員が「楽しさ（エンジョイメント）」をもって自走する新たな育成視点と、組織全体に「学び合い」を習慣化させるための実践手法を紹介します。

エンゲージメントに影響を与える3つの要因と向上の観点とは

人的資本開示の重要項目の1つとして取り上げられることも多い「エンゲージメント」。 注目が高まっている背景は複数ありますが、 エンゲージメント向上を通じて実現したいことは 「個人のパフォーマンス向上」と「事業組織のパフォーマンス向上」の2つが挙げられます。 では、具体的にどのように改善に向けて取り組めばいいのでしょうか？ エンゲージメントには3つの種類があり、打ち手の検討には各指標に影響を与える要因の把握が重要です。 本資料では、エンゲージメントに影響を与える要因と向上の観点を解説。 ありがちな失敗やエンゲージメント施策を検討する上での全体像もご紹介します。 エンゲージメント阻害要因のチェックリストも付属していますので、 皆さまのお取組みのご参考になれば幸いです。

「キャリア自律」を掛け声で終わらせない　〜先進事例から学ぶ実践アプローチ〜／ インサイズ事例セミナー

キャリア自律の推進が広まる一方、手応えを感じている企業はまだ少ないのではないでしょうか。施策の効果を実感できないままでは、取り組みが“掛け声”で終わってしまうかもしれません。ぜひ、本セミナーで実践のポイントをお持ち帰りください。