検索結果

人気上昇中のキーワード

新卒採用エンゲージメント採用リファラル人的資本経営キャリア採用健康経営AI採用マーケティングAI活用ハラスメント心理的安全性
全16225件741件〜760件
今どき世代の期待と不安に寄り添う内定者教育　～内定者と企業のすれ違いを防ぐ、新たな支援とは～
資料ダウンロード

今どき世代の期待と不安に寄り添う内定者教育　～内定者と企業のすれ違いを防ぐ、新たな支援とは～

採用活動の早期化や若手世代の価値観の多様化が進むなか、内定者教育に求められる役割も変わってきています。 これまで多くの企業では、社会人としての心構えやビジネスマナー教育、会社や仕事理解といった事前学習など、さまざまな内定者フォロー施策を行ってきました。こうした取り組みはいずれも重要ですが、従来と同じ発想のままでは、現在の内定者が抱える期待や不安に十分応えきれない場面も増えています。 今の内定者は、変化の大きい社会環境のなかで育ち、多様な情報を比較しながら就職先を検討しています。そのため、企業が魅力として伝えている内容が、本人にとっては不安材料として受け取られてしまうこともあります。 だからこそ、これからの内定者教育では、何を教えるかだけでなく、内定者が何を期待し、何に不安を感じているのかを理解したうえで、入社前後を見据えて支援を設計する視点が重要になります。 本資料では、内定者と企業の間に生じやすい認識のズレに着目しながら、これからの内定者教育をどのように再設計すべきかを整理しています。
【社員が共鳴し、自ら動き出す】理念浸透の“最強フレームワーク”と実践事例
セミナー

【社員が共鳴し、自ら動き出す】理念浸透の“最強フレームワーク”と実践事例

理念を伝えているのに、社員の行動が変わらない…。その原因は「理念に基づく意思決定を練習する機会」の不足です。本セミナーでは、現場に理念を根付かせる“最強フレームワーク”とその実践事例をご紹介します。
キャリア面談プラットフォーム「Kakedas」国家資格キャリアコンサルタント登録数5,000人突破！
プレスリリース

キャリア面談プラットフォーム「Kakedas」国家資格キャリアコンサルタント登録数5,000人突破！

株式会社Kakedasは、「人生の主人公を増やす。」「相談のインフラをつくる。」というビジョン・ミッションのもと、企業の従業員や学生等、個人のキャリア自律やキャリアオーナーシップの向上、エンゲージメントの強化、離職防止、組織課題の抽出を実現するキャリア面談プラットフォーム「Kakedas（カケダス）」を運営しています。利用者は、プラットフォームに登録された国家資格キャリアコンサルタントの中から、自分に合った相手を選んで相談することができます。 2019年のサービス開始以来、登録キャリアコンサルタント数は着実に増え続け、2026年1月末に4,000人を突破してから、わずか半年でさらに1,000人が新たに登録し、この度5,000人を突破しました。背景には、キャリアコンサルタントを取り巻く社会環境の変化に加え、「資格や経験を活かせるプラットフォーム」としてKakedasの認知・評価が高まっていることがあります。 ■1.　キャリア自律への関心の高まりを背景に、キャリアコンサルタントの活躍機会が拡大 雇用制度の変化や働き方の多様化が進む中、企業では従業員一人ひとりのキャリア自律やキャリアオーナーシップを支援する取り組みが進んでいます。また、DXやリスキリングの推進などを背景に、経済産業省や厚生労働省などの行政施策においてもキャリアコンサルティングが取り入れられるなど、キャリアコンサルタントが活躍する場面は年々広がっています。 ■2.「資格を活かせる場」としてKakedasの認知が拡大 Kakedasでは、企業向けキャリア面談に加え、「Kakedas専属プラン」「Kakedas for ITエンジニア」「Kakedas for Expats」など、多様な領域でキャリアコンサルタントが活躍できる機会を提供しています。こうした実績や案件の広がりが評価され、「資格や経験を活かせるプラットフォーム」としてキャリアコンサルタントの間で認知が拡大。既存登録者からの紹介や口コミも広がり、新規登録の加速につながっています。 ■3. 国内最大級だからこそ、多様なマッチングを実現 登録キャリアコンサルタント数が5,000人規模となったことで、年代や業界・職種経験、得意分野など、より幅広いバックグラウンドを持つキャリアコンサルタントとのマッチングが可能となっています。登録者数の拡大は、利用者にとって選択肢の拡充につながるだけでなく、キャリアコンサルタントにとっても多様な活躍機会を生み出す好循環を生んでいます。
ゲスト講師：ダイヤ精機株式会社【無料/※参加特典有※1日限定・セミナー】ファミリーガバナンスフォーラム～ファミリービジネスの事業承継を成功させる～
プレスリリース

ご案内／特典付／ファミリーガバナンスフォーラム ～ファミリービジネスの事業承継を成功させる～

ファミリーガバナンスフォーラム ～ファミリービジネスの事業承継を成功させる～ 【無料/※参加特典有※1日限定・セミナー】 【おすすめポイント】 １．書籍化・ドラマ化されたダイヤ精機二代目経営者の生の経験談が聞ける ２．ファミリーガバナンスが問題となった事例とファミリーガバナンスの成功事例を学べる ３．コンサルタント視点で、事業承継における経営者と後継者の心構えと成功条件を解説 【ご参加いただいた皆様に、3つの参加特典】 １．書籍「コーポレートファイナンス戦略-中堅企業が実装すべき財務戦略-」 ２．事例集「ビジネスサクセッション＆ジュニアボード」 ３．チェックリスト「ファミリーガバナンスチェックリスト」 　　詳細は下部をご覧ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 日本企業の約90％、また上場企業の約50％を占めるとされるファミリービジネス（同族経営）。近年では、経済産業省において「ファミリービジネスのガバナンスの在り方に関する研究会」が開催されるなど、その持続的な成長と円滑な事業承継に大きな関心が寄せられています。 ファミリービジネスは、「家族」「所有」「経営」の３つの要素で特徴付けられ、創業期には、家族・所有・経営が一体化しているが、企業が成長する過程で、家族・所有・経営が徐々に分離し関係性が複雑化するため、ガバナンス上のリスクが顕在化しやすくなります。 本講演会では、「理念の承継」「人財の承継」「資本の承継」の3つの視点で、ファミリービジネス（同族経営）の事業承継を成功させ、持続的成長を実現するファミリーガバナンスについて考察します。 事業承継を控える経営者や後継者の方はもちろん、ファミリービジネスの経営やガバナンスに関心をお持ちの皆さまにとって、多くの示唆を得られる機会です。ぜひご参加ください。 「理念の承継」 企業が長期的に存続するためには創業者の理念を明確にし、それを歴代経営者や株主が承継していくことが必要となる。実際の長寿企業がどのように理念を承継しているのかを学び、自社の理念承継の枠組みに落とし込む。 「人財の承継」 事業承継により世代交代を繰り返すたびにその成長性が失われてゆく傾向があるが、持続的発展のためには、世代交代の度に企業が進化し、組織が成長して行く必要がある。「オーナーのカリスマ経営から組織経営へのシフト」を仮説とし、特に幹部社員が経営参画して成長してゆく経営承継プランを策定する。 「資本の承継」 資本承継のスキームも多様化しているが、目的や承継の形態別に有効なスキームを体系化して、各スキームのメリット・デメリットを研究するとともに、自社にふさわしいスキームを意思決定する。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・事業承継における経営者（親世代）と後継者（子世代）の心構えと成功条件を学びたい方 ・ファミリーガバナンスが問題となった事例とファミリーガバナンスの成功事例を学びたい方 ・100社100様の事業承継スキームから、自社最適な事業承継スタイルの選択を検討している方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●プログラム ○14:00-14:05 オリエンテーション ○14:05-14:30 オープニング講義：ファミリー企業のための事業承継戦略 　講師：株式会社タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 エグゼクティブパートナー 鈴村 幸宏 【講演のポイント】 1. 事業承継の経営者側と後継者側の成功条件 2. ファミリーガバナンスの問題事例と成功事例 3. 自社最適な事業承継スタイルの選択 ○14:30-15:40 ゲスト講義：中堅・中小企業の事業継承及び経営改革 　ゲスト講師：ダイヤ精機株式会社 代表取締役社長 諏訪 貴子 氏 【講演のポイント】 1. ファミリービジネスの親世代から子世代への事業継承のポイント 2. 「ものづくり」と「従業員」を大切にするダイヤ精機の経営承継 3. 親世代の経営から子世代の経営に進化させる経営改革リーダーシップ ○15:40-15:50 休憩 ○15:50-16:25 クロージング講義：ファミリービジネスにサステナブルな健全性をつくる 　講師：株式会社タナベコンサルティング 執行役員 コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 浜岡 裕明 【講演のポイント】 1. 本日のフォーラムのまとめ 2. ファミリーの思いを次世代に引き継ぐ方法 3. 成長と承継を両立させる仕組みづくり ○16:25-16:30 閉会のあいさつ ○16:30 終了
株式会社カケハシスカイ「2026年新入社員意識調査」より抜粋
プレスリリース

新入社員が上司に求めるのは「褒める」より「個性を伸ばす対話」【2026年新入社員意識調査】

企業の採用支援・研修支援・離職防止支援をおこなう株式会社カケハシスカイ（本社：東京都新宿区、代表：中川智尚、以下：当社）は、2026年4月に実施した「新入社員研修（集合型）」の参加者214名を対象とする「2026年新入社員意識調査」の結果を公開しました。 研修受講後の気持ちや、配属後の育成に対する期待・不安に加え、上司・先輩に求める関わり方について前年との比較調査をおこなったところ、若手社員の「育成されたい像」に変化の兆しがみられました。 ＜調査結果のポイント＞ ・上司・先輩への期待は「褒める」から「対話・個別最適」へ。「個性や長所を活かすサポート」を求める声は57%（前年48%）、「対等な立場で意見を聞いてほしい」は24%（前年16%）に拡大。 ・一方「仕事を任せてほしい」は20%（前年24%）に減少。まず個別に育成してほしいという意向がうかがえる。 ・配属後の育成について「不安」「とても不安」と回答した割合は合計26%となり、前年（22%）より増加。 ・研修受講後、「働くことへのモチベーションが高まった」と回答した新入社員は92%にのぼり、前年（94%）とほぼ同水準の高い割合を維持。 ■主な調査結果（抜粋） 1.上司・先輩に求める関わり方の変化 職場の先輩・上司にどのように関わってほしいかを尋ねたところ、「仕事の基礎を教えてほしい」（75%）「よいところがあれば褒めてほしい」（58%）など基本的な指導・承認を求める声が引き続き最上位である一方、「自分の個性や長所が活きるようサポートしてほしい」は57%（前年48%）、「苦手や弱点を克服するために鍛えてほしい」は50%（前年43%）、「対等な立場で意見を聞いてほしい」は24%（前年16%）と、いずれも前年より大きく増加しました。一方で「仕事を任せてほしい」は20%（前年24%）に減少しており、一方的な指導や権限委譲よりも、対話を通じて自分に合った育成をしてほしいという意向がうかがえます。 2.働くことへのモチベーションの変化 研修受講前と比較して「働くことへのモチベーションが高まった」と回答した新入社員は92%にのぼり、前年（94%）とほぼ同水準の高い割合となりました。「高くなった」「やや高くなった」がともに46%で並び、前向きな変化が幅広い層に広がっています。 3.仕事をおこなう上での不安 現時点の不安・心配ごとの上位は「仕事をおこなう上でのスキル」（62%）、「ビジネスマナー」（58%）、「職場の方とのコミュニケーション（人間関係）」（42%）でした。「社会人として自立できるかどうか」という不安は前年に続き増加しており、業務指導にとどまらない支援の必要性がうかがえます。 4.配属後の育成への期待と不安 配属後の育成について「期待している」と回答した新入社員は74%と、前年（78%）より4ポイント低下。一方「不安だ」「とても不安だ」の合計は26%と前年より増加しており、高い期待に応えつつ丁寧なフォローが求められています。 このほか本調査では、研修後の気持ちの変化、仕事に対する価値観、会社の理念を理解する機会など、新入社員育成のヒントとなるデータを幅広く取得しています。 ■全調査結果について 上記でご紹介した内容を含む全てのアンケート結果は、以下の資料ダウンロードページよりご覧いただけます。 https://www.kakehashi-skysol.co.jp/download/34017.html/ ■総括 今回の調査結果から、2026年度の新入社員は研修を通じて高いモチベーションと所属意識を得ている一方で、配属後の育成や社会人としての自立に対する不安がやや増加していることが明らかになりました。研修で醸成された前向きな気持ちを配属後も継続させるためには、個々の状況に応じた丁寧なフォローアップが今後ますます重要になると考えられます。 当社では、これらの調査結果を踏まえ、新入社員・若手社員の育成を支援する各種研修サービス（新入社員研修即戦力化プログラム、ロジカルシンキング研修、リーダーシップ研修など）の提供を通じて、企業の人材育成をサポートしてまいります。 ■調査背景 新入社員の早期戦力化や定着は、多くの企業にとって重要な経営課題となっています。当社では、新入社員研修に参加した新入社員を対象に意識調査を実施することで、研修を通じた気持ちの変化や、配属後の育成・関わり方に対するニーズを把握することを目的としました。本調査の結果は、今後の企業の新入社員育成・フォローアップ体制の設計に資するものとなっています。 ■調査概要 調査機関：株式会社カケハシスカイ 調査対象：当社主催「新入社員研修（集合型）」参加者214名 調査時期：2026年4月2日～4月16日 調査方法：アンケート調査（研修受講後に実施） ※比較対象として2025年度調査結果（同研修参加者対象）を一部併記しています。 ■株式会社カケハシスカイについて 「採用と育成の支援をとおして、人と組織の可能性を耕す。」をミッションに掲げ、採用、育成、定着を支援するさまざまなソリューションを提供しています。新卒採用支援、中途採用支援、組織強化支援、離職防止支援、CI・広告制作など、課題に応じて最適なプロジェクトを組成し、企業の成長をサポートしています。 ■大人気「ざんねん図鑑シリーズ」 新卒採用・中途採用・社員研修において、ついやってしまいがちなざんねんな対応と改善ポイントをまとめた図鑑を作成しています。 https://www.kakehashi-skysol.co.jp/download/25380.html/ ■会社概要 社名：株式会社カケハシスカイ 代表者：代表取締役社長　中川 智尚 本社所在地：東京都新宿区神楽河岸1-1　セントラルプラザ7F 事業所：大阪支社、名古屋支社 設立：2011年6月 事業内容：新卒採用支援、中途採用支援、社員研修、CI・広告制作、地域活性化 コーポレートサイト：https://www.kakehashi-skysol.co.jp/
新卒採用でRPOを導入すべきか？ 自社に残す業務・外部化できる業務の見極め方
セミナー

新卒採用でRPOを導入すべきか？ 自社に残す業務・外部化できる業務の見極め方

新卒採用の業務負荷に課題を感じている人事・採用担当者の方向けのセミナー
本気で自社の人手不足を改善する「採用代行とは」おすすめな３つの理由
資料ダウンロード

本気で自社の人手不足を改善する「採用代行とは」おすすめな３つの理由

この資料では、人手不足の解消に向けた採用代行（RPO）の活用方法について、採用代行の基礎知識から導入メリットまで分かりやすく解説しております。 具体的には、 ・「採用代行（RPO）とは何か」 ・「採用代行をおすすめする3つの理由」 ・「導入がおすすめな企業の特徴や委託できる業務範囲」 の3つのポイントを中心に、採用代行の活用方法や導入のポイント、費用相場、失敗しない選び方などを詳しくご紹介しております。 採用業務の負担軽減や採用力の強化を目指したい企業様、採用代行の導入をご検討されている採用担当者様には必見の内容です。
最適な求人広告代理店の選び方と依頼方法
資料ダウンロード

最適な求人広告代理店の選び方と依頼方法

この資料では、求人広告代理店の役割や選び方について、求人広告代理店の基礎知識から、自社に最適な代理店を選ぶためのポイントまで分かりやすく解説しております。 具体的には、 ・「求人広告代理店とは何か」 ・「求人広告代理店を利用するメリット」 ・「失敗しない求人広告代理店の選び方」 の3つのポイントを中心に、代理店の種類や特徴、依頼する際の流れ、事前に準備しておくべきこと、採用成果を最大化するための活用方法などを詳しくご紹介しております。 採用活動を効率化したい企業様や、自社に最適な求人広告代理店を探している採用担当者様には必見の内容です。
採用歩留まりの改善方法計算式・目安・原因分析まで徹底解説
資料ダウンロード

採用歩留まりの改善方法計算式・目安・原因分析まで徹底解説

この資料では、中途採用における「採用歩留まり」の改善方法について、歩留まりの基礎知識から、採用成果を高めるための具体的な改善施策まで分かりやすく解説しております。 具体的には、 ・「採用歩留まりとは何か」 ・「採用歩留まりの計算方法と管理すべきKPI」 ・「歩留まりが低下する原因と分析方法」 ・「応募・面接・内定・入社まで各工程における改善ポイント」 ・「採用成果を最大化するための実践的な改善施策」 を中心に、採用フロー全体を数値で可視化する方法や、ボトルネックの特定方法、歩留まり改善によって採用成功率を高める考え方について詳しくご紹介しております。 また、各選考工程における目標値の考え方や、応募率・面接率・内定承諾率・入社率を向上させるための具体的な取り組みについても解説しており、自社の採用活動を客観的に分析し、より効率的な採用を実現したい企業様に役立つ実践的な内容となっています。 採用コストを抑えながら採用成果を向上させたい企業様や、採用活動の課題を可視化し改善したい採用担当者様には必見の内容です。
体験型研修・ワークショップANA Study Fly
資料ダウンロード

なぜ「よい研修」ほど現場で忘れられるのか？研修効果を3倍にする「体験学習」設計の考え方

費用をかけて研修を実施しているにもかかわらず、なぜ効果が見えにくいのか。それは研修そのものの内容の問題ではなく、「設計の問題」であることが多いということが、近年の教育学・認知科学の研究から明らかになっています。 本資料では、研修効果が定着しにくい構造的な理由と、それを解消するための「体験学習」という考え方、そして ANA Study Fly が「現役社員が教える」ことにこだわる理由について解説します。
【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

資料ダウンロード

【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ
ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

セミナー

ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

ジャンル：［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修

形式：オフライン

開催日：2026/10/09(金) 10:00 〜 17:00

提供：株式会社インバスケット研究所
元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

セミナー

元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/07(水) 14:00 〜 15:20

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
どうする？！我が社のイグジットマネジメント ～組織活性化から雇用調整まで、他社事例にみる選択肢～
セミナー

どうする？！我が社のイグジットマネジメント ～組織活性化から雇用調整まで、他社事例にみる選択肢～

企業を取り巻く環境が大きく変化する中、人材ポートフォリオの見直しや多様な人材の活性化、組織の新陳代謝など、人事部門に求められるテーマはますます複雑化しています。 一方で、「何から着手すべきか分からない」「将来的に必要になるかもしれないが、まだ具体化していない」といった企業も少なくありません。 本セミナーでは、「イグジットマネジメント」をテーマに、希望退職制度、個別退職勧奨、PIP（業績改善プログラム）、評価制度のメリハリ運用、キャリア自律支援施策など、人事が直面し得る"出口戦略"を網羅的かつ体系的に整理して解説します。 人件費の適正化や人員構成の是正、組織再編、ミスマッチ人材への対応から、従業員のキャリア形成支援まで、ネガティブ・ポジティブ両面の人材戦略を事例や判例を交えながら、画一的な解決策ではなく、自社に最適な選択肢を見極めるための実践的な視点をご提供します。 人材課題に正解が一つではない時代だからこそ、豊富な実績と知見を持つ専門家の視点が重要です。万が一の局面への備えから、から平時の人材戦略まで、人事が押さえるべき選択肢と実務ポイントを一度に学べる機会です。 ぜひご参加ください。 □■こんな人事担当者・経営者にお勧めのセミナーです□■ ・人員構成の見直しを検討している ・組織の新陳代謝や中高年人材の活性化を進めたい ・組織再編やジョブ型人事制度への移行を検討している ・業績不振や職務・組織とのミスマッチがある社員への対応に課題がある ・従業員のキャリア自律支援施策を検討している ・将来の雇用調整に備え、他社の事例や選択肢を知っておきたい ・人件費の適正化を求められているが、何から着手すべきか分からない ＜注意事項＞ ・同業企業の方のご参加は、お断りする場合がございます。 ・講演内容の撮影・録音・再利用はご遠慮ください。 ・複数名で参加される場合は、参加される方お一人ずつお申し込みください。 ・セミナー内容は予告なく変更する場合がございます。
専門コンサルより解説！サステナブル経営に向けた「ダイバーシティ・マネジメント」の考え方と実践
セミナー

専門コンサルより解説！サステナブル経営に向けた「ダイバーシティ・マネジメント」の考え方と実践

専門コンサルタントより「ダイバーシティ経営、ダイバーシティ・マネジメント、ダイバーシティ推進」を解説！【無料/動画視聴版ウェビナー】サステナブル経営に向けた「ダイバーシティ・マネジメント」の考え方と実践。本動画視聴版ウェビナーでは、企業が本質的なダイバーシティ・マネジメントを実践するための考え方や、組織変革のポイントについてご紹介いたします。
ジョブ・クラフティングで、エンゲージメントを高める実践ガイド
資料ダウンロード

「ジョブ・クラフティング」でエンゲージメントを高める　人事・人材開発担当者向け実践ガイド

「評価制度や働き方の見直し、1on1の導入にキャリア研修など、手は尽くしているのにエンゲージメントスコアが一向に上がらない…」──このような課題を感じていませんか？ その要因は「施策不足」ではなく、社員自身が仕事の中に意味ややりがいを見出せていないことにあります。 エンゲージメントは会社が与えるものではなく、社員一人ひとりが仕事の中に見出すものです。 その解決策として注目されているのが、「ジョブ・クラフティング」というアプローチです。 社員が自らの仕事を主体的に工夫・再定義することで、やりがいや意味を見出し、日常業務の中にエンゲージメントの源泉を生み出していきます。 本手法は「意味」「プロセス」「関係」の3つの観点から仕事を捉え直すものであり、実践することでエンゲージメントと強い相関があることが研究でも示されています。 本資料は、このジョブ・クラフティングを実践に落とし込むための具体的な方法をご紹介します。 事前課題での適性検査を用いた自己理解、研修当日の意味づけ再構築、研修後の上司支援という3ステップで構成された、実践的な研修プログラムです。 大手グループ企業での導入事例では、「やりがい」や「貢献意欲」等のスコア向上に加え、 「今の仕事の意味が見えた」「1on1の質が変わった」といった現場の変化も報告されています。 ジョブ・クラフティングというアプローチは、個人の意識変化にとどまらず、上司との関係性や組織全体のエンゲージメント向上にも繋がっています。 【本資料はこのような方におすすめです】 ・施策を導入しているものの、エンゲージメント向上の成果に繋がっていないと感じている方 ・社員の主体性を引き出し、仕事への向き合い方を変えたいと考えている方 ・制度や理念に留まらず、現場の行動変容まで実装したいと考えている方
選考本格化前に見直したい面接官研修では何を教えるべきか
セミナー

選考本格化前に見直したい面接官研修では何を教えるべきか

面接官によって評価がばらつく。学生の話を十分に引き出せない。見極めることに集中するあまり、学生の志望度を下げてしまう――。そんな課題はありませんか？ 今の採用市場では、企業が学生を「選ぶ」だけではなく、学生から「選ばれる」ことも求められています。面接官の一言や態度が、学生の企業理解や意思決定を大きく左右します。 本セミナーでは、面接本来の目的である「見極め」と「魅力付け」を両立するために、面接官研修で何を教えるべきかを整理します。質問力、評価基準、評価エラー、フィードバックまで、選考本格化前に見直したいポイントを具体的に解説します。
行動変容を促し、強い組織づくりを実現する"組織サーベイ"の活用法！
セミナー

行動変容を促し、強い組織づくりを実現する"組織サーベイ"の活用法！

組織サーベイと人材育成は、実は密接に関連し合っています。 しかし、「どちらも十分に活用・実行できている」という組織は多くないのではないでしょうか？ 双方に共通するキーワードは、「行動変容」です。 組織サーベイの結果も、人材育成の効果も、組織の一人一人の行動が変わらなければ、 期待する結果・成果を得ることができません。 組織サーベイの結果改善を目指すには、人材育成施策による「行動変容」が欠かせません。 そして、人材育成施策により「期待する行動変容」を明確化するためには、 「組織サーベイ」による現状把握が効果的です。 本ウェビナーでは、組織サーベイと人材育成の関連性を紐解きながら、 サーベイ結果を活用して実効性ある人材育成を進めるための方法について解説します。
インターンで志望度を​ 上げる企業・下げる企業の違い
セミナー

インターンで志望度を​ 上げる企業・下げる企業の違い

インターンを実施し、学生からの満足度も悪くない。それなのに、なぜか選考参加につながらない――。そんな悩みはありませんか？ 企業が「伝えた」と思っていることと、学生が実際に「受け取った」ことには、意外と大きなズレがあります。学生が見ているのは、プログラムが楽しかったかどうかだけではありません。「この仕事は自分に合いそうか」「この会社の人と働けそうか」「ここで働く自分を想像できるか」を見ています。 本セミナーでは、インターンで志望度を上げる企業と下げる企業の違いを整理し、選考参加につなげるための具体的な設計ポイントをお伝えします。
採用難の今、派遣を導入すべき？中小企業のための人材派遣セミナー
セミナー

採用難の今、派遣を導入すべき？中小企業のための人材派遣セミナー

限られたリソースでも、採用はあきらめない ― 中小企業のための人材派遣という選択肢 ―
賃上げ原資を生む価格交渉の準備チェックリスト
資料ダウンロード

賃上げ原資はどこから？ 現場の「お願い営業」を終わらせる価格交渉準備チェックリスト

【こんな課題をお持ちの人事・経営の方へ】 ・賃上げの方針は決まったが、その原資をどこから捻出するか答えが出ない ・「値上げしろ」と号令をかけても、営業がいっこうに動かない ・安売りが常態化し、現場の疲弊と離職が止まらない 賃上げの原資は、現場のコスト削減や人件費の組み替えからは生まれません。生み出せるのは「適正な価格転嫁」だけです。中小企業庁の調査では、価格交渉を行った企業は9割に達する一方、賃上げ原資に直結する労務費の転嫁率は5割にとどまり、原材料費より低い水準が続いています。さらに2026年1月、下請法が改正され「取適法（中小受託取引適正化法）」が施行されました。協議に応じない一方的な価格決定が禁止されるなど、交渉の環境は大きく変わっています。もはや「交渉するか否か」ではなく「交渉の質」が問われる時代です。 ■ 値上げを阻む「3つの壁」と、その突破法 ①ドンブリ勘定の壁：原価も損益分岐点も把握できておらず、値上げの根拠を示せない。→決算書から必要利益を逆算する算出シートを収録しました。 ②社内抵抗の壁：「切られるのが怖い」という営業自身の恐怖心。→ここが人事の出番です。結果ではなく交渉のプロセスを承認し、1on1で不安を受け止め、心理的安全性を担保する。そして「安売りで数量を追う営業」ではなく「適正価格を勝ち取った営業」を評価する制度へ見直すことが不可欠です。 ③戦略・交渉準備の壁：情報収集も優先順位づけも見積書も準備不足。→公的データの使い方、公正取引委員会が推奨する見積書式、取引先を「取引額×粗利」で分類する優先順位づけを解説します。 ■ 収録している実践ツール ・自社の「必要利益」と「損益分岐点」簡単算出シート ・価格交渉に臨むための「事前準備」チェックシート（データ収集／社内準備／顧客分析） ・経営の「危険度」チェックリスト（1つでも該当すれば要注意） ■ 人事の方にこそ読んでいただきたい理由 適正な価格を勝ち取ることは、収益回復だけが目的ではありません。「自分たちの仕事にはこれだけの価値がある」と再認識することは、現場の誇りとモチベーションを取り戻し、離職防止や品質向上にもつながります。価格は、経営・人事・営業の三位一体で守るものです。精神論ではない、明日から使える具体策をまとめました。
経営目線を育てる書き込み式テンプレート7点
資料ダウンロード

次世代リーダーを「経営目線」に変える 書き込み式テンプレート7点セット

【こんな課題をお持ちの人事・経営の方へ】 ・次世代リーダーに「経営目線を持て」と伝えているが、伝わらない ・研修は実施しているが、現場の実務に結びついていない ・幹部候補との1on1で、何を題材に話せばよいか分からない 「経営目線で考えろ」という言葉ほど、受け手を困らせるものはありません。視点は、抽象的な言葉ではなく「型」で身につきます。 本資料は、中小企業診断士・国際コーチング連盟認定コーチである筆者が、実際の中小企業支援の現場で使っている7つのフレームワークを、そのまま書き込める形で公開したものです。 ■ 収録している7つのツール ①強み発掘シート：自社・自部門の内部環境と外部環境を分析し、目指すゴールとのギャップを明らかにする。 ②既存ビジネス分析シート：事業とお金の流れを1枚に整理し、どこに課題があるかを特定する。 ③ビジネスコンセプトシート：新たな取組やアイデアを1枚に可視化し、周囲を巻き込むための説明ツールにする。 ④顧客価値創造シート：提供価値を「うれしいを増やす」「嫌を減らす」に分解し、アイデアを磨き込む。 ⑤ビジネスアイデア評価シート：市場性・競争優位性・実現可能性・収益性・理念の5軸で、取り組む価値を採点する。 ⑥お金のブロックパズル：売上・変動費・粗利・固定費・利益の関係を1枚で可視化し、数字で語れるようにする。 ⑦新刊書籍抜粋：『ストーリーで学ぶ新規事業開発』の試し読み。 ■ 想定される使い方 ・幹部候補研修、次世代リーダー研修の演習シートとして ・管理職との1on1で、考えを言語化させる題材として ・部門の年度方針づくり、新規事業検討の入口として ■ この資料の考え方 フレームワークは、答えを出す道具ではありません。「何を考えていなかったか」に気づくための道具です。空欄が埋まらないこと自体が、いま自組織に足りない視点を教えてくれます。 だからこそ、書き込み式にしました。読んで終わりではなく、手を動かしたその日から使えます。
AI面接は本当に“見極め”られるのか？ -プロ面接官AIが変える採用現場の最前線
セミナー

AI面接は本当に“見極め”られるのか？ -プロ面接官AIが変える採用現場の最前線

注目を集めるAI面接について短時間で詳しく知れる！
全16225件741件〜760件
事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

資料ダウンロード

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

資料ダウンロード

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

セミナー

変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/21(水) 14:00 〜 16:00

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）

検討フォルダをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。